• Évaluer les performances collectives et individuelles de ses collaborateurs.
Gestion budgétaire
• Définir le budget en accord avec la direction marketing et la direction générale.
• Contrôler le budget et l'ensemble des frais liés à la commercialisation des
produits dans un souci permanent de rentabilité.
• Assurer le reporting budgétaire auprès de la direction marketing et de la
direction générale.
Les activités éventuelles
Le chef de groupe a un rôle plus stratégique qu'opérationnel. Il peut néanmoins
prendre en charge l'organisation de certaines opérations marketing lorsqu'elles sont
de grande envergure ou particulièrement stratégiques pour l'entreprise. Ainsi, il peut
gérer personnellement l'organisation de salons professionnels, organiser des
présentations de produits à la presse...
La variabilité des activités
Le chef de groupe déploie ses activités différemment selon les environnements
sectoriels.
• Dans le secteur des biens de grande consommation, il assume des fonctions
assez centrales compte tenu du poids du marketing dans la stratégie de
l'entreprise : il peut piloter des équipes importantes et avoir la responsabilité
d'un volume d'affaires considérable. Ses missions sont stratégiques dans la
mesure où le chef de groupe est conduit à prendre des décisions fortes
concernant la vie d'un produit.
• Dans la vente de biens ou services aux entreprises, le poste est moins
fréquent dans les organigrammes et, lorsqu'il apparaît, il correspond à des
missions plus opérationnelles, tandis que le management porte sur des
équipes souvent moins importantes.
Rémunération
• Jeune cadre : 45 à 51 k€
• Cadre confirmé : 51 à 75 k€
Compétences
Des compétences techniques. Le chef de groupe marketing possède de larges
compétences marketing. Sans être un expert, il connaît bien les versants " études "
et " produits ", les stratégies de marque et le marketing opérationnel. Plus largement,
il dispose de bonnes connaissances du secteur d'activité et des process de
production de l'entreprise, ainsi que des prestataires et des modes de consultation
(compétition, appel d'offres). Enfin, il prend en main la réalisation de son budget et
entretient des contacts fréquents avec la direction financière.