XXème congrès de l`AISLF-‐ Sociétés en mouvement, sociologie en
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XXème congrès de l’AISLF-­‐ Sociétés en mouvement, sociologie en changement Montréal, Québec, 4-­‐8 juillet 2016 APPEL A COMMUNICATIONS CR 22 : ENTREPRISE ET SOCIETE Les propositions de communication devront être déposées avant le 15 janvier 2016 sur le site du congrès : http://congres2016.aislf.org/ Les transformations de nos sociétés invitent à une renouvellement des cadres de compréhension déployés pour saisir ces processus et formes émergentes. Qu’il s’agisse des nouvelles formes de travail, de management, d‘organisation, mais aussi de lien social de travail, les catégories sociologiques issues de la société industrielle ne sont plus opérantes pour qualifier, et rendre compte d’une mutation à l’oeuve. Le travail se fait invisible, empêché ou contraint ; il enrôle les destinataires (usagers au client) et se diffracte entre acteurs et entités,multiples pour en reconstituer une chaine de valeur. L’organisation connaît un mouvement de rationalisation et de raffinement du design organisationnel qui interroge les modalités d’un travail de l’organisation. Les outils de gestion se sont répandus comme force structurante, et mobilise les managers et fonctions supports dans leur déploiement et leur usage. Ils invitent à redéfinir les modes de management, les formes et les acteurs de la régulation de contrôle. Quant aux règles de gestion des hommes, elles avalisent désormais la flexibilité de la main d’œuvre et des temps de travail comme la forme d’ajustement aux impératifs de la production et des marchés. La précarité est devenue la modalité la plus répandue dans les modes de recrutement et l’entreprise agile repose sur la souplesse des contrats d’emplois, l’adaptabilité permanente des salariés, l’engagement et la créativité mais aussi la conformité à des attendus, où l’injonction paradoxale est devenue la norme. Face au mouvement permanent auxquels sont confrontées les organisations, la catégorie « entreprise » requiert de développer de nouveaux cadres d’analyse : - Comment appréhender les nouvelles structures d’organisation qui échappent au cadre organisé ? - Comment aborder la dimension de l’action collective dans des contextes incertains ? - Comment définir l’identité à l’interface du travail, de l’activité et de modes d’engagement pluriels ? Dans un tel contexte, les concepts de la sociologie hérités d’une période désormais révolue ne sont plus opératoires et invitent à définir d’autres outils conceptuels, ouvrir les champs de compréhension à d’autres diciplines, articuler la compréhension et l’action pour mieux saisir les relations entre entreprise et société. A cette fin, nous proposons d’explorer la fonction d’articulation de l’entreprise contemporaine autours de ces différents axes: 1-Articulation des espaces physiques et virtuels, XXème congrès de l’AISLF-­‐ Sociétés en mouvement, sociologie en changement Montréal, Québec, 4-­‐8 juillet 2016 Les notions de réseaux, de partenariat, de territoire, de travail à distance, de lien virtuel invitent à repenser les modes d’ancrages et les modes de sociabilités qui se déploient au travers de l’expérience du travail. L’entreprise n’est-elle qu’une enveloppe économique, un statut juridique, une configuration structurelle ou abrite-elle en son sein une vie sociale réelle, dont il convient de saisir les modalités ? 2-Articulation des temps sociaux, La centration sur l’urgence, l’appel à la mémoire, la compression des temps de la conception et de la production, l’accélération des changements, la désynchronisation des temps sociaux de l’entreprise, du territoire et des individus, mais aussi les appels à la qualité de vie ou au recentrage des expériences individuelles, invitent à davantage apprécier la dimension du temps comme un dimension structurante des activités humaines. Comment saisir l’enchêtrement de ces différentes temporalités, réinscrire les changement présents dans une histoire collective longue, analyser l’épaisseur des expériences de travail au travers des temps sociaux ? 3-Articulation des formes d‘organisation et des outils gestionnaires, Les transformations des modes d’organisations et le foisonnement des outils gestionnaires posent la question de leur articulation, en termes de congruence et de lisibilité. Là où la rationnalisation s’est posée comme vecteur de clarification et de cadrage de l’activité, le brouillage et l’incertain deviennent le produit de ces modes de rationalisation. Peut-on encore caractériser les structures d’organisation ou est-on renvoyé à saisir des processus et une activité organisatrice ? 4- Articulation des cultures et des nouvelles formes d’engagement, Les impacts de la mondialisation et de la globalisation ont mis sur le devant de la scène la question des cultures sous l’angle de l’interculturalité, la confrontation des cultures, mais aussi les ancrages identitaires comme réponse à la peur de dilution culturelle. Par ailleurs, la question de l’identité se modifie avec les notions d’identité fluctuante, multiples, volatiles. De fait la question des frontières, des délimitations mais aussi des processus de production culturelle qui sous tendent les formes d’engagement est posée. 5- Articulation des modes d’intervention que requièrent le changement et le mouvement. Si les processus de transformation des entreprises ont fait l’objet de travaux importants en sociologie, il reste que l’accompagnement de ces changements a rendu visible une sociologie appliquée à visée d’action qui équipe des sociologues praticiens non académiques. Ces nouvelles formes de professionnalités adossées à la sociologie sont à explorer, à caractériser par rapport à d’autres métiers de l’intervention et à aborder du point de vue des savoirs produits àpartir de ces positions professionnelles 6- Organisation du travail et travail d'organisation : sociologie de l’encadrement Séance conjointe avec le CR 19 - Sociologie clinique et le CR 15 – Sociologie du travail XXème congrès de l’AISLF-­‐ Sociétés en mouvement, sociologie en changement Montréal, Québec, 4-­‐8 juillet 2016 Le travail contemporain est organisé et encadré par des méthodes et dispositifs managériaux (New Public Management, Lean Management, ERP, etc.) et par des formes d'emploi atypiques associées. Au delà des analyses sociologiques de l'organisation du travail, cette session porte sur le travail même des organisateurs : qui sont les professionnels de la prescription, du contrôle et de la mécanisation et leurs trajectoires socioprofessionnelles ? Quelles sont leur place sociale et leurs statuts d’emploi ? Quelles sont leurs pratiques et rhétoriques professionnelles ? Cet atelier entend,dans une perspective internationale, saisir ces formes d'encadrement et les rapports créés entre organisation du travail et travail d'organisation.
