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analyse de risque

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Sensibilisation sur L’analyse de risque
M.Moumeni
1
Introduction
Réaliser une analyse de
risque
Exemple
Conclusion
2
3
Qualité
Livrable
Projet/
entreprise/
organisme
budget
Délais
Coût
Risque
DD- DF
4
Etape 1: Identification des risques
Etape 2: Analyser les risques
Etape 3: Evaluer les risques
Etape 4: Mettre en place des actions atténuer les risques
Etape 5: Suivre les risques
5
Etape 1: Identification des risques
Brainstorming: identifier le maximum des risques
- Acteur des tâches
- Environnement du projet: technologique, réglementaire, commercial…
- Organisation permanente de l’organisme: changement de direction ou de la
stratégie
- Clients et retours des parties intéressés (retour client, réunion avec les
fournisseurs, réunion avec le personnel interne)
- retour d’ expérience à la fin de chaque projet
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Etape 2: analyser le risque
• Chercher les causes du risque via un brainstorming
• Déterminer les impacts de chaque risque sur l’activité concernée
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Etape 3: Evaluation des risques
• Probabilité (P)
• Gravité (G)
Criticité= P * G
Gravité
Probabilité
1
Peu probable (une fois/an)
2
3
Moyennement probable (une fois/mois)
Très probable (une fois par semaine)
1
2
3
Peu grave
Moyennement grave
Très grave
8
Moyennement
grave (2)
Peu grave (1)
Gravité
Très grave (3)
Etape 3: Evaluation des risques
Risque faible/
maitrisé
3
6
9
Risque moyen/
zone d’alerte
2
4
6
Risque critique/
inacceptable
1
2
3
Peu probable (1)
Moyennement probable(2)
Probable (3)
Probabilité
9
Etape 4: Mettre en place un plan d’action
10
Etape 4: Mettre en place un plan d’action
Action
Responsable
Délais
Mettre en place des actions
pour:
Définir des
Définir le responsable de
Eviter le risque
échéances réalistes
chaque action et
Atténuer le risque
pour la réalisation
l’informer
Gérer le risque
des actions
Absorber le risque
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Etape 5: réévaluer et suivre le risque
Le suivi a pour but de s’assurer et d’améliorer la qualité et l’efficacité des processus
Réévaluation
Action
Critére de mesure de
Responsable Délais
l'efficacité
Définir les évidences de
réalisation des actions et
est ce que la criticité
diminue une fois que les
actions se réalisent
Délais
d'évaluation
Résultat
Preuve
d'efficacité
définir un délais plus loin
que le délais de réalisation
des actions (en général
c’est après 03 mois qu’on
peut se prononcer sur
l’efficacité des actions)
Preuve des
réalisation
P’ G’ C’
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Étape 3 : évaluer les risques
L’évaluation du risque a pour but de déboucher sur des décisions plus judicieuses. L’évaluation du risque
consiste à comparer les résultats de l’analyse du risque aux critères de risque établis afin de déterminer si une
action supplémentaire est exigée
Exemple:
Risque
Produit non conforme
Identifier les causes et les impacts
Evaluer le risque selon la grille de cotation
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Exercice:
Dans une entreprise de construction de bâtiments,
l’ingénieur des travaux a détecté pour la deuxième
fois du même mois que la matière première achetée
(béton) destinée pour la construction n’est pas
conforme, à votre avis quel est le risque de cette
détection ? et quel est le processus responsable du
risque ? Evaluer ce risque et proposer un plan d’action
si possible.
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