FICHE DESCRIPTIVE Projet M5-6 « Technique

FICHE DESCRIPTIVE Projet M5-6 « Technique &
Systémique »
Nom Apprenti(e) :
PMLI25
Promotion :
Date :
Entreprise :
Service d’affectation pour le projet
:
Maître d’Apprentissage :
Version n° :
SADT à remanier à partir de la trame ci-dessous :
Contexte : stratégie, positionnement produits par rapport
au marché / clients, concurrence, détermination du besoin
par rapport à ce projet innovant, recherche d’informations
et interviews, etc.
Données
Contraintes
Données de
d’entrée :
sortie :
Quelle est
Quels
l’origine du
projet ? Quels
Intitulé du projet*
livrables
(verbe d’action à
majeurs ?
sont les éléments
de
dimensionnemen
Ressources : ressources humaines,
compétences disponibles (Marketing, R&D,
…), ressources techniques, ressources
économiques, système de management, etc
*Intitulé du projet, en une phrase, mentionnant votre/vos objectif(s)
majeur(s) sous une forme simple et compréhensible par tous :
Le « Pourquoi » de l’étude, à énoncer sous forme interrogative (A quelles
questions votre projet doit-il répondre ?)
Définition de la problématique :

Présentation du contexte, périmètre dans lequel le projet va se
dérouler (analyse de l’existant avec ses données d’entrée) :

Quels sont les risques associés à l’analyse de l’existant ci-dessus pour
l’entreprise, votre service et pour vous dans la conduite de votre
projet ? Vous pouvez pour rédiger cette partie vous appuyer sur une
analyse SWOT.

Positionnez les risques identifiés ci-dessus dans la matrice ci-dessous
(les numéroter).
Probabilité d’occurrence du risque
certaine
Probable
possible
improbable
rare
nul
faible
moyen
majeur
Capital
Impact sur le déroulement du
projet
Ajoutez
ci-après
à
votre
numérotation
l’amorce
de
votre
plan
d’actions permettant de réduire ou supprimer le/les risque(s) détectés.

Quels sont les points incontournables et les objectifs associés à votre
projet ?

Quels sont les leviers qui vont vous aider dans la conduite de votre
projet et dans l’atteinte de vos résultats (humains, économiques,
techniques, organisationnels…)
Dimension humaine :

Avec qui allez-vous interagir dans le cadre de ce projet / mission et
pour quelles raisons ?
(pensez à vous situer au sein de cette équipe projet)
Prénom
Fonction
Rôle et mission au sein du
Compétences
Nom
entreprise
projet
associées

Quel sera votre rôle au sein de cette équipe et quelles compétences
pensez-vous avoir renforcées à l’issue du projet (à faire en prenant
en compte la grille d’évaluation capacitive du LSA) ?

Quelles sont les nouvelles compétences à acquérir devant garantir la
réussite de votre projet ?
Dimension économique (budget / coûts à engager, recettes estimées, gains…)
et indicateurs associés :

Budget /coûts à engager (dont relevé des temps) :

Gains / recettes estimés :

Quels indicateurs de mesure de vos résultats vont vous permettre de
les qualifier ?
Dimension réglementaire / normes (ex : machine, environnement, social,
sécurité…
cf. textes en vigueur) :
Les grandes étapes / échéances de la démarche à mettre en œuvre, planning
:
Logigramme
d’enchainement des étapes
Quand ?
Qui ?
du projet avec jalons
Indicateurs de suivi
et de pilotage
Macro-planning de votre projet :
FICHE DESCRIPTIVE VALIDEE :
Commentaires :
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[ ] NON