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PARTIE 1 PROBLEMATIQUE ET PRESENTATION DU THEME

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PARTIE 1 : APPROCHE CONCEPTUELLE
CHAPITRE 1 : LA PROBLEMATIQUE
Une entreprise est une organisation ou une unité institutionnelle, mue par un projet
décliné en stratégie, en politiques et en plans d'action, dont le but est de produire et
de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou
usagers, tout en réalisant un bénéfice.
Pour ce faire, une entreprise fait appel, mobilise et consomme des ressources
(matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles) ce qui la
conduit à devoir coordonner des fonctions (fonction d'achat, fonction commerciale,
fonction informatique,...). Elle exerce son activité dans le cadre d'un contexte précis
auquel elle doit s'adapter : un environnement plus ou moins concurrentiel, une filière
technico-économique caractérisée par un état de l'art, un cadre socio-culturel et
réglementaire spécifique. Elle peut se donner comme objectif de dégager un certain
niveau de rentabilité, plus ou moins élevé.
Cependant toutes les entreprises ne sont pas destinées à générer des profits. On
peut alors les classifier en diverses catégories:



- les entreprises privées à but lucratif (exemple : TPE, PME, groupe
d'entreprises) ;
les entreprises privées à but non lucratif (sociétés coopératives, associations et
sociétés mutuelles relevant de l'économie sociale) ;
les entreprises chargées d'une mission de service public (exemple : régie des
transports urbains, régie des eaux, établissements publics industriels et
commerciaux)
Pour atteindre tous ses objectifs, l'entreprise est donc amenée à coordonner ses
activités, à les maîtriser et à mettre en œuvre des mécanismes de
départementalisation de la structure d'où la notion de fonction. Une fonction est, au
sein d'une entreprise, un groupe d'opérations regroupant des expertises, des
métiers, des spécialités voisines susceptibles de constituer un département ou
service.
La recherche de l'amélioration des systèmes et fonctions de l'entreprise et l'évolution
de celle ci vont favoriser la naissance d'une fonction assez récente qui est l'Audit
Interne.
En effet, l'audit interne est une fonction récente dans l'histoire du développement des
organisations. Elle fait sans cesse l'objet de modernisation et d'innovations.
Aussi, aujourd'hui les notions de management des risques et d'audit basé sur les
risques font leur entrée dans la vie de l'entreprise et se présente comme primordiales
pour la survie de celle ci.
On est alors tenté de se poser certaines questions notamment:
- Qu'est ce qui a favorisé la naissance d'une telle fonction au sein de l'entreprise?
- Quel est le rôle de l'Audit Interne au sein d'une telle organisation?
- Comment l'Audit Interne peut permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs?
- Qu'est ce que l'audit basé sur les risques et quel est son impact sur l'entreprises;
Autant d'interrogation auxquelles cette étude tentera de répondre.
CHAPITRE 2 : Les méthodes et outils de l'étude
Pour mener à bien une telle étude, le choix de l'entreprise est primordial puisqu'il fera
ressortir les objectifs spécifiques de cette dernière selon son objet.
En effet, Il convient de s'immerger dans une direction d'audit interne. les différentes
étapes sont:
- des recherches via des outils pédagogiques (cours, ouvrages spécialisés, internet)
- une enquête auprès du personnel non spécialisé de cette structure afin de cerner le
regard de tous sur l'audit interne.
- une collaboration avec la direction de l'audit interne afin de connaitre son
fonctionnement, ses attributions et comprendre les travaux et actions menés
- une analyse de toutes les données collectées en faisant un parallèle entre les
informations d'ordre pédagogique et le cas spécifique de l'environnement de l'étude.
CHAPITRE 3 : Le contexte et les objectifs de l'étude
L'environnement de l'entreprise étant en perpétuelle mutation, il est important de
mettre en place des systèmes de contrôle afin de maitriser les
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