Université Libre International de Moldavie

UNIVERSITATEA LIBERĂ INTERNAŢIONALĂ DIN MOLDOVA
DEPARTAMENTUL „ŞTIINŢE ECONOMICE”
CATEDRA „BUSINESS ŞI ADMINISTRARE, RELAŢII ECONOMICE
INTERNAŢIONALE ŞI TURISM”
Management Strategic
Programa analitică (franceză)
CHIŞINĂU 2012
Université Libre International de Moldavie
Département Sciences Économiques
Chaire «Administration et Géstion des Affaires, Rélations Economiques
Internationales et Tourism »
Programme analytique
au cours
Le Management Strategique
Auteur :
Taranenco Lilia, maitre assistant
Année d’étude : II BAC (section jour), spécialité « Business et administration des affaires »
Semestre :
III
Nombre total des heures :
60
Nombre des heures de contact : 150
Heures de cours : 30
Heures de séminaires : 30
Crédits ECTS: 5
Le programme a été discuté et aprouvé à la science du chaire
Procès verbal Nr. 1 du 01.09.12
Chaif de chaire:
N. Burlacu, dr.hab.,prof.univ.
Chaif du département:
N. Sali, dr.conf.,prof.univ.
2
Introduction
Ce cours vise а faire l'intégration des connaissances et des habiletés acquises durant la
formation de BA. Le management stratégique sert de fil conducteur pour résoudre des problèmes
complexes de gestion générale auxquels les entreprises font face dans un contexte économique
très concurrent iel. Le cours repose sur une approche multidisciplinaire de la gestion et vise а
intégrer les politiques fonctionnelles dans la résolution de problèmes stratégiques. L'organisation
du cours, la documentation et les études de cas ont pour but de mieux comprendre la nature de
l'activité stratégique et de renforcer les connaissances et la dynamique organisationnelle dans une
grande variété de contextes.
Le programme est composé en correspondance avec le plan d’études et prévoit l’étude
des bases théoriques du management.
Les buts et les objectives du cours :
La discipline a le but d’aider les étudiants d’acquérir les théories et les pratiques avansées
dans le domaine des stratégies de management des entreprises nationales et internationales;
d’offrir des renseignements sur les transformations qui ont lieu dans le milieu des affaires; de
consolider une théorie et une pratique avansées nécessaires aux spécialités de management pour
clarifier l’importance de l’utilisation des nouveaux technologie s – la technologie des systèmes
intelligents – dans les processus décisionnels spécifiques et du travail intelligent dans le cadre de
l’entreprise, obligatoire pour survivre dans un milieu competitif qui souffre des changements
permanents. Cette discipline couvre tout le champ du management stratégique, elle présente les
différentes approches théoriques, les évolutions actuelles et les éclairages concrets sur les outils
et pratiques de stratégie d’entreprise. Le cours disciplinaire à comme objectif de permettre aux
étudiants d’élaborer sa stratégie d’entreprise.
L’objective établit peut être réalisé par les suivants tâches :
- Développer une compréhension globale de l'entreprise et des problèmes de gestion
stratégique dans un environnement complexe;
- Intégrer les connaissances fonctionnelles dans l'analyse et la résolution de problèmes
stratégiques;
- Etre capable d'utiliser les modèles et les outils stratégiques en fonction de contextes
d'entreprises variés;
- Confronter les connaissances acquises au cours du BA avec la réalité des affaires;
- Participer, diriger et exercer son leadership dans une équipe de travail multifonctionnelle
et, si possible, multiculturelle;
Les competences gnosilogiques:
- L’etude des concepts generales concernant le management strategique;
- L’analyse de methodes et principes du management strategique.
Les competences praxiologiques :
- Les competences d’application des methodes de recherche;
- Les competences de projection et implementation des decisions strategique.
Les compétences de recherche :
- Avoir la capacité de synthèse et d’analyse, la logique et la cohérence ;
- Avoir la capacité de résoudre les aspects théoriques et pratiques concernant le
management strategique.
3
La distribution des heures
La dénomination du thème
1. Approche de la stratégie et du
management stratégique.
Cours
Séminaires
Totale
2
2
4
4
4
8
2
2
2
2
4
4
2
2
4
4
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8
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4
4
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30
60
5
2. La decision stratégique.
3. La classification des stratégies
d’entreprise (corporate strategy).
4. Les facteurs d'influence sur la
stratégie d’entreprise.
5. La segmentation stratégique et le
domaine d'activité stratégique
6. Les stratégies concurrentielles
retenues par l’entreprise (business
strategy).
7. La dynamique sectorielle d’une
activité.
8. Le modèle des cinq forces
concurrentielles de Porter.
9. Matrices d’analyse stratégique:
SWOT, BCG, GE, SPACE
10. L’élaboration et la mise en oeuvre
d’un plan d’action stratégique
TOTAL
Crédits
LE CONTENU DU COURS
Thème 1. Approche de la stratégie et du management stratégique.
Cours
La notion du management strategique. Les buts du management strategique. Les taches,
les principes.
Pratique
1. Présentation des informations sur le thème en format power point.
2. Discussions. Débats. Evaluation des présentations.
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 2. La decision stratégique.
Cours
Le concept de la decision strategique. Les types de decisions strategiques. Les decisions
tactiques, operqtionelles.
Pratique
1. Présentation des informations en format power point. Discussions, debats.
4
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 3. La classification des stratégies d’entreprise (corporate strategy).
Cours
Le concept de la strategie d’entreprise. Les types des strategies d’entreprise. La strategie
corporative. La strategie fonctionelle. La strategie operationelle.
Pratique
1. Teste nr.2 sur le thème « La classification des stratégies d’entreprise (corporate
strategy).». Le teste est composé par 20 affirmations où les étudiants doivent répondre par les
mentions « Vrai » ou « Faux ». Chaque affirmation est value 0,5 points.
2. Evaluation des tests.
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 4. Les facteurs d'influence sur la stratégie d’entreprise.
Cours
Les types de facteurs d’influence sur la strategie d’entreprise. Les facteurs economiques,
politiques, sociales, etc.
Pratique
1. Organisation d’un conférence sur le thème « Les facteurs d'influence sur la stratégie
d’entreprise ».
2. Evaluation des communications.
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 5. La segmentation stratégique et le domaine d'activité stratégique
Cours
Les types du domanie d’activite strategiques, la notion du segmentation strategiques.
Pratique
1. Présentation des informations en format power point sur le theme..
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 6. Les stratégies concurrentielles retenues par l’entreprise (business
strategy).
Cours
Le concept de la strategie concurrentielle. La strategie d’integration verticale, orizontale.
Pratique
5
1. Teste nr.3 sur le thème. Le teste est composé par 20 affirmations où les étudiants
doivent répondre par les mentions « Vrai » ou « Faux ». Chaque affirmation est value 0,5 points.
2. Evaluation du teste.
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 7. La dynamique sectorielle d’une activité.
Cours
La dynamique sectorielle d’une activité.
Pratique
1. Présentation des informations en format power point.
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 8. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter.
Cours
Le types des modeles strategiques. Le modele du M. Porter. Les cinq force
concurrentielles. L’influnces de forces concurrentielles sur l’activite de l’entreprise.
Pratique
1. Présentation des informations en format power point. Discussions, debats.
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 9. Matrices d’analyse stratégique: SWOT, BCG, GE, SPACE
Cours
Les types de matrices d’analyse strategiques. Le modele d’analyse SWOT. Le modele
Boston Consulting Group. Le modele General Electric. Le modele SPACE.
Pratique
1. L’elaboration d’analyse strategique d’une entreprise nationale ou internationale a la
base du modele SWOT. L’enregistrement des points forts, faibles, des menaces et opportunites.
2. L’evaluation des projets.
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 10. L’élaboration et la mise en oeuvre d’un plan d’action stratégique
Cours
La notion du plan strategique. L’elaboration du plan strategique. Les parties composents
du plan strategique.
Pratique
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1. L’elaboration du plan strategique d’une entreprise.
2. Discussions, debats.
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Sujets pour l’examen au cours Management stratégique
1. Le concept du management stratégique.
2. Le concept du management strategique
3. Les composents de la strategie
4. Les facteurs d’influence de la strategie
5. Role et objectifs de l’analyse stratégique.
1. Identité, domaine d’activité.
2. La segmentation stratégique.
3. Les outils de l’analyse concurrencielle.
4. Le benchmarking.
5. Le diagnostique des ressources.
6. Les stratégies de domaine (globales).
7. Les stratégies d’activité (concurrentielles).
8. Les stratégies comportementales (offensive/défensives).
9. Les décisions dans l’entreprise.
10. Les modèles de prise de décision.
11. Décision et planification stratégique.
12. La consolidation de la stratégie.
13. L’élaboration de la stratégie.
14. L’implémentation de la stratégie.
15. Les attitudes, les valeurs et les compétences de la direction.
16. Les taches de la direction de l’entreprise.
17. Les alliances stratégique. Définitions.
18. La typologie des alliances stratégique.
19. Environnement macro-économique et dynamique concurrentielle.
20. Phénomènes de société et évolutions des comportements de consommation.
21. La stratégie : discours et contenu :Vision, mission, valeurs. Buts, objectifs, plan.
22. Les outils de l’analyse stratégique.
23. Analyse PEST.
24. Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces.
25. Facteurs Clés de Succès-Atouts.
26. Chaîne de Valeur.
27. 5 Forces de Porter.
28. Matrices BCG.
29. Mc Kinsey Stratégies Génériques.
30. Les conditions de déploiement de la stratégie (liens Stratégie-Structure
Organisationnelle).
Bibliographie supplémentaire:
1. Legea Republicii Moldova Cu privire la susţinerea sectorului întreprinderilor mici şi
mijlocii, Nr. 206-XVI din 07.07.2006. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova,
2006, Nr. 126-130/605, cu modificari si completari.
2. Durand, R. Guide du Management stratégique. Paris: Dunod, 2009. 408 p.
7
3. Meier, O. Diagnostic stratégique. Evaluer la compétitivité de l’entreprise, 2-e édition,
Paris: Dunod, 2007. p. 302.
4. Séguin, F.; Hafsi, T.; Demers C. Le management stratégique - De l'analyse à l'action.
Montréal: Les éditions Transcontinental, 2008. 325 p.
5. Taranenco Lilia. Strategiile economice ale întreprinderii. În: Analele ULIM, vol.11,
2011, p. 259-262.
6. Taranenco Lilia. Implementarea strategiei de integrare pe verticală în întreprinderile din
Republica Moldova. În: Studii Economice an.4, nr. 3 – 4 (decembrie), 2010 p. 51-54.
7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Москва: Центр экономики и
маркетинга, 1996. 245 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. Москва: Экономика. 1989. 267 с.
9. Гольдштеин Г.Я. Стратегический менеджмент Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
10. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. Москва: Экономика.
1991. 327 с.
11. Стрикленд А.Д., Томпсон А.А., Стратегический менеджмент: концепции и
ситуации для анализа. Москва: Вильянс, 2011. 274 с.
12. Сазерланд Дж., Кэнуэлл Д., Стратегический менеджмент. Ключевые понятия.
Москва: Баланс бизнес Бук, 2005. 167 с.
Stratégies d’enseignements :
Cours :
introduction
synthèse
pratique
discussions
débats
Pratiques :
synthèse
discussions
débats
problèmes
exercices
Méthodes :
étude des cas
jeux
tests
travaux de côntrol
Stratégies d’évaluation :
Les cours: présentation, synthèse et discussion.
Les séminaires: controle continu, discussion, débats, rapports (L’élaboration d’un plan
de développement stratégique dans le contexte de la République de Moldova)
Les méthodes d’évaluation: étude de cas, tests, analyse, travaux de controle.
Le controle des connaissances des étudiants insère:
Le controle courant selon la visite des études pratiques et l'activité du travail sur eux.
Le controle final selon les études pratiques: l’activité au séminaires, les rapports et les
travaux de controles et l'examination finale (coloque).
L'estimation finale: l'estimation а l'examen 40 %, l'estimation courante 60 %.
8
CURRICULUM VITAE
Discipline « Le management strategique »
Auteur : Taranenco Lilia, maitre assistant
septembre 2012
Le code du cours
La dénomination du cours Responsable pour la
discipline
Le management
Chaire „Management et
strategique
Marketing”
Année II
La période du cours
Demandes concernant la
Sem IV
discipline ----Nombres totales des
Heures de contactes 120
Crédites - 5
heures – 60
Objectives et contenue du cours
Objectives générales :
Ce cours vise а faire l'intégration des connaissances et des habiletés acquises durant la
formation de BA. Le management stratégique sert de fil conducteur pour résoudre des
problèmes complexes de gestion générale auxquels les entreprises font face dans un contexte
économique très concurrent iel. Le cours repose sur une approche multidisciplinaire de la
gestion et vise а intégrer les politiques fonctionnelles dans la résolution de problèmes
stratégiques. L'organisation du cours, la documentation et les études de cas ont pour but de
mieux comprendre la nature de l'activité stratégique et de renforcer les connaissances et la
dynamique organisationnelle dans une grande variété de contextes.
Le contenu du cours :
Le concept du management stratégique. Le concept du management strategique Les composents
de la strategie. Les facteurs d’influence de la strategie. Role et objectifs de l’analyse stratégique.
Identité, domaine d’activité. La segmentation stratégique. Les outils de l’analyse
concurrencielle. Le benchmarking. Le diagnostique des ressources. Les stratégies de domaine
(globales). Les stratégies d’activité (concurrentielles). Les stratégies comportementales
(offensive/défensives). Les décisions dans l’entreprise. Les modèles de prise de décision.
Décision et planification stratégique. La consolidation de la stratégie. L’élaboration de la
stratégie. L’implémentation de la stratégie. Les attitudes, les valeurs et les compétences de la
direction.
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
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