Diagnostic financier
Faites un point sur les financements et les garanties.
Vérifiez l'état des emprunts (durée, taux, garanties et cautions). Une renégociation de taux est-elle
opportune ?
Avez-vous apporté des garanties à titre personnel ? Si oui, il faut envisager avec vos banquiers et
assureurs la façon dont vous en désengager.
Est-il nécessaire de créer une holding ou de réorganiser celle qui existe? Ce peut être pour optimiser
fiscalement votre future cession, pour couvrir en parallèle une SCI ou bien pour détenir les parts
d'une future société.
Ici encore, ce sont des questions auxquelles seuls des spécialistes (experts-comptables, banquiers,
…) pourront vous apporter les bonnes réponses sur la base d'un projet clair.
Diagnostic humain et organisationnel
Les hommes et femmes de l'entreprise constituent une part importante de sa valeur. C'est le moment
de faire ou refaire un point sur le sujet.
Comment est la pyramide des âges ? Si plusieurs départs en retraite sont prévus avant ou juste
après la cession, anticipez les recrutements et la transmission des savoir-faire.
Votre personnel est-il compétent et adaptable ? Afin de le préparer à une nouvelle gestion, une
nouvelle organisation, … un effort sur la formation sera peut être utile.
L'organigramme est-il clair ? L'organisation actuelle est-elle optimale ? Chaque personne est-elle à sa
place ou des ajustements sont-ils nécessaires ?
L'entreprise est-elle organisée de façon à pouvoir fonctionner sans une présence forte du dirigeant ?
Si c'est le cas, cela permettra d'intéresser une typologie plus large de repreneurs.
Les définitions de postes sont-elles claires ?
Le montant des salaires attribué est-il équitable ?
Y a t'il dans votre organisation des "personnes-clé"?
Les personnes-clé : ce sont les personnes qui ont la mémoire de l'entreprise ou qui sont
indispensables à son bon fonctionnement. Ce sont des auxiliaires précieux qui auront leur rôle dans
la réussite de la cession. Sachez-le et faites en sorte que tout se passe bien avec elles. Quelles sont-
elles ? Comment envisagent-elles votre départ ? Sont-elles intéressées pour reprendre ?
Attention aux personnes-clé, proposez-leur la reprise : elles en seront flattées et si elles
ne sont pas intéressées, elles seront probablement des alliées pour vous aider à
trouver le repreneur.
Si un licenciement s'impose, c'est à vous le cédant d'y procéder et pas au repreneur.
N'oubliez pas le personnel en congé parental ou autre congé longue durée.
Posez-vous objectivement la question de la reprise par tout ou partie du personnel.
Dans ce cas, le montage SCOP peut être une réponse adaptée surtout si elle est
travaillée en amont.
Diagnostic juridique
Vérifiez tous les liens juridiques de l'entreprise, tous ses contrats et mettez-les à jour. Toute entreprise
repose sur des liens juridiques formalisés par des contrats.
Vous en avez dans tous les domaines : contrat de bail, contrat de travail, contrat
d'approvisionnement, emprunts, contrat d'assurance, .nantissement de fonds de commerce, ..
En vue de la cession, vous avez tout intérêt à les passer en revue et à les mettre à jour avec l'appui
d'un spécialiste du droit des affaires.