FICHE DESCRIPTIVE Projet M7-8 : Organisation

FICHE DESCRIPTIVE Projet M7-8 : Organisation industrielle &
Management des Hommes
Nom Apprenti(e) :
Promotion : PMLI25
Entreprise :
Date :
Service d’affectation pour le projet :
Maître d’Apprentissage :
Version n° :
SADT à remanier à partir de la trame ci-dessous :
Contexte : stratégique, organisationnel, notion de client du projet, contexte
social, turn over, AT, cartographie des métiers de l’entreprise, système de
management, etc.
Contraintes : économiques, législatives, environnementales,
réglementaires, humaines, clients, normatives, techniques, temps, etc.
Données d’entrée :
Quelle est l’origine du
projet ?
Quels sont les
éléments de
dimensionnement ?
Analyse du besoin,
analyse de la
valeur…
Intitulé du projet*
(verbe d’action à l’infinitif)
Données de
sortie :
Livrables
majeurs,
Résultats
(tableau de
bord)…
Ressources : ressources humaines, les
compétences disponibles, ressources techniques,
ressources économiques, outils de management,
mécanismes de coordination, systèmes de pilotage
et d’évaluation, etc.
*Intitulé du projet mentionnant votre/vos objectif(s) majeur(s) sous une forme simple
et compréhensible par tous :
Pourquoi de l’étude, à énoncer sous forme interrogative (A quelles questions votre
projet doit-il répondre ?)
Définition de la problématique

Présentation du contexte, périmètre dans lequel le projet va se dérouler (analyse de
l’existant) :

Quels sont les risques associés à l’analyse de l’existant ci-dessus pour l’entreprise,
votre service et pour vous dans la conduite de votre projet ? Vous pouvez pour
rédiger cette partie vous appuyer sur une analyse SWOT.

Positionnez les risques identifiés ci-dessus dans la matrice ci-dessous (les
numéroter).
Probabilité d’occurrence du risque
certaine
Probable
possible
improbable
rare
nul
faible
moyen
majeur
Capital
Impact sur le déroulement du
projet

Comment allez-vous prendre en compte ces risques dans la conduite de votre
projet ?

Quels sont les points incontournables et les objectifs associés à votre projet ?

Quels sont les leviers qui vont vous aider dans la conduite de votre projet et dans
l’atteinte de vos résultats (humains, économiques, techniques, organisationnels…)
Dimension humaine :

Avec qui allez-vous interagir dans le cadre de ce projet / mission et pour quelles
raisons ?
(pensez à vous situer au sein de cette équipe projet)
Prénom Nom

Fonction
entreprise
Rôle et mission au sein du projet
Compétences
associées
Quel sera votre rôle au sein de cette équipe et quelles compétences pensez-vous
avoir renforcées à l’issue du projet (à faire en prenant en compte la grille
d’évaluation capacitive du LSA) ?

Quelles sont les nouvelles compétences à acquérir devant garantir la réussite de
votre projet ?
Dimension économique (budget / coûts à engager, recettes estimées, gains…) et
Indicateurs associés :

Budget /coûts à engager (dont relevé des temps) :

Gains / recettes estimés :

Quels indicateurs vont vous permettre de qualifier les résultats obtenus ?
Dimension réglementaire (textes en vigueur), si opportun :
Les grandes étapes / échéances de la démarche à mettre en œuvre /
Logigramme d’enchainement
des étapes du projet avec jalons
Quand ?
Qui ?
Macro-planning de votre projet :
FICHE DESCRIPTIVE VALIDEE :
Commentaires :
[ ] OUI
[ ] NON
Indicateurs de suivi
et de pilotage