Rapport T1 2015

Programme des Nations Unies pour le Développement
Memorandum Interne de Suivi des Projets
Période : T1 2015
Date :
05 mai 2015
De :
CP
Au :
Comité de Suivi des Projets
Objet :
Suivi de la Mise en Œuvre et du Delivery des Projets
Projet :
Projet «Renforcement de l’information climatique et des systèmes d’alerte précoce en Afrique pour le développement de la résilience et de
l’adaptation aux changements climatiques au Burkina Faso (en abrégé Projet SAP-IC)»
A. Informations Générales sur le Projet
Intitulé du Projet : Projet «Renforcement de l’information climatique et des systèmes d’alerte précoce en Afrique pour le développement de la résilience et
de l’adaptation aux changements climatiques au Burkina Faso (en abrégé Projet SAP-IC)»
Code : 00088011 (Projet) 00076830 (Award)
Objectif : Renforcer les capacités de suivi météorologique, climatologique et hydrologique, les systèmes d'alerte précoce et d'information disponibles pour
répondre aux conditions météorologiques extrêmes et la planification de l'adaptation au changement climatique au Burkina Faso.
Date de Début : mars 2014 (signature du prodoc) juillet 2014 (atelier lancement)
Date de Fin : mars 2018
Entité de Mise en Œuvre : Ministère de l’Environnement et des Ressources Halieutiques / Secrétariat Permanent du Conseil National pour l'Environnement
et le Développement Durable (SP-CONEDD)
Période Ecoulée : 14 mois
Dernière Evaluation : N/A
Dernier Audit : N/A
Période Restante 34 mois
Prochaine Evaluation : évaluation à mi-parcours 2016
CP : Aki Kogachi
Date Réunion 1 CoPil 2015 : 27 février 2015 Date Réunion 2 CoPil 2015 : T4 2015
Date Dernier Rapport aux bailleurs : N/A
Date Prochain Rapport aux bailleurs : Juin 2015
Date Renouvellement de l’autorisation DIM : N/A
Documents Téléchargés dans ATLAS :
Document de Projet
X
Memorandum of Understanding (MOU)
X
Inventaire annuel signé
PTA Signé
Rapport d’Audit
CDR signé
Révision Budgétaires
Rapport d’Evaluation
Demande d’Autorisation
DIM et Renouvellement
LOA
Rapport aux bailleurs
B. Budget Total et Sources de Financement
Source des Fonds
Montant
2012
2013
2014
2015
2016
2017
FEM (62160)
-
-
301 289
1 437 400
812 400
1 048 911
PNUD (04000)
-
-
5 000
Total
-
-
306 289
Total
3 600 000
5 000
1 437 400
812 400
1 048 911
3 605 000
C. Suivi des Actions/Recommandations à Mettre en Œuvre pour lever les Difficultés
Problème
1.
Action Préconisée
Etat de Mise en Œuvre
D. Performance : Delivery Année 2015
T1
T2
T3
T4
Total
Budget PTA
1 437 400
1 437 400
ASL
1 437 400
1 437 400
Commitments
-
Avances
-
Dépenses
17 737,51
450 000
Dépenses Cumulées
(T1 + T2 + T3 + T4)
17 737,51
1 417 737
19 663
1 437 400
% (Dép. Cum. /Budget Total)
1,2%
98 %
100%
100%
950 000
(achat Stations
etc)
950 000
450 000
450 000
467 737
E. Performance du Projet : Niveau de Réalisation des Activités
Composante/Activité
1.
Niveau de
Réalisation
Transfert de technologies pour le suivi climatique, météorologique et environnemental
Observations
Composante/Activité
1.1.1 Acquisition de 100 indicateurs de niveau d'eau à placer sur 11
stations manuelles, hydrologiques et 8 débitmètres a effet Doppler
Niveau de
Réalisation
entre 25 et 50 %
Observations
•
•
•
TDR élaborés et validés de l’étude.
Mise en place d’un comité technique de suivi
Identification du consultant devant conduire
l’identification des capacités des services
hydrométéorologiques nationaux
• Concertation tripartite entre le Bureau
Régional, le PNUD et le Projet sur les TDR de
l’étude
La DGM a effectué des missions de négociations et
de géo référencement de sites identifiés. Le
rapport est en cours d’élaboration au niveau de la
DGM.
1.2.2 Effectuer des missions d'échanges avec les autorités communales
et les organisations villageoises pour l'acquisition officielle de terrains
devant abriter les stations météorologiques automatiques et les
pluviomètres qui seront acquis dans le cadre de la mise en œuvre du
projet et effectuer les relevés GPS des sites retenus
≥75 %
1.3.3 Acheter des liaisons hertziennes (pour contourner les défaillances
Internet) pour permettre la transmission par heure des données radar
vers le serveur de données centralisé du SAP
≤ 25 %
Une étude prospective pour dimensionner la
portée des transmetteurs à réaliser
1.3.4 Acheter du matériel de prévention contre les surtensions pour
prévenir les éruptions électriques
entre 25 et 50 %
•
1.4.1 Acquérir des produits fongibles pour la fabrication de
l'hydrogène, des ballons et des sondes nécessaires pour la réalisation
d'un radiosondage supplémentaire à minuit
entre 25 et 50
•
•
1.5.2 Valider les images satellite y compris les observations sur le terrain
pour améliorer l'intégration des données satellitaires en SAP à usage
multi-agence via le serveur SAP de libre accès logé à la DCIME
≤ 25 %
•
1.6.2 Renforcer les capacités de la DGM par le recrutement et la
formation d'au moins 04 ingénieurs et 04 techniciens supérieurs pour la
maintenance et l'exploitation des nouvelles stations météorologiques
automatiques
≤ 25 %
•
•
•
Une étude des capacités des équipements est
en cours
Le processus d'appel d'offre est lancé
Une évaluation des équipements et des
consommables nécessaires est faite.
Les fiches d'observations de terrain ne sont
encore élaborées.
L’itinéraire n’est pas encore défini
Les 4 techniciens supérieurs sont en cours de
recrutement.
Des négociations sont en cours pour le
renforcement de leurs capacités au niveau
national, régional et international du
personnel de la DGM pour la maintenance et
Composante/Activité
Niveau de
Réalisation
Observations
l'exploitation des nouvelles stations
météorologiques automatiques
2.
Informations hydrométéorologiques, météorologiques et climatiques intégrées dans les plans de développement et des systèmes d'alerte
précoce
•
Thèmes par session non encore identifiés
2.2.1 Tenir 4 sessions annuelles de collaboration entre le personnel ≤ 25 %
•
technique de la DGM , la DGRE, la DCIME et des représentants du secteur
privé pour voir les besoins en produits du climat sur mesure
Termes de référence pour chaque session non
élaborés
•
Sessions non tenues
Aucune réunion ou une table ronde n’a été
organisée au cours du 1er trimestre 2015
2.2.6 Tenir des réunions/tables rondes trimestrielles entre la DGM, la
DGRE, la DCIME, le ministère de la Santé et le ministère de l'Agriculture
pour la planification du développement à long terme des différents
secteurs socio-économiques (agriculture / la pêche / l’élevage par
exemple)
≤ 25 %
2.3.3 Évaluer l'impact du projet sur l'environnement au début de
l'exécution du projet qui implique tous les secteurs, les organisations et
les bénéficiaires impliqués dans le SAP
≤ 25 %
2.3.4 Tenir des réunions et produire des rapports trimestriels sur le
développement du renforcement des synergies par le CIMS
≥75 %
2.5.3 Tenir des réunions de renforcement des capacités en matière de
SAP entre le CONASUR et les unités de gestion des risques de
catastrophe régionale (DRM) telles que le Département des affaires
humanitaires et sociales de la CEDEAO, la Fédération internationale de
la Croix-Rouge FICR, et avec les DRM nationales des pays voisins (ANPC
au Bénin) pour renforcer les SAP au niveau local
2.6.2 Former des groupes pour les dirigeants de tous les organismes de
diffusion des ONG / OSC sur le sens des alertes
≤ 25 %
Le BUNEE a été identifié comme structure
partenaire devant conduire cette activité. Une
rencontre de concertation a été tenue et un
protocole de collaboration est en cours
d’élaboration.
Un atelier de concertation a été organisé avec les
organismes de diffusion de l’information. Elle a
regroupé les médias, les réseaux de téléphonies
mobiles, les OSC, la DGM et d’autres partenaires.
44 personnes dont 7 femmes étaient à cette
rencontre.
Non réalisée
≤ 25 %
Non réalisée
Composante/Activité
Niveau de
Réalisation
entre 50 et 75 %
2.8.2 Participer aux sessions régionales de partage des expériences
Observations

Participation à des rencontres organisées
par des partenaires :
o Naïrobi dans le cadre de Clim
Warm
o Kampala (PNUD – FEM)
NB : pour le niveau de réalisation, utilisez les situations suivantes : ≤ 25 % ; entre 25 et 50 % ; entre 50 et 75 % et ≥75 %
F. Narratif du Progrès Réalisé pendant la Période (Sommaire)
Documentation du processus de progression vers les résultats transformationnels.
Le 1er trimestre de l’année 2015 a été consacré aux actions préparatoires de mise en œuvre à travers la tenue de plusieurs rencontres :


la tenue d’une rencontre entre les partenaires de mises en œuvre pour une meilleure compréhension et programmation des activités : Cette rencontre
a permis de revisiter l’ensemble des activités de chaque partenaire, de voir leur pertinence et leur cohérence, de savoir lequel des partenaires doit
être chef de fil quand l’activité concerne plus d’un. C’est par exemple le cas de SAAGA, ASECN, DGM. Cette clarification était nécessaire et permettra
de ne pas avoir une activité en souffrance au cours de la mise en œuvre.
la tenue d’un comité de pilotage : tenu le 27 février, il a réuni une vingtaine de participants et avait pour objectif de permettre aux membres du Copil
de convenir du programme de travail annuel 2015.




la budgétisation des activités par les partenaires de mise en œuvre : afin de permettre au projet de faire des demandes d’avances de fonds réalistes
et réalisables par trimestre au PNUD, il a été demandé à chaque partenaire de proposer de détailler les activités et de donner un coût à chacune.
l’élaboration de protocoles de collaboration : la collaboration avec l’ensemble des partenaires de mise en œuvre se fera à travers un protocole où les
droits et les devoirs de chaque partie prenante seront précisés. Cela permettra de situer les responsabilités.
la rencontre avec le BUNEE pour le suivi environnemental : le suivi environnemental est exigé pour tout projet de développement. Avec l’ensemble
des installations qui seront faites au niveau national, il est opportun de faire le suivi à ce niveau. Ce suivi se fera dès maintenant, à mi-parcours et à la
fin du projet.
l’organisation d’une rencontre avec les disséminateurs de l’information par le CONASUR : cette rencontre participe à amélioration des connaissances
des participants sur l’information climatique et météorologique. Elle était également l’occasion pour échanger sur la problématique de diffusion de

l’information climatique et météorologique et a permis de proposer des stratégies et des canaux de diffusion de l’information climatique et
météorologique, accessibles aux producteurs.
l’identification des sites géo référencés par la DGM sur toute l’étendue du territoire : réalisée par la DGM, sur toute l’étendue du territoire, elle a été
rendu possible grâce aux concertations réalisées avec les autorités communales et villageoises, en vue d’identifier des sites consensuels.
L’ensemble de ces actions entreprises marque le démarrage effectif du projet. Les différentes concertations organisées, avec les différents partenaires de
mise en œuvre, ont permis une meilleure responsabilisation de chacun, ce qui présage une meilleure production de l’information climatique et
météorologique et une meilleure dissémination de l’alerte en temps opportun aux utilisateurs finaux pour des prises de décisions beaucoup plus éclairées.
G. Performance : Situation des Indicateurs de Résultats
Indicateurs
Cibles 2015
Augmenter à 75% les mesures de suivi optimales de SNHM tels que
définis dans les études de faisabilité, 8 profileurs acoustiques Doppler
pour les mesures de débit, 40 stations climatiques automatiques, 10
stations synoptiques automatiques avec télémétrie et 100
pluviomètres supplémentaires
Stations météorologiques: 242 manuelles, 66 automatiques
Stations hydrologiques: 93manuelles, 8 avec télémétrie
La fréquence de transmission des données est quotidienne
1.1. Au moins 19% de couverture
entre 25 et 50 %
nationale pour la suivi climatique
/ météorologique
Augmentation de 50% de la population ayant accès à des SAP/IC
Femmes: 8%, Hommes: 15%
Au moins 2 des notes d'orientation du DSRP intègrent l’analyse de
cartes des risques et/ou des prévisions des changements climatiques
capables d’influencer les propositions de planification à long terme
1.2. Fréquence et rapidité des
changements climatiques liés à
la disponibilité des données
1.3. % de la population ayant accès
aux informations sur le climat,
les inondations, la sécheresse,
les vents forts et alertes
(ventilées par sexe)
1.4. Cadres de développement
(SCADD, PEI) intégrant les
informations climatiques dans la
formulation de leurs stratégies
Niveau de Réalisation
≤ 25 %
≤ 25 %
≤ 25 %
OBJECTIF : Intégration dans la version révisée de la SCADD et de l’IPE
en 2015
Elaboration d'au moins 2 produits climatologiques adaptés et
présentation d'un plan d'études de marché sur les moyens de mettre
en œuvre des bulletins agricoles par téléphonie mobile et soutenant
la délivrance de services climatologiques/météorologiques ciblées.
de réduction de la pauvreté et
des liens entre pauvreté et
l’environnement au niveau local
1.5. Produits et stratégies de SAP
sectoriels spécifiques intégrant
les risques climatiques (les
secteurs de l’agriculture, de la
santé et de la production de
coton)
≤ 25 %
H. Contraintes et Difficultés Rencontrées
No. d’Ordre
Contrainte/Difficulté
1
Lenteur administrative :
 lancement technique du projet le 09 juillet 2014
 création du projet, le 06 février 2015
 document de création du Comité de Pilotage dans le circuit administratif depuis octobre 2014
 document de nomination du coordonnateur dans le circuit administratif depuis octobre 2014.
 projet nécessitant l’intervention de plusieurs partenaires n’ayant pas tous la même compréhension des procédures
de mise en œuvre du projet.
2
La non transmission à temps des activités budgétisées du PTA consolidé, ce qui a une incidence sur la demande d’avance de
fonds
3
Désignation des points focaux des partenaires de mise en œuvre non encore effective chez certains partenaires.
4
L’élaboration des différentes conventions de partenariat pour la mise en œuvre des activités consommera du temps.
I. Activités Planifiées pour le Prochain Trimestre
Période
2ème trimestre 2015
(juin)
(mai-juin)
(mai-juin)
(mai-juin)
(mai-juin)
Description
1.1.1 Acquisition de 100 indicateurs de niveau d'eau à placer sur 11 stations manuelles,
hydrologiques et 8 débitmètres a effet Doppler
DGRE
1.1.4 Acheter un serveur de données sécurisé pour construire une base de données de flux
à long terme qui puisse aider dans la prédiction des probabilités d'inondation et faciliter le
contrôle de qualité des données
1.1.6 Renouveler et acheter des licences de modélisation hydrologique (MIKE BASIN) y
compris la formation au logiciel de modélisation au profit de trois (3) ingénieurs de la DGRE
1.2.1 Acquérir 40 stations climatiques automatiques, 10 stations synoptiques automatiques
et 100 pluviomètres. 4 des 10 stations synoptiques seront installées à Djibo, Péini, Leo et
Linguekoro afin d'avoir une station synoptique dans chaque région du Burkina
DGRE
Responsable au niveau
du PNUD
CP + l’équipe
Opérations
CP suivi
DGRE
CP suivi
DGM
CP + l’équipe
Opérations
DGM
CP suivi
1.2.4 Mettre en place une plateforme de collecte et de transmission des données par SMS
Responsable
(avril-mai-juin)
1.2.6 Numériser les documents climatologiques écrits
DGM
CP suivi
(avril-mai-juin)
1.3.1 Réparer le radar et acquérir des outils et pièces détachées nécessaires par/pour les
spécialistes du radar et d'autres fournisseurs, y compris l'équipement de l'électricité solaire
pour permettre la transmission de données quand il y a des pannes d'électricité locales
1.3.2 Former pendant deux semaines 05 techniciens (3 de Saaga, 1 ASECNA, 1 DGM) sur
l'entretien des radars et les principes de fonctionnement afin de renforcer les capacités à
devenir autonomes
1.3.3 Acheter des liaisons hertziennes (pour contourner les défaillances Internet) pour
permettre la transmission par heure des données radar vers le serveur de données
centralisé du SAP
1.3.4 Acheter du matériel de prévention contre les surtensions pour prévenir les éruptions
électriques
SAAGA
CP suivi
SAAGA
CP suivi
SAAGA
CP suivi
SAAGA
CP suivi
(avril-mai-juin)
1.4.1 Acquérir des produits fongibles pour la fabrication de l'hydrogène, des ballons et des
sondes nécessaires pour la réalisation d'un radiosondage supplémentaire à minuit
CP suivi
(avril-mai-juin)
1.4.2 Former au moins 3 Techniciens MTO et 1 préparateur d'hydrogène pour la conduite
d'un radiosondage de nuit
ASECNA /
DGM
ASECNA
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
CP suivi
Période
Mai
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
Description
1.5.2 Valider les images satellite y compris les observations sur le terrain pour améliorer
l'intégration des données satellitaires en SAP à usage multi-agence via le serveur SAP de
libre accès logé à la DCIME
1.6.1 Former au moins 3 ingénieurs de la DGRE sur la collecte des flux d'information, le
traitement des données (y compris la vérification de la qualité des données) et des tâches
de fonctionnement et d’entretien
1.6.2 Renforcer les capacités de la DGM par le recrutement et la formation d'au moins 04
ingénieurs et 04 techniciens supérieurs pour la maintenance et l'exploitation des
nouvelles stations météorologiques automatiques
1.6.3 Renforcer les capacités de la DGM, la DGRE et la DCIME par un expert financier
national sur la budgétisation et la planification durables du fonctionnement et de
l'entretien du matériel de suivi des SAP et du matériel informatique (stations météo,
débitmètres, stations de réception satellitaire, serveurs)
2.1.1 Acquérir une station de prévision SYNERGIE-METEO FRANCE pour combiner les
données satellitaires, les images radar et les résultats de modèles pour la prévision
immédiate, les prévisions quotidiennes / hebdomadaires et les prévisions saisonnières
2.1.2 Partager les connaissances sur les modèles de prévision numérique du temps en vue
d'améliorer une expertise dans le domaine
2.1.3 Développer les capacités pour construire un guide d'alerte formalisée et des seuils
d’événements météorologiques extrêmes, notamment la sécheresse, les inondations et les
probabilités de vent forts
2.2.1 Tenir 4 sessions annuelles de collaboration entre le personnel technique de la DGM ,
la DGRE, la DCIME et des représentants du secteur privé pour voir les besoins en produits
du climat sur mesure
2.2.3 Réaliser une étude pilote pour démontrer le potentiel économique de l’adaptation et
le commerce des informations météo / climatiques à différents secteurs agricoles (par
exemple, le coton), l'industrie minière, l’industrie de la construction et une gamme de
clients du secteur privé
2.2.6 Tenir des réunions/tables rondes trimestrielles entre la DGM, la DGRE, la DCIME, le
ministère de la Santé et le ministère de l'Agriculture pour la planification du
développement à long terme des différents secteurs socio-économiques (agriculture / la
pêche / l’élevage par exemple)
2.3.1 Créer une plate-forme multi-agence (Comité Inter institutionnel et Pluridisciplinaire
de Promotion de la Synergie, CIMS) au sein du CONASUR composé des principaux acteurs
Responsable
DCIME
Responsable au niveau
du PNUD
CP suivi
DGRE
CP suivi
DGM
CP suivi
SP-CONEDD
CP suivi
DGM
CP suivi
DGM
CP suivi
DGM / DGRE
CP suivi
SP-CONEDD
CP suivi
SP-CONEDD
CP suivi
SP-CONEDD
CP suivi
SP-CONASUR
CP suivi
Période
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
Description
du SAP tels que les points focaux des groupes de travail pluridisciplinaires (GTP) qui sont
actuellement responsables d'alertes, du CONASUR, le PCF et les autres organisations
représentatives au niveau national et local
2.3.2 Renforcer les capacités pour les groupes de travail pluridisciplinaires (GTP), qui sont
responsables des alertes en cours sur la gestion des barrages et de la famine, sur la façon
de générer des alertes spécifiques à des événements hydrométéorologiques extrêmes
2.3.3 Évaluer l'impact du projet sur l'environnement au début de l'exécution du projet qui
implique tous les secteurs, les organisations et les bénéficiaires impliqués dans le SAP
Responsable
Responsable au niveau
du PNUD
SP-CONEDD
CP suivi
SP-CONEDD
CP suivi
(avril-mai-juin)
2.3.4 Tenir des réunions et produire des rapports trimestriels sur le développement du
renforcement des synergies par le CIMS
SP-CONASUR
CP suivi
(avril-mai-juin)
2.4.1 Développer le serveur HPC existant à la DCIME pour servir de serveur de données
centralisée de SAP y compris la connexion avec les centres nationaux de la Chine et du
Japon pour la gestion des Catastrophes et un lien vers les données spatiales d'accès ouvert
de l'Office des Nations Unies pour les Affaires spatiales ( Bureau des affaires spatiales des
Nations Unies) et le programme UN-SPIDER
2.4.2 Intégrer les données satellitaires spécifiques au SAP à partir des programmes
nationaux, régionaux et internationaux MSG Eumestat, Météosat par la DCIME
2.5.3 Tenir des réunions de renforcement des capacités en matière de SAP entre le
CONASUR et les unités de gestion des risques de catastrophe régionale (DRM) telles que le
Département des affaires humanitaires et sociales de la CEDEAO, la Fédération
internationale de la Croix-Rouge FICR, et avec les DRM nationales des pays voisins (ANPC au
Bénin) pour renforcer les SAP au niveau local
2.5.4 Elaborer le prochain décret sur les données environnementales officialisant ainsi
l'intégration de l'information environnementale dans les politiques et plans nationaux
DCIME
CP suivi
DCIME
CP suivi
SP-CONASUR
CP suivi
DCIME
CP suivi
2.6.2 Former des groupes pour les dirigeants de tous les organismes de diffusion des ONG /
OSC sur le sens des alertes
SP-CONASUR
CP suivi
SP-CONEDD
CP suivi
SP-CONEDD
CP suivi
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
(avril-mai-juin)
2.8.1 Participer aux sessions nationales de partage des expériences
2.8.2 Participer aux sessions régionales de partage des expériences
Liste des abbreviations
ASECNA
Centre de Prévision Météorologique
OMD
Objectifs du Millénaire pour le Développement
CAP/PAC
Consolidated Appeal Process/ Procédure d’Appel Consolidé
MEDD
Ministère de l’Environnement et du Développement Durable
CCC
Communication pour un Changement de Comportement
MNRC,
CES
Conseil Économique et Social
MPF
Mécanisme National et Régional de Coordination des secours d’urgence et de la
réhabilitation
Ministère de la Promotion de la Femme
CI/IC
Climate Information/ Information Climatique
MRA
Ministère des Ressources Animales
CILSS
CNLES
CNSA
CONASUR
CORESUR
Comité Inter états de Lutte Contre la Sécheresse au Sahel
Comité National de Lutte Contre les Effets de la Sécheresse
Conseil National pour la Sécurité Alimentaire
Conseil National de Secours d’Urgence et de Réhabilitation
Conseil Régional de Secours d’Urgence et de Réhabilitation
PANA
ONG
OCHA
PANA
PNSR
National Adaptation Programme of Action
Organisation Non-Governmental
Bureau de la Coordination des Affaires Humanitaire
Programme d’Action National d’Adaptation
Programme National du Secteur Rural
CPAP
Plan d’Action du Programme Pays
PDNA
Evaluation des besoins post-Catastrophes
CP
OSC
DCIME
PIB/GDP
PMA
PRSP
Produit Intérieur Brut
Paquets Minimum d’Activités
Cadre Stratégie de lutte contre la Pauvreté
RGPH
RRC
SAAGA
Recensement Général de la Population et de l’Habitat
Réduction de Risques et Catastrophes
Radar et Centre d’Ensemencement des nuages pour l’Aviation Aéronautique
DGPS
DGPSA
DGM
Document du Programme Pays/Country Program Document
Organisation de la Société Civil
(Division du Développement des Compétences, de l’Information et du
Monitoring de l’Environnement)
Direction Générale de la Pêche et l’Agriculture
Direction Générale de la Protection Civile
Direction Générale de la Préservation de l'Environnement et du
Développement Durable
Direction Générale de la Protection Sanitaire
Direction Générale de la Prévision et des Statistiques Agricoles
Direction Générale de la Météorologie
SAP
SCADD
SISA
Système d’Alerte Précoce
Stratégie de Croissance Accélérée et de Développement Durable
Système Intégré Système d’Alerte
DGRE
Direction Générale des ressources en Eau
SMART
Suivi et Évaluation Standardisés des secours d’urgence et de la transition
DGPV
Direction Générale de la Production Végétale
SNSA
Stratégie Nationale de Sécurité Alimentaire
SAP
HDI
Early Warning System
Indice de Développement Humain
SNU
SP/CONEDD
IPC
MAF/CAO
Indice de Perception de la Corruption
Cadre d’Accélération des OMD
SONAGESS
UGP
Système des Nations Unies
Secrétariat Permanent du Conseil National sur l’Environnement et le
Développement Durable
Société Nationale de Gestion du Stock de Sécurité Alimentaire
Unité de Gestion de Projet
DGPA
DGPC
DGPEDD