18-19-MBA1L-ORAL-PARC-ASTERIX-2

STRATÉGIE MARKETING
Parc Astérix
Lola Drai, Marie Chavanette, Lucie Neil, Lucile
Mattera, Stéphane Marie, Audrey Serrano

SOMMAIRE
Diagnostic de l’entreprise
Analyse du marché et de la
concurrence
Ciblage clientèle et besoins
Choix stratégiques de
développement
Différenciation de notre
produit

DIAGNOSTIC DE
L'ENTREPRISE

SWOT
Forces:
Fort ancrage culturel et affectif )
Forte notoriété du parc (2ème parc à thème en
France et taux de notoriété de 90%)
Fidélité des visiteurs (63% revisitent le parc)
Prix plus attractifs que le concurrent direct
(Disneyland)
Faiblesses:
Manque de réactivité et de diversité
concernant l’innovation de l’offre (tarifs)
Difficile de fidéliser le personnel (vacataires,
saisonniers)
Peu innovant
Croissance CA en ralentissement
Opportunités:
Attractivité de Paris donc clients attirés
Besoin de réduire le stress de la vie urbaine
Fort pouvoir d’achat des Français
Parcs à thème très convoités et de plus en
plus en vogue en Europe
Menaces:
Concurrence forte
Plus faible clientèle que d’autres parcs comme
Disney
Proximité avec Disney
Investissements lourds
Concurrents très réactifs (innovation)

CYCLE DE VIE DES PRODUITS
Les billets vendus ne sont pas
créateurs de valeur
Aucune nouveauté dans la
conception des billets
En phase de maturité (presque
en déclin)
Les billets n'offrent rien de spécial