Why We Can’t? Notre première séance avec Monsieur KARIMI qui était sous thème d’innovation et l’amélioration du business plan on a pu savoir comment rédiger notre plan d’affaire et leur utilité pour réussir un projet. Dans ce boot-camp nous avons eu une grande vision sur la façon comment on peut réussir un plan d’affaire et sa valeur sur la réussite du projet dont on a pu parler sur le critère de PHETER THIER qui résume les points d’évolution d’un plan : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Innover Durabilité Timing Secret Personnel Ingénierie Distribution Aussi on a discuté les différentes études faisables dans un PB : Un plan d'affaires d'une entreprise (ou business plan) est un document détaillant la stratégie et le prévisionnel financier de l'entreprise pour les années à venir. Ensuite les Contraintes d’un projet : Un projet doit réussir s’il respecte ces contraintes (être smart) le Plan de financement : est un plan qui assure l’équilibre financier d’un projet a travers des paramètre comme Autofinancement, Subventions, Dons et Crédits Tableau d’exploitation prévisionnel est un tableau qui permet de prévoir comment va e comporter l’entreprise dans les 3ans à venir Chiffre d’affaires = sells =∑ 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑒 MBE (marge brute d’exploitation) =CA – Achats Charge d’exploitation : Frais de personnel Tel, eau, électricité, impôt de fonctionnement Loyer Transport PUB AMT (amortissement) RE (résultat d’exploitation) = MBE – CE RNE (résultat nette d’exploitation) = RE – IMPOT CF (cash-flow) = AMT + RNE = RE – impôt Taux de rentabilité interne : ∑ 𝐶𝐹 (1+𝑖)^𝑛 – I0 =0 i= Taux d’actualisation n=nombre d’année I0=investissement initiale Pay back period = PBP c’est le délai de récupération du capital initialement investit ∑𝑛𝑖=1 𝐶𝐹 − 𝐼 = 0
