Fin de Période Probatoire CA26 Conseil du personnel 11 october 2016 S&R: • R II 1.18 The probation period shall correspond to the first twelve months of service after appointment for staff members and to the first six months of service after appointment for fellows. The probation period shall be suspended due to maternity leave but not for sick leave In exceptional circumstances, and at the Director-General's discretion, the probation period may be extended for a maximum period of six months for staff members and for a maximum of three months for fellows. On the basis of at least one report made during the probation period by the hierarchical supervisors, the Director-General shall decide whether to retain the member of the personnel in the Organization's service or to dismiss them • R II 2.08 No advancement shall be granted where staff members: a) are in their probation period, b) have worked less than a third of the reference period, except where their absence is for professional reasons or maternity leave Pratique • budget d’un échelon pour 75 % des éligibles • un ou plusieurs échelons donnés en moyenne à 50 % des éligibles • prise en compte de : • l’intégration, • la performance, • le délai entre la fin de la période probatoire et le prochain exercice MARS, lié à la date du recrutement • pas de règles claires et certaines personnes ne connaissent même pas la possibilité de cet avancement exceptionnel Proposition du Management • 75 % des éligibles reçoivent un avancement de 1 % du midpoint à la fin de leur période probatoire : Sur quels critères ? Performance ? Intégration ? Date d’embauche ? Dates de décision ? Pas de multiples du 1 % A préciser dans la CA26 ! • Les personnes qui sont encore en période probatoire au 1er mai ne sont pas éligibles à l’avancement annuel Table ci-dessous suppose une qualification de la performance de « élevée » et un avancement de 1 % pour 75 % des éligibles à la fin de la période probatoire +1.35% +1.35% +1% +1.35% +1% Proposition de l’AP (recherche consensus) • Sur la base de la proposition du management • Avec un avancement systématique de 0,75 % à 100 % des éligibles pour respecter le budget et simplifier les attributions Salary evolution over 2 years 9600 9550 +1.35% 9500 9450 9400 +1.35% 9350 +1.35% 9300 +0.75% 9250 +0.75% 9200 9150 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Proposition lors du CCP • Refus du Mgt quant à un avancement systématique pas de 100 % d’éligibilité • Dans le cadre de la concertation, les deux parties (Management et AP) s’orientent vers une proposition médiane entre 0,75 % de la valeur du mid-point du grade concerné à 100 % de la population éligible et 1 % de la valeur du mid-point du grade concerné à 75 % de la population éligible à budget constant (budget garanti) • Modifications CA26 : • III Performance reward outside the annual exercise - Par. 41 : clarification sur les critères d’attribution de l’avancement en fin de période probatoire : accent mis sur l’intégration et le délai de carence • Annex I – Performance reward – Decision taken at the end of the probation periode : entre 0,75 % et 1 % sur la base des critères intégration et délai de carence ; des rapports annuels détaillés des avancements attribués sont prévus afin de voir comment et sur quelles bases/ quels critères ces augmentations de salaires sont accordées Questions Discussion Décision Table ci-dessous suppose une qualification de la performance de « élevée » et un avancement de 1 % pour 75 % des éligibles à la fin de la période probatoire Seulement 1 % de fin de période probatoire pour 75 % des éligibles +1.35% +1.35% +1% +1.35% +1% Proposition de l’AP Table ci-dessous suppose une qualification de la performance de « élevée » et un avancement à la fin de la période probatoire entre 1 % du mid-point pour 75 % des éligibles et 0,75 % du mid-point pour 100 % des éligibles