Table des matières INTRODUCTION ............................................................................................................................................................................................................... 4 PROFIL DU TERRITOIRE DE LA MRC DE MÉKINAC .............................................................................................................................................................. 5 MRC de Mékinac............................................................................................................................................................................................................................ 5 Occupation du territoire ................................................................................................................................................................................................................ 5 Démographie ................................................................................................................................................................................................................................. 6 Infrastructures ............................................................................................................................................................................................................................... 8 Évolution économique................................................................................................................................................................................................................... 8 ENJEUX ......................................................................................................................................................................................................................... 10 MISSION, VISION ........................................................................................................................................................................................................... 11 MISSION ....................................................................................................................................................................................................................................... 11 VISION .......................................................................................................................................................................................................................................... 11 SERVICES ....................................................................................................................................................................................................................... 12 ORGANIGRAMME 2013 ................................................................................................................................................................................................. 13 NOS CRÉNEAUX D’EXCELLENCE ...................................................................................................................................................................................... 14 TOURISME ................................................................................................................................................................................................................................... 14 ENTREPRENEURIAT ...................................................................................................................................................................................................................... 14 COMMERCE & INDUSTRIE ........................................................................................................................................................................................................... 14 LES GRANDS PROJETS DE 2013 ....................................................................................................................................................................................... 15 PRINCIPAUX INDICATEURS : SOUTIEN À L’ENTREPRENEURIAT......................................................................................................................................... 17 OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE COMMERCE ET INDUSTRIE ........................................................................................................................................................................................................ 188 ENTREPRENEURIAT .................................................................................................................................................................................................................... 233 TOURISME ................................................................................................................................................................................................................................. 244 DÉVELOPPEMENT LOCAL ........................................................................................................................................................................................................... 266 CULTURE .................................................................................................................................................................................................................................... 277 AGRICULTURE/AGROALIMENTAIRE........................................................................................................................................................................................... 288 ÉCONOMIE SOCIALE .................................................................................................................................................................................................................... 29 COMMUNICATION..................................................................................................................................................................................................................... 300 INTRODUCTION Par l’adoption en décembre 2003 de la Loi sur le Ministère du développement économique et régional et de la recherche (L.Q., 2003, c. 29), le Gouvernement du Québec a confié aux municipalités régionales de comté (MRC) la responsabilité de favoriser le développement local et le soutien à l’entrepreneuriat sur leur territoire. La MRC de Mékinac s’est prévalue de l’article 91 de cette loi pour confier l’exercice de cette compétence à un collaborateur de longue date sur le territoire, le Centre local de développement (CLD) Mékinac qui a, entre autres, été chargé d’élaborer et de veiller à la réalisation d’un plan local d’action dans le respect des orientations nationales et régionales. Le plan d’action comme tel s’articule autour de nos créneaux d’excellence, thèmes identifiés et validés par le milieu. Les participants à l’élaboration de ce plan d’action ont fait ces choix stratégiques, car ils permettent de considérer de façon globale les secteurs porteurs pour le développement de notre MRC. Par ailleurs, chaque action précise les principaux partenaires pressentis ainsi que les échéanciers de réalisation ou de mise en chantier, selon le cas. Quant aux résultats attendus pour mesurer le succès des actions entreprises, ils seront déterminés en concertation avec les partenaires. Des rencontres sont en effet prévues avec les organismes de développement économique du territoire pour présenter le contenu du plan d’action et préciser la nature de leur engagement dans l’atteinte de ces objectifs. 4 PROFIL DU TERRITOIRE DE LA MRC DE MÉKINAC MRC de Mékinac Le territoire de la MRC de Mékinac, d’une superficie de 5 570 kilomètres carrés, comprend 10 municipalités, et on y compte quatre zones d’exploitation contrôlée (ZEC). La MRC compte 12 924 habitants, la moins populeuse en Mauricie. Occupation du territoire Le territoire de la MRC de Mékinac se divise d’emblée entre les propriétaires privés à 19% et le domaine public à 81%. Trois bassins hydrographiques principaux sillonnent le territoire, soit le bassin de la rivière Saint-Maurice, celui de la rivière Batiscan, qui regroupe dans ses alentours 85% de la population de la MRC, et le bassin de la rivière Sainte-Anne. La forêt occupe 5 196 kilomètres carrés, soit 93% de la superficie totale de la MRC. On retrouve, concentrées dans la pointe sud-est du territoire, des terres agricoles de même que l’on retrouve quelques terres déboisées pour la culture dans certains hameaux dispersés sur le bord de la rivière Mékinac et dans la portion nord de la rivière Batiscan. La grande partie des exploitations agricoles est située dans les municipalités de Saint-Tite, Sainte-Thècle, Saint-Adelphe et Saint-Séverin. La zone agricole occupe 24,47% du territoire des municipalités et 8,5% de l’ensemble de la MRC de Mékinac. On retrouvait en outre 152 fermes sur le territoire en 2010. Les producteurs agricoles enregistrés au MAPAQ sont présents dans 8 municipalités de la MRC, mais absents de 2 municipalités (Grandes-Piles et Saint-Roch-de-Mékinac). La production animale est très présente compte tenu du relief montagneux de la MRC. TABLEAU 1 – REVENUS ANNUELS ET NOMBRE DE PRODUCTEURS PAR ACTIVITÉ AGRICOLE SOURCE : MAPAQ Type d’exploitation Nombre % Revenus Bovins laitiers Bovins de boucherie Autres productions animales Céréales, maïs, soya Acériculture Fourrages récoltés et autres revenus Horticulture Total 53 25 16 23 14 15 6 152 35 % 16 % 11 % 15 % 9% 10 % 4% 100 % 15 092 211 $ 7 114 566 $ 6 856 919 $ 2 547 668 $ 1 434 2991 $ 522 674 $ 562 520 $ 34 130 849 $ % 44 % 21 % 20 % 7% 4% 2% 2% 100 % 5 Les revenus de la MRC représentent 13% des revenus totaux de la Mauricie. C’est dans la MRC de Mékinac qu’on enregistre le plus important pourcentage de diminution du nombre de fermes, soit presque 10%. La production laitière est plus importante dans la MRC de Mékinac que pour l’ensemble de la Mauricie, elle génère 44% des revenus de la MRC comparativement à 35% pour la Mauricie. La forêt occupe 60% du territoire de la MRC. Elle se compose majoritairement de feuillus, dont de nombreux érables propices à la production de sirop. Outre l’exploitation de la matière ligneuse, la forêt sert de plus en plus aux activités de plein air. En termes de développement récréotouristique, on reconnaît à la MRC de Mékinac ses attraits naturels et ses espaces verts, ses activités de chasse et de pêche, ainsi que quelques attractions et activités d’importance dont les plus connues demeurent le Festival Western de Saint-Tite et Les Piles Village Forestier à Grandes-Piles. On constate également le développement du tourisme d’aventure qui s’est développé grandement depuis les dernières années. Ajoutons que chaque hiver, de nombreux motoneigistes parcourent quelque 400 kilomètres de sentiers balisés. La MRC de Mékinac compte en outre 160 entreprises d’au moins 5 personnes. Démographie La MRC de Mékinac compte une population de 12 924 résidents, soit une hausse de 2% entre 2006 et 2011 (12 450 habitants en 2006). Selon les nouvelles données du recensement de 2011, la MRC de Mékinac vieillit plus rapidement que celle de la Mauricie : augmentation des 45 ans et plus de 14% (+915) pour représenter 58% de la population (Mauricie = 50%) et recul des 0-44 ans de 17% (-1 070). Le sous-groupe des 30-44 ans affiche la plus lourde perte avec une diminution de 23% (-575) entre les deux recensements. L’âge médian de la population de Mékinac est de 49,4 ans, soit 4,2 années plus vieille que celle de la Mauricie qui se situe à 45,2 ans. 6 Population par municipalité * TABLEAU 2 – POPULATION PAR MUNICIPALITÉ SOURCE : STATISITIQUE CANADA, RECENSEMENT DE 2011 Municipalité 2006 2011 Grandes-Piles % 350 361 3,1 Saint-Tite 3 826 3 880 1,4 Sainte-Thècle 2 486 2 478 -0,3 Saint-Séverin 859 860 0,1 Trois-Rives 411 490 19,2 Hérouxville 1 235 1 340 8,5 324 438 35,2 Saint-Adelphe 1 013 952 -6,0 Lac-aux-Sables 1 312 1 373 4,6 846 747 St-Roch-de-Mékinac Notre-Dame-de-Montauban -11,7 *Note : Les données provenant du Ministère des Affaires municipales, Régions et Occupations du territoire diffèrent des données de Statistique Canada pour la population des municipalités de la MRC de Mékinac. 7 Infrastructures Le réseau routier de la MRC comprend notamment la route 155, qui traverse le territoire du sud au nord. Elle est le prolongement de l’autoroute de l’Énergie, reliant Shawinigan à Trois-Rivières. Sillonnent également le territoire de Mékinac les routes 153, 159, 352 et 363. Un pont à péage traverse la rivière Saint-Maurice à la hauteur de Trois-Rives (Mattawin). Aucun service de transport en commun urbain ne dessert le territoire en raison de la faible densité de la population conjuguée à un vaste territoire. Toutefois, un service journalier de transport interurbain circule sur la route 155 entre La Tuque et Trois-Rivières avec quelques points d’arrêt dans les villages et un service de transport adapté couvre l’ensemble du territoire et est disponible, à la demande, pour toute personne handicapée. Certaines municipalités disposent d’un service de taxi et le transport scolaire couvre la majorité du territoire. Le transport ferroviaire est constitué de quatre grands axes du Canadien National reliant le Lac-Saint-Jean, l’Abitibi et le nord de l’Ontario, l’est du Québec et la région de Montréal. En termes de transports aériens, l’aéroport commercial le plus près se trouve à Shawinigan (Lac-à-la-Tortue). Autrement, deux petites pistes d’aviation privées sont opérationnelles à Saint-Tite et à Lac-aux-Sables. Une ancienne piste d’atterrissage existe encore dans l’une des zones d’exploitation contrôlée, et ce, en plus des plans d’eau permettant l’atterrissage. Évolution économique Répartition des emplois selon les secteurs d’activité Dans la MRC de Mékinac, 5 075 emplois se répartissent dans les trois grands secteurs. Le secteur tertiaire, globalement, offre de l’emploi au plus grand nombre de personnes (2 915, soit 57,4% du total), suivi du secteur secondaire, qui emploie 1 595 personnes (31,4%), et du secteur primaire, qui offre de l’emploi à 565 personnes (11,1%). Dans le secteur tertiaire, le secteur de la consommation emploie 1 400 personnes (27,6%) dans la MRC de Mékinac, et 67,9% d’entre elles travaillent dans les sous-secteurs de l’industrie du commerce de détail et des autres services, exception faite des administrations publiques. Le secteur tertiaire des services gouvernementaux offre de l’emploi à 880 personnes (17,3%), dont 59,1% œuvrent principalement dans le soussecteur des soins de santé et assistance sociale. Le secteur tertiaire de la production, quant à lui, dispose de 635 personnes (12,5%) dans la MRC de Mékinac, et 52% des emplois du secteur se retrouvent dans le sous-secteur du transport et entreposage. 8 Dans le secteur secondaire, le secteur de la fabrication emploie 1 305 personnes (25,7%), et le secteur secondaire de la construction offre de l’emploi à 290 personnes (5,7%). Enfin, le secteur primaire offre de l’emploi à 565 personnes (11,1%), et 97,4% des emplois de ce secteur se retrouvent dans le sous-secteur de l’agriculture, foresterie, chasse et pêche. TABLEAU 3 - LA RÉPARTITION DES 5 075 EMPLOIS DE LA MRC DE MÉKINAC Source : Emploi-Québec Mauricie (2006d). Secteurs Primaire Secondaire Construction Fabrication Tertiaire Production Consommation Services gouvernementaux Employés (N) (%) 565 11,1% 1 595 31,4% 290 5,7% 1 305 25,7% 2 915 57,4% 635 12,5% 1 400 27,6% 880 17,3% Seulement les trois quarts des emplois du territoire sont comblés par des travailleurs résidents de Mékinac. Il y a donc un mouvement de travailleurs, c’est-à-dire que 805 personnes proviennent de l’extérieur pour occuper un emploi dans la MRC, alors que 1 465 travailleurs résidents sortent de la MRC pour occuper un emploi à l’extérieur. On constate aussi que près de la moitié de ces travailleurs se dirigent vers Shawinigan. Le revenu moyen de la population de Mékinac est de 30 939 $, soit un revenu inférieur de 12% au revenu moyen des Mauriciens. 9 ENJEUX Territoire monoindustriel : exploitation forestière (secteur dont la conjoncture économique est en difficulté); Fuites commerciales engendrées par la proximité des centres urbains (faiblesse de l’achat local); Difficulté à conserver les services de proximité dans certaines municipalités (masse critique de la population); Amélioration de la qualité de vie par une forte présence du secteur communautaire (efforts à faire pour maintenir les services de santé et les services sociaux à proximité); Retenir et attirer de nouveaux résidents sur le territoire; Peu ou pas d’organismes de développement des compétences, de l’employabilité et de formation sur le territoire (on consomme ces services à l’extérieur du territoire); Forces majeures à maintenir et développer : créneaux équestre et villégiature (chalets et campings), potentiel à développer en matière de villégiature, de plein air et de récréotourisme; Le secteur agricole est la deuxième activité économique en importance de Mékinac; ce qui donne une opportunité en développement agroalimentaire. 10 MISSION, VISION MISSION La mission du CLD Mékinac est de concevoir et mettre en œuvre tous les plans, stratégies et actions pour favoriser le développement local et le soutien à l’entrepreneuriat sur son territoire. VISION Les grandes orientations du CLD Mékinac doivent s’orchestrer dans un cadre défini par les principes directeurs suivants : Le maintien de la qualité de vie exceptionnelle du milieu et ainsi, la valorisation des grands espaces, des paysages et de la beauté du territoire de Mékinac. L’équilibre entre les secteurs prioritaires afin de permettre une meilleure diversification de l’économie du territoire, de minimiser les risques d’affaires et de rééquilibrer l’économie par rapport aux secteurs d’activité reliés à l’industrie forestière. 11 SERVICES Afin d’atteindre les objectifs découlant de notre mission, le CLD Mékinac travaille en fonction de deux grands fondements ; soit le soutien à l’entrepreneuriat et le développement local. Soutien à l’entrepreneuriat 1) Gestion des programmes financiers de soutien à l’entrepreneuriat Mesure Soutien au travail autonome; Fonds local d’investissement; Fonds local de solidarité de la MRC de Mékinac; Fonds d’économie sociale; Jeunes promoteurs; Soutien à l’émergence de projets d’entreprises; Soutien à des projets d’entreprises en démarrage; Programme d’appui au redressement et à la rétention d’entreprises stratégiques et aux territoires en difficulté. 2) Services conseils 1) Accompagnement; 2) Outils de gestion; 3) Suivi d’entreprise; 4) Référence et veille sectorielle; Développement local Promotion du territoire; Animation du milieu; Prospection; Économie sociale; Représentation; Projets spéciaux, structurants; Référence en matière d’information économique; 12 ORGANIGRAMME 2013 MEMBRES ORGANIGRAMME 2013 CONSEIL D’ADMINISTRATION DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINTE ADMINISTRATIVE DÉVELOPPEMENT LOCAL CONSEILLÈRE EN TOURISME ET COMMUNICATION AGENT DE DÉVELOPPEMENT LOCAL CELLULE DE MENTORAT SIM PARC INDUSTRIEL PROSPECTION SERVICE AUX ENTREPRISES COMMISSAIRE AU DÉMARRAGE D’ENTREPRISES (STA) COMMISSAIRE AU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Secteurs prioritaires : Commercial et touristique TABLE TOURISTIQUE ET BUREAU D’ACCUEIL TOURISTIQUE TABLE ÉQUESTRE COMITÉ CULTUREL TABLE ÉCONOMIE SOCIALE COMITÉ STA COMMISSAIRE ET ANALYSTE FINANCIER Secteurs prioritaires : Manufacturier, industriel, forestier et agroalimentaire COMITÉ D’INVESTISSEMENT COMMUN 13 NOS CRÉNEAUX D’EXCELLENCE TOURISME Le CLD Mékinac s’est doté d’une planification stratégique en matière de tourisme pour la période 2010/2015. Nous visons principalement à augmenter la valeur économique de l’activité touristique sur le territoire de la MRC de Mékinac. La région doit entre autres: Se servir du créneau équestre comme ancrage et repère; Faire connaître et positionner la MRC de Mékinac sur les marchés priorisés en misant sur la vaste nature préservée. ENTREPRENEURIAT Le CLD Mékinac stimule le territoire en matière de développement d’entreprises en : Encourageant la relève; Participant activement au réseautage; Devenant un leader et un mobilisateur sur le territoire de Mékinac en matière de développement économique. COMMERCE & INDUSTRIE Le CLD Mékinac suscite et soutient des initiatives commerciales et industrielles tournées vers les services spécialisés et spécifiques. Une attention particulière est donnée à la prospection spécifique au parc industriel régional de la MRC de Mékinac. 14 LES GRANDS PROJETS DE 2013 COMMERCE ET INDUSTRIE Création d’un nouveau fonds d’aide destiné à la clientèle commerciale; Optimiser l’attribution et la performance de nos fonds d’aide. ENTREPRENEURIAT Assurer le leadership du projet de communauté entrepreneuriale de Mékinac; Poursuivre l’implantation de la cellule de mentorat. TOURISME Implantation du bureau d’accueil touristique de Mékinac; Suivi et mise en place des actions relatives à la planification touristique 2010-2015. DÉVELOPPEMENT LOCAL Assurer la coordination et le développement de la Société d’infrastructures de Mékinac; Contribuer au développement du Parc industriel régional de Mékinac; Développement du créneau équestre. CULTURE Mise en place d’un comité culturel pour la MRC de Mékinac; Élaboration d’un plan d’action culturel. 15 AGRICULTURE/AGROALIMENTAIRE Établir un rapprochement avec le secteur agricole de Mékinac; Évaluer les possibilités d’implantation d’un marché public ambulant. ÉCONOMIE SOCIALE Soutenir la création d’entreprises d’économie sociale; Évaluer le processus d’accréditation des entreprises d’économie sociale. COMMUNICATION Augmenter la promotion du territoire sur nos marchés cibles. Renforcer l’image du CLD auprès de notre clientèle. 16 PRINCIPAUX INDICATEURS : SOUTIEN À L’ENTREPRENEURIAT CONTRIBUTIONS NON REMBOURSABLES DISPONIBLES POUR L’EXERCICE 2013 FONDS OBJECTIFS $ Mesure soutien au travail autonome Fonds d’économie sociale Soutien à l’émergence de projets d’entreprises Soutien à des projets d’entreprises en démarrage et jeunes promoteurs Programme d’appui au redressement et à la rétention d’entreprises stratégiques et aux territoires en difficulté (PARR volet 3) N/A 10 000 $ 40 000 $ 50 000 $ 100 000 $ NOMBRE DE DOSSIERS 15 2 4 5 2 CONTRIBUTIONS REMBOURSABLES PRÉVUES POUR L’EXERCICE 2013 FONDS OBJECTIFS $ Fonds local d’investissement (FLI) Fonds local de solidarité de la MRC de Mékinac (FLS) 200 000 $ 200 000 $ NOMBRE DE DOSSIERS 7 7 SERVICES CONSEILS ACTIONS Consultations, orientations et références Plan d’affaires (autres que STA) Accompagnements NOMBRE DE DOSSIERS 80 20 50 17 OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE COMMERCE ET INDUSTRIE Moyens Contribuer aux entreprises en démarrage (0-5 ans) Rencontres Financement Supporter la relève d’entreprise Rencontres Améliorer la pérennité des entreprises Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 Effectuer 4 FLI Décembre 2013 X X X X CLE, SADC ET CJE Accompagnement Financement Soutenir 18 entreprises 2 dossiers Décembre 2013 X X X X CLE, SADC ET CJE Accompagnement Taux de survie de 85% après 1 an Décembre 2014 Taux de survie de 80% après 2 ans Décembre 2014 Taux de survie de 75% après 3 ans Décembre 2015 X X X X X Participation à un comité régional Contribuer à l’organisation d’une formation « succès relève » Supporter les entreprises dans leur croissance Suivi des investissements 1 inscription par cohorte. Sollicitation auprès de 5 potentiels Taux de survie de 90 % après 1 an des entreprises de 5 employés et + Décembre 2013 Décembre 2013 CLD de la Mauricie X 18 Performance du Fonds local d’investissement (FLI) et du Fonds local de solidarité de la MRC de Mékinac (FLS). Optimiser la distribution des aides financières du CLD (outre STA) Moyens Suivi des portefeuilles Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Taux de placement Développement d’affaires Déplacements physiques Suivi des entreprises clientes et non clientes Communication téléphonique et par courriel Utilisation du Fonds PARR volet 3 Développement d’affaires Maintenir le leadership du CLD en tant qu’acteur socioéconomique de Mékinac Confirmer le statut de première ligne Utilisation des nouveaux outils de promotion Investissement Diriger le client selon ses besoins Échéancier Investissement de 65% des fonds Décembre 2013 Taux de survie de 75% après 5 ans Décembre 2017 Rendement du FLI supérieur à 10% Financer au moins 22 projets Décembre 2013 FLI FLS ES Soutien Émergence 2 dossiers Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 X X Décembre 2013 X X X X Décembre 2013 X X X X En continu X X X X 7 dossiers 7 dossiers 1 dossier 5 dossiers 4 dossiers Interventions/outils Ministère finance et économie Partenaires économiques 19 Moyens Maintenir le leadership du CLD en tant qu’acteur socioéconomique de Mékinac Maintenir notre proactivité Maintenir les interactions avec les partenaires socioéconomiques Augmenter les communications avec les partenaires Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Consultations, orientation et référencement 80 consultations Réalisation de plans d’affaires (STA exclus) 20 plans d’affaires Accompagnement 50 accompagnements Poursuivre le statut du comité « Mékinac » 4 réunions Outils de gestion Outils en suivi des investissements et suivi des états financiers Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 Décembre 2013 X X X X En continu X X X X MFE, DEC, SADC, Emploi Québec Octobre 2013 20 Contribuer au développement économique du secteur commercial Moyens Favoriser le maillage entre les commerçants Favoriser l’achat local Favoriser la revitalisation des commerces Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Étudier la possibilité de mettre en place une table commerciale Organiser des rencontres de réseautage par secteur Étudier la possibilité de développer une stratégie de commercialisation « achat Mékinac » Développer un concept de visibilité conjointe Développer une formule de formations pour les commerçants 1 formation avec volet en entreprise Promouvoir l’utilisation du fonds commercial Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 Décembre 2013 X X X X Chambre de commerce, CLE et SADC Développement d’un plan de promotions conjointes Carte fidélité Mékinac 3 dossiers 21 Gestion de la mesure Soutien au travail autonome Combler les différents besoins de formation des promoteurs Effectuer la mise à jour des bâtisses, locaux et terrains disponibles sur le territoire et créer un outil disponible en format papier et électronique Effectuer la mise à jour de la base de données LIC des entreprises du territoire Moyens Soutenir techniquement et financièrement les entreprises bénéficiant de la mesure Acheminer l’information sur les formations disponibles en Mauricie dédiées aux entreprises et qui sont susceptibles de les intéresser. L’envoi sera ciblé par secteur. Collaborer avec les différents intervenants des milieux municipaux afin de répertorier les bâtiments, locaux et terrains accessibles à de futures entreprises Assumer la coordination Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 Financement et accompagnement 15 projets Décembre 2013 X X Envoi courriel avec la liste de diffusion du CLD 5 formations En continu X X Disponible en version papier et électronique Outil En continu X X X X X X X Municipalités Valider les informations de la base de données Mise à jour complétée En continu X X X CLE, SADC, CJE X X Partenaires économiques Partenaires économiques 22 OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE ENTREPRENEURIAT Moyens Valoriser l’entrepreneuriat en Mauricie Faire partie de différents comités régionaux Cellule de mentorat de Mékinac Communauté entrepreneuriale de Mékinac Poursuivre le développement de la cellule de mentorat de la MRC de Mékinac Poursuivre le leadership dans l’implantation de la communauté entrepreneuriale de Mékinac Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Participer à l’organisation du concours Québécois en entrepreneuriat Assister, au besoin, aux rencontres du RAJE et participer aux projets portés par ce réseau Accompagner les mentors et les mentorés Coordonner et assumer la gestion du projet Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 2 événements ou organisations En continu 6 dyades Décembre 2013 Dépôt du plan d’action de la communauté entrepreneuriale de Mékinac Juin 2013 X X X X Les CLD de la Mauricie X CRMLM X X X X X X X Partenaires sociauxéconomiques de Mékinac 23 OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE TOURISME Moyens Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 Offre Développer et consolider l’offre touristique du territoire Support aux principaux produits actuels Poursuivre le développement de la Route des Rivières Visites d’entreprises touristiques Support à ce projet régional 10 Poursuite de l’entente régionale En continu X X X X X En continu X X Partenaires de la Mauricie Mai 2013 X X Firme externe Mise en marché Positionner la région comme destination touristique Augmenter l’achalandage touristique Augmenter la visibilité de la région Produire et diffuser régionalement une nouvelle carte touristique (et graphisme, publicités) Mettre à jour le site internet de Tourisme Mékinac Partenariat Marketing avec Tourisme Mauricie Campagne de publicité Centre du Québec/Tourisme Mauricie Partenariat avec le BIT de Maskinongé Kiosque Expo Mékinac Distribution de la carte 20 000 copies Nombre de visites du site internet Nombre de visites Entente et publications Entente et diffusion de la publicité Entente, distribution et publicités Expo Signature de l’entente Signature de l’entente et diffusion de la campagne En continu X Mai 2013 X X Tourisme Mauricie Juin 2013 X X Tourisme Mauricie Mars 2013 X X BIT Maskinongé Avril 2013 X X X Chambre de commerce Signature de l’entente Présentation du kiosque 24 Moyens Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 Accessibilité et accueil Favoriser la rétention des touristes dans la région afin d’augmenter les retombées économiques de ce secteur Mise en place et gestion du bureau d’accueil touristique (BAT) Développer et tenir des « séances découvertes présaison » à l’intention du personnel touristique de contact (incluant les dépanneurs et les stationsservices) avec le visiteur pour une connaissance fine et à jour de l’offre touristique BAT Organisation de la Journée Découvertes Ouverture en mai 2013 Avril 2013 X X Juin 2013 X X X En continu X X X X X X Décembre 2013 X X Juin 2013 X X Entreprises touristiques Journée Découvertes Organisation de l’industrie Créer un sentiment d’appartenance à la région et favoriser la collaboration des entreprises entre elles Motiver les membres à s’inscrire à l’ATR dans les outils de Tourisme Mauricie (ex : carte touristique, carte motoneige, brochure de forfaits en Mauricie, etc.) Abonnement et membership Tenir une rencontre touristique périodique avec l’industrie pour faire le bilan et planifier des actions correctives au besoin Membership à l’ATR Abonnement du CLD à Tourisme Mauricie Rencontre Augmentation du membership de 5% Cotisation Entreprises touristiques Rencontre 25 OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE DÉVELOPPEMENT LOCAL Moyens Poursuivre le plan directeur de développement du Lac Mékinac Assurer la coordination de la Société d’infrastructures de Mékinac (SIM) Dépôt du plan de développement équestre Suite aux cahiers des charges, diffuser l’appel de proposition auprès d’investisseurs potentiels Assurer la gestion des bâtiments possédés par la SIM et la mise en place de projets futurs Diffuser et animer le plan de développement équestre de la MRC de Mékinac Selon les besoins, les orientations et les sommes disponibles Diffusion de l’appel de proposition Appel de proposition Juin 2013 X Coordonner et gérer l’organisme Implantation d’une nouvelle entreprise Décembre 2013 X Suivi du plan de développement En fonction des objectifs du plan En continu X Consultations 1 nouveau fonds disponible Juin 2013 X X X Assurer un service de transbordement ferroviaire efficace Mise en place du service Service de transbordement Décembre 2013 X X Amorcer une réflexion sur la création d’un fonds équestre sous contrôle du CLD Poursuivre le développement du Parc industriel régional de la MRC de Mékinac Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 MRN, MRC X MRC, Caisses Desjardins X X X MRC et table équestre X MRC Écriture de la politique MRC 26 OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE CULTURE Création d’un comité culturel de Mékinac Dépôt du plan d’action culturel Moyens Rassembler les leaders culturels de la MRC afin de créer une table de consultation culturelle Avec l’appui du comité culturel, déposé le plan d’action culturel Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 Formation du comité Création de la table Avril 2013 X X Présentation au conseil d’administration et au conseil des maires de la MRC Dépôt du plan d’action Septembre 2013 X X MRC 27 OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE AGRICULTURE/AGROALIMENTAIRE Moyens Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 Rapprochement avec le secteur de l’agriculture Rencontre avec les leaders du milieu agricole Contact avec UPA Mékinac Établir un plan de travail Décembre 2013 X Contribuer au développement économique du secteur agroalimentaire Favoriser la commercialisation des produits locaux Développement d’un projet de marché public ambulant Marché public présent lors de 4 événements Septembre 2013 X X UPA Mékinac X X Agent rural, municipalités Regrouper les produits de 10 producteurs 28 OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE ÉCONOMIE SOCIALE Moyens Contribuer au développement de l’économie sociale sur le territoire Améliorer la visibilité des entreprises d’économie sociale Répondre aux besoins d’accréditation des entreprises d’économie sociale afin de faire l’évaluation de leur profil lorsqu’il sera nécessaire À l’aide du guide d’analyse des entreprises d’économie sociale réalisé par le CRÉS en collaboration avec les CLD de la Mauricie Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Publication d’articles sur les entreprises d’économie sociale dans le Dynamo Convocation du comité Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 Trois parutions Décembre 2013 2 accréditations Décembre 2013 X X X X 29 OBJECTIFS PAR CRÉNEAU D’EXCELLENCE COMMUNICATION Moyens Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 Partenariat et commandites Démontrer le leadership du CLD en s’impliquant dans des projets locaux et régionaux Partenariats avec des organismes de Mékinac Gestion de la politique de visibilité 10 dossiers Décembre 2013 X X Décembre 2013 X X X X X X X MRC En continu X Diffusion d’informations Augmenter la visibilité du CLD et le leadership du CLD Diffusion de l’information à nos partenaires Publier l’infolettre le Dynamo 9 parutions Activités de relations de presse Augmenter la couverture médiatique du CLD afin d’accroître la notoriété du CLD Faire connaître nos services aux citoyens de Mékinac Conférence de presse du CLD, STA, tourisme, AGA et autres 10 activités médiatiques 30 Moyens Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 Publicités et promotion Gestion de l’entente et publicités : Hebdo Mékinac Entente avec ce média local Entente Gestion de l’entente avec le Bulletin de Mékinac Entente avec ce média local Entente Publicités 4 publicités Publicité conjointe avec les CLD de la Mauricie Production et diffusion de la publicité Promotion du territoire lors d’événements majeurs (kiosque, tente, etc.) Événements Développement d’outils marketing incluant brochure des fonds et services du CLD, brochure du parc industriel, etc. Outils permettant une promotion adéquate de ce site Publicités Mékinac autres médias (Nouvelliste et autres) Se faire connaître auprès des clients potentiels En continu X X X X En continu X X Publicité En continu X X Comité communicateurs de la Mauricie 2 événements Décembre 2013 X X MRC Juin 2013 X X MRC Documents promotionnels Se faire connaître auprès des clients potentiels Démontrer le leadership du CLD Outils X 31 Moyens Indicateurs de performance Descripteurs Résultats Échéancier Ressources CLD Partenaires DG Administration Analyse Démarrage Tourisme et com. Économique Développement Objectifs 2013 WEB Création d’une nouvelle plateforme web Se faire connaître auprès des clients potentiels Augmenter la visibilité du CLD Site internet mieux adapté Plate-forme web Juin 2013 Faire connaitre nos services par les médias sociaux Augmentation des consultations et de nos adeptes de 10% En continu Participation Blogue Mauricie Articles publiés 4 publications Mise en place d’une politique rédactionnelle et d’un calendrier de publications Encadrer l’utilisation des médias Politique rédactionnelle Mise à jour des médias sociaux auxquels le CLD est affilié : Facebook et Twitter X X En continu Avril 2013 X X X X 32