L`organisation adaptative
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Une organisation adaptative pour cultiver l’innovation sociale et l’avantage concurrentiel durable La conception organisationnelle est cruciale à l’avantage concurrentiel et à la performance. Concevoir une organisation suffisamment efficace pour garantir la performance et souple pour profiter de l’innovation, est une compétence primordiale dans le contexte d’un environnement concurrentiel en constante évolution. Les stratégies dynamiques exigent de nouveaux modèles d'organisation représentant des défis à tous les niveaux et dans tous les sous-­‐systèmes. A l’issue de cet atelier, les participants auront acquis des connaissances sur les principes clés, les modèles et les techniques à la base de la conception organisationnelle. Cet atelier fournit les connaissances permettant aux professionnels de guider le processus de design. L’atelier fournira les cadres utiles pour aborder les défis tels que : • • • • Appendre les options pour concevoir l’organisation et les caractéristiques émergentes et pertinentes au contexte mondial et complexe. Garantir que le design d’organisation soutient et renforce la stratégie d’entreprise. Centrer l'organisation sur le client sans perdre de vue les impératifs de géographie et du produit. Concevoir les principales caractéristiques de partenariats, de réseaux et d’autres structures transversales. Un atelier sur deux jours jours Première journée Stratégie, organisation et concurrence Deuxième journée • Les concepts clés de la stratégie organisationnelle : dimensions structurelles et contextuelles • Les moteurs environnementaux de la stratégie et du design • Les modèles d'organisation et de changement • Les concepts de base pour orienter le design • Les forces favorables au changement Concevoir l’organisation transversale • L’organisation matricielle, les équipes et les réseaux • L’intégration de l’organisation à l‘échelle mondiale • Tirer avantage des processus hiérarchiques et des processus transversaux Centrer l'organisation sur le client • L'organisation front-­‐back (avec triple caractéristiques : focalisation sur la relation client, processus de développement en amont des produits et solide leadership) • La gestion des multiples dimensions L’innovation et l’agilité • Concevoir une organisation souple et prête à s’adapter aux évolutions inattendues • Favoriser la capacité au développement de nouveaux produits et services • Privilégier la capacité au changement Fidelsi Management Consulting 25 rue Lenepveu 49100 ANGERS Téléphone : +33(0)674 217 582 [email protected] www.fidelsi.fr Copyright © 2015. SASU Fidelsi Management Consulting
