La politique d’innovation I. Le processus d’innovation L’innovation est au coeur des processus de création de richesses pour les entreprises. Elle permet en effet de générer de la croissance, indispensable au renforcement de la compétitivité ou d’un avantage concurrentiel. Conduire une politique d’innovation consiste à mobiliser l’ensemble des ressources techniques (recherche & développement) et humaines (management des compétences), afin d’introduire efficacement sur le marché de nouveaux produits (biens ou services) ou de nouveaux procédés. La réussite de la politique d’innovation nécessite un environnement interne, ouvert sur la nouveauté, et un environnement externe à la fois favorable et protecteur. Le patrimoine technologique d’une entreprise comprend trois types de technologies : – largement répandues dans le secteur d’activité, connues et maîtrisées depuis longtemps par l’entreprise mais aussi par ses concurrents. Si elles sont indispensables pour que l’entreprise se maintienne, elle ne donne pas d’avantage concurrentiel (ex. : technologie des codes-barres) ; – les technologies clés , dont la maîtrise est essentielle pour la position concurrentielle de l’entreprise. Elles lui permettent des progrès significatifs et offrent des possibilités de différenciation (ex. : technologie des puces électroniques intelligentes RFID – Radio Frequency Identification : identification par fréquence radio) ; – A. La notion d’innovation Définition de l’innovation : processus par lequel une connaissance engendre une création de valeur supplémentaire pour l’entreprise sous forme de bien, de service ou de procédé. La connaissance préalable peut prendre la forme d’une invention c’est-à-dire une réponse technique nouvelle apportée à une situation nouvelle ou à un problème rencontré. L’invention nécessite une protection. C’est la fonction des brevets. Le brevet est un titre de propriété industrielle, valable pendant vingt ans maximum, qui confère à son détenteur un monopole d’exploitation pendant cette période sur le territoire couvert par le titre. Plusieurs critères de brevetabilité doivent être réunis pour l’obtention d’un 2 brevet : l’invention doit être technique, nouvelle et impliquer une activité inventive (c’est-à-dire ne pas découler de l’état de la technique) ; elle doit aussi être susceptible d’application industrielle. Pour se développer invention et innovation ont besoin d’un climat interne (technique, humain, financier et organisationnel) propice à la créativité afin de favoriser l’émergence des idées nouvelles. La créativité peut se définir comme la capacité à combiner des idées de façon unique et originale. L’innovation ne peut pas non plus se développer sans un climat externe favorable à la recherche. les technologies émergentes, nouvelles, en phase de développement et prometteuses en termes de progrès et d’applications possibles (ex. : technologie des puces en plastique destinées à certaines pellicules d’emballage – en cours de développement chez Infineon). Dans le cadre du management de ses ressources technologiques, l’entreprise fait l’inventaire de son patrimoine technologique puis l’évalue pour en déterminer les forces et les faiblesses. Elle cherche alors à optimiser son patrimoine mais aussi à l’enrichir pour éviter le phénomène de déclin naturel des technologies qui s’explique par le fait qu’elles ont, comme tout produit, un cycle de vie. les technologies de base, Création d’un produit nouveau Le lecteur MP3 Innovation marché Découverte d’un débouché nouveau La vente sur Internet Innovation de procédé de production Nouvelle organisation de la production Robotisation d’une chaîne de fabrication Innovation organisationnelle Nouvelle organisation du travail Le toyotisme Innovation énergie Nouvelle énergie ou matière première L’énergie solaire Innovation produit II. Innovation et stratégie L’innovation et la stratégie sont étroitement liées dans la mesure où l’entreprise évolue dans un environnement en permanente mutation. L’innovation est le moyen qui permet de répondre aux attentes des parties prenantes (en particulier des clients), aux évolutions des besoins de la société (montée en puissance de l’inquiétude écologique) et aux pressions de la concurrence. Les enjeux sont à la fois : – économiques : l’innovation crée et consolide l’avantage concurrentiel ; – sociétaux : l’innovation est au service de la responsabilité sociétal de l’entreprise (RSE). A. Les enjeux économiques de l’innovation L’innovation est un instrument au service de la préservation et de la consolidation de l’avantage concurrentiel quelle que soit l’option stratégique de l’entreprise selon le mécanisme particulier. pom’pote avec cinq fruits. Il s’agit ici d’innovations commerciales. B. Les enjeux sociétaux de l’innovation Les entreprises sont de plus en plus soumises à la pression de leurs parties prenantes afin d’adopter une démarche de responsabilité sociale (RSE). Elles ont ainsi : – des clients qui réclament des produits écologiquement sains avec un bon rapport qualité/prix ; – des pouvoirs publics qui introduisent des règles contraignantes (taxe carbone, malus écologique, et autres réglementations issues de la mise en oeuvre du Grenelle de l’environnement) ; – des ONG qui développent des stratégies de confrontation (Greenpeace) ou de collaboration (WWF). Lorsque l’entreprise développe une stratégie de spécialisation, l’innovation permet de consolider l’effet de volume en participant à la réalisation d’économie d’échelle. Lorsque l’entreprise pratique la différenciation, seule l’innovation lui permet d’apporter la réponse attendue par le client. L’innovation peut porter sur le produit, mais également être simplement commerciale. Exemple : Seb invente la friteuse sans huile ce qui lui permet de renforcer sa position dans le petit électroménager. C’est une innovation produit. Codefa invente l’huile d’olive en spray. Materne invente une