Économie Entreprise 1. Correction du contrôle 2. Suite du cours 1. Correction du contrôle Question 1 ) Définition : Un objectif est stratégique lorsqu'il est fondamental , à long terme . Ils présentent un vrai risque pour l'entreprise .Un objectif est chiffré . Objectif de production,achat ... → Économique Objectif sociaux → Renvois à l'organisation interne ou à la situation des salariés ( fonctionnement interne de l'entreprise ) Objectif sociétal → Renvois à la société ( intérêt pour la communauté ) . Objectif économique : Passé le milliard de franc Doublé le chiffre d'affaire Délocalisation de certaines activité Objectif sociaux : Améliorer la formation des salariés Créer des magasins plus jeune , plus chaleureux Vouloir améliorer la promotion interne Objectif sociétal : Création d'emploi et formation Question 2 ) Il a eu raison de fixer cette diversité d'objectifs parce qu'il lui fallait disposé d'un outil de distribution / Production plus réactifs à cause de la concurrence . Il embauche des jeunes . Question 3 ) La finalité de Manoukian est de viser le moyen-haut de gamme . La relation entre finalité et objectif : Les objectifs ont justement pour objets d'atteindre les finalités choisis . 2. Suite du cours 2. Les forces et les faiblesses 1. Les forces Par force , il faut comprendre les éléments source de compétitivité qui vont permettre à l'entreprise d'améliorer ses positions concurrentielles . Exemple : Les produits ( qualité , prix , respect des normes , nouveautés , technologies etc... ), l'organisation ( Production , personnel employé etc.. ), l'image. 2. Les faiblesses Par faiblesse il faut comprendre des éléments qui ruinent la compétitivité de l'entreprise et qui pourrait même menace sa pérennité . Une faiblesse peut être une situation financière ( mauvaise finance , difficulté financière ) , l'ambiance social , le climat social , la logistique , environnement ( pollution ) 3. Les outils de l'analyse concurrentielle 1. Les domaines d'activité stratégique Document « Le DAS de VIRGIN » Question 1 ) Appuyez-vous sur l'exemple de virgin pour définir le concept de DAS . Question 2 ) Comment explique-t-on le succès du groupe ? Question 3 ) Cette réussite est-elle menacée , pourquoi ? Réponse 1 ) DAS : Domaine d'Activités Stratégique . Les plus grandes entreprises comme virgin exercent de très nombreuses activités auxquelles il est impossible d'appliquer une seule même stratégie , les concurrents sont également diversifiés , les marchés ont des problématiques particulières . Il convient de réunir dans un même secteur des activités qui prétendent des problématiques communes ou voisines . Il s'agira ensuite d'appliquer à chaque domaine d'activité une stratégie différencié pour satisfaire la demande des clients . Réponse 2 ) Le succès du groupe est dû à son image ( d'après le document ) mais principalement dû à la diversification de l'activité . Réponse 3 ) ? 2. Le métier Danone « Le métier de Danone » Il existe deux approches : La première est encore largement celle des PME . C'est encore le savoir faire originel de l'entreprise ,c'est à dire l'activité qui justifie sa présence sur le marché . Approche pour l'entreprise elle exerce souvent plusieurs métiers : Virgin . Une opportunité qui s'est présenté et l'entreprise à pu saisir grâce à ses moyens financier ,grâce à la compétence des salarié