Plan d`affaires
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AVRIL 2017 Insérer ici une image qui représente votre entreprise, votre logo ou autres VOUS POUVEZ AUSSI UTILISER LE GUIDE DE RÉDACTION, (aussi sur notre site internet), il contient l'information nécessaire pour mieux vous aider à rédiger votre plan d'affaires. vous n'avez qu'à cliquer dans les zones grises pour inscrire votre texte ou image; ou encore, vous pouvez utiliser le "tab" (à votre gauche, touche où apparaît une flèche vers la gauche sur une vers la droite) pour passer au suivant. INSCRIRE LE NOM DE L’ENTREPRISE EN CLIQUANT ICI Inscrire le nom du ou des promoteurs Inscrire l'adresse en cliquant ici Inscrire la ville (Québec) Inscrire le code postal Téléphone : Inscrire le numéro de téléphone Document réalisé par la Corporation de développement économique de Victoriaville et sa région (CLD) TABLE DES MATIÈRES 1. IDENTIFICATION DU PROJET ...............................................................4 2. SOMMAIRE DU PROJET .......................................................................5 3. 4. 2.1 DESCRIPTION DU PROJET .......................................................................... 5 2.2 HISTORIQUE ......................................................................................... 5 2.3 MISSION DE L’ENTREPRISE ........................................................................ 5 2.4 OBJECTIFS ........................................................................................... 5 2.4.1 OBJECTIFS À COURT TERME .............................................................. 5 2.4.2 OBJECTIFS À MOYEN TERME .............................................................. 5 2.5 ÉCHÉANCIER DE RÉALISATION..................................................................... 5 PROMOTEUR....................................................................................6 3.1 STRUCTURE DE PROPRIÉTÉ DÉTAILLÉE ........................................................... 6 3.2 PRÉSENTATION DU PROMOTEUR ................................................................... 6 3.3 FORME JURIDIQUE ET RÉGLEMENTATION ......................................................... 6 MARKETING ....................................................................................6 4.1 DESCRIPTION DES SERVICES ET PRODUITS OFFERTS ........................................... 6 4.2 SERVICE À LA CLIENTÈLE........................................................................... 6 4.3 SECTEUR D’ACTIVITÉ ............................................................................... 6 4.4 MARCHÉ ET CLIENTÈLE CIBLE ...................................................................... 4.4.1 PRÉSENTATION DU MARCHÉ (IDENTIFIEZ LE TYPE DE MARCHÉ VISÉ) ............... 4.4.2 IDENTIFICATION DE LA CLIENTÈLE CIBLE ............................................... 4.4.3 ÉVALUATION DE LA DEMANDE............................................................ 4.5 CONCURRENCE ...................................................................................... 8 4.5.1 IDENTIFICATION ET ANALYSE DE LA CONCURRENCE ................................... 8 4.5.2 AVANTAGES CONCURRENTIELS .......................................................... 8 4.6 STRATÉGIE DE MARKETING ........................................................................ 4.6.1 PUBLICITÉ ET PROMOTION ............................................................... 4.6.2 FORCE DE VENTE .......................................................................... 4.6.3 TARIFICATION ............................................................................. 4.6.4 CONDITIONS DE PAIEMENT............................................................... 4.6.5 DISTRIBUTION............................................................................. 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 5. 6. PRODUCTION ET OPÉRATION ...............................................................9 5.1 ÉTAPES DE PRODUCTION ........................................................................... 9 5.1.1 SOUS-TRAITANCE, LE CAS ÉCHÉANT .................................................... 9 5.2 ÉQUIPEMENTS ET MATIÈRES PREMIÈRES ......................................................... 9 5.3 IDENTIFICATION DES FOURNISSEURS ............................................................ 9 5.4 CONTRÔLE DE QUALITÉ ............................................................................ 9 5.5 LOCALISATION ...................................................................................... 9 RESSOURCES HUMAINES ..................................................................10 6.1 ÉQUIPE DIRIGEANTE ............................................................................... 10 6.2 MAIN-D’OEUVRE ................................................................................... 10 6.2.1 DESCRIPTION DES EMPLOIS ACTUELS OU GÉNÉRÉS PAR LE PROJET ................ 10 6.2.2 FORMATION DES EMPLOYÉS ............................................................. 11 6.2.3 RESPONSABLE DE LA GESTION DU PERSONNEL ....................................... 11 6.2.4 POLITIQUES SALARIALES ................................................................ 11 6.3 CONSEILLERS EXTERNES .......................................................................... 11 7. ANALYSE DES VENTES ET AUTRES REVENUS* .........................................12 8. ÉTATS FINANCIERS PRÉVISIONNELS - RÉSULTATS ...................................13 9. ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE ......................................................14 9.1 RÉGLEMENTATION ENVIRONNEMENTALE ......................................................... 14 9.2 GESTION DES REJETS ET RÉSIDUS INDUSTRIELS ............................................... 14 10. PLAN FINANCIER ............................................................................14 10.1 HYPOTHÈSES DE TRAVAIL ......................................................................... 14 10.2 DOCUMENTS ........................................................................................ 17 11. ANNEXES .....................................................................................17 - PLAN D'AFFAIRES 1. IDENTIFICATION DU PROJET NOM DE L’ENTREPRISE COORDONNÉES DE L’ENTREPRISE Adresse : Ville : Téléphone : Cellulaire : Code postal : Télécopieur : SECTEUR D’ACTIVITÉ FORME JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE Incorporation selon la Partie 1A de la Loi sur les compagnies (annexe : Charte). STRUCTURE DE PROPRIÉTÉ DE L’ENTREPRISE L’entreprise est la propriété de Inscrire ici le nom du promoteur. Sa participation financière est estimée à $ et à $ en transfert d’actifs. DATE DE DÉMARRAGE Le démarrage de l'entreprise est prévu pour PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE . 4 2. SOMMAIRE DU PROJET 2.1 DESCRIPTION DU PROJET 2.2 HISTORIQUE 2.3 MISSION DE L’ENTREPRISE 2.4 OBJECTIFS Des objectifs sont définis à court et à moyen terme. 2.4.1 OBJECTIFS À COURT TERME Atteindre un chiffre d’affaires supérieur à d’exploitation; $ pour la première année Obtenir un bénéfice net de plus de d’exploitation. $ la première année 2.4.2 OBJECTIFS À MOYEN TERME 2.5 Atteindre des chiffres d’affaires supérieurs à deuxième et troisième années d’exploitation; Obtenir un bénéfice net de plus de troisième années d’exploitation. $ et $ et $ pour les $ les deuxième et ÉCHÉANCIER DE RÉALISATION DATE ACTIVITÉS PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE 5 3. PROMOTEUR 3.1 STRUCTURE DE PROPRIÉTÉ DÉTAILLÉE INVESTISSEUR 3.2 PART FINANCIÈRE % DE PROPRIÉTÉ PRÉSENTATION DU PROMOTEUR Les documents suivants concernant le promoteur sont regroupés en annexe : 3.3 Curriculum vitae; Bilan personnel; Besoins personnels; Si vous avez d'autres documents à ajouter que ceux mentionnés, inscrivez-les ici. FORME JURIDIQUE ET RÉGLEMENTATION 4. MARKETING 4.1 DESCRIPTION DES SERVICES ET PRODUITS OFFERTS 4.2 SERVICE À LA CLIENTÈLE 4.3 SECTEUR D’ACTIVITÉ PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE 6 4.4 MARCHÉ ET CLIENTÈLE CIBLE 4.4.1 PRÉSENTATION DU MARCHÉ (IDENTIFIEZ LE TYPE DE MARCHÉ VISÉ) 4.4.2 IDENTIFICATION DE LA CLIENTÈLE CIBLE CLIENTS INFORMATION 4.4.3 ÉVALUATION DE LA DEMANDE NOM D’ENTREPRISE PLAN D’AFFAIRES VOLUME D’ACHAT ADRESSE NOM DE L’ENTREPRISE 7 4.5 CONCURRENCE 4.5.1 IDENTIFICATION ET ANALYSE DE LA CONCURRENCE NOM DES CONCURRENTS POINTS FORTS POINTS FAIBLES 4.5.2 AVANTAGES CONCURRENTIELS 4.6 STRATÉGIE DE MARKETING 4.6.1 PUBLICITÉ ET PROMOTION 4.6.2 FORCE DE VENTE 4.6.3 TARIFICATION La tarification sera établie en fonction de . 4.6.4 CONDITIONS DE PAIEMENT Les conditions de paiement seront les mêmes que celles offertes habituellement sur le marché. La clientèle de Inscrire le nom de l'entreprise bénéficiera d’un escompte de 2 % pour un paiement à l’intérieur de dix (10) jours ou autres, précisez.... Si elle n’utilise pas l’escompte de 2 %, la clientèle effectuera son paiement net au bout de trente (30) jours. 4.6.5 DISTRIBUTION PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE 8 5. PRODUCTION ET OPÉRATION 5.1 ÉTAPES DE PRODUCTION 5.1.1 SOUS-TRAITANCE, le cas échéant NOM DU SOUS-TRAITANT LOCALISATION 5.2 ÉQUIPEMENTS ET MATIÈRES PREMIÈRES 5.3 IDENTIFICATION DES FOURNISSEURS FOURNISSEURS 5.4 CONTRÔLE DE QUALITÉ 5.5 LOCALISATION PLAN D’AFFAIRES TRAVAUX EN SOUS-TRAITANCE LOCALISATION NOM DE L’ENTREPRISE COÛT INFORMATION 9 CRITÈRES DE CHOIX DE LA MUNICIPALITÉ (1) MUNICIPALITÉ LIENS AVEC LE MARCHÉ AVANTAGES INCONVÉNIENTS (1) Précisez si cet endroit a un rapport direct avec votre marché. 6. RESSOURCES HUMAINES 6.1 ÉQUIPE DIRIGEANTE Inscrire le nom du promoteur sera le dirigeant de Inscrire le nom de l'entreprise. Il occupera le poste de Inscrire ici le poste occupé, ex. : directeur général et veillera aux aspects suivants : 6.2 Vente et représentation; Ressources humaines; Si vous avez un autre point à ajouter que ceux mentionnés, inscrivez-les ici. MAIN-D’OEUVRE 6.2.1 DESCRIPTION DES EMPLOIS ACTUELS OU GÉNÉRÉS PAR LE PROJET POSTE NBR TÂCHES ET RESPONSABILITÉS $ l'heure, 40 heures/sem. Coût total : $/semaine. $ l'heure, 40 heures/sem. $/semaine. Coût total : $ l'heure, 40 heures/sem. $/semaine. Coût total : PLAN D’AFFAIRES RÉMUNÉRATION NOM DE L’ENTREPRISE 10 6.2.2 FORMATION DES EMPLOYÉS 6.2.3 RESPONSABLE DE LA GESTION DU PERSONNEL 6.2.4 POLITIQUES SALARIALES 6.3 CONSEILLERS EXTERNES AIDE NOM DES CONSEILLERS Expert-comptable Banquier Assureur CDEVR (CLD) Conseiller juridique Représentant gouvernemental Autres... précisez... PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE 11 7. ANALYSE DES VENTES ET AUTRES REVENUS* * AUTRES REVENUS : La vente des matières résiduelles peut générer des revenus. ANNÉE 1 - MOIS Produits 1 Ventes ($) Produits 2 Ventes ($) Produits 3 Ventes ($) Janvier $ $ $ Février $ $ $ Mars $ $ $ Avril $ $ $ Mai $ $ $ Juin $ $ $ Juillet $ $ $ Août $ $ $ Septembre $ $ $ Octobre $ $ $ Novembre $ $ $ Décembre $ $ $ TOTAL DES VENTES ANNUELLES $ $ $ ANNÉE 2 - MOIS Produits 1 Ventes ($) Produits 2 Ventes ($) Produits 3 Ventes ($) Janvier $ $ $ Février $ $ $ Mars $ $ $ Avril $ $ $ Mai $ $ $ Juin $ $ $ Juillet $ $ $ Août $ $ $ Septembre $ $ $ Octobre $ $ $ Novembre $ $ $ Décembre $ $ $ TOTAL DES VENTES ANNUELLES $ $ $ PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE 12 8. ÉTATS FINANCIERS PRÉVISIONNELS - RÉSULTATS Pour l’exercice terminé le : . ANNÉE 1 ANNÉE 2 ANNÉE 3 1 2 $ $ $ $ $ $ 3 $ $ $ Stock au début +Achats des matières premières et fournitures (A) 4 5 $ $ $ $ $ $ Moins Stock de la fin 6 $ $ $ 7 $ $ $ 8 $ $ $ Salaires et avantages sociaux Frais de représentation Publicité et promotion Dépenses de roulant Loyer 9 10 11 12 13 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Entretien et réparations (B) Électricité et chauffage (C) Taxes et permis Assurances 14 15 16 17 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Honoraires professionnels Fournitures de bureau Télécommunications (téléphone, fax, Internet) 18 19 20 $ $ $ $ $ $ $ $ $ 21 $ $ $ Intérêts et frais bancaires 22 $ $ $ Intérêt sur dette à court terme 23 $ $ $ Intérêt sur dette à long terme 24 $ $ $ 25 $ $ $ 26 27 28 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ REVENUS Ventes Autres revenus Total des revenus (1+2) COÛT DES MARCHANDISES VENDUES Coût total des marchandises vendues (4+5-6) BÉNÉFICE BRUT (3-7) FRAIS DE VENTE ET D’ADMINISTRATION Total des frais (9 à 20) FRAIS FINANCIERS Total des frais financiers (22 à 24) BÉNÉFICE (PERTE) AVANT IMPÔT (8-21-25) Amortissement Impôt BÉNÉFICE NET (PERTE NETTE) (26-27-28) PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE 13 (A) ACHAT DES MATIÈRES PREMIÈRES ET FOURNITURES : pensez à diminuer vos coûts par la réduction à la source et par des emballages écologiques; (B) ENTRETIEN ET RÉPARATION : pensez aux coûts de disposition des matières résiduelles (coût des bacs de récupération, achat de compacteurs, collecte et disposition des matières dangereuses, collecte des matières recyclables, collecte des matières compostables, etc.); (C) ÉLECTRICITÉ ET CHAUFFAGE : pensez que la mise en œuvre des mesures simples d’efficacité énergétique peut générer jusqu’à 10 %1 d’économies des coûts en énergie (gestion de la température à l’aide de thermostats électroniques programmés en fonction des heures d’achalandage du bâtiment, calfeutrage des fenêtres et portes, mode économie d’énergie des équipements informatiques, etc.). 9. ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE 9.1 RÉGLEMENTATION ENVIRONNEMENTALE 9.2 GESTION DES REJETS ET RÉSIDUS INDUSTRIELS 10. PLAN FINANCIER Le plan financier comprend une présentation sommaire des hypothèses de travail ainsi que les documents prévisionnels du projet. 10.1 HYPOTHÈSES DE TRAVAIL FINANCEMENT BILLET MARGE DE CRÉDIT Une demande de marge de crédit pour un montant de $ sera effectuée auprès d'une institution financière. Cette marge de crédit sera décaissée au besoin par tranche de $ et portera intérêt à % par année. 1 Voir http://www.efficaciteenergetique.mrnf.gouv.qc.ca/mon-habitation/conseils-pratiques/eclairage-et-thermostats/ PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE 14 PRÊT Une demande de prêt d’une somme de $ sera adressée à la Corporation de développement économique de Victoriaville et sa région (CLD) dans le cadre du programme Inscrire le nom du programme. Ce prêt, remboursable sur une période de mois, portera intérêt à % par année. Une deuxième demande de prêt d’une somme de $ sera adressée à Inscrire le nom de l'institution ou de l'organisme à qui sera faite la demande, dans le cadre du programme Inscrire le nom du programme. Ce prêt, remboursable sur une période de mois, portera intérêt à % par année. MISE DE FONDS Une mise de fonds en argent de $ et un transfert d'actifs pour un montant de $ seront injectés dans l'entreprise par Inscrire le nom du promoteur. SUBVENTIONS POUR MESURES EN ENVIRONNEMENT Plusieurs incitatifs financiers publics et institutionnels existent afin d’inciter la mise en œuvre de mesures en environnement, dont les améliorations locatives, le recyclage, l’achat d’équipements écoénergétiques, l’installation de sources d’énergies renouvelables, la lutte aux îlots de chaleur, la diminution des émissions de GES, l’encouragement aux transports actifs et collectifs, le verdissement, etc. DÉPENSES SALAIRES Les charges sociales sont estimées à 14,46 % du salaire brut se répartissant ainsi : assurance-emploi - 2,73 %, Régie des rentes du Québec - 4,95 %, Fonds des services de santé - 2,7 %, Commission des normes du travail - 0,08 % et les vacances – 4 %. FOURNITURES Les fournitures sont évaluées à $ par mois. LOYER, ÉLECTRICITÉ ET CHAUFFAGE La dépense de loyer est budgétée à $ par année, soit ± $ du pied carré. Les frais d'électricité et de chauffage sont, quant à eux, estimés à $ par mois, plus un montant supplémentaire de $ au premier mois pour payer les frais d'installation et de dépôt à Hydro Québec. PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE 15 ASSURANCES Les assurances sur la bâtisse, les équipements et la responsabilité coûteront approximativement $ par année, montant décaissé mensuellement. TAXES ET PERMIS La taxe d'affaires coûtera $ par année et sera décaissée au deuxième mois de chaque année. De plus, au premier mois, Inscrire le nom du promoteur a budgété $ pour l'immatriculation du matériel roulant. ENTRETIEN ET RÉPARATION Un montant mensuel de équipements. $ est prévu pour l'entretien et la réparation des TÉLÉCOMMUNICATION Les dépenses en télécommunication sont estimées à $ par mois et représentent les frais de ligne téléphonique, d'interurbains, de télécopieur, de cellulaire et d'Internet. Au premier mois, un montant de $ a été ajouté pour les frais d'installation. VÉHICULE Les frais de déplacement sont évalués à ± plus ou moins achalandés. $ par année et varient selon les mois FRAIS DE REPRÉSENTATION Les frais de représentation sont estimés à $ par mois. PUBLICITÉ ET PROMOTION Un montant approximatif de $ par année servira à payer les cartes d'affaires et dépliants promotionnels de l'entreprise. FOURNITURES DE BUREAU Au premier mois, un montant de bureau. Par la suite, une somme de frais. $ est prévu pour acheter les fournitures de $ par mois devrait suffire pour payer ces HONORAIRES Un montant de $ par mois servira à payer les frais de tenue de livres. Au dernier mois de chaque année, un montant supplémentaire de $ sera nécessaire pour payer la firme comptable pour l'élaboration des états financiers et déclarations de revenus. FRAIS DE BANQUE Les frais de banque sont évalués à $ par mois. De plus, au premier mois, un montant de $ est prévu pour les frais de gestion de dossier de crédit. PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE 16 10.2 DOCUMENTS Tous les documents suivants sont placés à la suite, en annexe : Coûts et financement du projet; État des résultats prévisionnels (an 1, 2 et 3); Bilan prévisionnel (an 1, 2 et 3); Seuil de rentabilité et ratios; Budget de caisse (an 1, 2 et 3); Prévision des ventes (an 1, 2 et 3); Planification des achats (an 1, 2 et 3); Cédule d’amortissement; Tableau des emprunts; Si vous avez d'autres documents que ceux inscrits ci-dessus, ajoutez-les en cliquant ici sur cette bande grise. 11. ANNEXES Cette section comprend les annexes suivantes : Charte; Information sur le promoteur; Liste des équipements, outillages, matériel roulant, mobilier de bureau et améliorations locatives; Plans de l’usine; Lettre de recommandation ou d’intention de faire affaire; Plan financier; Si vous avez d'autres documents à ajouter parmi les annexes, inscrivez-les ici, en cliquant sur la bande grise. PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE 17 ANNEXE CHARTE PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE ANNEXE INFORMATION SUR LE PROMOTEUR PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE ANNEXE LISTE DES ÉQUIPEMENTS, OUTILLAGES, MATÉRIEL ROULANT, MOBILIER DE BUREAU ET AMÉLIORATIONS LOCATIVES PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE LISTE DES ÉQUIPEMENTS, OUTILLAGES, MATÉRIEL ROULANT, MOBILIER DE BUREAU ET AMÉLIORATIONS LOCATIVES ÉQUIPEMENTS, OUTILLAGES À ACQUÉRIR EN MAINS À ACQUÉRIR EN MAINS TOTAL MATÉRIEL ROULANT TOTAL PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE LISTE DES ÉQUIPEMENTS, OUTILLAGES, MATÉRIEL ROULANT, MOBILIER DE BUREAU ET AMÉLIORATIONS LOCATIVES MOBILIER DE BUREAU À ACQUÉRIR EN MAINS À ACQUÉRIR EN MAINS TOTAL AMÉLIORATIONS LOCATIVES TOTAL PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE ANNEXE PLANS DE L’USINE PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE ANNEXE LETTRES DE RECOMMANDATION OU D'INTENTION DE FAIRE AFFAIRE PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE ANNEXE PLAN FINANCIER PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE NOTE AUX LECTEURS Le contenu de ce plan d’affaires provient des renseignements que Inscrire ici le nom du OU des promoteurs a OU ont fournis lors de recherches et réflexions préalables. Ce document a été réalisé en collaboration avec : Inscrire ici le nom de la personne-ressource de la Corporation et son titre CDEVR (CLD) 747, boulevard Pierre-Roux Est Victoriaville (Québec) G6T 1S7 Téléphone : Corporation Télécopieur : 819 758-3172, poste Inscrire ici le poste de la personne-ressource de la 819 758-1187 Courriel : Inscrire ici le courriel de la personne-ressource de la Corporation Site Internet : www.cdevr.ca PLAN D’AFFAIRES NOM DE L’ENTREPRISE
