Regards croisés sur dix journaux alternatifs francophones
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Regards croisés sur dix journaux alternatifs francophones québécois et européens par Jean-François Garneau et Mylène Tremblay Volet II d’une étude sous la direction de Jean-Marc Fontan Observatoire montréalais du développement Étude sous la coordination de Lina Laprise-Trudel Service aux collectivités de l’UQÀM Table des matières INTRODUCTION .........................................................................................................................................................4 MÉTHODOLOGIE .......................................................................................................................................................4 CONTEXTE DE RÉALISATION DE LA RECHERCHE ........................................................................................4 L’AUT’JOURNAL........................................................................................................................................................6 POLITIQUE INFORMATIONNELLE : LA RÉSISTANCE ....................................................................................................6 ORIENTATION POLITIQUE : L’OPPOSITION ................................................................................................................6 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE : UN RENOUVEAU ...............................................................................................7 RAPPORT AUX LECTEURS : SOLIDARITÉ....................................................................................................................7 PUBLICITÉ : LE MANQUE À GAGNER ..........................................................................................................................7 PROJETS ET BESOINS : UNE VITRINE INTERNET........................................................................................................7 COMMENTAIRE : CONCILIER DES INTÉRÊTS ..............................................................................................................8 L’ITINÉRAIRE..............................................................................................................................................................9 POLITIQUE D’INFORMATION : UN PARTAGE QUOTIDIEN .............................................................................................9 ORIENTATION POLITIQUE : DÉFENDRE LES DROITS DE CHACUN...............................................................................9 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE : LA CONVIVIALITÉ D’ABORD ............................................................................10 RAPPORTS AUX LECTEURS : LA SOLIDARITÉ ...........................................................................................................10 PUBLICITÉ : PRÉSENCE GOUVERNEMENTALE .........................................................................................................10 PROJETS ET BESOINS : RÉPONDRE À DES BESOINS CROISSANTS..........................................................................11 COMMENTAIRE : LE PARADOXE DU SUCCÈS ...........................................................................................................11 DROIT DE PAROLE .................................................................................................................................................12 POLITIQUE INFORMATIONNELLE : BUTS ET OBJECTIFS DE DROIT DE PAROLE........................................................12 ORIENTATION POLITIQUE : LA CONTESTATION ........................................................................................................13 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE : UN COLLECTIF ...............................................................................................13 RAPPORTS AUX LECTEURS : VOUS ÊTES NOTRE RAISON D’ÊTRE...........................................................................13 PUBLICITÉ : UN CODE D’ÉTHIQUE APPLIQUÉ ...........................................................................................................13 PROJETS ET BESOINS : CONSOLIDER LE FINANCEMENT .........................................................................................14 COMMENTAIRE : UN REGARD CRITIQUE SUR LA CAPITALE......................................................................................14 LA GAZETTE POPULAIRE.....................................................................................................................................15 POLITIQUE D’INFORMATION : RÉGIONALISTE ..........................................................................................................15 ORIENTATION POLITIQUE : LA SOLIDARITÉ COMMUNAUTAIRE.................................................................................16 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE : BÉNÉVOLAT ET PARTENARIAT .......................................................................16 RAPPORTS AUX LECTEURS : L’ENTENTE CORDIALE ................................................................................................16 PUBLICITÉ : UN SUCCÈS ..........................................................................................................................................16 PROJETS ET BESOINS : DES PARTENARIATS EN VUE ..............................................................................................17 COMMENTAIRE : MARCHER LENTEMENT MAIS SÛREMENT ......................................................................................17 LE HAUT SAINT-FRANÇOIS .................................................................................................................................18 POLITIQUE INFORMATIONNELLE : RÉGIONALISME ...................................................................................................18 ORIENTATION POLITIQUE : DYNAMISME D’AFFAIRES ...............................................................................................18 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE : UNE ÉQUIPE PETITE ET PROFESSIONNELLE ..................................................18 RAPPORT AUX LECTEURS : UNE MULTIPLICATION DES NUMÉROS THÉMATIQUES ..................................................19 PUBLICITÉ : UN SOUTIEN CORPORATIF DU SECTEUR MUNICIPAL ............................................................................19 PROJETS ET BESOINS : VISER LA PARUTION BI-MENSUELLE...................................................................................19 COMMENTAIRE : UN EXEMPLE D’ALTERNATIVITÉ LIBÉRALE ....................................................................................19 LE MOUTON NOIR...................................................................................................................................................20 2 POLITIQUE INFORMATIONNELLE : DU CULTUREL À L’ÉDUCATIF ..............................................................................20 ORIENTATION POLITIQUE : LA LIBERTÉ DE MORDRE ...............................................................................................20 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE : BÉNÉVOLE ET VARIÉE, DONC À RESSERRER.................................................21 RAPPORT AUX LECTEURS : L’ENTHOUSIASME.........................................................................................................21 PUBLICITÉ : UN DÉFI, LA DIVERSIFICATION DES SOURCES DE REVENUS ................................................................21 PROJETS ET BESOINS : UNE RESTRUCTURATION EN COURS ..................................................................................22 COMMENTAIRE : ENCORE JEUNE, DÉJÀ VIEUX ........................................................................................................22 LE COURRIER ..........................................................................................................................................................23 POLITIQUE INFORMATIONNELLE : UN JOURNAL D'INFORMATION ET D'OPINION ......................................................23 ORIENTATION POLITIQUE : UN JOURNAL PROGRESSISTE........................................................................................24 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE : INDÉPENDANCE DE LA RÉDACTION ...............................................................24 RAPPORT AUX LECTEURS : UNE RELATION FORTE .................................................................................................24 PUBLICITÉ : SÉPARATION ENTRE LES NÉCESSITÉS DE L'INFORMATION ET CELLES DE LA PUBLICITÉ ....................24 PROJETS ET BESOINS : UN MANQUE À GAGNER ......................................................................................................25 COMMENTAIRE : LES AVANTAGES ET LES INCONVÉNIENTS D'UN QUOTIDIEN .........................................................25 L’OBJECTIF...............................................................................................................................................................27 POLITIQUE INFORMATIONNELLE : UN NOM, TROIS SIGNIFICATIONS ........................................................................27 ORIENTATION POLITIQUE : HUMANISTE ...................................................................................................................28 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE : PETITS MOYENS, PETITE ÉQUIPE ..................................................................28 RAPPORT AUX LECTEURS : AU SERVICE DES LECTEURS ........................................................................................28 PUBLICITÉ : UNE PUBLICITÉ OMNIPRÉSENTE ..........................................................................................................29 PROJETS ET BESOINS : DEUX ANS DE SURSIS.........................................................................................................29 COMMENTAIRE : UNE BOUFFÉE D’AIR DANS LE MONDE DES AFFAIRES !.................................................................29 C4.................................................................................................................................................................................30 POLITIQUE INFORMATIONNELLE : UN OUTIL DE RÉ-APPROPRIATION SOCIALE ET POLITIQUE .................................30 ORIENTATION POLITIQUE : LE SURRÉALISME À LA BELGE .......................................................................................31 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE : L'ORGANE DE PRESSE “ D'UNE CERTAINE GAIETÉ ” ......................................31 RAPPORT AUX LECTEURS : ENSEMBLE POUR FAIRE CHANGER LES MENTALITÉS...................................................32 PUBLICITÉ : PAS DE PUB, MAIS DES ÉCHANGES DE BONS PROCÉDÉS !..................................................................32 PROJETS ET BESOINS : SAUVÉ DES EAUX ...............................................................................................................32 COMMENTAIRE : ENCORE DANS LE PARADOXE .......................................................................................................33 MARIANNE ................................................................................................................................................................34 POLITIQUE INFORMATIONNELLE : UN MAGAZINE RÉVOLUTIONNAIRE, RÉPUBLICAIN ET LIBÉRAL ...........................34 ORIENTATION POLITIQUE : CENTRISME RÉVOLUTIONNAIRE ....................................................................................35 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE : LÉGÈRE ET RÉDUITE......................................................................................35 RAPPORT AUX LECTEURS : UN JOURNAL DES LECTEURS À L’INTÉRIEUR DU JOURNAL ..........................................35 PUBLICITÉ : UNE STRATÉGIE PUBLICITAIRE SOMME TOUTE GAGNANTE .................................................................36 PROJETS ET BESOINS : AUGMENTER LE TIRAGE ....................................................................................................36 COMMENTAIRE : UN JOURNAL EN ALTERNANCE ......................................................................................................36 ANALYSE DES DIX MONOGRAPHIES................................................................................................................38 POLITIQUE INFORMATIONNELLE ET ORIENTATION POLITIQUE : LES POINTS COMMUNS .........................................38 LA PUBLICITÉ : LES DIVERGENCES ..........................................................................................................................39 CONCLUSION ...........................................................................................................................................................41 COORDONNÉES DES MÉDIAS ÉCRITS ALTERNATIFS ÉTUDIÉS..............................................................42 3 Introduction Les monographies qui suivent s’inscrivent dans le cadre d’une recherche sur la presse alternative au Québec et portent sur dix médias écrits alternatifs francophones québécois (6) et européens (4). Ce rapport constitue le deuxième de trois volets de la recherche en collaboration avec l’organisme Vie Ouvrière inc dans le cadre d’une réalisation de maillage entre le milieu communautaire et des ressources universitaires sous l’encadrement du Service aux collectivités de l’UQÀM. Les médias alternatifs étudiés ont été choisis pour illustrer la qualité et la diversité de la presse alternative. Pour chaque média, nous présentons une courte fiche technique, une brève description du média, sa politique informationnelle et son orientation politique, sa structure organisationnelle, le type de liens entre le média et son lectorat, le type de publicité, ainsi que les enjeux propres à la situation actuelle du média. Méthodologie Chaque journal a été étudié de la même façon : recension des contenus, cueillette d’information et vérification des données auprès d’une personne qualifiée. La recension des contenus a été effectuée par le dépouillement de plusieurs numéros de chaque publication. La cueillette d’information a été réalisée à même les textes publiés et ceux qui sont présentés sur des sites web, ainsi que par des entretiens téléphoniques ou en personne avec des personnes impliquées dans la gestion de ces journaux. Les monographies ont été réalisées à l’automne 2000 par Jean-François Garneau pour les six médias québécois et par Mylène Tremblay pour les médias européens. Contexte de réalisation de la recherche Le présent rapport s’inscrit dans un projet de recherche sur la presse écrite alternative québécoise. Le projet a été mis en place à la demande de représentants de la revue Recto Verso. Ces personnes voulaient effectuer une recherche action sur la presse alternative écrite québécoise afin d’appuyer la réflexion de Recto Verso dans le cadre d’un événement commémoratif du cinquantième anniversaire d’existence de la revue. Nous avons obtenu un financement de 9 000 dollars d’un fonds de recherche interne de l’Université du Québec à Montréal (PAFARC) pour réaliser la recherche. Cette dernière est le fruit d’une collaboration entre : • le Service aux collectivités de l’UQÀM, représentée en la personne de Lina Laprise-Trudel ; • l’Observatoire montréalais du développement, représenté par le professeur-chercheur Jean-Marc Fontan rattaché au département de sociologie ; • la corporation Vie Ouvrière inc qui produit la revue Recto Verso et qui est représentée par Anne-Marie Brunelle 4 5 PUBLICATION L’aut’journal Prix Tirage Format Nombre de pages Parution Distribution Personnel Financement gratuit, auparavant 1.75 $/numéro, 25 $/10 numéros (taxes + livraison inclues) 20 000 exemplaires tabloïd 20 mensuelle (10 numéros par an) gratuite par réseau indépendant, abonnement 100 % bénévoles, 1 permanent rémunéré Non disponible Internet site assez complet, archives, courriel (ni son, ni vidéo) Journal indépendant, ouvrier et populaire, l’aut’journal est un mensuel publié au Québec depuis 1984 par le collectif du journal et les Éditions du Renouveau Québécois. Politique informationnelle : la résistance Plus pragmatique qu’idéologique, la politique informationnelle du journal n’est pas énoncée officiellement, elle est plutôt appliquée par les gens qui s’entendent sur certaines valeurs quant au contenu et à la forme des articles : démocratie, populisme, respect de la classe ouvrière et des syndicats, accès à l’information, rejet des préjugés raciaux, sexistes et âgistes. Oppose une information mordante au recul d’un mouvement social qui naguère débordait de “ la lutte des classes ” au point de porter au pouvoir un parti populaire au programme social-démocrate. Il s’agit d’une résistance à l’usure de la démocratie. Sa politique informationnelle consiste donc à décrire le plus exactement possible et sous tous ses aspects, en citant les sources et en donnant des références précises, le glissement de la société vers la suppression du travail salarié et de la sécurité sociale. En juillet-août 2000, il publiait des chiffres éloquents liés à l’emploi au Québec. De 1976 à 1995, le nombre d’emplois à temps partiel a augmenté de 47,4 %, celui des emplois autonomes de 34,4 %, tandis que celui des emplois à temps plein ne 1 progressait que de 18,2 %. Orientation politique : l’opposition Avec une orientation critique, populaire et syndicaliste, l’aut’journal n’est affilié à aucun parti politique. Il fait figure d’opposition tous azimuts. Il incite les lecteurs à rester vigilants face aux politiciens quels qu’ils soient, notamment quant au déficit de représentation qu’induit notre système électoral. Peu de médias 1 Dans l’aut’journal, juillet-août 2000, p.6. 6 rappellent aussi souvent que le gouvernement de Lucien Bouchard a reçu moins de votes que l’opposition libérale et se comporte parfois de façon encore plus néo-libérale. Il déplore l’absence d’une opposition véritable au virage mondialisant et soutient le projet à long terme d’union de toutes les forces de gauche au Québec, lequel passerait par l’instauration du scrutin proportionnel. Constatant que l’affirmation nationale des Québécois s’est confondue avec un projet politique de gauche avant de s’en dissocier peu à peu, l’un des responsables du journal trouve anormal que le Québec ne puisse faire vivre un quotidien indépendantiste et laisse aux médias corporatifs le monopole de l’information écrite. Structure organisationnelle : un renouveau Si, comme depuis ses débuts en 1984, le journal dépend du travail d’un permanent et de collaborateurs bénévoles, il développe cette année, dans tout le Québec, un réseau de distribution indépendant. Outre son coût, la distribution commerciale présentait de nombreuses difficultés, notamment le fait que le journal soit souvent caché sous des piles de revues à fort tirage. Le journal, en plus d’être contre ces pratiques qui relèvent d’un marketing douteux et non du droit à l’information, n’a pas les moyens de les combattre. Il sera dorénavant disponible sur des présentoirs abrités par divers syndicats, organismes et associations. Ainsi, au Saguenay, le syndicat de l’aluminium distribue 800 exemplaires de chaque numéro. D’autres syndicats s’occupent de la distribution sur la Rive-Sud, dans les régions de Trois-Rivières et de Québec, ainsi qu’à Rimouski et en Gaspésie. En Abitibi, des représentants de la CEQ, de la CSN et de la FTQ se sont montrés favorables au projet pour les principales villes de la région. Mais beaucoup de travail reste à 2 faire, car le réseau doit se déployer le plus possible . La rédaction continue d’être soutenue bénévolement par des collaborateurs d’horizons et d’âges divers, les novices apprenant auprès des plus expérimentés. En ce moment, un projet gouvernemental paie le salaire de 3 employés. Rapport aux lecteurs : solidarité Les rapports que le journal entretient avec ses lecteurs sont sous le signe de la solidarité, quoiqu’il n’y ait pas de courrier des lecteurs. Un lecteur voulant s’exprimer dans les pages du journal pourrait soumettre un texte dans la page dédiée aux opinions, mais il est invité à communiquer en tout temps suggestions et commentaires par courrier, courriel, téléphone ou télécopieur. Il est aussi invité à s’abonner si la distribution du journal ne le met pas facilement à sa disposition chaque mois, les abonnements contribuent au soutien du journal. Par ailleurs, le site web du journal reçoit à peu près 40 visiteurs par jour et certains textes disponibles sur le site sont télécopiés sur demande. Publicité : le manque à gagner Avec la nouvelle distribution gratuite et sans publicité, il n’y a pas d’autres revenus que les abonnements. L’aut’journal ne peut en effet compter sur la participation gouvernementale à part les projets occasionnels de création d’emploi. L’un des problèmes vient de son envergure nationale : il n’a pas d’appartenance locale à mettre en valeur, donc pas beaucoup d’attrait pour les commerçants d’une région donnée. Les annonceurs actuels sont presque tous des syndicats nationaux, mais l’espace qu’ils occupent dans les pages pourrait résulter d’un échange quant au réseau de distribution. Cependant, avec une visibilité accrue et un tirage atteignant de 30 000 à 40 000 exemplaires, le journal devrait accroître ses revenus publicitaires. Projets et besoins : une vitrine Internet 2 L’aut’journal, juillet-août 2000, p. 8. 7 En plus du développement du réseau de distribution, le journal prépare la publication d’une revue aux textes plus étoffés, afin de fournir un complément aux dossiers relativement brefs publiés dans ses pages. Ainsi certains textes publiés hors journal comme le Manifeste pour un revenu de citoyenneté, de Michel Bernard et Michel Chartrand, pourraient paraître à moindre coût et avec une plus large diffusion. La présence du journal sur Internet fera aussi l’objet de consultations et d’un développement éventuel. Commentaire : concilier des intérêts Les enjeux liés au nouveau réseau de distribution du journal comprennent l’orientation de la participation syndicale à l’information dite “ alternative ”. Comme les syndicats défendent des salariés et que les conglomérats tendent vers l’emploi de contractuels, l’intérêt des citoyen-ne-s en faveur d’une information non-préfabriquée devra franchir la barrière d’intérêts d’abord perçus comme divergents. Si l’aut’journal semble s’adresser à la partie salariée de son lectorat, il risque de ne pas augmenter le nombre de ses lecteurs, mais s’il fait le contraire, il risque d’aliéner sa base syndicale. Son avenir : la conciliation des intérêts à long terme. 8 PUBLICATION L’Itinéraire Prix Tirage Format Nombre de pages Parution Distribution Personnel Financement Internet 2 $/numéro, 40 $/12 numéros (taxes + livraison inclues) 20 000 exemplaires magazine 36 (3 ou 4 numéros de 42 pages par an) mensuelle vente par camelots, abonnement 80 % bénévoles, 20 % professionnels 85 % vente, 5 % abonnement, 10 % publicité site abondant, vivant, archives, courriel Lancé en 1990 et géré par Le Groupe communautaire L’Itinéraire, organisme à but non lucratif fondé en 1989, le journal L’Itinéraire est d’abord une brochure photocopiée offerte aux gens en difficulté dans les services d’aide. En 1994, à l’instar du journal de rue londonien The Big Issue et sur les conseils de son fondateur John Bird, il devient lui aussi un journal de rue et est vendu par des personnes itinérantes ou sans emploi pour qui il sert d’outil de réinsertion sociale. Son tirage atteint aujourd’hui 20 000 exemplaires et assure une visibilité à une partie croissante de la population, celle que l’autre partie semble ne pas voir. Politique d’information : un partage quotidien Selon l’un des responsables du journal, la politique d’information de L’Itinéraire n’est pas énoncée comme telle. Certaines valeurs et lignes de conduite émanent du conseil d’administration et sont discutées quotidiennement de façon conviviale : respect de chacun-e, ouverture à tous, rejet des préjugés raciaux, sexistes, âgistes ou autres. La thématique mensuelle constitue l’une des seules autres contraintes au niveau du contenu des articles. Les thèmes proposés (les enfants, les femmes et la pauvreté, les Olympiques, la santé mentale, etc.) émanent de discussions très ouvertes, tenues à même la vie quotidienne du journal. Cette politique d’information “ informelle ” est indissociable de l’entreprise de réinsertion sociale promue par le groupe communautaire qui administre le journal. Elle consiste à donner une voix aux démunis, un espace où les 28 000 sans-abri de Montréal (dont 43 % souffrent de problèmes de santé mentale, selon la Régie régionale) peuvent s’exprimer librement. Plus de la moitié des articles du journal est rédigée par des gens qui ont vécu l’itinérance. Lié à la distribution par des camelots dans la même situation (de 40 à 70 camelots par mois), ce parti pris offre un contenu audacieux qui rompt le cercle vicieux de l’anonymat et de la honte isolant les gens en difficulté. “ Les rédacteurs de L'Itinéraire apportent ainsi chaque mois une information d'actualité générale mais d'un point de vue différent : celui des gens qui ont connu des expériences difficiles. Une 3 information humaine, vécue, enrichissante. ” Orientation politique : défendre les droits de chacun L’orientation politique n’est pas énoncée spécifiquement non plus, la pauvreté et la misère étant difficiles à rallier à une idéologie officielle. Il y a cependant une constante dans les contenus rédactionnels : un 3 Cette citation et celles qui suivent sont extraites des pages Web de L’Itinéraire. 9 gouvernement plus social-démocrate aiderait davantage les démunis. Le journal publie chaque mois les commentaires de Léo-Paul Lauzon, titulaire de la Chaire d’études socio-économiques de l’UQÀM. Son point de vue carrément anti-néolibéral contribue à situer les témoignages personnels de plusieurs rédacteurs dans le vaste contexte de la mondialisation des marchés. Il s’agit donc un peu du “ Penser globalement, agir localement ” d’un mouvement nord-américain de gauche qui ne se rallie pas à une bannière politique précise mais se solidarise autour de certains enjeux écologiques, pacifistes, féministes et citoyens. S’inscrivant davantage contre le rouleau compresseur mondialiste que pour une idéologie définie, l’orientation politique de L’Itinéraire découle de la dignité essentielle de tout individu et de son droit à participer à la vie en société, soit la base même de la démocratie, conçue comme devant se renouveler sans cesse. “ L'Itinéraire, ce sont des gens de la rue, des toxicomanes ou des "ex", des sansemploi, des bénévoles, des professionnels, des étudiants... Des hommes et des femmes qui veulent changer un petit bout de société, à commencer par euxmêmes. ” Structure organisationnelle : la convivialité d’abord La structure organisationnelle est décrite comme égalitaire et conviviale avant tout par l’une des réceptionnistes du journal, qui précise que les gens se sentent unis les uns aux autres, solidaires dans leur lutte contre les nombreuses difficultés qu’ils affrontent. Le journal dépend toutefois du conseil d’administration du Groupe communautaire L’Itinéraire, composé en majorité de personnes ayant connu l’itinérance, l’alcoolisme ou la toxicomanie. La publication est assurée par trois permanents, dont un journaliste professionnel qui fait aussi de la formation auprès des rédacteurs du journal. Un cours d’initiation au journalisme est donné par un professeur de l’UQÀM, de même qu’un cours plus avancé. Une initiation à Internet est aussi offerte, ainsi qu’un cours en informatique. La mission didactique du journal est en fait au centre de ses activités, puisque c’est en apprenant que de nombreuses personnes en difficulté se revalorisent. D’autres professionnels se chargent bénévolement de la correction des textes et signent certains articles identifiés comme des “ collaborations spéciales ”. Enfin, les camelots constituent la base et la raison d’être du journal. “ Plus d'une soixantaine de personnes arrondissent leurs fins de mois ou parviennent à se nourrir grâce à la vente de ce journal. La moitié du prix de vente, présentement à 2 dollars, revient au vendeur ou à la vendeuse. Plus de 600 personnes ont vendu L'Itinéraire depuis mai 1994. ” Rapports aux lecteurs : la solidarité Le contact avec les lecteurs se fait avant même qu’ils ou elles le deviennent puisque les camelots assurant la distribution du journal expriment directement son message essentiel. En vendant le journal dans la rue, les camelots invitent les passant-e-s à les aider et à s’informer de façon “ alternative ”. Les commentaires de plusieurs d’entre eux sont d’ailleurs publiés avec leur photo et le carrefour où ils vendent le journal. Ils remercient souvent les bons samaritains qui les ont aidés spontanément en remarquant un besoin immédiat lors de l’achat du journal, par exemple en leur donnant une paire de gants chauds. Les lettres des lecteurs contiennent régulièrement des félicitations pour l’auteur d’un article connu précédemment comme camelot. Le site web ajoute un espace “ virtuel ” de communication aux espaces réels que constituent le “ Café sur la rue ” (1104, rue Ontario Est) et le café électronique. Publicité : présence gouvernementale Le principal annonceur dans les pages de L’Itinéraire est le gouvernement du Québec. Il s’agit apparemment du seul client privilégié puisqu’il subventionne, directement ou indirectement, non 10 seulement la parution du journal, mais aussi les activités de formation liées à divers programmes d’aide et de réinsertion sociale. Au gré des événements, journées, semaines, mois et années thématiques, les députés et ministres publient des messages de soutien, souvent sur une demi page, en plus d’acheter régulièrement la dernière de couverture avec des partenaires du réseau communautaire. Un autre client, Vidéotron, bénéficie d’un échange de services : il héberge le site web du journal et obtient une demi page mensuelle. Tous les autres clients paient les tarifs en vigueur parce que la publicité est essentielle à la survie de la publication. Les ONG communautaires qui n’ont pas les moyens d’acheter un espace dans les pages du journal obtiennent toutefois une diffusion informelle par affichage dans les locaux et au Café. Les tarifs varient bien sûr en fonction du nombre de parutions et de la taille de l’annonce publiée. Une pleine page coûte 600 $ pour une seule parution, et 450 $ pour 12 parutions. La demi page coûte la moitié de ces tarifs, le quart de page 150 $, et ainsi de suite jusqu’à la carte d’affaires, à 60 $ pour une parution et 45 $ pour 12. La dernière de couverture vaut 1000 $, la page intérieure avant 950 $, arrière 900 $. Projets et besoins : répondre à des besoins croissants Le projet le plus immédiat du journal est d’augmenter le tirage et le nombre de camelots afin d’aider le plus de gens possible. Les besoins ne cessent d’augmenter puisque le nombre d’itinérants est en hausse. Pour y répondre avec moins de difficultés, les responsables souhaiteraient un accès simplifié à l’aide gouvernementale, parce que la quantité de travail bureaucratique à accomplir utilise du temps et des ressources mieux employés sur le terrain. Le quotidien des personnes en difficulté n’a rien à voir avec la tenue de fichiers. Pour certains, le seul fait de se lever pour aller vendre le journal est une victoire arrachée de haute lutte. Les échéanciers à long terme de la planification technocratique sont donc à peu près incompatibles avec les défis que doivent relever les gens de L’Itinéraire chaque jour. Commentaire : le paradoxe du succès “ Dans un monde idéal, L’Itinéraire n’existerait pas. ” Ces mots d’un des animateurs du projet résument la problématique d’une publication dont le mandat est d’aider les plus démunis en leur offrant à la fois un moyen d’expression et une démarche de réinsertion sociale. La condition précaire d’un nombre croissant d’individus découle souvent d’un virage à droite des autorités politiques entraînant des compressions budgétaires dans les services sociaux. Dans le domaine de la santé publique, la désinstitutionnalisation et l’ironique “ virage ambulatoire ” ont poussé des gens dans la rue. L’une des collaboratrices du journal publiait en mars 2000 le constat suivant : “ Vous, nos ‘z’élus’, qu’avez-vous à offrir à ces 15 000 personnes itinérantes qui traînent leur âme malade ? La rue ? Le froid ? La brutalité policière ? Le mépris ? L’indifférence ? Seulement avec vos maudites loteries, vous remplissez vos poches de 1,2 milliard par année!.. (…) Pourquoi ne pas traiter la personne mentalement malade comme une personne aux prises 4 avec un cancer ? ” Le ton polémique n’empêche pas la lucidité. On peut en effet douter de la justesse administrative de compressions qui taxent la misère pendant que des subventions sont attribuées à des entreprises privées qui font des profits. L’argent est épargné en élargissant un bénévolat qui prend à moindre coût le relais des institutions. Et les salles d’urgence ne sont pas désengorgées pour autant. Sur un terrain miné par le désengagement de l’État, L’Itinéraire est en quelque sorte victime de son succès. Plus il grandit, plus on regrette qu’il ait à le faire. Mais, obligé par l’urgence de la situation de s’attaquer aux effets davantage qu’à leurs causes, le journal donne une voix aux démunis et sert ainsi de signal d’alarme. 4 Cylvie Gingras, in L’Itinéraire, volume VII, numéro 3, mars 2000. 11 PUBLICATION Droit de parole Prix Tirage Format Nombre de pages Parution Distribution Personnel Financement gratuit, 15 $/an, 25 $ institution 15 000 exemplaires Tabloïd 16-20 saisonnière (4 à 6 numéros par an) gratuite par réseau indépendant, abonnement 1 permanent, 12 bénévoles 50 % subvention, % abonnement, 4 % publicité Internet site ordonné, archives, courriel (ni son, ni vidéo) Publié par le groupe communautaire Communications Basse Ville depuis 1974, Droit de parole est un journal communautaire à but non lucratif. Journal indépendant, il n'est affilié à aucun parti politique, groupe ou mouvement. C’est un bimestriel présentement tiré à 15 000 exemplaires et distribué gratuitement dans les foyers des quartiers Saint-Roch, Limoilou, Saint-Jean-Baptiste, Saint-Sauveur et dans quelques points de dépôt. Les personnes qui habitent à l'extérieur des zones de distribution, ainsi que les groupes et individus qui désirent appuyer le journal, ont la possibilité de s'y abonner. Communications Basse Ville publie aussi Parolies, une lettre d’information par télécopieur qui contient de brefs articles et annonce le contenu à venir du journal. Depuis le mois d’août dernier, le tout est accessible sur le web. Au fil de ses 26 ans d'existence, Droit de parole a contribué à l’esprit de solidarité de la population, l'amenant à se prendre en main par des actions concrètes. Politique informationnelle : buts et objectifs de Droit de parole Le journal communautaire Droit de parole a comme objectif de favoriser la circulation de l'information qui concerne l'amélioration des conditions de vie et de travail des classes populaires ainsi que les luttes contre toutes formes de discrimination, d'oppression et d'exploitation. Les principaux thèmes abordés : les conditions de vie des gens du centre-ville, l'actualité locale et municipale, les femmes, les jeunes, les aîné-e-s, l'aide sociale, le chômage, le logement, la consommation, les ressources communautaires, l'environnement, etc. “ Droit de parole veut aller au-delà de la couverture que font les grands médias du centre-ville. Lorsqu'ils traitent des quartiers centraux, généralement ces médias ne font état que de grands investissements ou de faits divers sordides. Par exemple, ils traitent de grands projets immobiliers sans se soucier des impacts qu'ont ces initiatives sur les quartiers et leur population. Droit de parole se veut un outil de sensibilisation et de circulation de l'information tout en étant original, 5 non-conformiste et critique. ” Le contenu du journal doit aussi rester progressiste, non-sexiste, non-militariste et non-partisan. Les militant-e-s des groupes populaires doivent s’y reconnaître. 5 Extrait d’un communiqué de Droit de parole à l’occasion de son 25e anniversaire. 12 Orientation politique : la contestation Fondé par des militant-e-s des groupes populaires en tant qu’alternative à une presse qui les ignorait, Droit de parole s’est d’abord défini comme un outil de contestation des pouvoirs établis, notamment sur le plan municipal. Son parti pris en faveur des résidents de quartiers en majorité ouvriers en faisait un journal de gauche, mais sans affiliation politique, qui déplorait à l’occasion l’absence d’un mouvement politique des groupes populaires. “ Un mouvement populaire à l’esprit critique (…) pourrait se demander s’il faut que l’État paie les gens pour qu’ils changent les choses qui ne vont pas. On vivrait encore sous un système monarchique si les Sans-Culottes avaient attendu que le Roi les subventionne pour le 6 renverser! ” Sa priorité étant d’aider les groupes populaires à défendre leurs intérêts, le journal n’a pas entrepris à leur place de fonder un parti ouvrier qui dépasserait par la gauche le Parti Québécois. Il déplore de temps à autre d’avoir trop de feux à éteindre pour organiser un changement politique général. Ainsi, la défense des quartiers résidentiels voués à la démolition par un urbanisme élitiste est une lutte à reprendre avec chaque projet d’aménagement imposé sans l’aval des principaux intéressés. La politique pratiquée par Droit de parole consiste donc à militer pour la participation des citoyen-ne-s aux décisions qui les concernent, quel que soit l’autorité responsable. Structure organisationnelle : un collectif Collectif de journalistes militant-e-s à ses débuts, le journal est passé par une structure de regroupement d’organismes populaires qui en produisaient directement le contenu. Si cet engagement des groupes leur a servi d’initiation aux exigences des médias et de la communication, il a produit un certain essoufflement à la longue, les sursauts des luttes ponctuelles étant peu compatibles avec la constance journalistique. Si “ les pages du journal sont toujours disponibles pour les groupes qui désirent traiter d’une problématique touchant le centre-ville, (…) les militants et militantes de Droit de parole sont impliqués à titre individuel. Un comité de rédaction décide de la couverture d’événements en lien avec les politiques du journal. Les membres de ce comité soumettent leurs idées de textes et chacun y va de ses commentaires. Le comité reçoit de plus les textes de collaborateurs qui ne sont pas réguliers et décide de la publication des articles. Individus ou membres de groupes, tous ont maintenant la possibilité de s’exprimer dans Droit de parole. ” Depuis 1998, le fonctionnement quotidien repose sur une personne rémunéré, entourée par une douzaine de militant-e-s bénévoles. Rapports aux lecteurs : vous êtes notre raison d’être “ Chers lecteurs et chères lectrices, vous êtes notre raison d’être. ” C’est ainsi que le journal invitait les “ critiques, commentaires, suggestions et opinions ” de son lectorat, évalué à 20 000 personnes. Si cette invitation n’apparaît plus comme telle, les lecteurs ont toujours leur place, au centre du mandat du journal. Ils et elles peuvent aussi contacter la rédaction par courriel et participer à la vie du site web, ce que près de 800 personnes ont fait depuis le 15 août 2000. La participation du lectorat aux activités des groupes populaires impliqués dans la lutte pour un espace urbain mieux pensé anime l’équipe du journal. La solidarité qui s’exprime au gré des manifestations, des campagnes de sensibilisation ou des spectacles bénéfice transparaît dans les reportages et affermit la conviction des gens. Publicité : un code d’éthique appliqué 6 Mark Fortier, Droit de parole, mars-avril 1992, vol.19, no 2. 13 Comme l’explique l’un des responsables, Droit de parole s’est donné un code d’éthique qui filtre la publication des messages soumis par les annonceurs. Malgré le manque à gagner financier que représente à court terme le refus de certaines annonces, à long terme le journal gagne à garder sa crédibilité. Ainsi, des propositions de Loto-Québec et d’Hydro-Québec ont été rejetées, à cause de leur manque de considération pour les citoyen-ne-s à faible revenu qui contribuent beaucoup aux loteries mais sont vite privés d’électricité s’ils n’acquittent pas leur note. Des efforts ont toutefois été faits l’an dernier pour augmenter le nombre d’annonceurs. Un vendeur a été engagé mais il n’a pas répondu aux attentes. Les annonceurs semblaient peu sensibles aux offres. Comme le coût de la distribution est de 2 500 à 3 000 $ par numéro, l’apport publicitaire devra être accru et diverses mesures seront prises en ce sens. Projets et besoins : consolider le financement Un des projets urgents du journal est d’assurer un soutien financier à long terme. Les subventions gouvernementales sont assorties de conditions qui limitent les sommes allouées. Ainsi, le ministère de la Culture attribue 1 500 $ pour la publication de 6 numéros par an, mais accorderait 15 000 $ si 8 numéros étaient publiés. Tout en déplorant ce seuil injuste, les responsables espèrent le franchir et obtenir d’autres appuis à long terme. Un autre projet est de publier un livre avec des textes choisis parmi les dossiers les plus étoffés des collaborateurs. Le site web doit aussi être mis à jour et repensé afin d’augmenter le nombre de visiteurs. Enfin, une mise en commun de certaines ressources est envisagée avec d’autres médias alternatifs afin d’économiser et de développer des stratégies à long terme. Commentaire : un regard critique sur la capitale Chien de garde de la politique municipale de Québec, Droit de parole occupe une niche bien définie : c’est à la fois son défaut et sa qualité. Associé aux groupes populaires, il attire surtout des lecteurs déjà convertis à sa cause, tout en étant essentiel à la démocratie urbaine. Ses prises de position fermes limitent peut-être l’intérêt qu’il offre aux annonceurs, mais la rigueur de son regard sur la ville de Québec le rend essentiel à la pratique de la démocratie municipale. 14 La Gazette populaire de la Mauricie PUBLICATION La Gazette populaire Prix Tirage Gratuit 71 000 exemplaires Format Nombre de pages Parution Distribution Personnel Financement Tabloïd 24 (40 % publicité) mensuelle (11 numéros/an) gratuite, régionale (14 municipalités de Mauricie) 90 % bénévoles, 10 % professionnels 0 % vente, 0 % abonnement, 60 % publicité (1998-99 : 98000 $), 40 % subventions à la formation pas de site, courriel Internet La Gazette populaire de la Mauricie est un journal communautaire tiré à 71 000 exemplaires distribués principalement dans les zones métropolitaines des MRCs de Francheville et Centre-de-la-Mauricie. Il 7 rejoint plus de 160 000 lecteurs et lectrices chaque mois . Fondée en 1985, La Gazette populaire a surtout augmenté son tirage au cours des dernières années, passant de 25 000 à 51 000 exemplaires entre juin 1995 et août 1997. En août 1999, il atteint 71 000 exemplaires. Le nombre de pages moyen et les ventes publicitaires ont aussi eu une croissance rapide, soit de 8 à 24 pages par numéro du printemps 95 à l’hiver 99, et de 20 000 à 98 000 dollars par an de 94-95 à 98-99, ce qui la place au premier rang des journaux communautaires au Québec. Cette réussite est le résultat d’une orientation régionale et communautaire active qui contribue au dynamisme de son milieu et en bénéficie. Politique d’information : régionaliste La politique d’information de La Gazette populaire est axée sur son rôle d’agent de développement régional et consiste à diffuser de l’information pertinente quant aux initiatives, projets et réalisations des communautés touchées. Émanant d’un conseil d’administration composé de personnes aux compétences et aux expériences très variées (gens d’affaires, organisateurs communautaire, professeurs, etc.) elle vise à nourrir un sentiment d’appartenance à la région, à contribuer à sa vitalité et à améliorer la qualité de vie de ses habitants. Ainsi, La Gazette populaire fait la promotion des concepts suivants : rapports égalitaires entre hommes et femmes, équité économique et justice sociale, société participative, non violente, non discriminatoire et démocratique, le tout dans un environnement sain, résultat de politiques de développement durable. 7 Le journal est distribué dans toutes les résidences des quatorze (14) agglomérations suivantes : Trois-Rivières, Trois-Rivières-Ouest, Cap-de-la-Madeleine, , St-Louis-de-France, Ste-Marthe du Cap, St-Etienne-des-Grès, Pointe-du-Lac, Shawinigan, Grand-Mère, Shawinigan-Sud, St-Georges-de-Champlain, St-Boniface, StGérard-des-Laurentides et Mont-Carmel. 15 Orientation politique : la solidarité communautaire Sans afficher d’idéologie officielle, La Gazette populaire s’arrime fermement aux pratiques du mouvement communautaire et promeut la démocratie participative. Il s’agit donc d’une orientation politique plutôt de gauche, quoique non affiliée à quelque parti que ce soit. Le texte de présentation de son site fait coïncider l’essor du journal et l’implantation de la région administrative de la Mauricie qui donne à la région de nouvelles structures décisionnelles. Les mutations actuelles de l’organisation sociale, économique et politique y sont décrites comme stimulant une nouvelle conception du développement local qui requiert l’engagement des citoyen-ne-s et de leurs communautés. Les responsables du journal le voient comme un levier de développement social dans la mesure où il fait partie des médias qui “ représentent à la fois des lieux d’apprentissage professionnel, des espaces de participation civique et des vecteurs de communications et d’information au service des communautés locales et de la communauté régionale dans son ensemble. ” Structure organisationnelle : bénévolat et partenariat Corporation sans but lucratif, La Gazette populaire de la Mauricie est administrée par un conseil d’administration composé de bénévoles provenant des MRC De Francheville et du Centre-de-la-Mauricie. Ce conseil se réunit en moyenne toutes les six semaines et oriente les décisions d’un comité exécutif, lequel dirige une équipe salariée réduite mais efficace composée de deux graphistes, deux journalistes, deux représentantes, d’une secrétaire administrative et d’un directeur, ainsi que des bénévoles issus d’une multitude de secteurs stratégiques. L’organisme a aussi élargi la base trifluvienne de ses origines à l’ensemble de la Mauricie et bénéficie du soutien de nombreux intervenants sociaux, culturels et économiques. La liste des partenaires s’est allongée au fil des ans et compte aujourd’hui une trentaine 8 d’organismes, d’associations et d’agences gouvernementales . Ainsi, près de 125 bénévoles participent chaque mois à un sondage sur la distribution du journal. Rapports aux lecteurs : l’entente cordiale Selon la description que nous en a faite au téléphone l’une des responsables, ces bénévoles émettent des commentaires et des suggestions qui contribuent aussi au contenu de journal. Une chronique culinaire a ainsi été créée. La diversité des membres du conseil d’administration constitue un autre lien privilégié avec les lecteurs, lesquels s’expriment directement dans le courrier des lecteurs ou par courriel. Dans le cadre d’une enquête commandée par l’AMECQ et réalisée par la firme Mallette et Maheu en 1997, La Gazette populaire a décroché les plus hauts pourcentages de satisfaction au Québec dans sept (7) catégories et plusieurs mentions de deuxième et troisième place. On peut donc supposer que les rapports du journal avec son lectorat sont chaleureux. Publicité : un succès Comme le journal vit principalement de ses ventes publicitaires, il soigne ses liens avec les annonceurs. Il peut compter sur le partenariat de nombreux organismes communautaires et sur l’appui d’un certain nombre d’institutions locales qui apportent un appui significatif par l’achat d’espaces publicitaires. Le climat semble se maintenir au 8 La Table sectorielle du Centre-Mauricie ; AMECQ ; L’Académie Les Estacades ; L’ACEF de la Mauricie ; La CDC de Francheville ; La Maison de la famille de l’Ouest ; COMSEP ; Le Secrétariat national à l’alphabétisation ; Centraide Mauricie ; Solidarité Rurale du Québec ; L’évêché de T-R ; Le CLD de Francheville ; Associations de gens d’affaires ; La Régie régionale de la Santé et des Services sociaux ; Âge d’or (FADOQ) ; Saca ; Emploi-Québec ; ministère de la Culture et des Communications ; Les centres d’action bénévole ; Les centres de femmes ; Les AQDR ; Le Tour d’y Voir ; le Bulletin des Chenaux ; Le Stéphanois ; Le Comité de Solidarité Tiers-Monde ; Le Groupement pour la défense des droits sociaux. 16 beau fixe, puisque lors du dernier congrès de l’AMECQ (Association des médias écrits communautaires du Québec), tenu en avril dernier, en plus de décrocher le premier prix provincial dans la catégorie “ entrevue ”, La Gazette populaire a reçu le deuxième prix dans la catégorie “ meilleure conception publicitaire ”. Projets et besoins : des partenariats en vue Le journal envisage d’élargir bientôt son rôle auprès de certaines clientèles en faisant de l’alphabétisation ainsi que de la coopération internationale en partenariat avec des ONG soutenus par l’ACDI. Ses besoins actuels découlent de tels projets, dont le succès dépend d’un soutien gouvernemental plus ferme, notamment de la part du ministère de l’Éducation. Commentaire : marcher lentement mais sûrement L’évolution récente du journal démontre une croissance dynamique bien soutenue par la communauté. Les bénévoles ne manquent pas. Le lectorat trouve son intérêt dans un média qui reflète les préoccupations communautaires et respecte les initiatives loclaes. 17 PUBLICATION Le Haut Saint-François Prix Tirage Format Nombre de pages Parution Distribution Personnel Financement Internet gratuit, $/15-18 numéros (taxes + livraison inclues) 17 000 exemplaires tabloïd 20-36 aux 3 semaines, bientôt bi-mensuelle gratuite, par la poste 6-10 bénévoles, 5 professionnels, 3 pigistes 95 % publicité, 5 % subventions et abonnements site sobre, archives, courriel (ni son, ni vidéo) Journal régional communautaire, Le Haut Saint-François a publié son premier numéro en avril 1986. Il est imprimé à 17 000 exemplaires et distribué gratuitement par la poste dans tous les foyers de la MRC du Haut Saint-François, soit une vingtaine de municipalités. Des journaux sont aussi déposés en périphérie dans le secteur de Lennoxville et de Fleurimont, en banlieue de Sherbrooke. Politique informationnelle : régionalisme Selon le président de son conseil d’administration, la mission du Haut Saint-François est de “ fournir à la population du HSF une information accessible à caractère social, économique, politique, culturel et 9 communautaire afin de développer une identité régionale et un sentiment d’appartenance au HSF. ” Faire connaître ce qui se fait dans la région, les rêves, les projets et les pensées des gens, tel est le mandat informationnel que le journal se donne, et ce dans la perspective d’un renfort identitaire. Elle émane d’une concertation effective des membres du conseil, chaque membre étant délégué-e par sa municipalité. Orientation politique : dynamisme d’affaires La seule orientation politique énoncée est la promotion de la démocratie locale, ainsi que des intérêts régionaux, grâce au maintien d’un esprit critique face aux institutions. Le développement d’affaires occupe cependant le devant de la scène, ce qui permet de deviner une orientation plus près du “ libre-marché ” que du militantisme anti-consommation. Structure organisationnelle : une équipe petite et professionnelle Le journal s’assure une structure communautaire et régionale en se donnant un conseil d’administration issu des municipalités qu’il dessert. Si une mairie ou une Chambre de commerce tarde parfois à déléguer son représentant, la plupart des municipalités participent activement à la vie du journal, ne serait-ce qu’en accueillant à tour de rôle le conseil, puisque les huit réunions de 1998 se sont tenues dans diverses localités : Johnville, Scotstown, Saint-Gérard, Gould, Bury, Sawyerville et Cookshire. Au quotidien, une 9 Jean-Paul Gendron, président. Texte affiché sur le site Web du journal en date du mois d’avril 1999. 18 petite équipe de professionnels assure le fonctionnement (directeur, secrétaire, graphiste, 2 chargés d’affaires). D’après l’un des responsables, cette équipe est capable de faire progresser le journal, maintenant avec l’appui de 3 pigistes, et en continuant de faire appel aux bénévoles qui contribuent depuis plusieurs années à la vie du journal. Rapport aux lecteurs : une multiplication des numéros thématiques L’augmentation du tirage du HSF indique bien sûr une hausse du nombre de ses lecteurs, mais ce qui témoigne d’une certaine connivence, c’est l’augmentation de la fréquence de parution et la publication de numéros supplémentaires thématiques, tels le Cahier Industrie de septembre 1999, le tout sans perte de rentabilité. Une fréquence accrue et des numéros spéciaux répondent à des besoins en évolution et assurent la participation des lecteurs aux événements et activités de la région en relayant l’information pertinente. Si ce rythme se maintient, le journal naguère mensuel deviendra bi-mensuel. Les lecteurs, en plus d’écrire au journal, peuvent depuis mai 1998 communiquer par courriel (près de 4 000 visiteurs ont été comptés), et s’adresser aux membres du conseil au cours des activités communautaires de la région. Publicité : un soutien corporatif du secteur municipal La publicité occupe entre 60 % et 65 % des pages du journal, et les annonceurs se partagent en deux groupes : les particuliers et les municipalités. Celles-ci n’achètent pas l’espace publicitaire à la pièce, mais versent plutôt un montant forfaitaire annuel pour réserver les pages qu’elles utilisent au fil des mois selon leurs besoins et ceux des organismes à but non-lucratifs qu’elles soutiennent. Seize des dix-sept municipalités du territoire sont ainsi partenaires du journal. Il en est de même pour la MRC comme instance régionale. Projets et besoins : viser la parution bi-mensuelle Le projet qui mobilise toutes les énergies en ce moment est de passer à une parution bi-mensuelle. Quoique l’apport des annonceurs permette de le faire, un soutien plus régulier du ministère de la Culture pourrait aider. Ce ministère subventionne des projets ponctuels, surtout liés à l’acquisition d’équipements adéquats. Commentaire : un exemple d’alternativité libérale Un positionnement pro-affaires semble garantir le développement du Haut Saint-François, et c’est sans doute ce dont les régions ont besoin. Il faudrait toutefois vérifier si certains acteurs de la presse dite “ alternative ” ne se contentent pas de répondre en région à des besoins que les grands éditeurs négligent. 19 PUBLICATION Le Mouton noir Prix gratuit (Bas St-Laurent, Gaspésie), 2.50 $ ailleurs au Québec, 20 $/6 numéros (entreprises : 40 $) 12 000 exemplaires Journal 8-16 6 numéros/an en kiosque, par abonnement Non disponible Non disponible site ordonné, archives, courriel (ni son, ni vidéo) Tirage Format Nombre de pages Parution Distribution Personnel Financement Internet Journal d’opinion et d’information de Rimouski, Le Mouton noir traite d’actualité, offre des opinions, chroniques et lettres ouvertes, ainsi que des critiques de disques, livres, ciné-vidéo, et bédé. Il existe depuis 1995, se trouve aujourd’hui en pleine restructuration, mais gardera sans doute son équipe de “ correspondants en région ” un peu partout au Québec. Il est caractérisé par un style engagé, des préoccupations sociales et un tirage important. Politique informationnelle : du culturel à l’éducatif D’après l’une des personnes qui le gèrent, Le Mouton noir n’affiche pas sa politique informationnelle, mais élargit en ce moment le mandat culturel qu’il s’était donné il y a 5 ans pour inclure une dimension éducative importante visant un lectorat plus jeune. Sa présence sur Internet sera développée dans ce sens, mais les moyens pour le faire ne sont pas encore déterminés. Le journal maintiendra ses valeurs anticonformistes, critiques et polémiques, ainsi qu’une préoccupation esthétique qui rapproche son style de présentation du seul quotidien qui échappe au contrôle des grandes corporations : Le Devoir. Cet aspect “ non-régional ” plaît beaucoup mais n’entretient pas nécessairement l’appartenance rimouskoise qui attire les annonceurs locaux. Assez riche en publicité toutefois, il la filtre selon son code d’éthique et la limite élégamment à une frise en bas de page qui fait relativement peu d’exception et laisse plus des 3/4 de chaque page au contenu rédactionnel. Orientation politique : la liberté de mordre Comme son nom l’indique, Le Mouton NOIR n’est affilié à aucun parti et ne se conforme à aucune idéologie toute faite. Dans un numéro spécial en juin-juillet 2000, il fêtait ses cinq ans en soulignant sa façon de faire “ autrement, une presse d’opinion et d’information (…), [un journal] qui fait parler de lui un peu partout au Québec ”. Il rappelait ses débuts liés à un projet de salle de spectacles tardant à se concrétiser et à une volonté d’exprimer franchement des points de vue divergents. “ Nous sommes ambidextres. Nous frappons à droite et à gauche. Nous traquons la bêtise là où elle se trouve, sous quelque forme ou quelque couleur que ce soit. Mais puisqu’il semble tant plaire à tout le monde de nous étiqueter, voici donc nos suggestions : Gouldiste, Ferroniste, 20 Ayotiste, Chapliniste, Felliniste, Stravinskyste, Fogliaiste, Coltraniste, Ducharmiste, et surtout, 10 surtout MoutonNOIRiste… ” Avec des références si variées et une telle ouverture de la chasse à la bêtise, l’orientation initiale était la liberté d’expression avant tout, ainsi qu’une participation des lecteurs qui s’est rapidement manifestée. Structure organisationnelle : bénévole et variée, donc à resserrer En se dotant cette année d’une nouvelle direction et en rafraîchissant progressivement son conseil d’administration, le journal souhaite resserrer son organisation, qui souffre d’un relâchement attribuable à un conflit entre l’indépendance des auteurs et l’appartenance communautaire, et atteindre l’autonomie financière dans un avenir rapproché. Sa structure très ouverte tenait jusqu’à maintenant à un fondateur à tout faire orchestrant les apports bénévoles de collaborateurs éparpillés. Sans se retirer de la vie du journal, celui-ci cesse de faire de la gestion et se limite dorénavant à une participation moins accaparante au conseil d’administration et à la rédaction. La nouvelle direction se charge de la gestion et de la coordination du changement, ainsi que du fonctionnement quotidien du journal. Il lui appartiendra de résoudre le problème d’une appartenance parfois peu évidente à la région rimouskoise, sans sacrifier l’envergure du contenu, afin d’accroître la participation des annonceurs locaux au financement. La gestion repose donc maintenant sur une personne engagée à terme guidée par le conseil d’administration provisoire d’un nouvel organisme sans but lucratif nommé Les Éditions du Berger blanc. Un comité de parrainage a aussi été formé et il réunit sous le titre Les Bergers du Mouton NOIR l’organisateur communautaire Jacques Belleau, le caricaturiste André-Philippe Côté, le chanteur, poète et cinéaste Richard Desjardins, la chanteuse Laurence Jalbert, ainsi que le dramaturge Jean-Claude Germain. Solidaires de la mission et de la politique éditoriale du journal, ces derniers le soutiennent dans ses démarches d’autofinancement et ses activités : tables rondes, conférences et spectacles bénéfices. Rapport aux lecteurs : l’enthousiasme Dès sa parution en 1995, Le Mouton NOIR a soulevé l’enthousiasme. Le premier tirage de 7 000 exemplaires s’est épuisé en 3 semaines. Certains ont exprimé des réticences en l’associant (sans doute avant de le lire) à une presse dogmatique de souche soviétique, mais la plupart des réactions étaient favorables et amorçaient ce qui deviendrait bientôt une sorte d’amitié entre le journal et sa région. Être apprécié par le lectorat et lui procurer une tribune faisait partie des priorités des fondateurs. L’atteinte de cet objectif a des effets positifs sur l’ensemble de la vie socio-culturelle de la région. Le défi consiste à traduire l’adhésion amicale à un projet libertaire en soutien financier régulier. Publicité : un défi, la diversification des sources de revenus En ce moment, le journal dépend des subventions et du bénévolat de ses collaborateurs, la vente d’espace publicitaire ne suffisant pas. La nouvelle direction a le mandat d’optimiser l’apport publicitaire. Elle lui réserve 25 % de l’espace et vise un revenu d’environ 600 $ par page. La plupart des annonceurs (professionnels, librairies, boutiques, cafés, restaurants, etc.) sont établis à Rimouski et achètent un encart correspondant à 1/20 de page, soit un peu plus que l’équivalent de 2 cartes d’affaires. Un numéro de huit pages comme, par exemple, celui du mois de mars 2000 contient presque 2 pages de publicité, ce qui frôle le 25 % souhaité. La santé financière pourrait venir d’ententes à long terme avec certains annonceurs ou d’une revue à la hausse de la tarification. 10 Jacques Bérubé, in Le Mouton NOIR, Volume 1, numéro 3 (septembre –octobre 95). 21 Projets et besoins : une restructuration en cours Le journal s’est donné un mandat culturel, maintenant augmenté d’une dimension éducative, qui n’est pas toujours conciliable avec les choix de sujets de ses collaborateurs. La restructuration actuelle doit proposer un nouvel encadrement à ces derniers, afin de mieux répondre aux attentes du lectorat, d’augmenter le nombre de lecteurs en attirant les jeunes et de stimuler le sentiment d’appartenance régional. Un autre projet immédiat est la diversification du financement. Commentaire : encore jeune, déjà vieux e Lise Bissonnette, ex-directrice du Devoir, dans un texte publié dans l’édition du 5 anniversaire du journal se posait la question suivante : “ Ignorante de certaines choses de la vie, je me demande si un mouton, à cinq ans, approche de l’âge de raison ou peut déjà prétendre à une carte de l’âge d’or. ” C’est le paradoxe du Mouton NOIR. Encore jeune et déjà vieux. Comparé à l’âge respectable de certaines publications alternatives, l’âge de cinq ans suffit à peine à quitter l’enfance, mais compte tenu de toute l’énergie investie pendant ce temps, c’est un âge plus que mûr. La restructuration en cours tranchera la question. 22 PUBLICATION Le Courrier Prix Tirage Format Nombre de pages Parution Distribution 1,50 FS/numéro, 299 FS/300 éditions 11 500 exemplaires Journal, de type A4 24 pages Quotidien, 6 fois/semaine (lundi au samedi) Essentiellement par abonnement (95 %), ventes en kiosque et boîtes à journaux (caissettes) 18 journalistes permanents salariés, 29 employés dont quelques bénévoles (55 heures de bénévolat/semaine) Budget : 3,3 millions (ventes, publicité et soutiens associatifs) Personnel Financement Le Courrier est un journal quotidien d'information et d'opinion à caractère non commercial et indépendant de tout groupe de presse, qui cherche à “ aider le lecteur à mieux comprendre le monde et à participer à 11 sa transformation ”. La première édition du Courrier est sortie à Genève, le 5 janvier 1868, sous le nom de “ Feuille religieuse et nationale ”. Comme son nom l'indique, le journal, qui ne paraissait d'abord que le dimanche, était intimement lié à l'Église catholique romaine de Genève : d'une part, il avait été créé pour défendre les intérêts des catholiques dans un canton protestant, et d'autre part, il était financé essentiellement par cette église. Il en sera ainsi jusqu'en 1996, où Le Courrier se séparera définitivement de l'Église. Celle-ci lui demandait alors la démission de son rédacteur en chef, considéré comme trop à gauche, pour lui maintenir sa subvention de 250 000 FS… Aujourd'hui, Le Courrier se veut un lieu de dialogue entre toutes les formes du mouvement social. Le nouveau rédacteur en chef, Manuel Grandjean, 12 s'est donné pour défi : “ Changement de ton, mais pas de fond ”. Politique informationnelle : un journal d'information et d'opinion Relater, Réfléchir, Résister : telle est la signification du logo du Courrier. L’un des “ R ” du mot courrier est encerclé et écrit dans une couleur différente des autres lettres (le “ R ” est en gris, les autres lettres sont en blanc, le tout sur fond rouge). Ainsi, comme son nom et son logo l’indiquent, Le Courrier se veut “ la voix des sans-voix ” en défendant les grandes causes sociales et en posant un regard lucide sur la Genève bourgeoise des affaires. Il se revendique humaniste et chrétien avec une indépendance critique. Journal d’opinion, il affiche son parti pris non pas dans le commentaire du texte, mais dans le choix de l’information traitée. Le Courrier ne contient pas d'éditorial quotidien par manque de temps. Il entretient toutefois toutes les rubriques suivantes jour après jour : nouvelles locales genevoise, vaudoise, valaisanne ; culture (notamment le magazine du samedi) ; solidarité internationale ; sports ; religions ; débat et lettres des lecteurs ; services (mémento, agenda social, programme cinéma et télé). Depuis 1970, Le Courrier entretient une collaboration rédactionnelle avec le quotidien de Fribourg La Liberté dont il publie les pages internationales, nationales et économiques. Il collabore également avec Témoignage Chrétien, Le Monde diplomatique et La Quinzaine littéraire. 11 Citation tirée de la page d'accueil du site Internet du journal : http://www.lecourrier.ch 12 Tirée d'un document remis par la rédaction du Courrier lors d'un rencontre avec le rédacteur en chef, Manuel Grandjean, dans les bureaux de Genève, le 31 octobre 2000. 23 Orientation politique : un journal progressiste Lié à aucun pouvoir économique, ni politique, Le Courrier cherche à représenter tous les intérêts des milieux de gauche sans pour autant verser dans le militantisme d’extrême gauche. En 1996, il s'est dissocié totalement des autorités de l’Église catholique. Il a changé alors sa ligne éditoriale en l’axant davantage sur les valeurs d’indépendance. Le journal s'oppose à la hiérarchie vaticane sans être antiévangélique. On retrouve d’ailleurs une rubrique “ Religions ” dans ses pages. Le Courrier conserve aussi un certain nombre de liens avec les milieux catholiques militants, liés à l’aile progressiste. Il arrive parfois au Courrier de s'impliquer directement dans des manifestations diverses. Par exemple, lors de la première conférence de l’Action mondiale des peuples contre l’OMC et le libre échange (AMP), Le Courrier a 13 réalisé un cahier spécial intitulé “ Un gouvernement mondial dans l’ombre ”, qui a été distribué sur les lieux de la manifestation. Autre exemple : à l’occasion de la conférence ministérielle de Seattle, en automne 1999, Le Courrier a publié de nombreux articles “ touchant aux décisions prises par l’OMC ”. Il a 14 fait un cahier spécial qui offrait une sélection d’articles sur le sujet. Il est intéressant de noter que le journal bénéficie de la situation privilégiée de Genève en tant que plaque tournante de l’ONU et de l’OMC. La ville reçoit différentes personnalités internationales alternatives dont Le Courrier se fait le relais. Structure organisationnelle : indépendance de la rédaction Le Courrier emploie 18 journalistes dont un photographe et 29 employés, répartis dans ses trois rédactions, celle de Genève (siège social du journal), de Lausanne et de Sierre. L'apport des bénévoles est en moyenne de 55 heures par semaine (les bénévoles se retrouvent au niveau de l’administration seulement, tous les journalistes étant rémunérés). Le Courrier est édité par la Nouvelle Association du Courrier, qui est une association à but non lucratif. La structure de l’association se compose ainsi : 45 membres dont 10 représentants du personnel, 5 représentants de l’Association des Lecteurs du Courrier et 14 représentants d’associations proches du Courrier. En ce qui a trait à la distribution du journal en kiosque, le journal est à la merci du bon vouloir des entreprises Neville qui distribuent tous les journaux de Suisse romande. Il n'est pas rare que Le Courrier se retrouve étouffé sous la pile des journaux du groupe Edipresse. Rapport aux lecteurs : une relation forte Le Courrier laisse une large place à ses lecteurs à travers le courrier des lecteurs qui est mis en page sous la rubrique “ lecteurs ”. Cette relation forte entre le journal et ses supporters est concrétisée par une Association des lecteurs. De plus, le rôle du lecteur est valorisé par le fait que le journal ne dispose d’aucune subvention et comprend peu de publicité dans ses pages. C’est grâce à leurs dons que le journal a survécu à la tourmente de 1996, alors que l’Église lui retirait son financement. D’année en année, Le Courrier informe ses lecteurs de son état financier. Un article en date du 28 octobre 2000, portant le titre “ À propos de la situation financière du Courrier au 30 septembre 2000” fait le bilan des abonnements perdus et gagnés. En somme, Le Courrier survit grâce au soutien des associations proches du journal et des lecteurs. Il comptait 8 700 abonnés en 1999. Publicité : séparation entre les nécessités de l'information et celles de la publicité 13 Le Courrier, “ Un gouvernement mondial dans l’ombre ”, cahier spécial, février 1998. 14 Le Courrier, “ Round du Millénaire, forçons les grilles ! ”, cahier spécial, samedi 27 novembre 1999. 24 Le Courrier assure l'indépendance de sa rédaction en marquant une “ séparation étanche entre les 15 nécessités de l'information et celles de la publicité ”. Ses rentrées publicitaires assurent 15 % des 16 recettes et les abonnements le 85 % restant. Le Comité de la Nouvelle Association veut maintenant faire grimper la part des rentrées publicitaires de 15 à 20 %. Les annonceurs sont pour la plupart des petits commerces, des entreprises culturelles et des mouvements associatifs (syndicat, association, etc.). Le Courrier compte sur la souscription des lecteurs pour assurer l’indépendance du journal à l’égard de la publicité. Le Comité constate toutefois une baisse de cette souscription de 30 %. Le journal ne génère pas de surplus budgétaires et vit dans une situation de précarité. Projets et besoins : un manque à gagner Le Comité s'est donné pour objectif de ramener le journal dans une zone d’équilibre financier dès 2001. Le bilan provisoire établi à la fin septembre confirme que l’exercice 2000 se terminera sur une perte 17 d’environ 400 000 FS. Le prix des abonnements a subi une hausse de 8 % en octobre dernier. Mais le journal souligne qu’il est prêt à “ étudier dans la mesure du possible toutes les demandes qui seraient faites par celles et ceux qui ne pourraient pas supporter cette hausse et prendre en charge la différence 18 de prix ”. La part des rentrées publicitaires a augmenté de 5 %. Le système de caissettes est une tradition propre à la Suisse. Il consiste à laisser les journaux à la disposition de tous dans des boîtes, en comptant sur la bonne foi des lecteurs appelés à verser la somme exacte du journal dans une tirelire. Mais de plus en plus, cette tradition se perd et l’honnêteté décroît… faisant place aux vols des caissettes ou tout simplement à la négligence des lecteurs... Il y a actuellement 150 caissettes réparties sur le Canton de Genève qui coûtent au journal des pertes de près de 50 000 FS par année. Le Comité compte réduire le réseau pour entretenir mieux ces tirelires restantes et assurer ainsi une bonne visibilité au journal. Commentaire : les avantages et les inconvénients d'un quotidien En Suisse romande, 14 titres paraissent quotidiennement et tous sont payants. Le marché est petit mais le taux de lecture est très élevé, selon le rédacteur en chef du Courrier, Manuel Grandjean. Il avoisine le taux de lecture anglo-saxon. La presse suisse est vivace, c'est un terreau démocratique important. Le Courrier est le dernier journal indépendant en Suisse romande, “ le groupe Edipresse (détenant ou 19 influençant) plus de la moitié des titres en Suisse romande ”. A l’origine, tous les journaux suisses appartenaient à un groupement religieux ou politique. Ce type de journal d'opinion a disparu au profit de la presse commerciale. En tant que quotidien, Le Courrier a ses forces et ses faiblesses bien avouées. Ses forces : il porte un regard direct sur l’actualité et rivalise avec les grands quotidiens généralistes. Il défend donc vigoureusement les intérêts des milieux associatifs. Ses faiblesses : il réagit à chaud sur les événements 15 Citation tirée de la charte rédactionnelle du journal, publiée sur son site Internet : www.lecourrier.ch/charte.htm 16 Le Comité de la Nouvelle Association du Courrier, “ Les mesures que nous entendons mettre en œuvre ”, in Le Courrier, 28 octobre 2000, p. 2. 17 Le Comité de la Nouvelle Association du Courrier, “ Des mesures pour assurer l’avenir ”, in Le Courrier, 28 octobre 2000, p. 2. 18 Le Comité de la Nouvelle Association du Courrier, “ Les mesures que nous entendons mettre en œuvre ”, in Le Courrier, 28 octobre 2000, p. 2. 19 Ducret, Isabelle. “ Panorama de la presse en Suisse romande ”, cahier spécial “ La plume enchaînée ”, in Le Courrier, été 1999, p. 3. 25 de l’actualité, sans prendre de recul. De plus, les articles tirés de La Liberté conviennent partiellement à la rédaction, certains d’entre eux ne concordant pas du tout avec la ligne éditoriale du journal. Ainsi, Le Courrier n’a pas un contrôle absolu sur ce qui paraît dans ses pages et des incohérences se glissent parfois. 26 PUBLICATION L’Objectif Prix Tirage Format Nombre de pages Parution Distribution 3,50 FS/ numéro, 72 FS/ année ou 39 FS/ 6 mois 12 000 exemplaires Journal, de type A3 32 pages Bimensuel Principalement par abonnement, disponible aussi en kiosques, dans plusieurs magasins de villages et dans des boîtes à journaux (caissettes) 5 permanents salariés, une trentaine de personnes à temps partiel ou de collaborateurs extérieurs rémunérés. Publicité, abonnements, ventes au numéro. Personnel Financement L’Objectif est un bimensuel indépendant de tout groupe de presse, de tout parti ou tendance religieuse, fondé en 1992 à Fribourg. Ce journal s’est fixé pour but premier la recherche de la vérité. Son tirage actuel est de 12 000 exemplaires. L’Objectif se positionne comme le plus important journal francophone du canton de Fribourg, en dehors du principal groupe de presse qui réunit trois journaux traditionnels, soit La Liberté, La Gruyère et Le Messager. Il se dit alternatif par rapport à l’opinion majoritaire exprimé dans ces journaux et se veut donc complémentaire et différent. L’Objectif appartient aux Éditions L’Objectif SA, une société anonyme. Il est principalement distribué dans le canton de Fribourg, la Broye vaudoise et le 20 Pays-d’Enhaut. Politique informationnelle : un nom, trois significations Le nom du journal n’a pas été choisi innocemment, comme on s’en doute. Ainsi, L’Objectif peut être un but visé, l’œil d’une caméra ou un point de vue neutre, impartial. En accord avec son nom, L’Objectif s’est fixé pour but la recherche de la vérité, qu’il se fait un devoir de relayer de façon juste et désintéressée. L’Objectif veut donc offrir un point de vue complémentaire et différent de la presse locale d’obédience catholique appartenant aux sœurs de Saint-Paul. Le canton de Fribourg est en effet dominé par le groupe de presse de Saint-Paul qui exerce une influence sur trois journaux locaux mentionnés ci haut, ainsi que sur une radio, Radio-Fribourg. L’Objectif est né de cette nécessité de donner un nouvel éclairage à l’actualité. Il ne se veut ni un contre-pied ni un journal d’opposition. Il veut relater et donner la parole aux gens “ ordinaires ”. Son créneau : le développement personnel. Ainsi, à toutes les deux semaines, une personnalité du canton est invitée à se présenter de manière approfondie. Chaque numéro présente une grande enquête ou un dossier sur un sujet d’actualité. L’Objectif consacre systématiquement une page à la rubrique sportive, une page à l’économie (avec une page pour les PME), une page à la formation, et une page au mieux-vivre ou développement personnel. On y retrouve également une rubrique consommation et une rubrique tenue par un retraité. Il présente aussi un agenda bimensuel. Sa dernière page reprend en résumé l’actualité de la quinzaine. Le bimensuel ne tient pas de ligne éditoriale en tant 20 Informations tirées de la page d’accueil du site Internet du journal (www.mcnet.ch/media/objectif/welcome.htm), ainsi que d’un court document envoyé par courriel par Jean-Marc Angéloz. 27 que telle, son rédacteur en chef, Jean-Marc Angéloz, lui préférant “ une ligne de bon sens et 21 l’indépendance de réflexion ”. Orientation politique : humaniste Le journal adopte une ligne de conduite que son directeur qualifie d’ “ anarchisme constructif ”. En cela, il se veut une tribune où toutes et tous peuvent s’exprimer librement. L’Objectif n’est ni à gauche, ni à droite, mais plutôt “ là où il y a déformation de la réalité ”. Il serait en quelque sorte un “ observatoire de la 22 société. ” Il prend part aux débats et n’hésite pas à “ descendre dans la rue ” lorsque le besoin se fait sentir. Par exemple, alors que la brasserie du Cardinal menaçait de fermer ses portes en 1996, L’Objectif a invité les Fribourgeois à se mobiliser en faveur du maintien des emplois et de la sauvegarde de l’entreprise. Il a pris part aux réunions et aux manifestations, en plus d’avoir mené dans ses pages une lutte médiatique féroce. Les manifestants ont eu gain de cause : l’entreprise maintiendra les emplois au 23 moins jusqu’en 2004. Structure organisationnelle : petits moyens, petite équipe L’Objectif est édité par les Éditions L’Objectif, une société anonyme qui compte 80 actionnaires. La majorité du capital est aux mains de rédacteurs du journal. L’entreprise emploie six personnes à temps plein, soit 2 journalistes, 2 vendeurs professionnels de publicité, une personne qui s’occupe de l’administration et une autre qui supervise le marketing. Une dizaine de téléphonistes entrent quelques soirs par semaine pour inciter les lecteurs à s’abonner ou à renouveler leur abonnement. Une quinzaine de rédacteurs, peu payés ou bénévoles, apportent leur collaboration au journal. Le directeur et rédacteur en chef, Marc Angéloz, dirige cette petite équipe qui s’agrandit lentement. Durant les trois premières années du journal, il était pratiquement seul à assumer tout le travail. Rapport aux lecteurs : au service des lecteurs L’Objectif vise un public le plus large possible à travers la Suisse romande et alémanique. Le moins que l’on puisse dire à la lecture de ce journal, c’est que les lecteurs y ont une place de choix. D’abord sous la rubrique “ Votre courrier ” qui publie les courriers des lecteurs. Il arrive parfois que des lettres ouvertes 24 soient reprises dans leur intégralité à l’intérieur du journal. Ensuite, sous la rubrique “ Communication ” qui “ essaie de dégager des façons d’améliorer la communication et les relations à partir d’exemples et 25 d’anecdotes vécues. ” La rubrique “ À prendre ” dresse quant à elle “ la liste des cours de formation 21 Citation de Jean-Marc Angéloz, directeur et rédacteur en chef, rencontré dans les bureaux de L’Objectif à Fribourg, le 2 novembre 2000. 22 Ibid. 23 “ Comment Fribourg a gagné la partie ”, in L’Objectif, du 13 au 26 mars 1998, no. 149, pp. 1-2. 24 Quatre associations de Rwandais en Suisse, “ Des rescapés du génocide écrivent au Bry ”, lettre ouverte signée par plus d’une centaine de personnes, in L’Objectif, du 13 au 26 octobre 2000, no. 211, p. 13. 25 Citation tirée de l’encadré qui définit la rubrique “ Communication ”, in L’Objectif, du 13 au 26 octobre 2000, no. 211, p. 19. 28 26 continue ou de développement personnel que les organisateurs lui font parvenir. ” Enfin, les rubriques “ Petites annonces ”, “ Astrologie ”, “ Consommation ”, “ Les retraités parmi nous ”, “ Développement personnel ”, “ L’agenda régional ” et “ Morphoflash ” (un consultant dresse le portrait morphopsychologique d’un lecteur volontaire), toutes ces rubriques, donc, offrent des services aux lecteurs ou leur donnent la parole, sans compter l’entretien bimensuel avec une personnalité du canton. L’Objectif mise beaucoup sur ce créneau “ Développement personnel ” qui le démarque des autres journaux locaux. Publicité : une publicité omniprésente La publicité occupe environ la moitié des 32 pages du journal, selon les semaines. “ Peu de publicité ” aux dires de son directeur, qui emploie tout de même deux vendeurs professionnels pour remplir des pages complètes d’annonces d’origines diverses. Un télé-marketing qui semble porter fruits mais pas suffisamment pour rembourser les dettes accumulées par le journal depuis sa fondation. Le journal est donc pris dans un dilemme, celui d’assurer son rôle en tant que média alternatif, et celui d’assurer sa survie au moyen de la publicité. Il n’a d’autre choix que de composer avec les impératifs du libre marché qui exige la qualité à faible prix. Le journal est vendu en grande partie par abonnement et se retrouve aussi dans quelques 60 points de vente (kiosque, boîtes à journaux avec caissettes). Une fois par année, la rédaction procède à une distribution promotionnelle dans tous les foyers. Projets et besoins : deux ans de sursis L’Objectif se voit contraint de redresser ses finances d’ici les deux prochaines années, sous peine de perdre ses créditeurs. Le journal est donc dans une période de restructuration et cherche activement à renflouer ses caisses. L’équipe ne compte pas de secrétaire et les six employés réguliers se partagent toutes les tâches. Le journal a toutefois la chance de profiter d’une manne technologique à faibles coûts, observe son directeur, ce qui lui permettra sans doute de remonter la pente. Commentaire : une bouffée d’air dans le monde des affaires ! La presse indépendante est en voie de disparition partout sur la planète. La Suisse n’y échappe pas, bien au contraire ! La tendance est à la concentration, tant à Genève (voir monographie du journal Le Courrier) qu’à Fribourg. Dans cette superbe ville du Moyen Âge, la bourgeoisie et les gros sous ont la cote. La presse traditionnelle est concentrée entre les mains des éditions catholiques de Saint-Paul. Devant ce regroupement du capital, au détriment des lecteurs consommateurs, se tient un journal qui peine à rester debout sous le poids de ses dettes. L’Objectif est à Fribourg ce que Le Courrier est à Genève : une presse alternative vivante, qui donne un autre son de cloche à l’actualité. Un regard critique, humaniste, une orientation idéologique plus à gauche que ne le laissent entendre les rédacteurs en chef respectifs. L’Objectif, comme Le Courrier, n’hésite pas à dénoncer les injustices. Les différences entre les deux journaux résident toutefois dans le ton (L’Objectif adopte un ton plus conciliant que Le Courrier), le traitement de l’actualité (L’Objectif est un bimensuel, Le Courrier est un quotidien) et les rubriques (L’Objectif met l’accent sur le créneau “ développement personnel ”, tandis que Le Courrier donne priorité aux informations locales et internationales avec un regard éditorial). Mais quoiqu’il en soit, ces deux journaux sont une véritable bouffée d’air frais dans un pays dirigé par les affaires. 26 Citation tirée de la définition que donne le journal à la rubrique “ A prendre”, in L’Objectif, du 13 au 26 octobre 2000, no. 211, p. 19. 29 C4 de Belgique PUBLICATION C4 Prix Tirage Format Nombre de pages Parution Distribution 50 FB/numéro, 500 FB/10 numéros 1500 à 2000 exemplaires Journal, de type A3 12 pages mensuel (10 numéros par an) Essentiellement par abonnement, publipostage (gratuit) et quelques points de dépôt 1 permanent rémunéré qui consacre le tiers de son temps au journal, une dizaine de collaborateurs bénévoles 20 % de recettes propres (abonnements et ventes), 80 % de subventions. Personnel Financement Journal indépendant de tout parti politique et de tout groupe de presse, C4 est un mensuel publié dans toute la Communauté française de Belgique. Il a vu le jour en 1992 à Liège, sur l'initiative de feu l'association sans but lucratif (asbl) “ Cirque Divers ”, un lieu culturel dit alternatif, repris en 1999 par “ D'une certaine gaieté ”, organisme d'éducation permanente de niveau général. Cet organe de presse s'est donné le nom de C4 en référence au nom que porte le formulaire administratif de licenciement en 27 Belgique. C4 serait aussi le nom d'un explosif redoutable… Politique informationnelle : un outil de ré-appropriation sociale et politique Ce journal à caractère humaniste pose un regard “ intelligent ” sur la vie et cherche à rendre compte d'une situation socio-politique qui semble échapper à la presse traditionnelle. Sans être énoncée clairement dans ses pages, sa politique informationnelle revêt toutefois les contours d'une métaphore tirée du manifeste du Cirque Divers, telle que citée par ses rédacteurs : “ il est le grand jardinier du mensonge et du paradoxe universel ”. Concrètement, cela revient à dire que C4 analyse de façon pointue les problèmes de la classe moyenne sans toutefois lui faire de concessions. Ainsi cherche-t-il à défendre cette classe moyenne qui s'interroge, parfois avec angoisse, sur son devenir, sa place dans la société, ses échecs, ses avancées, tout en lui renvoyant ses propres contradictions. Il se veut un lieu de débat où peuvent s’exprimer tous ceux qui n’en ont jamais le droit. Pour comprendre la politique informationnelle actuelle de C4, il faut d'abord remonter le cours de sa petite histoire. Le journal a été crée à l'origine, en 1992, par des gens du Cirque Divers et des journalistes au chômage, qui se sentaient à l'étroit au sein de la presse institutionnelle. Dans sa première formule, C4 privilégiait un type d’information qui visait à conscientiser le plus de gens possible à la problématique du chômage et de l’exclusion sociale. Un slogan figurait en sous-titre des premiers numéros : “ le journal pour les chômeurs et par les chômeurs ”. Une étude démontrera pourtant que les chômeurs ne constituent qu'une part relativement marginale du lectorat, composé plutôt d'universitaires et d'intellectuels. En 1999, le journal allait se trouver menacé par les difficultés financières rencontrées par le Cirque Divers. Celui-ci allait fermer ses portes, laissant C4 faire cavalier seul pendant quelques mois, 27 Toutes les citations sont tirées des documents envoyés par la rédaction du journal ainsi que des informations récoltées lors d'une réunion qui a eu lieu à Liège, dans les bureaux du journal, le 18 novembre 2000. 30 jusqu'à sa reprise par l'organisme “ d'une certaine gaieté ”. Mais C4 n'est pas sorti intacte de la tourmente. Son volume de pages a été réduit considérablement, passant de 30 à 12 pages. Le nouveau profil du mensuel, qui se dessine au bout d’une année de renaissance, contient toujours un esprit “ explorateur du quotidien ”, présent dans l'ancienne formule. Dans sa nouvelle formule, le journal paraît 10 fois par an et est tiré à près de 2 000 exemplaires. Il comporte une douzaine de pages dont trois sont consacrées à des sujets dits régionaux (Bruxelles, Liège, Anvers). L'éditorial se retrouve en couverture, suivi de dossiers, entrevues, chroniques et autres rubriques. Orientation politique : le surréalisme à la belge C4 se garde bien d'être associé à une quelconque idéologie politique et refuse catégoriquement son rapprochement avec tout militantisme d'extrême gauche. Ni de droite, ni de gauche, ce mensuel a toutefois une ouverture vers la gauche, mais dans une approche fondamentalement humaniste… et surréaliste. On n'a qu'à lire le manifeste du Cirque Divers duquel il se réclame et passer en revue les numéros de C4 qui comportent tous une série de caricatures, de montages photos et de découpes d'articles incongrus pour s'en convaincre. Les rédacteurs oscillent entre la provocation, la dérision, l'autodérision et l'humour (dans la lignée du célèbre entartreur belge Noël Godin), et portent un regard décalé sur les choses de la vie. Un brin irrévérencieux, C4 invite le lecteur à tirer ses propres conclusions des mensonges et des paradoxes exposés dans ses pages. Ce journal, lu en grande majorité par des universitaires, est libertaire sans être anarchiste. Il cherche à stimuler la curiosité et l'intelligence par toutes sortes de procédés, ce qui n'exclue nullement un traitement sérieux de l'actualité. Bref, “ nous 28 essayons de donner des réponses à la vie sans savoir ce qu'elle va nous poser ! ” Durant la première tranche de son histoire, C4 s'est retrouvé à plusieurs reprises à la pointe des combats. Par exemple, c'est au sein de la rédaction qu'a germé la mobilisation en faveur des sans papier. En 1996, les animateurs du journal ont proposé des voyages organisés qui allaient mener en car les lecteurs devant les Centres de rétention pour réfugiés. Une autre partie de la rédaction a relayé pour la Belgique le 29 mouvement européen des “ Marches des chômeurs pour l'emploi ”. C4 s'est aussi investi dans la défense des artistes et des SDF. Ce sont d'ailleurs toutes ces actions qui ont lancé le journal et ont contribué à sa reconnaissance. Il faut aussi mentionner le rôle de formation que prétend assumer le journal. De nombreux jeunes journalistes ou stagiaires ont longtemps fait leurs premières armes au sein de C4. Et c'est encore le cas puisque le journal offre une première expérience à des étudiants en journalisme qui rédigent des articles pour une publication. Cette expérience est menée avec des étudiants de l’université de Liège et de 30 Bruxelles. Ils portent un regard ethnologique sur le milieu d’où ils sont issus. Structure organisationnelle : l'organe de presse “ d'une certaine gaieté ” C4, comme nous l'avons déjà dit plus haut, est intrinsèquement lié à l'asbl “ d'une certaine gaieté ”, qui est en fait le nouveau nom de feu le Cirque Divers. "D'une certaine gaieté" est cet espace culturel qui sert de base et de lieu d'exposition au journal qu'il a indirectement fondé. Son Comité d'administration comprend une dizaine de personnes. Toutes les activités de l'asbl sont relayées par le journal dans une chronique Agenda, qui répertorie aussi des rendez-vous culturels de tous horizons. L'équipe de C4 est constituée grosso modo d'un employé permanent salarié (le seul), qui rédige et dirige à temps partiel les activités de C4, et d'une dizaine de collaborateurs dont un est responsable de la 28 29 30 Citation de Michel Antaki, fondateur de C4. Tiré d'un document envoyé par courriel par Marco Carbocci. Tiré du document “ Le mensuel C4 : une presse ” envoyé par Hugo Mwanza. 31 nouvelle équipe bruxelloise, formée autour des étudiants de l'université de Bruxelles. Les pigistes qui souhaitent collaborer au journal sont les bienvenus ,mais ne sont pas rémunérés. Rapport aux lecteurs : ensemble pour faire changer les mentalités Après la crise qui a affecté le journal en 1999, ses animateurs se félicitent d'avoir maintenu la tête hors de l'eau et d'avoir su maintenir le contact avec ses lecteurs : même dans la tourmente, C4 n'a jamais cessé de paraître. Aujourd'hui, ils sont récompensés par la fidélité des lecteurs qui se manifestent à travers les coups de fil et le courrier. C4 recommence à être cité dans la revue de presse belge RTB. Pour l'heure, le journal ne comporte pas de rubrique “ courrier des lecteurs ”, mais les commentaires sont 31 pris en considération et parfois même relayés intégralement dans l'éditorial. A l'époque du Cirque Divers, C4 entretenait une rubrique “ Eux parmi nous ” qui dressait le portrait d'un étranger à la première personne, vu de l'intérieur, spectateur de son propre vécu. Ce fut l'un des chevaux de bataille du journal pour inviter au changement des mentalités. Si C4 agissait directement sur le terrain parmi ses lecteurs dans ses années fastes, il se contente aujourd'hui de faire circuler à l'occasion des pétitions. Fini le temps où il faisait monter tout le monde en voiture pour manifester devant les Centres de rétention pour réfugiés, et où il menait ses opérations “ humanistes ”, par exemple faire inviter des chômeurs chez les riches. Ces batailles ont eu des répercussions considérables dans la société belge, aux dires de ses meneurs. Publicité : pas de pub, mais des échanges de bons procédés ! C4 est soutenu financièrement et moralement par “ d'une certaine gaieté ”. Ainsi, 80 % des fonds proviennent des subventions accordées par le ministère de la Culture à cet Organisme d'éducation 32 permanente de niveau général reconnu par la Communauté française de Belgique. C4 ne comporte aucune publicité dans ses pages, les derniers 20 % provenant des recettes propres du journal, essentiellement des abonnements et quelques ventes au numéro. Cependant, les animateurs du mensuel ont mis en place un système d'annonces, sous la chronique “ Débrouilles ”, qui, sans être de la publicité payante, est une forme de partenariat avec des théâtres, des cinémas, des salles de concert, etc. En donnant une fenêtre à ses “ partenaires ” qui proposent aux lecteurs des places gratuites dans leurs salles, C4 jouit d'une popularité grandissante auprès de son lectorat qui s'arrache ses pages pour bénéficier des offres ! Les animateurs du journal entendent bien développer ce nouveau concept qui le fait vendre, tout en demeurant un organe de presse indépendant de tout dictat publicitaire. Projets et besoins : sauvé des eaux Depuis la reprise du journal par “ d'une certaine gaieté ”, des énergies nouvelles se manifestent autour de C4. L'un des rédacteurs s'est donné pour but de “ dégager des passerelles entre les différentes dynamiques qui agitent désormais le paysage social et politique belge et C4, et recréer une équipe rédactionnelle tant à Liège qu'à Bruxelles ou ailleurs dans le pays ”. À Bruxelles, par exemple, une rédaction est en train de se mettre en place au sein de l'université. À moyen terme, il a l'ambition de 33 mettre sur pieds une rédaction dans le nord néerlandophone du pays. Pour l'instant, les rédacteurs de C4 mettent les bouchées doubles pour remettre le journal solidement en selle, afin qu'il puisse non seulement survivre mais continuer en force. Les moyens de subsistance de base étant assurés à nouveau, C4 s'emploie à recomposer son lectorat et à augmenter le nombre de ses 31 32 33 Michel Antaki, Edito, in C4, no. 77, octobre 2000, p. 1. Tiré du document “ Le mensuel C4 : une presse ” envoyé par Hugo Mwanza. Tiré d'un document envoyé par courriel par Marco Carbocci. 32 pages et son tirage. Pour l'instant, C4 ne dispose pas de site web mis à jour régulièrement, faute de temps et de moyens. Il projette néanmoins de remettre sur pied celui qu'il entretenait avant la “ crise ” de 1999. Commentaire : encore dans le paradoxe Comme tous les journaux alternatifs, C4 verrait évidemment d'un bon œil l'accroissement de ses revenus. Cependant, ses animateurs ne semblent pas chercher à déployer toutes les ardeurs nécessaires à un tel projet. Subventionné à 80 % par le ministère de la Culture, C4 dispose suffisamment de fonds pour assurer sa survie et se passer de publicité. Cet état précaire de survie tient en quelque sorte ses rédacteurs en haleine : “ C'est dans la gêne qu'on est le plus créatif ! ” avouent-ils. Encore un paradoxe, car le journal aurait incontestablement besoin de fonds, ne serait-ce que pour augmenter son volume, son tirage et réactiver son site Internet. Telle est la dualité “ des engagements/désengagement ” qui anime ses troupes. Tant que C4 aura sa place dans la Communauté française belge, ses rédacteurs continueront à mettre leurs efforts en commun pour le faire vivre. Petit fait à noter, C4 joue sur la fibre patriotique de la Belgique pour qui le surréalisme est une richesse à entretenir. Le gouvernement a tout intérêt à maintenir en vie ce genre d'organisme (ici “ d'une certaine gaieté ” et son journal C4) qui se démarque dans le paysage culturel européen. On n'a qu'à penser à la joyeuse troupe des entartreurs, Noël Godin en tête ! 33 PUBLICATION Marianne Prix Tirage Format 15 FF/numéro, 500 FF/ 52 numéros 225 000 exemplaires Revue, de type Times magazine (le seul à avoir ce format en France) 84 pages rédactionnelles, plus environ 8 pages publicitaires hebdomadaire (52 numéros/ an) Ventes en kiosque, 54 000 abonnements, 10 000 numéros à l’étranger. 52 employés salariés, dont 32 journalistes. Pigistes rémunérés. Ventes : 4,5 M FF/ mois Abonnements : 2 M FF/ mois Publicité : 800 000 FF/ mois Aucune subvention Nombre de pages Parution Distribution Personnel Financement “ Marianne ” est le surnom donné à la République française. C’est aussi le nom que porte une revue française née à Paris en avril 1997. Au moment de sa création, cet hebdomadaire d’actualité a fait le vœu de restaurer le grand idéal de la République française, celui de Liberté, d’Égalité et de Fraternité. Pensée et modelée “ en fonction des nouvelles conditions économiques, du nouvel environnement culturel, des 34 nouveaux impératifs socio-politiques, et des grandes mutations psycho-technologiques ” , Marianne cherche à être “ vivant, réactif et différent ”. Politique informationnelle : un magazine révolutionnaire, républicain et libéral Marianne se pose en rupture avec la presse magazine traditionnelle en se voulant d’abord et avant tout un journal “ révolutionnaire ”. En cela, Marianne affirme être la seule revue qui renoue avec la tradition libérale de France en privilégiant le pluralisme démocratique d’une économie concurrentielle, le sociallibéralisme, la nation républicaine intégrée à une fédération européenne, la force subversive de l’idée, la libre entreprise, la diversité, l’innovation, l’élitisme populaire. En contrepartie, elle est hostile à la pensée unique, au pan capitalisme, au néolibéralisme, au repli nationaliste, au capitalisme sauvage, à l’élitisme 35 de la culture. Marianne propose, à travers cette profession de foi, un autre rapport à l’actualité, qui cherche à révéler activement et non passivement cette actualité à elle-même. Ainsi, ses journalistes n’hésiteront pas à prendre un ton insolent, interpellateur et à l’occasion radicalement contestataire ou subversif pour illustrer leurs propos. En somme, un magazine qui privilégie l’opinion, le parti pris, l’intervention, les prises de positions. Tous les sujets sont traités de façon subjective dans le but “ d’offrir des repères ” aux lecteurs, de les 36 “ prendre par la main ” . Ici, les brèves, les échos, l’enquête ou le reportage ont tous la même importance, quelque soit leur longueur : 34 Khan, Jean-François. Marianne, l’hebdo de la différence. Paris, le 4 avril 1997, p. 1. Document remis lors d’une rencontre avec l’auteur dans les bureaux de la revue à Paris, le 29 novembre 2000. 35 Ibid., pp. 8-9. 36 Ibid., p. 10. 34 • • • Le reportage donne priorité au fait divers et au fait de société. Les dossiers comprennent un article leader, autour duquel s’articulent une série d’articles courts. Les rubriques se répartissent ainsi : étranger, échos, magazine (section société), économie, culture et consommation. Chacune d’entre-elles porte un nom bien spécifique, par exemple, “ Ils l’ont fait !” pour les échos. Et chaque fois que c’est possible, la rédaction fait preuve de distanciation et d’humour, sans verser pour autant dans la dérision et le négativisme. Le but étant d’offrir aux lecteurs des solutions constructives et des ouvertures de perspectives pour faire la “ révolution ”, au sens figuré, s’entend. Orientation politique : centrisme révolutionnaire Parce qu’elle refuse la dictature du capital et celle de l’État, parce qu’elle s’oppose au communisme et au totalitarisme socialiste, parce qu’elle rejette la tyrannie néolibérale, Marianne se réclame des valeurs républicaines (valeurs laïques, patriotiques, démocratiques, humanistes, sociales et libérales), en remettant l’Homme au centre du projet social. Son fondateur et directeur, Jean-François Khan, se dit hostile tant à la droite conservatrice qu’à la gauche caviar et néo-soixanthuitarde, situant ainsi Marianne au centre de l’échiquier idéologique. À ce titre, Marianne a valeur de programme pour une nouvelle “ révolution ”. Militant mais non partisan, engagé dans la relance des idées, mais non dans la résistance, Marianne n’est au service d’aucun parti politique. Elle se propose en lieu d’échange, de réflexion, de critique. Structure organisationnelle : légère et réduite Marianne est un magazine indépendant de tout groupe de presse. Conséquemment, elle fonctionne avec une équipe rédactionnelle permanente mais relativement réduite par rapport à celles des autres hebdos parisiens (L’Express, Le Nouvel Observateur, L’Humanité, L’Événement du jeudi, Le Point, Le Monde, etc.) et ses coûts de production sont faibles. La structure administrative reste légère afin de ne pas gonfler inutilement les coûts de production et de maintenir un prix exceptionnellement bas (15 FF, le plus bas de tous les hebdos généralistes d’actualité à Paris). Tous les journalistes mobilisés dans le projet Marianne sont rémunérés. Le journal a aussi recours à des collaborations extérieures, de façon régulière ou sporadique. Au total, 52 salariés permanents dont 32 journalistes. Des stagiaires ont la possibilité d’être formés bénévolement durant un mois ou plus à la demande des entreprises. C’est la seule forme de bénévolat qu’on y retrouve. Le journal évite de faire appel à toute sous-traitance (conseillers extérieurs, 37 consultants, études, tests de lectorat) qui aurait pour effet de faire gonfler les frais fixes. Rapport aux lecteurs : un journal des lecteurs à l’intérieur du journal Le moins que l’on puisse dire, c’est que Marianne laisse une large place à ses lecteurs à l’intérieur de son journal. La rubrique intitulée “ Le journal des lecteurs ” met en page le courrier des lecteurs, traité de façon journalistique au centre de la revue. Le “ Club Action Marianne” propose quant à lui des activités ciblées aux membres, des invitations et des débats. Par exemple, la rédaction a organisé tout récemment un dîner réunissant tous les philosophes proches du journal et les lecteurs membres du Club. Les lecteurs peuvent devenir membre du club pour quelque 9 FF par semaine, et ce, en retournant le coupon-réponse situé au bas de la page ou en s’inscrivant directement sur le site Internet de la revue. A ce titre, il est 38 intéressant de noter que Marianne dispose d’un site Internet très dynamique , continuellement enrichi et 37 38 Ibid., p. 6. www.marianne-en-ligne.fr 35 mis à jour. On y retrouve en page d’accueil un Forum qui propose des débats : “ Plusieurs débats vous sont proposés où vous devez à chaque fois choisir votre camp (pour ou contre) et défendre votre point de 39 vue dans des forums de discussion. ” , les invitations du Club Action Marianne, et un lien direct vers l’adresse du directeur, JFK. Une lettre d’information Marianne-en-ligne est envoyée par courriel chaque semaine à tous ceux et celles qui en font la demande sur le site. Publicité : une stratégie publicitaire somme toute gagnante Marianne contient peu de publicité à l’intérieur de ses pages (environ 8 pages), mais suffisamment pour récolter quelques 800 000 FF par mois. La revue fait affaire avec une régie d’annonceurs, Médias & Régies Europe. Toutes les publicités sont acceptées, qu’il s’agisse d’une annonce de voiture, de téléphone ou d’une grande firme. La revue ne fait aucune distinction ni aucune sélection. Mais aux dires de son directeur, la revue n’intéresse pas beaucoup les annonceurs car ceux-ci ne sont pas d’accord avec la ligne rédactionnelle du journal : “ Il ne pense pas bien ! ” Mais Marianne se passe très bien de ces annonceurs réfractaires en attirant de plus en plus de lecteurs en kiosque ou par abonnement. Le journal voudrait augmenter le nombre de ses abonnés mais sans procéder à la “ multiplication des envois gratuits 40 destinés à doper artificiellement les recettes publicitaires. ” Il refuse “ d’acheter des lecteurs à prix d’or. ” Projets et besoins : augmenter le tirage Son grand projet : atteindre un million d’exemplaires diffusés dans les prochaines années et parvenir à un équilibre budgétaire incessamment. Le directeur nous affirme d’ailleurs que la revue y est presque parvenue. Il souhaiterait augmenter le tirage de la revue et rejoindre ainsi le plus possible de lecteurs à travers le monde pour réussir la “ nouvelle révolution ”, agir sur les événements, provoquer le changement 41 idéologique, faire évoluer le discours dominant, peser sur le destin. Marianne a l’ambition de devenir le er 1 hebdo de diffusion et d’augmenter le nombre de ses abonnés. Mais il ne faut surtout pas croire que ce projet est purement désintéressé. Derrière ce désir de développer le journal, il y a un but avoué, celui de gagner de l’argent… pour le réinvestir ensuite. Ses besoins : rembourser dans sa totalité l’investissement de départ. Commentaire : un journal en alternance En France, Marianne est perçue comme un journal intellectuel de gauche, aux côtés de L’Humanité, Le Monde, L’Événement du Jeudi et Libération. Son directeur a fait toute sa renommée et confère à sa revue une place importante sur la scène médiatique parisienne. D’ailleurs, il n’est pas rare qu’on le cite, lui ou Marianne. Par exemple, on retrouve dans L’Humanité une chronique de Régine Deforges en date du 20 mai 1999 qui reprend les propos de Jean-François Khan autour d’un débat entre Bernard-Henri Lévy et Régis Debray : “ Pendant ce temps-là, écrit-elle, le facétieux Jean-François Khan se frotte les mains. Tout son éditorial montre sa jubilation devant “ le tir de barrage terrifiant – une tempête à décorner les bœufs ” 42 qu’a suscité l’affaire Debray ”. A remarquer l’adjectif employé par Madame Deforges pour qualifier Monsieur Khan. Celui-ci devrait en être flatté… 39 Citation tirée du site en page d’accueil. Document, p. 6. 41 Propos récoltés lors de la rencontre à Paris. 42 Deforges, Régine. “ Tellement magnifique, tellement sublime !… ”, in Pêle-mêle, Chroniques de L’Humanité, carnets V, Éditions Fayard, Paris, 2000, p. 17. 40 36 Jean-François Khan refuse qu’on accole à sa revue l’appellation de presse dite alternative qu’il considère péjorative. Pourtant, on retrouve dans la chartre rédactionnelle de la revue, une ligne qui renvoie à la notion d’alternative : “ Radicalement non concerné par le clivage gauche/droite traditionnel, mais en cela, révolutionnaire parce qu’engagé non dans le combat des alternances, mais dans la bataille des 43 alternatives. ” Une étiquette qu’il rejette mais qui lui revient tout de même… 43 Document, p. 3. 37 Analyse des dix monographies En réponse au besoin de mieux connaître des médias écrits alternatifs en ce qui concerne leur rapport aux annonceurs et aux lecteurs, aux projets ou aux problèmes particuliers qu’ils ont, et surtout de savoir comment ils réussissent à combiner - survie économique, politique informationnelle hors norme et orientation politique alternative, sans trop avoir à faire de compromis - nous énonçons un ensemble de constats liés à ces thèmes pour l’ensemble des publications. Dans un premier temps, nous dégageons quelques points communs. Dans un deuxième, nous analysons les différences importantes. Enfin, nous nous penchons sur les tendances lourdes dans le domaine de la presse écrite alternative, notamment sur la tendance liée à la concentration des médias. Pol. Info. Orientation pol. Publicité Projets Au Québec L’aut’journal L’Itinéraire Droit de parole Implicite Implicite Énoncée La Gazette populaire Haut SaintFrançois Le Mouton NOIR syndicale gouvernement croissance croissance maintien Implicite Syndicaliste Critique sociale Groupes populaires Régionaliste marchands croissance Indéfinie Apolitique marchands croissance Implicite Critique variée restructuration En Europe C4 (Belgique) Marianne (France) Le Courrier (Suisse) L’Objectif (Suisse) Non énoncée surréalisme aucune Contestataire Centrisme diversifiée révolutionnaire Énoncée Droits des citoyens marchands maintien croissance Implicite restructuration populiste variée croissance Politique informationnelle et orientation politique : les points communs Tous les médias étudiés sont autonomes, contrairement aux publications contrôlées par les conglomérats médiatiques. Aucun des médias n’est affilié à un parti politique, aucun n’affiche une idéologie précise, sinon une conjugaison d’influences plus ou moins distantes. Tous se réservent le droit de critiquer à leur guise (certains en font une spécialité). 38 Tous ont défini clairement leur mission ainsi que leur lectorat, et ont obtenu l’adhésion de ce dernier. Ils affichent dans la gestion de l’information une spécialisation et un dévouement aux intérêts de leurs lecteurs que les publications des conglomérats ne peuvent offrir. Ainsi, les journaux régionaux constituent un bon outil de développement pour leur milieu. La presse “ globalisée ” peut difficilement se substituer à une publication comme La Gazette populaire, par exemple, puisqu’il ne serait pas rentable pour elle d’entretenir une concertation nécessaire entre acteurs régionaux. Le même phénomène intervient dans le rapport presque intime qu’un journal comme L’Itinéraire maintient avec ses lecteurs, mais surtout avec ses camelots, qui constituent sa raison d’être. Peut-on imaginer un tel rapport dans le cas d’un journal publié par Power Corporation ? La question vaut aussi pour les journaux européens, malgré les différences d’échelle. La capacité d’identifier leurs lecteurs presque personnellement les distingue largement de leurs concurrents “ commerciaux ”. Parmi les publications étudiées, certaines pourraient se positionner quant à une option politique, sur le plan municipal dans le cas de Droit de Parole, et sur le plan provincial pour l’aut’journal, dont les responsables appuient un regroupement des forces de gauche. Il n’est pas question d’être l’instrument d’un parti avant un processus de maturation politique. Quand ce processus a donné lieu à de nombreux partis, comme en France, une revue comme Marianne peut revendiquer et soutenir une position critique sans être l’organe d’une entité politique. C’est l’abondance des points de vue qui rend cette indépendance fertile. Ici, inversement, l’étroitesse de l’éventail politique, institutionnalisée par le système électoral, impose l’autonomie à des publications qui se marginaliseraient trop en s’affiliant. La publicité : les divergences En dépit de leur appartenance à la catégorie dite “ alternative ”, ces journaux divergent quant à deux critères importants : leur degré de connivence avec les annonceurs, et leur usage d’Internet, qui est d’ailleurs surtout promotionnel pour l’instant. Comme le précise Normand Baillargeon, professeur à l’UQÀM et collaborateur à plusieurs publications alternatives, le contenu d’un journal n’est pas la seule monnaie d’échange… “ Lorsqu'une personne achète La Presse, elle croit que le produit est le journal. Mais, en fait, le produit, c'est elle, qui est vendue aux annonceurs en échange de revenus publicitaires. Cela pèse lourd sur l'institution. ” Si l’aut’journal reste intransigeant dans son aspect non-mercantile, c’est à cause de choix éditoriaux et d’une distribution qui l’associe au monde syndical. Il ne peut pas sur une même page dénoncer la fermeture d’une usine et publier une annonce de la compagnie qui vient de la fermer. Ses responsables souhaitent pourtant hausser l’apport publicitaire, mais ils devront se doter d’un code d’éthique blindé. À l’autre extrême, Le Haut Saint-François peut ne vouer qu’un tiers de ses pages au contenu rédactionnel sans aliéner ses lecteurs parce qu’une grande part de sa publicité émane d’organismes municipaux d’intérêt public. Entre les deux, La Gazette populaire de la Mauricie réussit à concilier action sociale et développement régional. L’Itinéraire se trouve dans une situation unique quant au financement, puisque la vente par camelots constitue à la fois sa principale source de revenu et l’un des outils de réinsertion sociale les plus efficaces qu’il peut offrir aux personnes en difficulté. La publicité est un revenu additionnel intéressant, et sa présence plus ou moins constante ne soulève pas de problème de fond. Droit de parole affronte un certain dilemme dans sa recherche d’annonceurs, car le type de développement qu’il dénonce dans ses pages correspond souvent à ce que souhaitent les commerçants : des quartiers rénovés accueillant des gens plus fortunés qui achèteront leurs produits davantage. Il ne peut prétendre livrer ses lecteurs à ses annonceurs. Le Mouton NOIR enfin, établi dans un milieu qui l’apprécie, accueille déjà la quantité de publicité prévue par rapport à son nombre de pages. Il devra augmenter son tirage et son nombre de pages pour affermir son financement, mais cela limitera peut-être son anti-conformisme. 39 Dans l’ensemble, même sans “ vendre ” leurs lecteurs aux annonceurs, les journaux se situent plus ou moins loin sur un axe qui correspond à une forme subtile de “ placement ” médiatique : si leur contenu rédactionnel ne tient pas compte des annonceurs, ils se placent au début de l’axe, s’il met les annonceurs en valeur, par fierté régionale, par exemple, ils se trouvent plus loin sur cet axe. Comme ils adhèrent bon gré mal gré à une dynamique de marché où les consommateurs sont ciblés de plus en plus précisément, l’équilibre contenu/publicité n’est pas facile à maintenir. Les journaux européens disposent d’un marché plus vaste, en principe, mais sont aussi confrontés au paradoxe de la survie dans la mesure où ils se distancient des sources de financement commerciales. Ainsi Marianne, hebdomadaire parisien, ne manque pas vraiment de revenus publicitaires tout en limitant la publicité dans ses pages. Certains contextes définissent des problèmes particuliers. La question des “ caissettes ” déficitaires en Suisse illustre une tendance lourde : l’effritement du contrat social. Cependant en Belgique, l’usage des petites annonces à valeur ajoutée (les “ débrouilles ” du C4) traduit l’émergence d’une consommation “ éclairée ”. Dans l’ensemble, les responsables des journaux alternatifs, en Europe ou ici, semblent avoir une idée claire des besoins auxquels ils répondent, mais s’interrogent régulièrement quant aux meilleurs façons d’assurer le financement de leur publication. L’Itinéraire est la seule exception à cette constante, puisque ses dirigeants souhaitent voir le jour où le journal n’aurait plus besoin de secourir les gens en difficulté parce que la société les prendrait de nouveau en charge. La question des possibilités offertes par l’Internet différencie aussi ces journaux. Il leur faut ajouter à un mode de communication bien connu, le journal sur papier, un médium évolutif par définition, le réseau Internet. La plupart des journaux commencent par afficher une partie de leur contenu sur un site web. La gestion de l’interaction en temps réel ou en temps différé vient ensuite, ne serait-ce que grâce au courriel qui permet d’échanger à moindre coût textes, images ou sons avec leurs collaborateurs. Des six journaux québécois, “ tous branchés ”, seule La Gazette populaire n’a pas de site web. Son réseau de partenaires est déjà impressionnant, sa transposition électronique devrait faciliter ses communications dans la vaste Mauricie. C’est ce que fait le Haut Saint-François dans sa région, avec près de 4 000 visiteurs depuis mai 1998. Le Mouton NOIR, à Rimouski, a un site soigné et des collaborateurs éloignés, mais peu de ressources à consacrer à sa vie en réseau. Droit de parole se sert habilement de son site et compte le faire évoluer, mais ce site est trop récent pour être connu d’un grand nombre d’internautes. Établi depuis plus longtemps et lié au réseau social syndicaliste, l’aut’journal a plus de visiteurs, mais prévoit développer son usage d’Internet grâce à l’apport de bénévoles. Comparé aux autres journaux, l’Itinéraire se sert beaucoup d’Internet. D’abord parce que sa première clientèle, les personnes en difficulté, fait mentir les préjugés par son niveau d’instruction et se montre apte à s’initier rapidement à l’informatique et à Internet. Son site, qui propose même un “ banquet virtuel ” où le visiteur peut côtoyer des “ convives ” intéressants, est donc nourri, c’est le mot, par de nombreuses personnes qui témoignent de leur expérience et interagissent avec les usagers. En Europe, Marianne et Le Courrier ont des sites exemplaires. Celui de Marianne foisonne de possibilités, notamment grâce à un forum où les visiteurs peuvent s’inscrire par thèmes et échanger sur des sujets d’actualité ou de fond. Il semble parfois difficile d’accès, peut-être parce que son succès devance ses capacités d’accueil. Celui du Courrier est plus modeste, mais quand même complet, avec des sections correspondant aux articles, à un forum, à des commentaires, à des dessins humoristiques et au coin des abonnés. D’après nos renseignements, les journaux alternatifs québécois se dirigent vers un usage d’Internet comparable, notamment à cause des enjeux de la mondialisation et de la plate-forme de contestation organisée offerte par le web à faible coût. 40 Conclusion En se basant sur l’analyse des médias écrits alternatifs étudiés, nous constatons que la presse écrite alternative au Québec est en pleine mutation. Entre les forces du marché qui peuvent l’aider à se développer et le rôle de critique social que les grands médias écrits lui laissent, elle doit faire un choix qui met en cause sa propre survie. Un choix se pose quant à l’usage d’Internet : le site web sera-t-il une simple doublure sur écran qui finira par rendre inutile la version papier? Peu d’intervenants ont eu le temps d’entrevoir l’implication d’une présence sur Internet en fonction de l’appartenance à un réseau de communication. Certains des enjeux de ce réseau ont été évoqués lors du colloque des médias alternatifs du 4 novembre 2000, à Drummondville. Dans l’ensemble, la conjoncture actuelle favorise les publications qui s’ajustent à la dynamique clientéliste du marché, surtout si elles se trouvent en région. Le développement régional, naguère arrimé à l’exploitation des ressources naturelles, dépend maintenant davantage de la mercantilisation. Cette dernière n’exclue pas nécessairement la dimension communautaire, mais elle force les citoyen-ne-s à prendre position : ou ne faire vivre que les publications des conglomérats, ou se payer leurs propres journaux. En milieu urbain, les enjeux sont plus complexes, mais tout de même comparables. La presse alternative y survit à condition d’avoir bien défini sa spécialité et de maintenir le soutien de son lectorat. À part le média C4 de Belgique, qui cultive le paradoxe jusqu’à frôler la disparition, les journaux européens ont une situation plus ferme, mais sont confinés à un mandat très précis. Dans le cas des journaux suisses, il s’agit de répondre aux besoins spécifiques de grands consommateurs d’information. La revue Marianne ratisse plus large, mais doit beaucoup à la personnalité de son fondateur. Leur situation permet de constater l’étroitesse de la marge dans laquelle évolue la presse alternative : sa survie tient à sa virtuosité. 41 Coordonnées des médias écrits alternatifs étudiés Médias québécois Droit de parole Responsable: Julie Rhéaume, coordonatrice 570, rue du Roi, Québec, Qc, G1K 2X2 Courriel: [email protected] Page web : www.oricom.ca/communicationsbasse-ville Téléphone et télécopieur: (418) 648-8043 L’aut’journal Directeur et rédacteur en chef: Pierre Dubuc 3575, boulevard St-Laurent, bureau 117, Montréal, Qc, H2X 2T7 Courriel: [email protected] Page web: http://www.microtec.net/~autjour/ Téléphone: (514) 843-5236 Télécopieur: (514) 849-0637 L’Itinéraire Rédacteur en chef (par intérim) Jean-Pierre Lacroix 1907, rue Amherst, Montréal, Qc, H2L 3L7 Courriel: [email protected] Page web: http://itineraire.educ.inifinit.net Téléphone: (514) 597-0238 Télécopieur: (514) 597-1544 La Gazette populaire Responsable: Jean-Marc Lord 942, rue Ste-Geneviève, Trois-Rivières, Qc, G9A 3X6 Courriel: [email protected] Téléphone: (819) 375-4012 Télécopieur: (819) 375-9670 Le Journal du Haut Saint-François Responsable: Pierre Hébert 212, rue Principale Est, Cookshire, Qc, J0B 1M0 Courriel: [email protected] Page web : http://www.microtec.net/~jourhsf/ Téléphone: (819) 875-5501 Télécopieur: (819) 875-5327 Le Mouton NOIR 42 Éditeur et rédacteur en chef: Jacques Bérubé Les Éditions Dubout-Duquai inc., CP 113, Rimouski, Qc, G5L 7B7 Courriel: [email protected] Site web : http://www.moutonnoir.com Téléphone: 418 724-6647 (724-NOIR) Télécopieur: 418 723 6625 Médias européens Le Courrier Rédacteur en chef : Manuel Grandjean 3, rue de la Truite, case postale 238, 1211 Genève, Suisse Courriel : [email protected] Page Web: http://www.lecourrier.ch Téléphone: 022/809.55.66 Télécopieur: 022/809.55.67 L’Objectif Rédacteur en chef: Jean-Marc Angéloz,. Case postale 39/CH-1701, Fribourg, Suisse adresse civile : 12, Route de Moncor, 1752 Villars-sur-Glâne, Fribourg, Suisse Courriel : [email protected] Page Web: http://www.mcnet.ch/media/objectif/welcome.htm Téléphone: 026/409.72.72 Télécopieur: 026/409.72.71 C4 Directeur: Michel Antaki 9/11, rue des Mineurs, 4000 Liège, Belgique Courriel : [email protected] Page Web : http://www.certaine-gaite.org/ (en chantier, page fixe pour l’instant) Téléphone: 04/222 12 46 Télécopieur: 04/223 21 26 Marianne Président directeur général: Jean-François Khan 32, rue René Boulanger, 75484 Paris CEDEX 10, France Courriel : [email protected] Page Web : http://www.marianne-en-ligne.fr Téléphone: 01 53 72 29 00 Télécopieur: 01 53 72 29 72 43
