INNO’VIENNE

INNO’VIENNE
Vue de Montmorillon
ANNEE 2015
VIDEBIEN JESSICA
LEPY CLEMENCE
EME LUCIE
L’INNO V ATION
UN PAR I
SUR L’AV E NIR
POUR SORTIR E N SEMBLE
D’U N E CRISE
ECONOMIQU E & SOCIALE
#LIVRE BLANC
L’INNOVATION pour nous …
Jessica
Je conçois l’innovation
comme un progrès avant tout
économique. Pour dynamiser
le tissu économique et
renforcer l’attractivité des
territoires, il faut d’abord
savoir garder ses talents et
attirer de nouvelles
populations. Les potentiels
humains doivent être
exploités pour la création
d’entreprise.
Lucie
Pour moi, l’innovation c’est
avant tout trouver des
solutions pour mieux vivre
ensemble.
Le développement du
territoire doit reposer sur la
recherche collective de
solutions. Un climat social
favorable est un terrain
propice aux initiatives et à
la créativité.
Clémence
Les nouvelles technologies
sont devenues un levier
pour l’innovation. Selon
moi, de nouvelles
innovations numériques
sont possibles pour
diffuser les bonnes
initiatives et développer la
notoriété du territoire.
NOTRE EQUIPE en quelques mots
Nous sommes trois étudiantes et surtout trois amies désireuses de s'employer à trouver des réponses
judicieuses aux problématiques territoriales de la Vienne et comprendre dans quelle mesure l'innovation
peut être une solution à la crise. Etudiantes de 23 ans et engagées dans la filière AES (administration
économique et sociale), nous avons tenté de concilier nos conceptions de l’innovation pour vous proposer
les solutions les plus adéquates aux problèmes du territoire viennois.
Entre 2010 et 2012, 37% des sociétés ont entrepris des innovations technologiques ou des activités
d'innovation en produits ou en procédés (source Insee) donc le rôle de l'innovation technologique
2
dans l'efficacité économique ne peut être oublié. Mais les conséquences de la crise ne peuvent
être limitées à des dégradations économiques et les problématiques de précarisation des conditions de vie
doivent être envisagées. Ainsi notre étude s'inscrit dans une nouvelle vague d'innovation en lien avec la
qualité de vie et les relations sociales. Cette innovation sociale est pluridisciplinaire et n'implique pas
obligatoirement de lourds investissements.
Ce concours a été une chance de nous investir dans un projet. Cela nous a permis de réfléchir et de
trouver des solutions ensemble à une problématique intéressante. Notre filière universitaire ne comprend
pas de travail en groupe autour d'un projet. C'est pourquoi ce fut un challenge bénéfique d'unir nos idées
et nos compétences pour monter ce magazine. La thématique proposée a suscité un intérêt immédiat de
notre part : la crise et l'innovation sont des notions que nous avons étudiées dans un cadre scolaire.
Cependant, ce concours permet de confronter la théorie à une réalité pratique et d'étudier comment ces
concepts prennent forme sur un territoire. Ce fut un plaisir de mettre en commun nos idées et notre vision
du sujet afin de construire un dossier présentant les difficultés rencontrées par le département et de
mettre en avant des initiatives entreprises en Vienne et dans d'autres territoires. Les effets de la crise
sont indéniables tant sur le plan économique que sur le plan humain et pour palier à cette conjoncture
morose il faut rétablir de la cohésion sociale et renforcer le tissu économique viennois.
Nous n'avons pu nous rendre sur place pour comprendre le territoire viennois du fait de l’incompatibilité
de nos emplois du temps et du budget que ce voyage représentait. Alors, nous avons dû nous appuyer sur
d'autres supports pour établir un état des lieux le plus réaliste possible. C'est sur la base de ces constats
que nous proposons un éventail de solutions pour dynamiser le territoire. Ainsi nous proposons une action
pluridimensionnelle pour rétablir un climat propice aux activités humaines et économiques.
NOTRE DEMARCHE :
Après une analyse des concepts théoriques liés à l’innovation, notre étude s’est fondée sur la notion
d’innovation sociale. Notre souhait est de proposer une vision pluridisciplinaire de l’innovation où
l’objectif est de créer avant tout un climat propice à la créativité. Dans cette optique l’innovation peut
être sociale, économique, technologique et numérique. Afin de déceler les insuffisances du département,
il fallait faire un état des lieux précis de la Vienne. C’est sur ce fondement que l’on a pu dégager des
idées à développer. Notre vision du projet se veut optimiste en mettant en avant des initiatives originales
qui sont porteuses d’innovation. Certes, l’étude empirique des notions d’innovation et de crise a été une
étape inévitable pour comprendre les interactions entre ces deux concepts mais nous avons voulu une
analyse dynamique et moderne. C’est pourquoi une présentation sous forme d’un magazine est un moyen
ludique de présenter nos idées et de mettre en avant les domaines à développer.
‘’Une destruction créative :
un monde ancien se termine,
un nouveau monde émerge‘’
J.Schumpeter
NOS OBJECTIFS :
Dans un contexte de crise, les entreprises sont réticentes à faire de lourds investissements, c’est
pourquoi il faut réinstaurer un climat de confiance tant sur le plan économique que social.
Le département de la Vienne a déjà des atouts qu’il faut développer afin de créer un territoire attractif
et propice à la créativité. Les entreprises viennoises ont intérêt à mettre en commun, à partager leurs
idées, leurs forces et leurs inquiétudes pour renforcer le dynamisme économique départemental et donc
créer une synergie entre elles pour faire face au mieux à la crise.
L’aspect humain ne doit pas être négligé : l’objectif est de trouver des solutions pour mieux vivre
ensemble, comprendre les attentes des viennois (via les sondages) pour renforcer l’attachement au
territoire et développer l’attractivité (attirer des entreprises et des personnes à potentiels).
Au vue du sujet, notre présentation est constituée de leviers d’action et des initiatives à encourager
notamment sur la base d’exemples. Notre but n’est pas de proposer quelques projets lourds en
investissement mais plutôt un éventail d’idées qui dopera l’attractivité du territoire.
3 domaines d’intervention :
ECONOMIE
SOCIAL
NUMERIQUE
Les entreprises sont des
acteurs déterminants du
dynamisme du territoire.
La bonne santé de
l’entreprenariat doit être au
cœur des objectifs.
Les potentiels humains
doivent être exploités au
mieux pour créer un
mouvement de créativité.
Un bon climat social est un
vecteur d’innovation.
L’enjeu est de tirer le
meilleur des nouvelles
technologies de
communication pour les
mettre au service de la
promotion du territoire.
NOS SUPPORTS D’ETUDES :
Pour établir un diagnostic le plus réaliste possible afin de proposer les solutions les plus
efficaces, nous avons utilisé plusieurs outils :
#Le SWOT & les CHIFFRES CLES
Un état des lieux théorique est la première étape pour comprendre un territoire. Cela a permis
de dégager les grandes caractéristiques du département.
#Les INTERVIEWS
Le dialogue avec des viennois et viennoises fut une chance pour mieux appréhender les
difficultés qu’ils rencontrent. Notamment, des entrepreneurs qui ont eu la gentillesse de
répondre à nos interrogations quant à la réalité du tissu économique du territoire.
#L’EXEMPLE DE L’AUVERGNE
Les politiques menées en Auvergne en terme d’attractivité du territoire ont été un modèle
d’inspiration pour trouver des solutions aux problématiques de la Vienne. Le territoire Auvergnat
souffrant d’un manque de dynamisme et d’attractivité a mis en place des actions innovantes et
modernes. C’est cette même approche globale de mise en avant du territoire que l’on s’attache
à promouvoir pour que le territoire Viennois devienne une marque à part entière qui bénéficie
d’une communication concertée et axée sur l’identité du département.
#Les SONDAGES
Nous axons nos développements non seulement
sur la dimension économique du territoire mais
notre volonté est de mettre en lumière la
situation sociale et le ressenti des habitants.
Demander l’avis direct des habitants est un
vrai moyen pour connaître la situation d’un
territoire.
''SONDAGE SUR LA VIENNE''
La perception extérieure du territoire
L'enjeu est d'établir l'image du département audelà de ses frontières ; c'est pourquoi ce panel
représentatif de bourguignons et bourguignonnes
a permis de dégager les atouts du territoire mais
aussi les points négatifs du département.
Un département ne peut vivre en autarcie : l'attractivité est
déterminante tant pour le tourisme que l'économie en attirant des talents.
''VIENNOIS, VIENNOISES DEMAIN VOUS APPARTIENT ...'' :
L'avis des habitants
Ce sondage a pour objectif de donner la parole des
principaux concernés : les habitants de la Vienne.
Cela nous a permis de dégager les problèmes
rencontrés au quotidien. Cette évaluation des
conditions de vie viennoises est à la source des
solutions envisagées dans un objectif de
développement des solidarités sociales.
En améliorant le climat social, on renforce
l'attachement au territoire et on rend le département
plus attractif.
''SONDAGE SUR LES ETUDIANTS''
L'enjeu de la formation
Pour sortir au mieux de la crise, il faut une action
pluridisciplinaire. Certes, la qualité de l'enseignement
supérieur viennois ne peut être remise en cause mais le
département doit veiller à conserver ses étudiants
qualifiés qui sont des atouts pour le développement du
territoire. La fuite des cerveaux doit être prise en compte
dans les actions à mener car ce phénomène a des conséquences
économiques à long terme. Plus généralement, le département doit
être en mesure d'attirer des personnes qualifiées pour booster l'économie viennoise.
#SOmmAIRE
# DIAGNOSTIC
VIENNOIS :
Pages 7 à 12
#TOURISME
Pages 32 à 33
>/LA VIENNE EN 10 CHIFFRES CLES
>/LES VIENNOIS ONT LA PAROLE
>/SWOT & L'ECONOMIE VIENNOISE
>/ETAT DES LIEUX DE L'INNOVATION PICTOCHARANTAISE
>/FUTUROSCOPE : CLE DE VOUTE DU
TOURISME VIENNOIS
>/UNE RICHESSE TOURISTIQUE MECONNUE :
7 LIEUX A PROMOUVOIR
#FOCUS
Page 34
Pages 13 à 16
>/INNOVATION : UNE SOLUTION A LA CRISE ?
#RESPONSABILITÉ
SOCIALE DE
L'ENTREPRISE
Pages 17 à 21
>/UN ATOUT ECONOMIQUE A EXPLOITER
>/LA PLATE-FORME DE FINANCEMENT
PARTICIPATIF DE L’ENTREPRENARIAT SOCIAL
VIENNOIS
#UN MODELE A SINGER :
L’AUVERGNE & SON
NOUVEAU MONDE
Pages 22 à 28
#MADE IN VIENNE
>/LES ECONOMIES DE TERROIR COMME
MODELE DE DEVELOPPEMENT HUMAIN
#COWORKING
Pages 35 à 36
>/LEVIER ECONOMIQUE & RURAL
#L'ENJEU DU HAUT
DEBIT
Page 37
#7 IDEES A PIQUER
Pages 38 à 39
#L'ASSOCIATIF
>/L'ASSOCIATIF & LA LUTTE CONTRE
L'EXCLUSION SOCIALE
Page 40
#PÔLE DE
COMPÉTITIVITÉ,
VIENNOPÔLE &
TECHNOPÔLE
#L'ENSEIGNEMENT ET LA
FUITE DES CERVEAUX
>/UN AMENAGEMENT DU TERRITOIRE EN
FAVEUR DE L'INNOVATION
Pages 43
Pages 29 à 31
Pages 41 à 42
#VIENNE GAME
◘ Annexes
#DIAGNOSTIC
Ξ LES 10 CHIFFRES CLES
Ξ ETAT DES LIEUX
Ξ LES VIENNOIS ONT LA PAROLE
Ξ SWOT VIENNOIS
Ξ ECONOMIE VIENNOISE
Ξ L’INNOVATION PICTO CHARENTAISE
# LES 0
CHIFFRES
CLES
59
BREVETS
PUBLIES EN
2012
428 447
HABITANTS EN 2011
61,3
HABITANTS AU KM²
6990,4
KM² DE SUPERFICIE
11,5%
DE CHOMAGE
DES 15 A 64 ANS
EN 2011
14,5%
DE CREATION
D’ENTREPRISES
EN 2013
22 754€
DE REVENU NET
MOYEN PAR FOYER FISCAL
5,1%
DES MONUMENTS HISTORIQUES
FRANÇAIS SONT EN POITOUCHARENTES EN 2012
11,8%
1056
D’ELEVES, ETUDIANTS
ET STAGIAIRES NON
REMUNERES
REPRESENTATIONS DE
SPECTACLES
EN POITOU-CHARENTES
EN 2012
8
#ETAT DES LIEUX
/►Budget 2014 : 417,3 M€
/►Investissement : 61,64 M€
Pas d’augmentation de la fiscalité
29
/ LES EQUIPEMENTS, INFRASTRUCTURES
ET SERVICES PUBLICS
30
35
30
25
20
15
10
5
0
insatisfaisant ni insatisfaisant
ni satisfaisant
/LES TRANSPORTS
satisfaisant
très satisfaisant
Sur 45 viennois sondés
« Favoriser les transports notamment
ferroviaires et améliorer le réseau
routier pour un accès plus facile au
département »
« Plus de rocade, 4 voies... pour aller de
Poitiers à Châtellerault par exemple et
des routes mieux entretenues... »
« Les parkings sont trop chers pour se
garer en centre-ville ! »
« Il faut plus de transports surtout le
soir et le week-end et plus de transport
en commun vers la campagne »
« Il faut la mise en place d'un véritable
TER à haute fréquence sur la ligne
Angoulême – Tours et la réouverture
de la ligne de train Nantes-Poitiers ;
ainsi que la réfection de nombreuses
voieries »
Réclamations des Viennois
Source IGN
Ξ ║LES VIENNOIS ONT LA PAROLE
Climat social
►CE QU’EN
PENSENT LES
DIJONNAIS
insatisfaisant
OUI
ni insatisfaisant ni staisfaisant
satisfaisant
NON
très satisfaisant
Plus de
4/5 est la note
donnée par 73% des visiteurs
du Futuroscope
38%
des viennois estiment que le dynamisme
et la créativité du département ne sont pas assez
satisfaisants
LES FREINS AUX VISITES :
POUR VOUS C’EST …
Prix
« La création et l’installation de nouvelles
entreprises afin d’amener une population nouvelle
et d’éviter le vieillissement du département et
les départs vers des agglomérations plus
attirantes. »
Temps
Distance
Pas
intéressé
Autres
Conditions de vie
0%
10% 20%
30%
40%
50%
très satisfaisant
satisfaisant
ni satisfaisant ni insatisfaisant
insatisfaisant
0
5
10
15
20
25
30
10
/►SWOT VIENNOIS
FORCES
FAIBLESSES
Technopôle et Futuroscope
Patrimoine culturel
Bonnes universités
Territoire dynamique, initiative
Bon climat social
Cohésion entreprise
Manque de rayonnement
national et international
Fuite des cerveaux
Transports
OPPORTUNITES
MENACES
Développement des réseaux
sociaux
Importance du tourisme infra
national
Crise économique
Méfiance des banques
Baisse du pouvoir d’achat
Ξ║L’ECONOMIE VIENNOISE
11
Ξ║L'INNOVATION :
UN ECOSYSTEME COMPLEXE
LES ENTREPRISES PICTO-CHARENTAISES :
-Innovent principalement par l'achat d'équipement
(non par la création de produit ou des biais non
technologiques)
-Présentent un fort effectif, un faible chiffre
d'affaire et un taux d'export élevé
-Entretiennent peu de relation avec les universités
-Se focalisent sur la technique et minimisent
l'aspect commercial et la protection intellectuelle
LES FREINS A L'INNOVATION
SUR LE TERRITOIRE :
◊ Manque de moyens financiers ◊
◊ Coût de l'innovation trop élevé ◊
◊ Incertitude de la demande ◊
◊ Domination d'entreprises établies ◊
◊ Complexité du paysage du
financement de l'innovation ◊
Pour 1€ investi en R&D 10€ sont
nécessaires pour le déploiement
commercial et marketing de
l'innovation
La situation par rapport à la France
Dépenses d'innovation (en
chiffre d'affaire)
Coopération entre la région
et la PME
Publications par chercheur
(indice pour une base)
POITOUCHARENTES
FRANCE
1,40%
1,90%
28,00%
156
47,00%
100
◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊
●LES INNOVATIONS NON TECHNOLOGIQUES : FACTEUR DE COMPETITIVITE
La prise en compte des parties prenantes (internes et externes) est
primordiale pour s'inscrire dans une logique de RSE (responsabilité sociétale
de l'entreprise). Cette démarche de prise en compte des dimensions
environnementales ou humaines par exemple est un facteur de
développement des PME ; mais elle doit faire l'objet d'une véritable volonté
du dirigeant qui doit être soutenue et informée par les pouvoirs publics.
IL FAUT/
►avoir une véritable
politique de propriété
intellectuelle pour
assurer une protection
efficace des
innovations
►développer les
réseaux de coopération
►mettre en avant
l'innovation sociale et
organisationnelle
(utilisation des
potentiels humains)
●LE MANAGEMENT DE L'INNOVATION
Pour faire face aux changements sociétaux, les salariés doivent être
impliqués dans la stratégie de l'entreprise que ce soit par le biais de la représentation syndicale ou par
l'exploitation des potentiels humains en présence. L'innovation est elle-même une source de changement et le
dialogue avec les partenaires sociaux et les salariés doivent permettre de faire face à ces mutations. Cette idée
d'intelligence collective peut s'appliquer à l'extérieur de l'entreprise, c'est la promotion du partenariat avec
d'autres entreprises et ou avec des partenaires.
Source : MUTECOS - Cycle régional Poitou-Charentes – 20 et 21 mars 2013 à Angoulême
#L'INNOVATION:
UNE SOLUTION
A LA CRISE?
d’opportunités pour les entreprises. Force est
La crise économique actuelle est sans doute
…………………
de rappeler que la crise qui a frappé les ÉtatsUnis à partir de 1929 a été l’occasion pour les
industriels américains de réorienter leurs
efforts vers l’innovation. C’est ainsi que cette
période a été caractérisée par le lancement
d’une multitude d’innovations.
une des plus importantes depuis la récession
de 1929. Avec le ralentissement de la
demande, le débat de l'allocation ou non des
budgets
à
l'innovation
se
pose.
Les
changements qui affectent les capacités des
systèmes de production et les effets négatifs
de la crise amènent les dirigeants d’entreprise
à se focaliser sur la réduction des coûts et non
sur l'innovation. Cette priorité a des effets
positifs sur le coût à court terme avec des
économies budgétaires mais les conséquences
à moyen terme et à long terme peuvent être
désastreuses. En effet, le ralentissement dans
le lancement de nouveaux produits pourrait
déboucher sur le vieillissement des gammes de
Insee, enquête Innovation CIS 2010
Entre 2008 et 2010, dans un contexte de
crise, environ la moitié des sociétés
de 10 salariés ou plus ont innové parmi celles
relevant du champ de l’enquête Innovation.
Lorsqu’une société innove, c’est en premier
lieu pour maintenir ou augmenter ses parts de
marché, notamment en améliorant ses
produits. Les sociétés exportatrices innovent
davantage, en particulier pour créer de
nouveaux produits. Le coût est le premier
facteur freinant les innovations
technologiques, c’est-à-dire portant sur les
produits ou les procédés de production.
Davantage de sociétés ont innové entre 2008
et 2010 qu’au cours des trois années
précédentes, mais l’innovation technologique
a diminué. Les innovations d’organisation
restent les plus fréquentes.
produits, et par conséquent, une perte
inéluctable des parts de marché car les clients
opteront pour des marques plus novatrices. In
fine, c’est l’image de marque qui se trouve
altérée, et à la fin de la crise l’entreprise
aurait beaucoup de mal à rattraper son retard
en terme d’innovation.
Ainsi, ne pas prendre le risque d’innover en
Lecture : 42 % des sociétés technologiquement innovantes ont rencontré des
freins à leur innovation dus à des facteurs liés aux coûts. Ces mêmes facteurs
ont dissuadé 23 % de sociétés non technologiquement innovantes à s’engager
dans des activités d’innovation
temps de crise est un grand risque. Or, les
périodes économiques difficiles pourraient
constituer le bon moment pour la remise en
question de certains postulats, et s’avérer
porteuses
de
nouvelles
fenêtres
13
/►De l’innovation technique à
l’innovation sociale …
La question majeure, aujourd’hui, est de
réussir à tirer parti de ce stock énorme de
connaissances, à le transformer en produits, en
services et en facteurs de qualité de vie. C’est
dans cette activité de passage, de
transformation, d’adaptation que se situent les
enjeux de l’innovation les plus importants pour
notre prospérité, notre confort et pour l’harmonie
sociale à laquelle aspire notre société. L'invention
se caractérise par l'émergence de connaissances
et/ou d'idées nouvelles alors que l'innovation est
un dispositif nouveau effectivement mis en œuvre
c'est à dire introduit sur le marché. Ainsi innover,
c'est intégrer le meilleur des connaissances du
moment pour faire progresser la condition
humaine, ce n'est pas forcément un progrès.
L'innovation peut se définir de manière restrictive
en ne parlant que des innovations technologiques
de produit et de procédé. Alors que J.
Schumpeter met en avant des innovations
organisationnelles, des nouvelles sources de
matières premières et de nouveaux marchés.
Les innovations non technologiques sont d'autant
importantes dans des sociétés où le secteur
tertiaire prédomine. D'où l'introduction des
innovations organisationnelles et des innovations
marketing.
L'innovation sociale serait la réponse
aux défaillances de l'Etat ou du marché par la
promotion de projets alliant des objectifs et des
moyens sociaux. Ce type d'innovation trouve son
originalité dans la combinaison d'acteurs variés: les
autorités publiques, les entreprises privées, la
société civile ou tout simplement les usagers des
services concernés.
099 ’s naissance du concept avec un champ
d'action large allant de l'intégration des groupes
défavorisés sur le marché du travail à des domaines
autres tels que la santé où l'environnement.
0995 Livre vert sur l'Innovation : préconisation
d’un environnement plus favorable à l'innovation
dans un contexte où le modèle social européen
souffrait d’une hausse du chômage. C'est
l'intégration du domaine social mais toujours avec
le concours de l'innovation technique.
2
Stratégie de Lisbonne : l'innovation est
placée au cœur de la relance de la croissance
économique et de la modernisation du modèle
social avec le programme qui a pour ambition de
faire de l'Europe «l'économie de la connaissance la
plus compétitive et la plus dynamique du monde
d'ici 2010, capable d'une croissance économique
durable
accompagnée
d'une
amélioration
quantitative et qualitative de l'emploi et d'une plus
grande cohésion sociale». Cependant en 2
4,
au vue des résultats, la dimension sociale a été
mise de côté au profit de la croissance et de
l'emploi.
2
9
année de la créativité et de
l'innovation, le Président de la Commission
européenne encouragea et valorisa l’innovation
sociale au cours notamment d’un Atelier sur
l’innovation sociale. José Manuel Barroso y
reconnut l’importance stratégique, révélée par la
crise, de l’innovation sociale: « La crise financière
et économique a encore accru l’importance de la
créativité et de l'innovation en général, et de
l'innovation sociale en particulier, comme facteurs
de croissance durable, de création d’emplois et de
renforcement de la compétitivité. ». L'innovation
sociale est dès lors clairement reconnue comme
étant un moyen de répondre collectivement aux
nécessités qui se font sentir telles que
l'exclusion sociale, le vieillissement, le
changement climatique, et surtout la crise
économique, financière et sociale.
La stratégie Europe 2 2
reconnaît
l'innovation sociale comme un moyen efficace pour
atteindre 3 objectifs :
- «croissance intelligente» (connaissance et innovation)
- «croissance inclusive» (emploi et cohésion sociale)
- et pour certains projet, à l'objectif d'une «croissance
durable».
14
La spirale de l’innovation
●
STRUCTURER LA
COLLABORATION
ENTRE LES ACTEURS
DE L’INNOVATION
●
La Vienne dispose de centres de transfert
labellisés qui sont des structures de
soutien à l'innovation et d'appui
technologique aux entreprises :
CRITT Ianesco chimie
CRITT informatique
CRITT Sport-Loisirs
VALAGRO
La vienne dispose aussi de pôles de
compétences.
/►L’économie sociale & solidaire :
Un vecteur d’innovation sociale
Elle s'est développée pour répondre aux carences de
l'Etat et du marché en remettant l'humain au centre des
préoccupations, elle repose sur 4 principes novateurs :
● La finalité du service à la collectivité
● L’autonomie de gestion
● La gestion démocratique et participative
● La primauté des personnes dans la répartition des revenus
L'économie sociale et solidaire participe au
développement territorial et à la cohésion sociale. Il s’agit
donc d’un secteur particulier qui s’adapte aux évolutions
sociétales et aux nouveaux besoins sociaux et qui doit pour
cela faire preuve de créativité, d’imagination et d’audace.
Enfin, ces deux phénomènes sont complémentaires : l’ESS est
porteuse d’innovation sociale et l’innovation sociale permet
de mieux évaluer les impacts de l’ESS et de renforcer les
services offerts par l’ESS sur les territoires. Les pratiques
innovantes peuvent être la micro-épargne, les logements
durables et sociaux, le commerce équitable, les incubateurs
d'entreprise, le tourisme,...
De plus, l’ESS peut générer des innovations qui
pourront ensuite être transférées vers les secteurs
traditionnels de l’économie. Le logement social, qui allie
activité économique et objectifs sociaux d’aide aux familles
et de renforcement de la cohésion sociale, est un bon exemple
de transfert de connaissances qui peut se faire tant vers le
business classique que vers les entreprises publiques.
Ces dispositifs sont donc variés mais ils
restent méconnus et les pôles de
compétences ne sont pas d’envergure
nationale et internationale. Les
entreprises se plaignent de la difficulté à
identifier ces dispositifs et les contacts
mis à leur disposition.
Par ailleurs la communication entre les
entreprises et les centres de recherches
publics de R&D est insuffisante, en effet,
ce qui avait déjà été remis en cause en
2010 l’est toujours par le rapport décimal
de l’Insee de 2012 : les PME de la région
Poitou-Charentes innovantes en
technologie coopèrent moins avec les
universités et les organismes publics de
R&D (38%) qu’au niveau national (45%)
tout comme en interne (autres entreprises
du groupe ou réseau d’enseigne).
Parallèlement, leurs coopérations,
notamment à l’international, sont moins
nombreuses qu’au niveau national, elles se
font essentiellement avec les fournisseurs
ou les clients.
Pour parer à cela et obtenir ce
rayonnement, il faut assurer une
communication efficiente entre tous les
acteurs de l'innovation, cela en
resserrant leur réseau.
Le rapport SRI 2012 propose de créer
des partenariats interrégionaux afin de
connecter les entreprises aux
dynamiques nationales notamment via le
pôle AESE de la région Midi-Pyrénées.
Sources : ♣ Rapports SRI 2012
♣ Rapport décimal Insee octobre 2012
/LE ROYAUME UNI
UNE SOCIETE ENTREPRISE,
UN BUT COLLECTIF
LE CONCEPT
a pour vocation de redéfinir les liens entretenus
entre le secteur public et le secteur privé. Cette promotion de la
société civile serait une réponse judicieuse à la dégradation des
services publics et à un Etat providence en souffrance.
3 principes au cœur des réformes :
- Le principe de décentralisation et de subsidiarité :
préférence est faite à l’échelon du citoyen ou de l’usager du
service public,
- Le principe de participation : implication de l’usager pour
une meilleure qualité de service,
- Le principe d’ouverture et de partenariat : simplification
des collaborations entre le secteur tiers, le secteur privé et
le secteur public.
… UNE REFORME APPROFONDIE DES SERVICES PUBLICS : d’un Etat
fournisseur à un Etat délégateur
L’Etat doit alors se confiner à une tâche de sélection et de régulation
de prestataires de service public sélectionnés. Cette refonte de
l’Etat permettrait d’améliorer la qualité des services et serait
vecteur d’innovation.
La Big Society britannique peut-elle être une source d’inspiration
pour des Etats européens en crise ? Le modèle britannique cherche
encore sa voie dans le monde radicalement nouveau qui s’ouvre
après la crise où l’austérité serait la norme et donc le retrait de
l’Etat serait inéluctable.
LES ENSEIGNEMENTS
Cet exemple de politique nationale d’innovation sociale montre qu’il
n’existe pas un modèle unique et la réussite de cette politique
dépend des facteurs culturels, économiques et sociaux propre à
chaque territoire.
Dans cette mondialisation fragilisée où priorité est donnée aux
grandes métropoles, l’échelon local pourrait être opportun pour
promouvoir l’innovation en favorisant les synergies entre les acteurs
locaux pour développer la créativité et l’attractivité de ces
territoires périphériques.
●
L'ETAT : UN
ACTEUR
PREDOMINANT DE
L'INNOVATION
●
Les organismes publics, banques
publiques d'investissement et
autres préparent en amont le
terrain pour les entreprises
privées en investissant dans la
recherche fondamentale. Les
investissements en R&D
fondamentaux sont à la fois trop
coûteux, trop incertains et ont
des débouchés sur le marché à
trop long terme pour pouvoir être
financés par des entreprises
même pour celles qui ont des
capacités financières importantes.
La place croissante prise dans le
financement des grandes
entreprises par les investisseurs
institutionnels tels que les fonds
d'investissement ou les fonds de
pension conduit à privilégier le
court terme. Cette recherche de
la profitabilité à court terme est
incompatible avec l'émergence
d'innovation de rupture d'autant
plus que les consommateurs ne
sont pas demandeurs de ces
produits inconnus et souvent
chers. C'est pourquoi cet Etat
investisseur de long terme permet
de contribuer à l'apprentissage
des 'économies naissantes'.
PLUSIEURS ETUDES DEMONTRENT
QUE LES RENDEMENTS MOYENS
DES PROJETS DE RECHERCHE
GOUVERNEMENTAUX POUR
L'ECONOMIE SERAIENT
SUPERIEURS A CEUX ISSUS DE
PROJETS DU SECTEUR PRIVE
Source : le monde ''l'Etat conserve un
rôle majeur dans l'innovation'' 27 01
2014
17
16
#LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L'ENTREPRISE :
Un atout économique à exploiter
ECONOMIE

Pour la Commission européenne (2011), pour s'acquitter pleinement
de leur responsabilité sociale, les entreprises doivent avoir
«engagé, en collaboration étroite avec leurs parties prenantes, un
processus destiné à intégrer les préoccupations en matière sociale,
environnementale, éthique, de droits de l’homme et de
consommateurs dans leurs activités commerciales et leur stratégie
de base».
L’idée est d’associer volontairement les objectifs de rentabilité et
de développement de l’entreprise à des préoccupations
environnementales et sociales.
Dans un contexte d’économie mondialisée, de prise de conscience
de plus en plus marquée des enjeux environnementaux et sociaux
et du fait de la place prépondérante de la communication, la notion
de responsabilité des entreprises apparaît incontournable.
Le retour sur investissement d’une démarche de RSE peut se
manifester par une amélioration de l’efficacité de l’entreprise.
Ainsi, une meilleure gestion environnementale, la réalisation
d’économies d’énergie ou la mise en place de politiques de
ressources humaines novatrices peuvent être, à moyen terme, à
l’origine de gains de productivité et/ou de réduction des coûts de
l’entreprise. De nouvelles opportunités commerciales peuvent
naître grâce à l’implication de l’entreprise dans des activités
nouvelles ou réorientées. Il s’agit par exemple de se positionner sur
des marchés porteurs, notamment dans le domaine
environnemental, ou de créer des produits correspondant à de
nouvelles attentes. Une démarche de RSE peut aussi constituer un
avantage concurrentiel et permettre la fidélisation de la clientèle.
créer des
richesses et
améliorer les
conditions de
vie
SOCIETE
satisfaire les
besoins en
santé,
éducation,
habitat,
emploi, équité
EQUITABLE
DURABLE
VIABLE
ENVIRONNEMENT
préserver la
biodiversiété et
les ressources
naturelles
Un segment de la clientèle de
plus en plus important se
montre
sensible
au
développement durable. En
outre, porter une attention
particulière à la satisfaction de
ses salariés permet de réduire
le risque social et de stimuler
leur
productivité.
Une
mobilisation
du
personnel
autour de valeurs sociales et
environnementales partagées
contribue à une plus forte
implication au projet de
l’entreprise.
>/LA CORSE : LE BON ELEVE DES INNOVATIONS
NON TECHNOLOGIQUES
- Les innovations organisationnelles concernent 8
entreprises innovantes sur 10 (la référence nationale est
de 7 sur 10) ;
- 69% des entreprises corses innovent au moins sous deux
formes différentes contre 67% en moyenne nationale ;
- Une entreprise corse sur deux est sensible à la
satisfaction du consommateur (la priorité nationale est
faite aux motivations liées au marché) ;
- Le taux d'investissement des entreprises innovantes est
deux fois plus élevé que celui des entreprises qui
n'innovent pas.
L'innovation non technologique, plus présente dans la
région, entraîne des gains de productivité à court terme et améliore la rentabilité des entreprises. Il s'agit
donc surtout d'une innovation de productivité, et non de compétitivité, qui n'engendre pas nécessairement
des gains de parts de marché.
Les entreprises viennoises sont performantes en matière d'innovation de produit ou de procédé.
L’INNOVATION NON TECHNOLOGIQUE EN MARKETING OU ORGANISATIONNELLE CONCERNE L'USAGE : UNE
NOUVELLE TECHNIQUE DE PRODUCTION NE PERMETTRA D’AUGMENTER LA PRODUCTIVITE QUE SI ELLE
S’ACCOMPAGNE DE CHANGEMENTS DANS L’ORGANISATION. MEME SI CE TYPE D'INNOVATION CONCERNE LE PLUS
SOUVENT DE GRANDES ENTREPRISES, LES PME PEUVENT AUSSI TIRER UN VRAI AVANTAGE A LES METTRE EN
ŒUVRE.
Source :''La Corse surtout tournée vers l'innovation non technologique'', étude INSEE
►/VERS LA R&D SOCIALE ET DES PROJETS SOCIALEMENT INNOVANTS
Fiche AVISE ''comprendre 'l'innovation sociale'', septembre 2013
Le modèle de l'innovation sociale peut devenir un modèle économique viable si les acteurs publics
soutiennent des projets qui ont pour vocation la réponse à un besoin social notamment. Ainsi c'est
l'idée d'une performance globale où les usagers sont invités à participer pour améliorer ensemble la
qualité des services publics. L'objectif étant de faire du territoire l'écosystème premier de
l'innovation sociale. Cette notion souffre d'une absence de définition réglementaire mais, des actions
locales des pouvoirs publics peuvent être entreprises :
-mettre en réseau les acteurs de l'innovation sociale
-conditionner les aides au financement de l'innovation à des critères sociaux
-labelliser les entreprises innovantes socialement
L'ERE DU SOCIAL BUSINESS AVEC DANONE
◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊
Tout en répondant à une cause sociale, l'activité doit être rentable :
LA DÉMARCHE DE DANONE (...) :
UN MÉLANGE DE VISION ET DE PRAGMATISME. A PARTIR DE
QUELQUES CONVICTIONS, D’UN PEU D’INTUITION ET DE
BEAUCOUP D’EXPÉRIMENTATION, NOUS ESSAYONS DE FAIRE
VIVRE UN MODÈLE D’ENTREPRISE OÙ PERFORMANCE ÉCONOMIQUE ET
SOCIÉTALE SE NOURRISSENT MUTUELLEMENT.
FRANCK RIBOUD,
PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DANONE
Pour Danone la crise de 2008 n'est pas seulement économique ou financière mais, c'est une mutation des modes
de vie, de la répartition de la richesse et des valeurs dominantes de nos sociétés. Ainsi, priorité est faite à la
prise en compte des parties prenantes (les populations concernées, les ONG et les autorités locales). Il ne faut
pas assimiler cette implication du social dans la stratégie de l'entreprise comme du mécénat mais il s'agit
bien d'un business constructif et bienveillant.
>/ LE DIALOGUE SOCIAL COMME FACTEUR DE DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE
Pour faire face au mieux aux changements induits par la crise, la coopération et la communication des partenaires
sociaux sont primordiales. Au-delà, les salariés doivent être impliqués à la stratégie de l'entreprise et ainsi être
intégrés dans le mouvement de l'innovation. L'innovation est un pari sur l'avenir et sa réussite est facilitée par
l'investissement des salariés : l'expression du salarié doit être au cœur de la politique de management pour que
le dirigeant s'assure de la compréhension de la stratégie auprès de ces salariés et ainsi adapter son mode de
relation avec le personnel.
Pour les dirigeants et les entrepreneurs, une politique d'innovation sociale rime avec coût excessif, pourtant le
volet social peut devenir une source de performance économique quand il est bien utilisé. L'innovation sociale
est complémentaire aux innovations technologiques et est une réponse au nouveau contexte économique. Priorité
doit être donnée à un management de l'innovation en reconnaissant un droit à l'information et à l'expression des
salariés.
LES ENSEIGNEMENTS
Ainsi, par la prise en compte des parties internes, comme les salariés avec le
développement du dialogue social, et des parties externes, avec la promotion des
partenariats entre entreprises ou avec les universités ; les PME picto charentaises ont
tout intérêt à voir dans la RSE un levier économique intéressant.
# L'INNOVATION SOCIALE
PROGRES HUMAIN & EFFICACITE ECONOMIQUE
4 GRANDS PRINCIPES :
● Une réponse à des besoins sociétaux peu ou pas couverts
● Une approche multidimensionnelle (modalité et finalité)
● Un modèle de gouvernance multi partie prenante
● Un ancrage territorial fort
UN CONTEXTE DE DEVELOPPEMENT PARTICULIER
║►un accroissement des besoins lié à la crise économique, sociale et environnementale : avec
l'apparition de nouveaux besoins comme le vieillissement de la population et des besoins mal satisfaits par
le modèle économique traditionnel.
║►une raréfaction des ressources financières tant publiques que privés : c'est l'émergence de nouveau
mode de coopération comme l'implication des usagers ou les partenariats publics privés.
║►un concept nouveau, une pratique ancienne : ce type d'innovation a été institutionnalisé au même
titre que l'innovation technologique et doit répondre à la même logique de recherche et de développement.
Son originalité se trouve dans la pluralité de ses acteurs que ce soit les acteurs de l'ESS ou les entreprises
et les collectivités. L'innovation sociale vient du terrain et non pas d'une logique de top down ; les projets
socialement innovants doivent être identifiés, accompagnés pour les diffuser suite à une expérimentation
satisfaisante.
L'innovation sociale est un modèle économiquement rentable qui doit s'enrichir des pratiques de
l'innovation technologique : l'utilisation des réseaux sociaux et le placement sur les marchés rentables.
''Quand la foule remplace les banques''
>/LE FINANCEMENT PARTICIPATIF
◊◊◊◊◊◊◊◊
LE CROWFUNDING
serait la réponse à des institutions
défaillantes et à la méfiance envers les banques qui s'est développée
suite à la crise. Les ''épargnants particuliers'' vont investir
généralement un petit montant pour financer un projet via une plateforme permettant :
Ξ De récolter des dons ou des contributions pouvant donner lieu à
des contreparties diverses ;
Ξ Le financement de projets via des prêts ;
Ξ Le financement d’un projet entrepreneurial via la souscription
de titres.
Les plus
Tester l’intérêt du projet et se nourrir de l’énergie cinétique de la foule
Obtenir des suggestions de la foule pour améliorer le projet
Se faire connaître et renforcer son capital social auprès de la foule
S’extraire des circuits de financement et de distribution traditionnels… pour
parfois mieux y revenir
Les moins
La méconnaissance et la méfiance envers le financement participatif
Le risque de fraude
Les besoins en temps, en argent, en compétences et en accompagnement
Le risque de plagiat du projet
Ξ EN BREF
En Poitou-Charentes : une
innovation sociale déjà bien
ancrée au territoire
Source : chambre régionale de l'ESS
> Fonds Régional pour l’Innovation : aide
aux créateurs d’entreprises innovantes
> Chèque Sécurisation des Projets
Economiques Emergents (SPEE)
> Chèque innovation régional
> Fonds Régional d’Investissement
Solidaire (FRIS)
L'ESS viennoise
11,8% de l’emploi salarié
16 898 salariés
417 millions d’euros de rémunérations
brutes
1 913 établissements employeurs
2010 : adoption du plan régionale de
développement de l'ESS
La deuxième région française qui connaît
la plus forte concentration d’emplois dans
l’économie sociale et solidaire.
La philosophie du financement participatif est en adéquation avec les idées et valeurs défendues par l'ESS
mais aussi par les projets socialement innovants. En mettant l'homme au cœur de l'économie et non plus
asservi à l'économie, les épargnants vont être d'autant plus attentifs à ces projets qui les touchent
directement. C'est le soutien des initiatives de proximité pour la
''Pour 59% des Français, le
défense du mieux vivre ensemble.
financement participatif est
Les contributeurs sont des investisseurs, des consommateurs potentiels
une manière durable de
financer l’économie''
et des promoteurs du projet qui vont diffuser le projet auprès de leurs
contacts sur les réseaux sociaux.
Ce mode de financement serait la réponse à un système bancaire frileux de soutenir des projets innovants
à dimension sociale. En proposant de mieux satisfaire les besoins sociétaux, les projets de l'innovation
sociale pourraient trouver une oreille attentive auprès des particuliers qui deviendraient des usagers
contributeurs.
Source: http://business.lesechos.fr/entrepreneurs/financer-sa-croissance/crowdfunding-les-nouveaux-enjeux-dufinancement-des-entreprise
LA PLATE FORME VIENNOISE POUR LE FINANCEMENT
PARTICIPATIF DES PROJETS D'ENTREPRENEURIAT SOCIAL
L'
innovation sociale
et l'ESS
sont des concepts bien ancrés sur le territoire
picto charentais et sont reconnus par les pouvoirs
publics de la région comme des axes majeurs de
développement. Cette volonté de promouvoir les
projets socialement innovants ne doit pas être
remise en cause par la conjoncture économique.
Au contraire, ce soutien des initiatives de
proximité doit rester une priorité pour améliorer
la cohésion sociale du département et renforcer
l’entrepreneuriat local. Ce support numérique
permettra de trouver une nouvelle source de
financement mais aussi un volet information
pour tous les acteurs de l'innovation sociale.
L'idée est aussi de diffuser les bonnes pratiques
de l'innovation sociale et de mutualiser les
réseaux. Ainsi, cela serait l'occasion de repérer
les initiatives à développer en matière d'ESS
notamment.
La centralisation départementale des
informations et des projets est décisive pour
coordonner les actions entreprises par toutes les
parties prenantes de l'innovation sociale.
Chapeauter par le département cette plate-
forme mettrait à la disposition des entreprises
et des acteurs de l'ESS les moyens disponibles et les
informations pour assurer le bon fonctionnement de
l'écosystème de l'innovation sociale.
Les viennois et les viennoises pourront
retrouver en un clic tous les projets entrepris dans
leur département pour mieux répondre à leurs
besoins. L'objectif est bien de répondre à des
besoins spécifiques au territoire de la Vienne en
impliquant financièrement les habitants. Ce
financement
participatif
est
fondé
sur
l'attachement au territoire : améliorer la qualité
des services viennois conjointement avec les
habitants.
20
LES +
> Encadrer le développement des projets
socialement innovants : l'innovation étant un
concept protéiforme, la centralisation des
projets à vocation sociale permettrait de faire
émerger une définition départementale de ce
qu'est l'innovation sociale.
> Elaborer un guide des bonnes pratiques de
l'innovation sociale viennoise : du fait de son
caractère territorial, le département doit être
en mesure de mettre en avant les projets
novateurs afin de les accompagner et de les
diffuser sur le territoire.
> Offrir aux entrepreneurs sociaux un outil
pratique et un soutien financier : c’est mettre à
disposition
de
ces
entrepreneurs
des
informations pratiques pour monter un tel
projet. Un projet d'innovation sociale exige un
véritable business plan et la mobilisation de
fonds propres, ce que permet le financement
Le département va pouvoir
identifier l'ensemble des
initiatives entreprises en
matière d'ESS ou d'innovation
sociale et savoir quelles sont
les initiatives plébiscitées par
les habitants afin de les
généraliser.
Les habitants vont
participer à l'économie de
leur territoire et s'impliquer
dans les initiatives locales
visant à améliorer les
conditions de vie viennoise.
participatif.
> Mutualiser les réseaux : cette plate-forme
serait une vitrine pour faire la promotion des
projets que ce soit auprès des professionnels ou
entre usagers qui vont pouvoir diffuser les
initiatives auprès de leurs contacts.
> L'implication des usagers : outre l'intérêt
financier, ce mode de financement permet de
replacer l'homme au sein de l'économie.
L'ambition de l'innovation sociale est une
meilleure réponse aux besoins sociaux et cette
finalité prend tout son sens dans un contexte de
crise. C'est pourquoi en choisissant d'investir
dans tel ou tel projet l'usager va participer à une
meilleure satisfaction de ses besoins. A terme,
ce sont des consommateurs potentiels du bien ou
du service proposé par l'entrepreneur social qui
vont financer le projet.
Les entrepreneurs vont
trouver un financement et
surtout un soutien
informationnel et humain
pour mener au mieux des
projets bénéfiques pour la
communauté.
Le concept d'innovation
sociale est renforcé comme
source de valeur ajoutée
humaine et économique.
Cela participe à un meilleur
encadrement de l'innovation
sociale.
L'innovation sociale prend des formes variées que ce soit dans sa définition ou dans la pluralité des projets. L'aspect
social de l'innovation doit être complémentaire aux innovations technologiques traditionnelles. C'est injecter de
l'humain dans la technologie pour être en adéquation avec les attentes sociétales. Ces deux types d'innovation ne
sont pas antagonistes et chacune peut tirer profit de l'autre.
Cet état d'esprit doit imprégner l'ensemble des acteurs de la vie sociale, cela ne doit pas être envisagé comme un
coût supplémentaire, notamment pour les PME viennoises, mais plutôt comme une chance de capter de nouveaux
marchés en répondant aux mieux aux besoins des consommateurs.
>/ VERS UN SOUTIEN DE L'ENTREPRENEURIAT CULTUREL
Dans un contexte de restriction budgétaire, la culture et l'art n’apparaissent pas comme des
domaines à soutenir et à développer en priorité ; ou alors ils ne sont envisagés qu'à travers
leurs dimensions économiques et leurs potentiels en terme d'emploi. Pourtant ces
Le développement
productions immatérielles, difficilement quantifiables, présentent des atouts sociaux
du secteur
indéniables en participant à la construction de l'individu et à son émancipation. Ainsi,
culturel viennois :
Jean-Louis Laville définit l'économie culturelle dont : “Le but n’est pas avant tout de
un vrai besoin des
poursuivre une activité lucrative, ni d’accumuler du capital, mais d’assurer la satisfaction
habitants…
des besoins de l’Homme ainsi que son épanouissement au sein de la société”.
Ces projets d'entrepreneuriat culturel souffrent d'un manque de connaissance du sujet de
la part des acteurs classiques de la création d'entreprise et d'un système de financement traditionnel réfractaire à ce
type de projet qui n'ont pas de rentabilité à court terme. Du fait de la pluralité des acteurs créateurs de projets
artistiques et culturels et d'un soutien financier des pouvoirs publics inadaptés (rigide et long), cette plate-forme
permettra un meilleur accompagnement de l'entrepreneuriat culturel. Les mouvements du secteur culturel seront
ainsi mieux pris en compte dans les schémas de développement économique du département.
21
AUVERGNE
NOUVEAU MONDE
UNE PHILOSOPHIE A
ADOPTER
Ξ PRESENTATION DE LA STRATEGIE
Ξ 3 ACTIONS A MENER
LE POP UP STORE A PARIS
L’EDITION D’UN MAGAZINE PROPRE A LA MARQUE
L’ETUDE IPSOS
Ξ LE PLAN MARKETING DE LA NOUVELLE VIENNE
LA E REPUTATION DE LA MARQUE
CREER UNE MARQUE MEDIA NOUVELLE VIENNE
LE DEPLOIEMENT DE LA MARQUE PARTAGEE NOUVELLE
VIENNE
Ξ LES PISTES A SUIVRE
Image : baptemedelair.fr
EN BREF
UNE STRATEGIE DE
MARKETING TERRITORIALE
POUR …
● Construire une identité
de marque autour d'une
communication uniforme
● Gérer une stratégie
d'influence auprès des
médias
● Organiser et structurer
la réputation du territoire
en s'appuyant sur tous les
acteurs (les habitants, les
réseaux sociaux, les
ambassadeurs)
L'idée est de faire de l'image du territoire un objectif de développement
territorial à part entière. La
communication doit être
placée au cœur de l'action
départementale pour que
l'image perçue colle au plus
près de la réalité socioéconomique.
Ainsi
le
département améliore la
capacité d'implantation des
facteurs de production
(entreprises,
main
d’œuvre,
habitants,
touristes …). Les initiatives viennoises sont riches d'innovation,
mais elles souffrent d'un manque de promotion. Ici, l'Auvergne fait
la promotion d'une action collective tournée autour de l'identité
de son territoire. L'ingéniosité de cette stratégie est sa vision
globale et pluridisciplinaire : faire ensemble et faire connaître de
tous. La place prédominante faite aux médias et aux réseaux
sociaux doit être exploitée par les territoires qui doivent y voir un
levier d'attractivité.
Le territoire viennois est riche d'innovation sociale et d'une bonne
cohésion sociale. Ce sont ces atouts qu'il faut s'employer à
diffuser. La qualité de vie viennoise doit être promue par des
vecteurs de communication régionaux et nationaux. Pour que
cette démarche ne soit pas éparpillée et inefficace, il faut
développer une stratégie de communication commune et portée
à la connaissance de tous.
La Vienne, en lançant sa plate-forme de financement participatif,
s'inscrit dans la même politique que l'Auvergne qui avait lancé en
2012 une campagne régionale de Crowfunding.
En s'inspirant des techniques du marketing, le territoire doit
mettre en place une stratégie de communication et de promotion
efficace. Chaque territoire ayant ses propres forces et faiblesses,
il n'y a pas un plan d'action unique pour développer l'attractivité
d'un territoire. C'est pourquoi une étude d'opinion IPSOS permet
de prendre conscience de l'image que l'on a de la région ou du
département et de structurer ce plan d'action.
D'autres pistes sont à explorer comme faire un Pop up store à Paris
et l'édition d'un magazine présentant les valeurs communes
défendues par ce Nouveau Monde. Ces 3 actions nécessitent des
investissements conséquents mais cette stratégie de marketing
territoriale passe aussi par des projets moins lourds
financièrement.
Source : Rapport d’activités et d’orientations 2013-2015 de
l’Auvergne Nouveaux Monde
23
3 ACTIONS A MENER
#ETUDE IPSOS
Mieux appréhender la perception de l’image de l’Auvergne par l’opinion publique française
CONCEPT
IPSOS est un outil permettant
de comprendre et analyser les
forces et les faiblesses d'une
identité d'un territoire.
Le nécessaire lien entre la
notion d’attractivité et celle
de développement économique
des territoires amène à
s’emparer des techniques du
marketing pour structurer leurs
actions de promotion.
La mise en œuvre d’un plan
d’actions s'est accompagnée
d'un indispensable état de
situation sur l'image de
l'Auvergne mais surtout sur
l'image qu'elle transmettait à
l’opinion publique française.
La société ipso a donc réalisé
une enquête auprès de 1800
français de toutes les régions
(sauf l'Auvergne) afin de
recueillir les éléments
d’informations tangibles
permettant l’élaboration d’un
plan d’action de l’Auvergne
Nouveaux Monde pour les
années 2013-2015 qui sont par
exemple :
- Image de région verte
- Une qualité de vie en
Auvergne reconnue comme
supérieure à la moyenne
nationale
- Un bon niveau d’équipement
de ce territoire,
- Des dynamiques
économiques, culturelles et
universitaires de l’Auvergne,
plutôt négatives
- les perspectives de s’installer
en Auvergne pour y vivre sont
plus favorables pour les
prochaines années que dans
l’immédiat.
CHIFFRES CLES
Budget : 20 000€
Echantillon : 1800 personnes
des 21 régions métropolitaines
(hors Auvergne)
PERSPECTIVES
Cet outil permet de bien
exprimer la réputation d'un
territoire qui peut ne pas être
à la hauteur de sa réalité
socio-économique, ce qui
conduit à mieux appréhender
cette différence.
> Relance de l’étude pour
mesurer l’évolution de
l’attractivité de l’Auvergne
> produire des preuves de ses
performances socioéconomiques, cela en
additionnant sur le plus grand
nombre de supports de
communication et de média,
des preuves tangibles
permettant d’affirmer les
forces à exploiter de
l’Auvergne
#POP UP STORE A PARIS
Orchestrer une présence concertée et concentrée sur Paris pour faire
parler de l’Auvergne
CONCEPT
La marque Auvergne Nouveau
Monde a lancé sa première
action collective en 2012.
Durant 12 jours, Auvergne
Nouveau Monde a promu les
couleurs de l'Auvergne et s'est
immiscée dans le décor de «La
Belleviloise», lieu culturel et
branché du 20ème.
> 8 rencontres thématiques en
lien avec des thèmes majeurs
> La boutique, avec ses 52
fournisseurs et 650 références,
a constitué une belle vitrine
des savoir-faire auvergnats.
> Une vitrine artistique
> Des partenaires nombreux
mobilisés autour des journées
thématiques pour des
animations ou prestations
spécifiques
CHIFFRES CLES
> Coût total : 160 000 €, dont
80 000 € en communication.
> Fréquentation : environ
10 000 personnes sur les 12
jours, cumulant les soirées
Club, le restaurant, les
journées pros et grand public,
les soirées Pop Up.
> Site Pop Up : 65 277 visiteurs
uniques sur 2,5 mois.
> Page Facebook : doublement
du nombre de fans et, sur la
semaine du 25 novembre au
1er décembre (meilleure
visibilité) : 1 412 805 personnes
atteintes.
> Retombées
presse : un équivalent
achat d’espaces de plus de 320
000€ à ce jour.
PERSPECTIVES
L'organisation du Pop up a donc
permis de faciliter les actions
collectives.
Par la suite, cette opération
pourra être amenée à voyager
lors de road show (promotion
de la marque) dans les
capitales européennes ciblées
telles que Berlin ou encore
Londres.
#EDITION D'UN MAGAZINE
PROPRE A LA MARQUE
Illustrer les « preuves » de l’Auvergne de manière éditorialisée et qualitative
CONCEPT
CHIFFRES CLES
PERSPECTIVES
Il s'agit d'un magazine
présentant l’Auvergne sous
l’angle de sa marque Auvergne
Nouveau Monde avec de
nombreux exemples
convaincants et surtout
valorisants.
> Remis aux visiteurs « de
marque » : investisseurs,
promoteurs, organismes
nationaux et internationaux,
relais d’opinion…) mais aussi
aux habitants.
> Autour des thèmes :
Economie – santé – nouvelles
technologies – culture –
sport – jeunesse – terroir …
> Tirage : 30 000 exemplaires
dont 5000 en anglais mis en
kiosque sur Paris + grandes
villes
> Campagne d’affichage
• Affichage grand format sur
Paris « Paris grands axes » sur
120 Kiosques des grands axes
de circulation pendant 7 Jours
• Budget : 20 000€
• Affichage 60 x 80 en région
sur 260 Kiosques
Total affichage : 25 000€
• Dates : du 9 au 15 Avril 2012
Vente : 20 000 exemplaires
+ Magazines disponibles sur
internet
L'édition de magazines favorise
la communication et
l'attractivité d'un territoire en
dehors de ces frontières, et
donne les moyens de se faire
connaître autrement.
> Deux éditions en projet :
• une première à visée
prospective
« L’Auvergne en 2030 »,
• une deuxième orientée plus
particulièrement vers les
jeunes en partenariat avec le
Centre Régional d’information
Jeunesse.
> Diffusion du magazine dans
les salles d’attente des
professionnels de santé du
bassin lyonnais.
25
LE PLAN MARKETING DE LA
NOUVELLE VIENNE
►/ LA CONSTRUCTION DE L’E-REPUTATION DU DEPARTEMENT AUTOUR DE SON IDENTITE
►/ UNE NOTORIETE BOOSTEE PAR LA MARQUE NOUVELLE VIENNE
►/ LE PARTAGE ET LA CONSOLIDATION DE LA MARQUE
LA E-RéPutaTION VIENNOISE
OU COMMENT CONSTRUIRE UNE NOUVELLE IDENTITE DEPARTEMENTALE
L'OBJECTIF
La maîtrise de l'image et la coordination des
prises de paroles.
Une marque territoriale ne peut être vectrice
d'attractivité que si elle dispose d'un contenu
précis et diffusé. La création d'un
référencement naturel est déterminante pour
coordonner les actions d'influence et pouvoir
séduire les cibles visées.
Une nouvelle stratégie de relation presse pour
le territoire : au-delà des réseaux sociaux c'est
crédibiliser la marque et développer les
partenariats médiatiques. Cette communauté
de marque doit devenir le vecteur de
communication unique pour traiter des sujets
relatifs à la Vienne. Ce contenu médiatique
doit être de qualité pour asseoir le pouvoir de
ce nouveau média viennois.
LES SUPPORTS
. Les ambassadeurs viennois pour diffuser les
valeurs communes du département
. Une news room ou agence de presse pour
fournir des informations exclusives des
relations de presse influentes (accueil de
presse thématisé, happy connect en Europe,
l'application pour que les ambassadeurs
diffusent les informations)
LES CIBLES
>Journalistes, blogueurs et influenceurs
> Réseaux sociaux
> Etudiants, touristes, entrepreneurs, familles
L'expérience auvergnate :
 Estimation de 5000 pionniers et de 5
millions d'euros de retombées presse
26
CREER UNE MARQUE MEDIA
NOUVELLE VIENNE
VIENNOIS, VIENNOISES CONNECTEZ-VOUS !
LE PUBLIC VISE
L’OBJECTIF
Centralisation et édition des contenus médiatiques
en vue de l'amélioration de la perception de
l'image de la Vienne en créant des supports de
communication utilisables par tous. Cette marque
média devient à l'instar d'une chaîne de télévision,
d'une radio, d'un site internet, l'unique vecteur de
communication pour les acteurs du territoire et
comme média reconnu de la Vienne.
Les viennois et les non viennois
Crieurs numériques et e-influenceurs
Bloggeurs et influenceurs
Etudiants, touristes, entrepreneurs, familles avec
enfant
LA MISE EN PLACE DE LA MARQUE
> La recherche de partenaires public/privé
> Lancement de la campagne
> Evaluation de la campagne
LES SUPPORTS
. Une campagne d'image et de preuves
. Une 'social TV' comme média de diffusion des
valeurs communes et des initiatives innovantes
. Un site internet plus vivant avec des news
surprenantes
L'expérience auvergnate :  10 partenaires
participants à la campagne
 Puissance média estimée : plus de 17 millions
de pages vue
LE DEPLOIEMENT DE LA MARQUE PARTAGEE NOUVELLE VIENNE
L'OBJECTIF
LES SUPPORTS
L'énergie collective :
Il faut créer des liens entre les actions
individuelles et l’image de la Vienne pour
développer la visibilité de la marque. La
pluralité des partenaires est un atout pour le
partage de la marque à condition que ces
acteurs s'emploient à mettre en avant la
philosophie de la marque, le logo de la
marque ou en utilisant les supports de
communication.
> Le co-branding ou l'association de la marque
à des événements, des lieux (Futuroscope)
> Des annonceurs utilisant la marque
(campagnes, office du tourisme)
LES CIBLES
. Les organisateurs d'événements
. Les lieux touristiques
. Les gestionnaires de lieux publics
. Les commerçants diffuseurs de supports
promotionnels
27
LES PISTES A SUIVRE
Nécessité de partager la marque Nouvelle Vienne et
de construire la nouvelle image de la Vienne
autour de l'innovation et de l'influence
28
#POLES DE COMPETITIVITE :
UN OutiL EFFICACE D’INNOVATION ?
Dans une économie mondiale de plus en plus
concurrentielle, la France a lancé en 2004 une
nouvelle politique industrielle. Les pôles de
compétitivité ont été créés pour mobiliser les
facteurs clés de la compétitivité au premier rang
desquels figure la capacité d'innovation, et pour
développer la croissance et l'emploi sur les marchés
porteurs. Un pôle de compétitivité rassemble sur un
territoire bien identifié et sur une thématique
ciblée, des entreprises, petites et grandes, des
laboratoires de recherche et des établissements de
formation. Les pouvoirs publics nationaux et locaux
sont étroitement associés à cette dynamique.
Après l'évaluation positive de la première phase
(2006-2008) de la politique des pôles de
compétitivité, l'État a affecté 1,5 milliard d'euros
au lancement d'une deuxième phase (2009-2012),
souvent nommée "Pôles 2.0".
Outre la poursuite de l'accompagnement de la
R&D, cœur de la dynamique des pôles, la nouvelle
phase comprend trois axes :
►le renforcement de l'animation et du pilotage
stratégique des pôles, notamment avec la mise en
œuvre de "contrats de performance" plus exigeants
et le renforcement du rôle des correspondants
d'État ;
►le développement de projets structurants,
notamment les plates-formes d'innovation ;
►le soutien accru au développement de
l'écosystème d'innovation et de croissance des
entreprises des pôles, notamment par un recours
plus important aux financements privés et une
recherche de meilleures synergies territoriales.
La communication du 9 janvier 2013 précise les
grandes orientations de la nouvelle phase des pôles
de compétitivité durant la période 2013-2018. En
cohérence avec la décision n°10 du Pacte national
pour la croissance, la compétitivité et
l’emploi, "l’ambition nouvelle des pôles est de se
tourner davantage vers les débouchés économiques
et l’emploi ».
Le comité interministériel d'aménagement et de
développement du territoire a décidé le 11 mai
2010 de ne pas renouveler l'attribution du label
«pôles de compétitivité aux pôles suivants :
pôle MTA
(pôle de compétitivité mobilité et
transports avancés, Poitou Charentes), pôle
INNOVIANDES, pôle ENFANT, pôle SPORALTEC, pôle
GENIE CIVIL ECO-CONSTRUCTION, pôle PROD'INNOV
- le pôle MTA a organisé, avec l’appui des
collectivités locales et de l’Etat, l’intégration de
certaines de ses activités au sein du pôle MOV’EO :
il sera accompagné par l’Etat pour aboutir
rapidement dans cette démarche.
Aerospace Valley : la Région entre
dans le pôle de compétitivité internationale
Lors de la séance publique du 11 juillet 2014, la
Région s’engage dans une démarche d’intégration
de son territoire à la zone de Recherche et
Développement
de
l’Aerospace
Valley.
L'élargissement de la zone du pôle aéronautique au
territoire du Poitou-Charentes permettra aux
entreprises régionales de bénéficier du Fonds
Unique Interministériel et de taux majorés d'aides
publiques à hauteur de 45 % dans le cadre de
projets collaboratifs (contre 30 % actuellement).
AEROSPACE VALLEY s'est donné pour objectif de
conserver la 1ère place mondiale en matière
d'aéronautique civile (avions commerciaux, avions
d'affaires), la 1ère place européenne en matière
d'espace (conception de satellites) et sa position
d'excellence en matière de systèmes embarqués.
►En parallèle, la Région Poitou-Charentes met en
place :
transport routier
•
l'Agence Régionale de l'Innovation qui
fédère l'ensemble des compétences régionales en
matière d'accompagnement d'entreprises sur
l'innovation,
•
le projet Usine du futur Poitou-Charentes
pour accompagner 100 entreprises dans le
développement de leur performance industrielle,
•
un
accompagnement
renforcé
au
développement de l'emploi et de l'économie dans
la filière aéronautique (9 400 salariés, 159
entreprises en Poitou-Charentes) avec notamment
un plan de soutien pour 1 500 recrutements dans la
filière aéronautique.
- un aménagement répondant à des critères
paysagers,
environnementaux
et
architecturaux de grande qualité, ainsi qu'aux
objectifs de développement durable définis par
le Grenelle de l'environnement.
►Le pôle de compétitivité mondial Aerospace
Valley
Ce pôle associe les territoires des régions MidiPyrénées & Aquitaine, constituant ainsi le premier
bassin d’emplois européen dans le domaine de
l’aéronautique, de l’espace et des systèmes
embarqués. Il représente :
•
120 000 emplois industriels
•
1 600 établissements
•
1/3 des effectifs aéronautiques français,
plus de 50% dans le domaine spatial
•
8 500 chercheurs
•
2 des 3 Grandes Ecoles françaises
aéronautiques et spatiales.
Source: actualités régionales, www.poitoucharentes.fr,4 décembre 2014
/►Les VIENNOPOLES : une alternative
territoriale à développer
Ces
zones
d'attractivité
rurale
s'inscrivent dans la
logique
de
la
technopole
du
Futoroscope. Ce label
est accordé à des
entreprises répondant
à 3 principes:
- une implantation
géographique
à
proximité immédiate de grands axes de
- une structure minimale de 20 à 30 hectares
L'impact positif de ces structures est mis en
avant par le budget primitif de 2014 qui
rappelle l'intérêt des Viennopôles en matière
d'aménagement
du
territoire
et
de
développement
économique. Ainsi,
les
Communautés de Communes ont investi 28
millions d'euros pour la création de 37
entreprises et 650 emplois.
/►LA TECHNOPOLE
est un site destiné à
accueillir les entreprises de haute technologie
bénéficiant d'interactions locales avec le monde
de la recherche et de la formation.
Crée en 1987 pour changer l'image du territoire
agricole et s'est développée dans le bassin de vie de
Poitiers autour de 3 axes : formation-recherche,
loisirs et nouvelles technologies.
Une zone en développement :
L'INSTITUT PRIME
crée en 2010 a pour
vocation de coordonner et valoriser le potentiel du
site de Poitiers dans les domaines des Sciences
Physiques et des Sciences de l’Ingénierie, de
promouvoir l’excellence des activités de recherche
et ainsi de rendre plus attractives les formations
par et à la recherche.
◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊◊
Le développement de la Technopôle du Futuroscope
s’oriente autour de la recherche d’implantation de
Data Centers et de plate-forme d’innovations
s’inscrivant au service des filières aéronautiques
et automobiles de la Vienne.
Néanmoins, les laboratoires de recherche
travaillent peu avec des entreprises de la région
(plutôt avec des entreprises de Midi – Pyrénées ou
d’Île de France) et il y a une majorité d'emplois
dans les centres d'appels qui ne relèvent pas de la
haute technologie.
♣/ L'activité du Futoroscope participe au pouvoir
d'achat de plus de 26 000 habitants de la Vienne
♣/ 10 600 emplois directs et induits en 2011,
c'est 6,5% de l'emploi hors secteur public
♣/ 87 millions d'euros de chiffre d'affaires
LA TECHNOPOLE / UN TREMPLIN
POUR L’ENTREPRENARIAT
/►6 questions a Bastien Paquereau
Directeur commercial de Rhinov
C’est l’histoire de la rencontre entre un agent
immobilier de 25 ans, et un spécialiste du
marketing âgé de 27 ans qui associent leurs
compétences pour monter Rhinov, une entreprise
originale dans son secteur. L’association des
compétences nous a permis en 24 mois de modéliser
une offre commerciale performante.
Quel est
société ?
l’objectif
de
votre
C’est développer des solutions
d’aide à la vente innovantes
pour les professionnels de
l'immobilier.
Votre société est installée sur la
zone de la technopole est – ce pour
vous un atout pour développer vos
activités ?
C’est pour nous l’emplacement
le plus stratégique de la région
puisque le « Futuroscope » est
le
seul
établissement
à
bénéficier d’une véritable
notoriété internationale.
Vous avez eu le
soutien du CEI,
pouvez-vous nous
expliquer en quoi il
est intervenu ?
administratives mais aussi des
problèmes
de
trésorerie
(banques très fébriles aux
projets innovants).
La Vienne est –il un territoire
attractif pour monter sa société ?
La
contrainte
de
notre
territoire est
pour nous
d’attirer des profils qui
proviennent d’autres horizons
et notamment des grandes
villes. Les candidats sont de
plus en plus sensibles au cadre
de vie et le département de la
Vienne semble souffrir d'un
manque d’attractivité.
Le Futuroscope permet de
‘’Développer nos activités ? non
mais crédibiliser l’entreprise oui’’
Le CEI est pour nous un
véritable
soutien
ou
développement
de
notre
entreprise. Au-delà de l’aspect
financier (mutualisation des
coûts d’infrastructure et de
matériel), le CEI nous apporte
un véritable accompagnement
humain (compétences) nous
permettant de gagner du temps
et nous diriger directement
vers les bons partenaires.
Quels obstacles avez-vous eu lors
de la construction de votre
entreprise ?
La complexité et les délais des
démarches
autour
de
cette problématique si notre
territoire veut maintenir le
développement
de
ses
entreprises en France.
Vous avez installé votre société
dans un contexte économique
compliqué, êtes-vous confiant pour
l'avenir ?
Au-delà
du
contexte
économique compliqué,
la
véritable
difficulté
d’une
entreprise numérique comme la
nôtre aujourd’hui est de faire
face à la mondialisation. Les
frontières sont de plus en plus
éphémères et il devient de plus
en plus difficile de devenir
compétitif en raison d'une
fiscalité et d'un coût de main
œuvre très variable entre les
pays. Il est impératif que des
actions soient mises en place
●Premier Prix du
Concours national d’aide à
la création d’entreprises de
technologies innovantes en
2013
●Application lancée en
janvier 2014
●≈50 clients
LA TECHNOPOLE EST
UNE CHANCE POUR LES
ENTREPRISES EN
OFFRANT UNE VITRINE
NATIONALE ET
INTERNATIONALE MAIS
LE TERRITOIRE SEMBLE
SOUFFRIR D’UN
MANQUE
D’ATTRACTIVITE EN
TERME D’EMPLOI.
31
#FutUROSCOPE :
CLE DE VOUTE DU
TOURISME VIENNOIS
POUR CONFIRMER LA BONNE DYNAMIQUE INSUFFLEE PAR LES LAPINS CRETINS QUI ONT DOPE LE TAUX DE
FREQUENTATION DE 17%, LE FUTOROSCOPE DOIT MISER SUR UNE PROMOTION LUDIQUE ET MODERNE DES
ATTRACTIONS. AVEC UNE CONSOMMATION DE LOISIRS CONTRAINTE PAR LA BAISSE DU POUVOIR D'ACHAT, LE
DEPARTEMENT DOIT CONFIRMER L'INTERET DES TOURISTES POUR LE PARC ET CAPTER DE NOUVEAUX
VISITEURS.
Source : dossier presse Futuroscope 2015
●1er
parc de loisirs crée en France
en 1987
◘46 millions de visiteurs depuis
l'ouverture
◘1
700 000
visiteurs en
2012
•2ème
parc en France par le chiffre
d'affaires (78 millions d'euros)
●25 hôtels sont répartis sur la zone
touristique du Futuroscope avec
62%
des nuitées hôtelières de tout le
département de la Vienne (679 000
personnes)
‘'Ayant des enfants en bas âges je
préfère les emmener à Disneyland, pour
moi le Futuroscope a plus une approche
scientifique que divertissante''
Sabrina Leroy, Châtillon sur Seine.
4/5
Est la note donnée par la
moitié des visiteurs
viennois du Futuroscope
►/ UNE RICHESSE TOURISTIQUE MECONNUE
#7 lieux à promouvoir
Le Futuroscope demeure une vitrine départementale attractive mais la Vienne dispose
d’un patrimoine culturel riche à promouvoir.
Musée Renaudot, Loudin
une visite dans la maison natale du
précurseur Théophraste Renaudot : philantrope, médecin et créateur
d’œuvres sociales et de la presse française. Connu aujourd’hui pour avoir
donné son nom à un prix littéraire, ce musée est l’occasion de découvrir le
personnage derrière cette récompense !
Les grottes de la marche et des Fadets, Lussac les Châteaux
La visite du musée de Préhistoire est l’occasion de
découvrir des outils de silex, des éléments de parure,
des restes de mobilier gravés. Puis, comme des
véritables fouilleurs une balade est proposée pour
découvrir les sites préhistoriques.
Montmorillon,
situé au cœur d’un patrimoine
préservé et classé, la Cité de l’Ecrit propose tout au
long de l’année des événements et des activités
culturelles (salon du Livre, Nocturne à la Bougie,
expositions permanentes,…) cette cité est ancrée à
une commune riche en patrimoine et sites
étonnants.
Eglise Notre Dame la Grande, Poitiers,
la ville aux 100 clochers ! Cette église du XIème siècle
de style roman poitevin marqué par la légende du
miracle des clefs où la Vierge aurait fait fuir les anglais
en 1202. Une richesse architecturale qui vaut le
détour !
LES SITES
TOURISTIQUES
PREFERES DES
VIENNOIS
Enquête réalisée sur 45
viennois
. Angles sur Anglin
. Chauvigny et sa cité
. La vallée de la
Vienne
. Carrière du
Normandoux
. Vallée des singes
. Centre de Poitiers
. Forêt de Moulière
. Futuroscope
. Musée Sainte Croix
. Morthemer
. Saint Hilaire
. Les bords du Clain
. La réserve naturelle
du Pinail
. Montmorillon
Echiquier de moussais, Vouneuil sur Vienne,
c’est un lieu ludique pour mieux comprendre l’histoire de la fameuse bataille de Poitiers qui opposa
Charles Martel à l’armé arabo-musulmane en 732. Ce parcours scénographié en plein air est une
façon originale pour appréhender l’histoire.
Romagne - La valle des singes propose une promenade en pleine nature pour découvrir près
de 30 espèces de primates sur le plus grand territoire d’Europe accueillant des chimpanzés. Que ce
soit pour vivre un moment surprenant avec le nourrissage ou découvrir les coulisses du parc lors
d’exposition, ce lieu propose une expérience unique en France.
Angles sur l’Anglin : un des plus beaux villages de France, à découvrir par les
sculptures du Roc aux Sorciers, du château, de la Chapelle Saint Croix, la maison des Jours
d’Angles ou tout simplement en se promenant le long de la vallée.
33
#LES ECONOMIES DE TERROIR
COMME MODELE DE
DEVELOPPEMENT HUMAIN
Vincent Ferry, fondateur de Clair de Lorraine a fédéré 50 artisans de sa
région et 600 produits locaux référencés. Avec un réseau de 15 boutiques
et 50 salariés, l’entreprise affiche un chiffre d’affaires de 10,4 millions
d’euros en 2012. La valorisation du terroir serait alors un bon levier de
développement territorial et économique. Au-delà la notion de patrimoine
inclue les savoir-faire et les pratiques relevant d’activités agri-culturelles.
Cet axe de dynamisation du territoire par le terroir serait l’occasion de
renforcer l’identité locale et la cohésion sociale.
#COWORKING
LEVIER ECONOMIQUE RURAL & URBAIN
QUESTIONS A SENDRINE COLLY,
Présidente du Comptoir
Présentez-nous votre espace de
coworking
Le comptoir est un espace
collaboratif de travail, situé
sur la Zone d’activités de la
Carte,
aux
portes
de
Chauvigny (86).
Le Comptoir propose à la fois
une solution pertinente,
souple et économique de
location
de
bureaux
(privatifs ou en open space)
et de salle de réunion mais
également,
- un espace propice aux
travailleurs indépendants et
entrepreneurs,
- un cadre de travail
stimulant
pour
leur
permettre de sortir de
l’isolement tout en restant
autonome.
Le Comptoir est un espace de
200 m2 de locaux, occupé en
commun
par
plusieurs
entreprises.
Les
entrepreneurs
profitent
ainsi d'équipements et de
services mutualisés (par
exemple, WiFi, Café des
services de secrétariat, des
espaces de réunion et de
réception).
Le comptoir entend ainsi
répondre
aux
problématiques spécifiques
des entrepreneurs (AE / TPE/
PME / PMI / artisans /
commerçants,
freelance,
créateurs….) en terme de
locaux
et
d’échanges
professionnels.
Le Comptoir réunit le
meilleur de l’environnement
professionnel à travers le
plaisir, le partage, la
convivialité
et
l’indépendance.
● Lauréat du pays
chauvinois du
créaterritoires 2014
● Situé à 25 minutes de
Poitiers
● Ouvert en 2014
Internet est à la portée de
tous, il faut donc se
démarquer et justifier le
déplacement de l’usager et
les tarifs de vos services.
Quelle plus-value et
animations apportez-vous à
vos services ?
Nous proposons
un
cadre
convivial
où
l’on
peut
travailler
en
open space ou
Qu'est-ce qui vous a amené
à créer cet espace ? Et
surtout, comment expliquez
un tel choix de localisation
en milieu rural ?
Nous
sommes
3
associés
chauvinois ou des environs, et
nous avions besoin de rompre
l’isolement
du
travail
à
domicile.
Nous avons choisi
cette localisation car c’est un
endroit
idéalement
situé, pratique (commerces,
parking, axes routiers) et facile
d’accès. De plus, nous avons fait
le point en questionnant nos
réseaux professionnels et nous
avons pu constater qu’un lieu
comme le nôtre n’existait pas et
répondait à des besoins tant
pour la location de bureau ou
d’espace de travail que pour la
salle de réunion mais aussi en
terme de lieu d'échanges
privilégiés.
en bureaux fermés privatifs,
privilégiant ainsi le partage
de
compétences
et
l'émulation
due
aux
échanges
informels
ou
travail en commun sur
certains
dossiers.
Nous
travaillons tous dans des
domaines différents mais
complémentaires et nous
pouvons nous aider au
quotidien dans nos activités
respectives. Nous proposons
aussi gratuitement pour les
adhérents,
des
petits
déjeuners à thème, des after
work et des conférences.
Certains jeudis à partir de
19h, Le comptoir reprend ses
fonctions initiales, à savoir
un bar (d'où son nom) ouvert
à la communauté des acteurs
économiques
lors
d'afterwork. Et afin de
mettre des talents locaux en
lumière, nous organisons
régulièrement des afterwork
thématiques en recevant des
artisans ou producteurs
locaux afin qu’ils fassent
(re) découvrir leurs savoirfaire.
Le niveau de convivialité
peut-être conditionné par le
taux de fréquentation du
coworking.
Combien comptez-vous
d’utilisateurs réguliers ? Qui
sont vos principaux clients ?
Nous sommes 4 co workers
permanents, nous avons une
dizaine
d’utilisateurs
occasionnels
(chef
d’entreprise
pour
des
réunions, artisans pour se
poser,
recevoir
leurs
clients et/ou faire des devis
etc..). Nos clients sont aussi
bien les auto entrepreneurs
qui n’ont pas de locaux, que
les chefs d’entreprises qui
ont besoin de se retrouver
hors de leur entreprise pour
diverses raisons, tous les
travailleurs
nomades
(commerciaux,
artisans
etc.).
A côté de l’enseignement, du
climat social ou encore des
services publics, la création
de coworking peut avoir son
rôle à jouer dans l’attraction
de nouvelles populations.
Que pouvez-vous apporter
au département en terme
d'innovation et
d’attractivité ?
Nous proposons un accès
à des bureaux à des prix très
attractifs (300 euros/mois
tout
compris)
ou
des
formules plus libres comme
les abonnements à 10 jours.
Notre fonctionnement est
pratique, convivial et relève
de l'économie sociale et
solidaire en permettant, par
exemple, à un porteur de
projet de commencer son
activité et de pénétrer un
réseau.
Nous avons rapidement été
reconnus comme un lieu de
rencontre et de partage, et
surtout central, et neutre
qui plus est ! Le Comptoir
n'est pas associé à une
entreprise en particulier, ce
qui favorise un accueil
convivial des élus, des
entreprises,
des
associations,
des
particuliers. Le Comptoir
est devenu très rapidement
un lieu reconnu où on aime à
se retrouver.
Le développement de
l’économie numérique offre
la chance aux activités
économiques réalisables à
distance de se développer.
En quoi votre espace
renforce-t-il les activités
économiques ou même, en
développe-t-il de nouvelles ?
Notre espace permet de ne
pas s’isoler et de partager
afin d’avancer dans son
domaine
d’activité.
Un
entrepreneur
aura
des
hésitations à s’engager sur
un bail à long terme, mais
beaucoup moins si il sait
qu’il
n’aura
aucune
obligation chez nous. Le
comptoir est implanté sur un
territoire "rurbain". Associé
à une réflexion de fond sur la
dynamique
et
le
développement
entrepreneurial, Le comptoir
est positionné comme un
accompagnateur,
un
passeur....
Etes-vous plutôt optimiste
quant à l’avenir du
coworking et de votre
entreprise ? Pourquoi ?
Oui nous sommes très
optimistes car nous pensons
que c’est une solution pour
avancer ensemble et en ne
laissant
pas
les
entrepreneurs isolés. Nous
avons également conçu le
Comptoir comme un outil de
développement économique
de notre territoire pour
sortir les entrepreneurs de
leur isolement, pour faciliter
les rencontres et pourquoi
pas le "business local", pour
aider
les
jeunes
entrepreneurs à tester leur
idée
de
création
d'entreprise...
Bref,
Le
Comptoir est peut-être une
utopie mais elle est bien
belle et elle nous anime
follement. Et puis, Mme
Carole Delga, Secrétaire
d'État
chargée
du
Commerce, de l'Artisanat, de
la Consommation et de
l'Économie
sociale
et
solidaire est venue nous
soutenir en organisant, dans
le 1er espace de coworking
rural, une réunion avec les
acteurs locaux (Préfecture,
élus, entrepreneurs)... De
quoi se sentir encouragé.
LES PLUS
ENTRAIDE
AUTONOMIE
CONVIVIALITE
LIEUX DE RENCONTRE
DEVELOPPEMENT DU RESEAU
PARTAGE DE CONNAISSANCES
MUTUALISATION DES MOYENS
36
/►L’ENJEU DU HAut DEBIT
Comme nous pouvons le
voir sur la carte de
l’observatoire du très
haut débit de France, la
Vienne n’est que très peu
couverte par le réseau
internet, et le pire est que
la fibre couvre qu’une très
petite parcelle de la
capital : Poitiers.
En rouge : Fibre optique
En jaune : ADSL
En bleu : Bas débit
En gris : Inéligible
Source : Observatoire.francethd.fr
A
l’heure
actuelle
où
les
nouvelles
technologies
et
internet l’emportent dans le
confort des entreprises, nous
pensons qu’il faudrait améliorer
ce point pour donner envie à
celles-ci de s’installer dans le
département, et ne pas les laisser
partir pour les départements
alentours qui eux sont déjà, du
moins pour les grandes villes,
bien couvertes par la fibre
optique qui est le moyen de
transmission de données le plus
rapide employé à ce jour (Nantes,
Niort, Angers, Tour et plus bas
mais non affiché sur la carte :
Angoulême et Limoges), et par le
haut débit (ADSL) pour les
communes alentours.
Certes, le conseil général a déjà
adopté la décision de démarrer
les travaux le plus rapidement
possible, pour offrir le très haut
débit soit une connexion
supérieure à 30 Mégabits /
seconde dans 60% des foyers d’ici
8 ans, mais les chiffres du
chômage de la Vienne ne faisant
pas exception à la hausse, nous
pensons que l’enjeu ici serait
d’accélérer les choses pour offrir
ce très haut débit en priorité pour
les entreprises, avec une aide au
déploiement pour celles qui
voudraient s’y installer ce qui
pourrait être le petit plus au choix
d’une entreprise dans leur lieux
d’installation
de
leur
infrastructure et redonner du
peps
à
l’économie
du
département.
║ Les grandes villes des départements voisins de la Vienne sont très bien fournies par le
déploiement du très haut débit, à cause de cela, la Vienne n’attire pas forcément les nouvelles
moyennes et grosses entreprises qui à l’heure actuelle ont un besoin vital d’internet, que ce
soit pour être en contact avec des prestataires, collaborateurs, partenaires, mais aussi bien
pour faire des sauvegardes très importantes et conséquentes de leurs travaux et bases de
données qui peuvent se faire en plusieurs heures. Car en cas de panne, celles-ci doivent être
remontées dans les plus brefs délais, en effet, une panne informatique de quelques heures pour
une grosse entreprise est souvent synonyme d’une perte de chiffre d’affaires de plusieurs
millions d’euros ║
# 7 IDEES A PIQUER…
∞ LABEL VILLE
∞ POSTER DES OFFRES D’EMPLOI SUR TWITTER
Trouver un emploi sur Twitter ? C’est possible !
Récemment, le 24 février 2015, le célèbre réseau social
à l’oiseau Blanc, a organisé une « journée européenne
de l’emploi » dans 5 pays dont la France. Grâce au
Hastag #VotreJob, les utilisateurs de Twitter ont pu
fffffffffff ainsi découvrir des offres d’emplois publiées
fffffffffffffffffffffffff par une quarantaine d’entreprises.
Au-delà de sa simplicité d’accès,
ffffffffffffffffffffffffff Twitter peut être utilisé comme
fffffffffffffffffffffffff outil pour poster une offre
d’emploi, le tout sans le moindre coût pour les
entreprises. De plus, Twitter permet des échanges
rapides et efficaces : les messages ne peuvent en effet
comporter plus de 140 caractères.
Afin d’encourager les riverains et
commerçants qui œuvrent à
l’embellissement de la cité, la ville
de Dijon récompense par des
trophées les plus belles façades,
devantures, enseignes et vitrines
du centre historique.
Depuis un an, ces diverses
récompenses sont réunies au sein
d’un label : « Label Ville ».
Dijon a réussi à réunir 75
participants en 2014 et un jury,
composé
d’élus
et
de
professionnels, a désigné 18
gagnants lors d’une cérémonie au
cours de laquelle le maire de Dijon
a remis les différents trophées.
Ce pourrait être une belle
occasion pour les commerçants
de faire découvrir leur commerce
à tous les Viennois !
∞ LA PLATEFORME E-TERRITOIRE
La plateforme eTerritoire.com propose un réseau global à toutes
les communes de France pour les rendre attractives, leur
permettre de mettre en avant leurs atouts, diffuser leurs besoins
économiques, et communiquer sur les évènements locaux.
L’idée de départ date de 2007, lorsque 3 étudiants à Poitiers sont interpellés par le problème que
rencontre une petite commune de la région Poitou Charente. Cette dernière cherche alors un
repreneur pour la boucherie qui vient de voir partir son gérant à la retraite. Après des mois de
recherche, le poste est toujours vacant. Cette problématique touche beaucoup de petites et
moyennes communes. Les 3 étudiants pensent alors à un outil permettant d’offrir une visibilité
nationale aux préoccupations locales par le biais d’un réseau qui mettrait en relation les collectivités
et les citoyens en quête d’opportunité.
En 2011, leur volonté d’agir pour l’attractivité des communes rurales prend forme, et les évolutions
du web permettent de nouvelles perspectives. La plateforme eTerritoire voit le jour en 2013 et
constitue un outil novateur. Le site eTerritoire, permet la valorisation des communes.
Parmi toutes les communes françaises, 7/10 ne possèdent pas de site internet, le site permet
ainsi un lien entre les territoires et les actifs.
*
Le site a procédé à un classement des régions en fonction de leur activité sur le réseau social
TWITTER. Au mois de février 2015, La Région Poitou-Charentes compte 5624 abonnés. Elle se place
à la 17ème place. A titre de comparaison, la Bretagne est en tête avec 31 800 abonnés.
N.B : le nombre d’abonnés témoigne de l’activité de la Région sur un réseau social
∞ DEFI PHOTO INNOVATION
∞ APPLICATION 3D DES VILLES
Le Lions Club Dijon Marcs d'Or, un club
service, organise un concours photo.
Les étudiants participants devront
proposer leur vision de l’innovation
en Bourgogne par le biais de la photo
en lui donnant une interprétation
visuelle. Le lauréat pouvant gagner
500€ et 250€ pour les 3 suivants.
Il s’agit d’un logiciel 3D dans l’application
« Plans d’APPLE » présente dans les
Smartphones de la marque, permettant aux
utilisateurs d’explorer la ville via leurs
mobiles. En effet, ils y retrouvent la ville vue
en 3D ce qui leur permet de mieux la
visualiser et de situer les endroits
stratégiques de la ville.
Les détenteurs de cette application 3D
peuvent ainsi repérer les bons plans, les
restaurants, les lieux touristiques présents
dans la ville détentrice de l’application. Les
utilisateurs de cette dernière retrouvent ainsi
des informations pratiques sur les lieux clefs
de la ville. La cartographie vue en 3D permet
d’identifier au mieux l’endroit où les
utilisateurs se trouvent, mais aussi le trajet
qu’ils doivent suivre pour se rendre à un
endroit spécifique.
Plusieurs villes de France et autres grandes
villes dans le monde possèdent cette
application. Récemment, en novembre 2014,
c’est la ville de Dijon qui l’a obtenu.
Ce concours permettrait à la
Vienne de laisser libre court à
l’imagination de ses habitants en
s’exprimant par une vision
photographique observable de
l’innovation en Vienne.
∞ LES RESEAUX SOCIAUX, OUTILS
INDISPENSABLES POUR LES
ENTREPRISES
Publicité, partages d’informations,
d’évènements, attirer de nouveaux clients,
se faire connaitre : autant d’avantages que
peuvent procurer les réseaux sociaux aux
entreprises. Plus la page est suivie, plus elle
compte de mention « j’aime », plus elle
accroit sa notoriété. Les partages
contribuent à la propagation de
l’information qui attirera de nouvelles
personnes. L’effet « boule de neige »
contribuera à faire découvrir l’entreprise.
∞ APPLICATION MOBILE POUR LES
VISITEURS
A l’instar de l’Auvergne qui possède
plusieurs applications mobiles destinées à
ses potentiels visiteurs, les régions et
départements ont la possibilité de créer des
applications mobiles qui se substituent aux
sites internet touristiques lambda. Elles
permettent une plus grande facilité d’accès,
et sont en libre accès sur nos Smartphones.
Destinées à l’orientation, l’information et la communication
instantanée des futurs touristes, le cout de ces applications
varie en fonction du contenu, et elles peuvent être GRATUITES.
Une fois l’application acquise, elle est en libre accès sur le
Smartphone de l’utilisateur. Ce dernier peut la consulter à tout
moment, se tenir informer des dernières actualités de la région.
La création de cette application mobile faciliterait la
communication entre la Vienne et ses touristes.
39
► La maison des séniors
║ L’ASSOCIATIF &
LA LUttE COntRE
L’ExCLUSION SOCIALE ║
L'associatif : vecteur
de cohésion sociale
1 français sur 4 est bénévole dans
une association. En captant les
tendances et les besoins du corps
social, les associations apportent
des réponses concrètes aux
attentes des uns et des autres.
Avec près de 18 000 associations
déclarées en Vienne, le mouvement
associatif doit être valorisé et
soutenu comme source de lien social
et pour son intérêt économique.
Pourtant, en mai 2014 la principale
difficulté rencontrée n'est plus les
ressources humaines mais à 56% la
situation financière.
Le secteur associatif est touché par
la rationalisation des dépenses
publiques avec plus d'un tiers des
associations crées qui sont mises en
sommeil
ou
qui
évoluent
discrètement sans le soutien des
pouvoirs publics.
Par la diversité des actions
associatives
:
loisirs,
social,
économie,
aide
à
l'insertion
notamment, ces organisations sont
un appui local intéressant pour
trouver
des
solutions
à
la
précarisation
croissante
des
populations.
Pour une plus grande efficience, les
associations viennoises doivent
bénéficier d'un accompagnement
tant
sur
le
plan
financier
qu’humain.
Chiffres clés
◘ 12% des emplois du secteur privé
sont des emplois associatifs
◘ Le secteur associatif a créé plus de
11 800 emplois depuis 2000
◘ En 2013-2014, 417 associations
sont créés en Vienne
◘ En mai 2014, 43% des associations
attendent une reconnaissance du
rôle citoyen et de l'utilité sociale de
leurs structures.
Quelles solutions ?
◘ Le soutien financier
◘ Une plate-forme internet pour
tout savoir sur la vie associative
◘ Avoir un élu référent
◘ Une aide à la communication
des conseils personnalisés
Source : rapport septembre 2014,
recherches-solidarités.org
Le cas particulier
des séniors
L’exclusion sociale est au cœur de
la fracture générationnelle qui
souvent est liée à une fracture
numérique entre les personnes qui
ont ou qui n’ont pas accès à
l'information numérique (internet).
La mise à l’écart volontaire ou non
entre individus ou entre
générations peut vite apparaitre
surtout au vue du caractère
expressément rural de la Vienne.
Par
conséquent,
avec
une
population d’environ 30% de
retraités, la Vienne ne peut laisser
de côté les séniors. C’est ce que
tente
de
faire
le
schéma
départemental
de
l’autonomie
2015/2019
notamment
en
confortant le lien social et la vie à
domicile des personnes.
L’association
Union
Poitevine
Actions pour Retraités propose
divers activités telles que des
promenades, des ateliers manuels
et même des cours d’anglais.
D’autres actions peuvent être mise
en place comme le propose la ville
de Dijon :
Créée en 2013, elle simplifie le
quotidien des séniors et vient
rompre la solitude. C’est un lieu de
services, d’accompagnement et
d’information pour toutes les
questions liées à l’âge avec des
conférences thématiques (santé,
préparation de la retraite), la mise
à disposition de bornes internet,
d’assistantes
sociales
et
de
partenaires institutionnels
et associatifs (etc.)
► Le salon des séniors
En 2014, le 1er salon des séniors à
Dijon a rencontré un grand succès
avec plus de 5 000 visiteurs. Un 2ème
salon s’est déroulé en février 2015
accompagné
d’autant
plus
d’audience et de réussite.
Les exposants, les animations
(échecs,
bridge,
sport),
les
conférences thématiques (bien
préparer sa retraite) et les ateliers
(bien vieillir connecté) ont séduit
les visiteurs qui ont eux-mêmes
exprimé leur satisfaction d’obtenir
des informations dont ils avaient
besoin notamment quant à la vie
associative.
En effet, à l’âge de la retraite,
l’ennui et le besoin de se rendre
utile peuvent s’accentuer, ce qui
amène les séniors à se tourner vers
le monde associatif.
« Le village des associations » a
répondu à ce besoin à travers le
« speed dating du bénévolat » en
présentant les missions et projets
des différentes associations afin de
permettre à ceux qui souhaitent
s’investir dans l’action associative
de trouver celle qui leur convient.
Comment s’informer ?
◘ CLIC du réseau itinéraire santé à
Poitiers
05 49 30 80 70
◘ CODERPA à Poitiers
◘ Vienne infos sociales
0 810 86 2000
Quelles activités ?
◘ L’association UPAR à Poitiers
05 49 37 13 92
/► L’ENSEIGNEMENT &
LA FUITE DES CERVEAUX
Selon le site internet de l’ENSIP,
sur la promotion 2014
Poitiers : Une ville
où il fait bon étudier
Le sondage révélateur des
futurs ingénieurs de l’ENSIP
L’enseignement supérieur de la
Vienne offre un cadre d’étude
idéal. Poitiers, est une ville de
tradition universitaire depuis 1431
avec
une
population
constituée de 25%
d’étudiants.
Poitiers compte en effet un grand
nombre
d’établissements
de
l’enseignement supérieur, allant de
l’université à l’institut et à la grande
école (IAE, ENSMA, ESCEM,
Sciences Po…).
● Poitiers propose notamment
depuis 2009 une formation
universitaire peu commune et
même unique en langage des
signes.
● A côté, le master comptabilité
contrôle et audit à l’IAE de Poitiers,
placé 6ème au classement des
meilleurs masters de France en
2014, démontre la grande qualité
des formations proposées par la
Vienne.
La Vienne dispose de nombreuses
formations de qualité, mais une
fois leur diplôme en poche, les
futurs professionnels quittent la
Vienne pour un emploi
dans
d’autres
départements.
Pour constater cette
fuite des cerveaux, comprendre ce
phénomène et même tenter de le
résoudre, nous avons choisi
d’interroger les étudiants de la
renommée
école
nationale
supérieure d’ingénieurs de Poitiers
(ENSIP), par le biais d’un sondage
qu’une de nos connaissances a pu
diffuser à la promo 2015.
A 1h30 de l’océan, Poitiers attire les
jeunes étudiants grâce aux
formations qu’elle propose, sa
culture, ses nombreux parcs et
jardins et ses nouveautés : un
théâtre et un auditorium. C’est
donc une ville où il fait bon étudier.
Mais cela est-il suffisant pour
donner l’envie aux diplômés de
rester en Vienne ?
(50 réponses recueillies)
► L’attrait de l’ENSIP
Depuis 1984, la vocation de l’ENSIP
est de former en 3 ans des
ingénieurs généralistes ayant de
nouvelles compétences dans les
domaines de l’ingénierie pour la
protection de l’environnement.
L’école recrute principalement sur
les
concours
communs
polytechniques dans les classes
préparatoires aux grandes écoles et
prépare 2 diplômes ; Eau et Génie
civile, Energie, donnant lieu à 6
parcours différents.
Fort de ses 180 intervenants
pédagogiques, l’école compte
environ 130 élèves ingénieurs par
promotion dont 50% effectuent
leur stage à l’étranger. En effet,
chaque année, l’étudiant doit faire
un stage, ce qui lui permet
d’acquérir
une
expérience
professionnelle non négligeable
vis-à-vis des attentes des futurs
employeurs.
Photo : ENSiP
84 %
des anciens diplômés de l’ENSIP
ne résident plus en PoitouCharentes.
Plus de 60% des diplômés ont un
emploi dès la remise du diplôme
surtout dans les secteurs de
l’environnement, du BTP, des
transports et de l’énergie.
Pour les promotions 2012 et 2013,
ils sont plus de 80% à avoir un
emploi ou à poursuivre leurs
études 6 mois après l’obtention du
diplôme.
Il s’agit donc d’une formation de
haut niveau qui débouche sur un
taux d’offres d’emploi élevé et qui
prépare des cadres capables de
s’adapter
aux
mutations
technologiques prévisibles et de
s’intégrer dans le tissu économique
européen et international.
► Résultats du sondage
◊ Que pensez-vous des
formations proposées par les
établissements
d’enseignement supérieurs
en Vienne ? ◊
« Bonne formation mais qui reste
très généraliste et pas forcément
adaptée avec le monde de
l'entreprise »
Etudiante énergie
En
ce
qui
concerne
les
enseignements
proposés
par
l’ensip, ils sont jugés assez, voir
même trop nombreux, ils sont,
pour la grande majorité des
étudiants, de bonne qualité et
intéressants mais parfois un peu
trop théoriques.
41
◊ D’après vous, qu’est ce qui
permettrait à la Vienne de
garder ses diplômés ? ◊
◊ D’après vous, la Vienne
dispose d’un bassin d’emploi ◊
Très satisfaisant
Ce graphique nous
permet
de
comprendre que les
étudiants voient en la
Vienne
un
département
qui
leurs donnera assez
peu de chance de
trouver un travail.
Légèrement
satisfaisant
Peu satisfaisant
Pas du tout
satisfaisant
◊ A l’issue de vos études,
pensez-vous trouver un travail dans la
Vienne correspondant à vos études ?
Mais surtout pensez-vous trouver
facilement du travail en Vienne? ◊
La
quasi-totalité
des
étudiants pensent qu’il est
possible de trouver du travail
en Vienne selon le secteur
concerné, mais qu’il leur sera
difficile d’en trouver un qui
corresponde à leur diplôme.
Ils estiment qu’il y a très peu
d’offres d’emploi dans le
département ainsi que dans
la région.
« Les liens entre les écoles et les entreprises
locales ne sont pas assez développés pour
nous proposer des stages et des emplois à la
sortie de l’école »
« La région semble vide »
« Pour les ingénieurs, le marché de l’emploi
n’est pas très dynamique ici »
Certains expriment leur désintérêt pour le
département en ne désirant même pas
rechercher et avoir un travail en Vienne.
D’autres mettent en avant la sous attractivité de l’environnement de travail
(Poitiers) qui pourrait être revalorisée grâce à Châtellerault où il y a de
nombreuses entreprises qui peuvent être attractives (Thalès,magnetti-marelli).
◊ Seriez-vous prêt à quitter la Vienne pour
un travail qui répond à vos attentes ? ◊
Tous les étudiants ont
répondu à l’unanimité oui.
Pour certains, il s’agit
même d’un souhait de
quitter la Vienne.
Ce qui ressort globalement des
propositions faites par les
étudiants ingénieurs porte sur un
département plus dynamique par
de nouvelles activités économiques
et culturelles plus en faveur des
étudiants que des familles, mais
aussi
plus
de
transports,
d’infrastructures et un lien plus fort
entre les écoles et les entreprises
locales et surtout un plus grand
réseau d’industries et même de
grands groupes nationaux et
internationaux pour parer à la
carence de l’emploi.
« réussir à attirer plus d’entreprises
à rayonnement national »
« la Vienne n’est pas attractive car
la moyenne d’âge de la population
est trop élevée, le temps est
mauvais, les emplois pas assez
développés, et les ‘grandes villes’
beaucoup trop petites »
« plus d’entreprises, de
partenariats école-entreprise, de
projets étudiants pour développer
la région »
« plus de propagande de la part
des entreprises dès le lycée au
moins, car il y en a beaucoup mais
nous ne sommes pas forcément au
courant et le temps de s’en rendre
compte, nous sommes déjà attirer
par d’autres régions »
« Je ne viens pas de la Vienne et j’avais déjà
prévu de quitter la Vienne dès la fin de mes
études ».
Etudiante Traitement de l’Eau
« il n’y a pas beaucoup de gros
groupes internationaux
implantés à Poitiers et ses
environs »
ETAT DES LIEUX
SOLUTIONS
La Vienne est perçue comme un département intéressant mais seulement
en tant qu’étudiant. Ses filières universitaires de qualité ne profitent pas
assez à la Vienne puisqu’en 2009, 80% des diplômés du troisième cycle
quittent la région après l'obtention du diplôme.
Malgré le fait que la plupart des étudiants ne sont pas originaires de la
Vienne et n’y sont donc que peu attachés, le bassin d’emploi et
d’entreprises, n’est pas assez fourni pour donner l’envie aux diplômés de
rester. La majorité de ces diplômés ne prendront même pas le temps de
rechercher un travail en Vienne et s’enfuiront vers d’autres départements
aux besoins plus adaptés à leur diplôme.
Il faut directement attaquer le problème à sa source :
◘ Favoriser la création de nouvelles entreprises
◘ Proposer des emplois en accord avec les formations
◘ Resserrer les liens et la coopération entre les
entreprises et les établissements d’enseignement
supérieurs considérés comme trop faibles pour
permettre aux étudiants de trouver du travail ou
même un stage au sein du département Viennois.
#VIENNE GAME
Que savez-vous
vraiment de votre
département ?
Horizontalement
5. la ville principale
11. un des plus beaux villages de France
12. les attractions y sont reines
13. vin AOC
14. ''demain vous appartient...''
15. théâtre de Châtellerault
Verticalement
1. célèbre fromage du Poitou
2. une abbaye incontournable
3. un SPA très connu
4. un musée d'antan
6. les singes y ont leur vallée
7. c'est une rivière aussi
8. les habitantes du département
9. douceur sucrée
10. on n'y dénombre 100
Solutions : 5 Poitiers, 14 devise, 7 vienne, 9 viennoises, 1 chabichou, 12 Futuroscope, 10 clochers, 3 Roche-Posay,
2 SaintSavin, 4 Cormenier, 15 Blossac, 11 Angles-sur-l'Anglin, 6 Romagne, 13 Saumur, 9 macaron
43
MADE IN
ATTRACTIVITE MEDIA
INNOVATION E-REPUTATION SOLIDARITE
VIENNE ENTREPRENARIAT INFLUENCE
DYNAMISME
COMMUNAUTE
COMPETITIVITE
CREATIVITE
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EDUCATION
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