RLISS du Centre-Toronto PLAN STRATÉGIQUE 2015-2018 SOMMAIRE REGARD SUR LE PLAN STRATÉGIQUE DU RLISS DU CENTRE-TORONTO Le RLISS du Centre-Toronto adopte une approche axée sur la santé de la population pour améliorer la santé de notre ville. Pour ce faire, nous devons collaborer avec nos fournisseurs afin d’établir un système de santé de classe mondiale qui bénéficiera à ceux qui reçoivent des soins de santé. Le plan contiendra également des stratégies pour diviser la population en sous-groupes (ou souspopulations) afin de mieux atteindre tous ceux qui pourraient nécessiter des soins, et desservir plus efficacement cette population. En adoptant une approche axée sur la santé de la population pour la planification, nous pourrons mieux respecter notre engagement principal de fournir de bons services à toute la population. Afin d’élargir notre portée au sein des communautés et entre elles, nous veillerons à ce que l’expérience individuelle de chaque patient soit aussi uniforme, respectueuse et significative que possible. Nous concentrerons nos efforts pour assurer que le système et les services répondent aux besoins des patients et de leurs familles, et qu’ils sont inspirés et éclairés par les points de vue de ces personnes. Nous privilégierons également un accès en temps opportun à des soins de qualité dans la communauté, le plus près possible du domicile du patient. Sans oublier la réalité financière actuelle de l’Ontario, nous nous engageons à prendre des décisions disciplinées et ciblées concernant les budgets de santé. Grâce à des investissements innovateurs, et en harmonisant le financement aux résultats souhaités, nous veillerons à ce que les communautés que nous desservons puissent compter sur le système de santé pour répondre à leurs besoins, même si ceux-ci évoluent avec le temps. Le plan stratégique du RLISS du Centre-Toronto se fondera sur trois objectifs fondamentaux : • Une ville de Toronto plus saine • Expériences positives des patients • Innovation et pérennité du système Nous avons également adopté quatre priorités stratégiques qui orienteront nos investissements et activités afin de favoriser les réformes nécessaires pour atteindre nos objectifs : • Conception des soins de santé pour l’avenir • Adoption d’une approche axée sur la santé de la population • Transformation des soins primaires et communautaires • Atteinte de l’excellence dans les activités Au cours des quatre prochaines années, nous travaillerons étroitement avec les fournisseurs de services de santé locaux et avec les communautés que nous desservons, en gardant à l’esprit ces objectifs et priorités stratégiques. Le RLISS du Centre-Toronto reconnaît que pour améliorer la santé et les résultats sur le plan de la santé, il doit également s’associer à des organismes qui offrent des services à l’appui des déterminants sociaux de la santé, comme le logement et le revenu. Afin d’élargir sa portée, le RLISS du Centre-Toronto s’est associé à la Ville de Toronto afin de renforcer sa planification et de mieux coordonner ses responsabilités et travaux communs. NOTRE PLAN STRATÉGIQUE 2015-2018 : 2e année NOTRE PLAN STRATÉGIQUE 2015-2018 Faire de l'Ontario l'endroit le plus sain en Amérique du Nord pour grandir et vieillir. Transformer le système afin d’obtenir de meilleurs résultats pour les patients maintenant et à l’avenir. Une ville de Toronto plus saine Expériences positives des patients Conception des soins de santé pour l’avenir Adoption d’une approche axée sur la santé de la population Restructurer le système pour améliorer les résultats et l’expérience du patient Répondre aux besoins de toute la population et des sous-populations Innovation et pérennité du système Transformation des soins de santé primaires et communautaires Investir dans la communauté en établissant un système robuste et intégré de soins primaires, à domicile et en milieu communautaire Atteinte de l’excellence dans les activités Renforcer la capacité organisationnelle du RLISS du Centre-Toronto de gérer efficacement le système de santé FACTEURS DE SUCCÈS Nos personnes Nos partenaires Gestion de l’information Gestion financière