Stratégies marketing et vente

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Plan
1.
2.
3.
4.
Le nouveau marketing
Le marché américain
Faire affaire aux États-Unis
Perception des Québécois et des
Canadiens
5. Règles de base pour réussir
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Page 3
Sources
• La meilleure façon d’apprendre quelque
chose est…
• Succès et apprentissages dans 46 États
• Expériences clients, stratégies gagnantes en
découverte de pistes rentables en stratégie
de pénétration et de succès
• Forrester research, Pew, Hub Spot, Nielsen ,
Exorian Hitwise, comScore, Arketi Web
Watch, Altimeter Group, Social Media
Examiner, etc.
• Entrevues d’experts réseau : AMA, NSA
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Page 4
1 Le nouveau marketing
• Du 4 P au 4 C
• Du produit au client
– Quels clients?
– Étude satisfaction de vos concurrents gratuite
– De la vente à la négociation
– Vous avez le devoir de choisir vos clients
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Page 5
1 Le nouveau marketing
• Du prix aux coûts
• Quels sont les coûts que votre client aura
à impliquer dans la transaction
– Quelles sont les résistances?
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Page 6
1 Le nouveau marketing
• De la place à convenience
• La fin du brick and mortar?
• L’accès au marché est aussi important
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Appréciation des canaux (place/accès)
77%
69%
68%
In‐Store
Purchase
68%
59%
Online
Purchase
38%
28%
Mobile
Purchase
31%
27%
22%
20%
11%
13%
13%
7%
Most
Reliable
Overall
Favorite
Easiest
Most
Convenient
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Safest
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Le rôle de l’équipe de vente
• Le rôle de l’équipe vente a changé :
– réseaux sociaux
– temps de loisir
– communautés virtuelles
• La présentation et la négociation
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Page 9
1 Le nouveau marketing
• De la promotion à la communication
• La vie plus facile, le succès plus
accessible
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The nine Nations of North America
2 Le nouveau marketing adapté
aux États-Unis
• Dépenses de transport, Investissements
publicitaires plus importants, pression sur
les marges, volumes supérieurs, Profits?
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2 Le marché américain
Les marchés des États-Unis
• Muslim Taxi Drivers At US Airport
Refusing Rides To Airline Passengers
With Duty-Free Liquor : Minneapolis
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Page 13
Différences
• Automobile
USA
Canada
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3 Différences de marchés
• Le succès aux États-Unis
• Reconnaître les différences et les
caractéristiques
• Ne pas laisser la logistique décider des
marchés visés
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Jouer sur les craintes
• De quoi les Américains ont-ils peur
– Plus de la fin du monde que de la fin du mois
• Qu’est-ce que la fin du monde pour les
Américains
– La sécurité
• Militaire, approvisionnement alimentaire, contrôle
étranger
• Histoire du sondage :
– Donnez votre franche opinion sur la pénurie
alimentaire dans le reste du monde
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Page 16
Processus d’acquisition de clients
1
Créer
Susciter
Trafic
intérêt
Attirer
suspects
Pub, web,
sollicitation
2
3
Faire des
prospects
Convertir
en clients
Distributeur,
ventes
4
Livrer &
Satisfaire
Négociation
Activation
des ventes
Distribution
5
Références
Fidélisation
Médias
sociaux
Relations ventes et marketing
Médias Sociaux
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Page 17
Élément clé
• Biggest weakness in your
marketing organization
– Mastering social media tools
– Forrester research
• Nearly seven in 10 (68%) global
chief marketing officers (CMOs) feel
unprepared for the demands of
social media marketing
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Réseaux sociaux
• Croissance de 281% dans les
investissements de 2011/2010
• Du média public
• Au média corporatif : WWW
• Au média personnel (owned media)
• Du B2B ou B2C au B2me
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Page 19
Utilisateurs de LinkedIn
(PME 10-500 employés)
7‐Australie 8‐France 9‐Espagne 10‐Italie
3%
2%
2%
2%
6‐Brésil
4%
5‐Canada
5%
4‐Hollande
5%
3‐Inde
9%
2‐UK
9%
1‐USA
59%
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Page 20
Trust Completely / Somewhat
Don't trust much / at all
92%
Recommendation from people I know
70%
Consumer opinion posted Online
Text ads on mobile phones
30%
58%
Editorial content such as Newspaper
Emails I signed up for
8%
50%
29%
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42%
50%
71%
Page 21
Les gens s’abonnent aux marques?
87% des gens « aiment » une marque sur Facebook
13% non
De ces gens, 82% disent que
Facebook est un bon endroit où
échanger avec les marques
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10 types de contenu qui ont le plus
d’impact sur les Réseaux Sociaux
1. Qui dévoile des secrets
2. Où les rêves peuvent se réaliser
3. Où « David » défait « Goliath »
4. Qui rappelle au lecteur qu’il est unique
5. Qui confirme ce que nous pensons
6. Qui raconte une histoire
7. Qui a une tournure imprévue
8. Qui nous bouscule dans nos convictions
9. Qui nous amène à agir
10.Qui nous fait rire ou sourire
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Page 23
Utilité des réseaux sociaux
• À toutes les étapes du processus de
vente :
– Connaissance
– Évaluation
– Intention
– Achat
– Réachat
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Exemple
Facebook
(65 350 fans)
Twitter
(11 182 abonnés)
Youtube
(1 034 abonnés et
472 247
visionnements)
Foursquare
(Recommandation
d’endroits selon les
lieux déjà fréquentés et
aimés. Offre des
conseils sur une ville)
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Exemple
Facebook
( 3 064 abonnés)
Twitter
(9 907 abonnés)
Blogue
http://bhgrealestateblo
g.com/
Google+
Linkedln
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Métro:
215 362 « J’aime »
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Molson:
554 187 « J’aime »
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Busweiser:
3 386 203
« J’aime »
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Page 29
Perception is reality
• How, as a business person, how do you
perceive Canadian corporations?
• How do you perceive Canadian business
persons when compared to Americans’?
• How do you perceive Canadian business
persons when compared to Europeans?
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Page 30
Perception is reality
“ I really never thought about Canadian
corporations as being any different...except
that you have the Competition Act and we
have anti-trust laws. Canadian corporations
have to deal with a society that leans more
toward socialism than do American
companies “
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Perception is reality
“ Canadians are a little kinder, so possible
perceived as less aggressive. ”
“ I perceive Canadian business persons to
be more like Americans than Europeans,
just a little nicer... “
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Pistes à succès
• Penser Américain
• Choisir les distributeurs en fonction de
critères précis :
– Qui trop embrasse mal étreint : faire des choix
stratégiques
• S’impliquer
• Utiliser les stratégies et les outils qui donnent
le meilleur impact aux États-Unis
• Ce qui ne se mesure pas…
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Rejoindre le marché et le
consommateur américain:
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Pierre Trudel
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