Telechargé par KARIM EL-BETIOUI

749-maitrise-des-risques

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L’évaluation à priori des risques
1
L’évaluation à priori des
risques
Depuis plus de 10 ans, tout employeur a
l’obligation d’évaluer les risques
professionnels auxquels sont exposés ses
salariés.
L’évaluation des risques est la première
partie de la démarche de prévention,
démarche mise en œuvre lors de la
conception d’un système
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L’évaluation à priori des
risques: historique
 La directive n°89/391/CEE du Conseil des
Communautés européennes du 12 juin
1989
 La loi n°91-1414 du 31 décembre 1991, a
permis de transposer, pour l'essentiel, les
dispositions que la directive cadre ajoutait
au droit français
 Le décret 2001- 1016 du 5 novembre 2001,
 La circulaire de la Direction des relations du
travail DRT N° 6 du 18 avril 2002
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Le décret 2001- 1016
du 5 novembre 2001
 Deux dispositions réglementaires:
 L’obligation pour l'employeur de
créer et de conserver un document
unique transcrivant les résultats de
l'évaluation des risques à laquelle il
a procédé.
 des sanctions pénales prévu en cas
de non-respect par l'employeur de
ses obligations
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Le décret 2001- 1016
du 5 novembre 2001
 Forme du document unique au
choix de l’employeur
 Support numérique
 Support écrit
 Absence de modèle officiel
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La circulaire DRT N° 6
du 18 avril 2002
 Elle apporte des précisions sur:
 le document unique ( fond, forme)
 La démarche générale d’évaluation des
risques
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Les entreprises visées
 Les établissements industriels,
commerciaux et agricoles
 Les offices publics ou ministériels
 Les établissements publics
 Les établissements relevant de la
fonction publique hospitalière et de
soins privés
 Les entreprises de transports
routiers,ferroviaires et aériens ( sauf
SNCF et RATP)
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La démarche d’évaluation
des risques
2- Analyser et évaluer
les risques
3- Élaborer un
programme d’actions
1- Préparer
la démarche
5- Mettre à jour, suite
aux actions réalisées
4- mettre en œuvre
les actions
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Analyser/évaluer les
risques
analyse des risques
évaluation des risques
la situation est-elle sûre?
NON
Elaboration d’un
programme d’actions
visant à la
suppression/réduction
du risque
OUI
FIN
Mise à jour
suite aux
actions
réalisées
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Mise en œuvre des actions
 Élaborer un programme d’actions
 Les actions peuvent consister en :
 Des travaux liés aux équipements de
travail
 Un aménagement des locaux
 Des actions de formation, d’information
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Mise à jour
 Au moins annuelle
 En cas d’information supplémentaire
 Suite aux actions

Des changements techniques ou des
changements organisationnels sont susceptibles
de générer de nouveaux risques, il faudra donc
effectuer une nouvelle évaluation des risques
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Les sanctions
 Ne pas transcrire ou ne pas mettre à
jour: 1 500€ (3 000€ en cas de récidive)
 Délit d’entrave (non transmission des
documents au CHSCT ou au délégué du
personnel): 3 750€
 Non mise à disposition de l’Inspecteur
du travail: 450 à 2 250 €
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Conclusion
C’est la première étape de la démarche
générale de la maîtrise des risques qui
incombe à l'employeur. Cette formalisation
doit déboucher si nécessaire sur la
conception et la réalisation de mesures
de prévention.
13
la démarche de
maîtrise des risques
14
les phases de la démarche
phase 1
analyse des risques
phase 2
évaluation des risques
la situation est-elle sûre?
NON
OUI
processus
itératif
pour
atteindre la
sécurité
FIN
phase 3
suppression/réduction
du risque
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analyser les risques : définir les
limites de la situation de travail
 l’employeur attribue des tâches aux
salariés. c’est le travail prescrit.
 Les salariés accomplissent donc ces tâches
prescrites en les adaptant.
 Ce sont ces "situations quotidiennes" de
travail qui peuvent exposer à des dangers
pour lesquels aucune mesure de
prévention n’est mise en œuvre.
Il convient donc d’analyser le
travail réel de l'opérateur.
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analyse des risques
évaluation des risques
réduction des risques
pour analyser les risques, il est nécessaire de
comprendre le processus
qui conduit à l’apparition d’un dommage
analyse des risques
évaluation des risques
17
réduction des risques
processus d'apparition d'un dommage
événement
situation
dangereuse
déclencheur
phénomène
Personne
dangereux
blessure superficielle sans arrêt
blessure grave avec arrêt de travail
blessure avec séquelle
l’événement déclencheur
est caractérisé par sa
probabilité d’apparition
dommage
décès
le dommage est caractérisé par sa gravité
analyse des risques
évaluation des risques
18
réduction des risques
processus d'apparition d'un dommage
contact avec
pièces nues sous
tension
travailler à
proximité de pièces
nues sous tension
personne
énergie électrique
électrocution
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analyse des risques
évaluation des risques
réduction des risques
exemple d’estimation du risque
niveau de gravité
très grave 4
grave
moyen
faible
x
3
2
niveau
de
probabilité
1
1
très
improbable
2
improbable
3
probable
4
très probable
20
analyse des risques
évaluation des risques
réduction des risques
2. évaluation des risques
l'ensemble
des phases 1 et 2
constitue
l'appréciation
des risques
phase 1
analyse des risques
phase 2
évaluation des risques
la situation est-elle sûre?
OUI
NON
réduction du risque nécessaire
niveau de sécurité
atteint
FIN
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analyse des risques
évaluation des risques
réduction des risques
évaluation des risques
niveau de gravité
réduction du risque
PRIORITAIRE
très grave 4
grave
3
moyen
2
faible
1
X
réduction du
risque NON
PRIORITAIRE
1
2
très
improbable
improbable
ANALYSE DES RISQUES
niveau
de
3
probable
ÉVALUATION DES RISQUES
4
probabilité
très probable
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RÉDUCTION DES RISQUES
mise en œuvre des principes
généraux de prévention
PRÉVENTION
INTRINSÈQUE
Éviter ou réduire
autant de phénomènes
dangereux… et/ou
limiter l’exposition des
personnes
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analyse des risques
évaluation des risques
réduction des risques
mise en œuvre des principes
généraux de prévention
PRÉVENTION
INTRINSÈQUE
PROTECTION
COLLECTIVE
Protéger les personnes des
phénomènes dangereux
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analyse des risques
évaluation des risques
réduction des risques
mise en œuvre des principes
généraux de prévention
PRÉVENTION
INTRINSÈQUE
PROTECTION
COLLECTIVE
PROTECTION
INDIVIDUELLE
Éviter, ou réduire les
dommages liés aux
phénomènes dangereux
Exemple : casque, masque, gants,
bouchons d’oreille, harnais,
chaussures, ...
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analyse des risques
évaluation des risques
réduction des risques
mise en œuvre des principes
généraux de prévention
PRÉVENTION
INTRINSÈQUE
PROTECTION
COLLECTIVE
PROTECTION
INDIVIDUELLE
CONSIGNE(S)
Instruction(s) donnée(s)
aux opérateurs
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analyse des risques
évaluation des risques
réduction des risques
une grille de maîtrise des risques
Situation dangereuse
Risques identifiés
Description
de l’activité
Phénomène
dangereux
Événement
déclencheur
dommage
L’opérateur
change le
moteur
sous le
dépalé-tiseur
(chargé
d’une
palette de
bières)
Énergie
potentielle
due à la
masse
Pas de
blocage en
position
haute et/ou
fuite du
circuit
hydraulique
Écrasement
de
l’opérateur
Estimatio
n
des
risques
Évaluatio
n
des
risques
Mesures de
prévention
Gra
v.
Pro
b.
Réduct.
du
risque?
Proposées et
hiérarchie
3
2
OUI
Goupilles
de
sécurité
Protection
collective
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analyse des risques
évaluation des risques
réduction des risques
nouvelle appréciation des
risques
Niveau de gravité
Réduction du
risque
X NÉCESSAIRE
très grave 4
grave
moyen
faible
3
Réduction du
risque
2
1
X
1
atteinte
2
probabilité
3
4
très
improbable probable très probable
improbable
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l’objectif final est atteint
lorsque l’on peut garantir
le meilleur niveau
de santé et de sécurité au travail
à l’opérateur
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LOGINORME : un logiciel d’aide à
l’application de la méthode
 Article R 233-81: …chacun peut demander
au fabricant une documentation technique
relative aux moyens mis en œuvre pour
assurer la conformité aux règles
techniques.
 R 233-81-1: la période au cours de laquelle
cette demande peut être présentée se
poursuit pendant 10 ans après la dernière
date de fabrication.
 L’absence de communication de cette
documentation technique dans le délai fixé
par la demande constituerait un indice de
non conformité …et serait susceptible
d’entraîner l’interdiction d’utilisation, … de
tout exemplaire de l’équipement de travail
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LOGINORME : un logiciel d’aide à
l’application de la méthode
Loginorme est un support de la
méthode. Il assure la
“traçabilité” des décisions
prises tout au long de l’étude
et de leur justification, sa
structure imbriquant
 les principes de conception et
de la terminologie fixés par
l’EN 292, (prEN ISO 12100)
 l’approche par points de vue
successifs,
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LOGINORME : Les 3 onglets pour un
risque identifié
32
LOGINORME :
Les bibliothèques disponibles
33
LOGINORME : Application de la
méthode des 3 étapes (EN 292)
34
La machine dans son
environnement
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Tableau de bord Documentation Identification
Estimation
Sup/Réduc
Tableau de bord final
Synthèse du travail
Produit
Production Procédé
Processus
P.Opér
P.Cde
Outil.Spé
36
Machine/env
http://www.cerpet.adc.education.fr
• Le logiciel Loginorme
Diaporama d’aide à l’utilisation du logiciel
Diaporama d’un exemple traité
Fichier Loginorme de l’exemple traité
37
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