PSA (1) (1)

Sujet : Fusion
PSA Peugeot et Citroën
Réalisée par :
Sana Hammouda
Adel Hedhli
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PLAN
1 - Motivation
2 -Présentation du groupe PSA PEUGEOT CITROEIN
3 - La mise en œuvre de synergies
4 – PSA après et avant la fusion
5 – Les avantages et les inconvénients
6 – Conclusion générale

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Introduction
Les opérations de fusions au sens strict impliquent la confusion
des patrimoines et la mise en commun au sein d’une même
personnalité morale de l’ensemble de l’actif et du passif des
sociétés
Dans la majorité des cas, les opérations de fusion concernent
deux sociétés qui décident de s’unir pour n’en former plus qu’une
seule.
Le choix de la fusion constitue un choix important pour les
différentes parties prenantes puisqu’il s’agit d’une mise en
commun de l’ensemble des moyens mais aussi, d’une évolution
du pouvoir de contrôle .

1–Motivation :
De nombreux motivations poussent en effet les entreprises à
fusionner, il peut s’agir de :
Pénétrer de nouveaux marchés,
Accroitre ses parts sur un marché existant,
Réaliser des économies d’échelle,
Limiter la concurrence par les prix,
Accéder à de meilleurs financements,
Contrôler l’amont ou l’aval,
Diversifier les risques en diversifiant les activités,
Se développer sur de nouveaux secteurs porteurs…..
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1–Motivation :
Le premier choc pétrolier en (1973) a causé l’effondrement des
ventes chez Citroën.
Le président de Citroën et gérant de la Compagnie Michelin
annonce un trou de 500 millions de francs, trou qui devrait
doubler d’ici la fin de l’exercice.
Citroën est donc en situation de faillite. Michelin lui cherche
aussitôt un repreneur.
Le choix se porte naturellement sur PSA, et ce pour plusieurs
raisons :
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