RETOUR SUR 6 ANS DE SOUTIEN À L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL PAR IMPULCERA
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RETOUR SUR 6 ANS DE SOUTIEN À L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL PAR IMPULCERA Frédéric Dufays & Sybille Mertens Centre d’Economie sociale FRESH (FNRS) / Chaire Cera Ulg – HEC Management School DONNÉES • Dossiers de candidature aux 10 premières sessions (mai 2009 à novembre 2013) – 211 dossiers • Enquête téléphonique auprès des candidats – Taux de réponse : 60% • Entretiens semi-directifs avec des membres du jury LIMITATIONS • Biais de mémoire (l’expérience remonte parfois à 4 ans) • Biais d’autocomplaisance • Aucune garantie de la représentativité de l’échantillon par rapport à la population « Entrepreneurs sociaux » Vigilance EVOLUTION DU PROGRAMME 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Lauréats BEF Candidat ures BEF Formulair es de contact PROFIL DU CANDIDAT (1) Candidats ImpulCera - Répartition géographique Brussels Walloon Brabant Hainaut Liege Luxemburg Namur n.a PROFIL DU CANDIDAT (2) Candidats ImpulCera Candidats ASE Hommes Femmes Candidats en équipe Candidats seuls 0% 20% 40% 60% 80% 100% PROFIL DU CANDIDAT (3) 100% 90% 80% 70% 60% 51 et plus 50% 41-50 40% 31-40 30 ou moins 30% 20% 10% 0% Candidats ImpulCera Candidats Préactivité ASE PROFIL DU CANDIDAT (4) Candidats ImpulCera - Seuls ou en équipe 1 31% 2 3 4 5 6 7 8 ou plus PROFIL DU CANDIDAT (5) Statut professionnel des candidats Candidats ImpulCera Salarié Indépendant Etudiant Sans emploi Autre Candidats ASE 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% ENSEIGNEMENTS SUR LE PROFIL DES ENTREPRENEURS SOCIAUX (1) • Environnement économique Conclusions difficiles • Entrepreneuriat plus féminin Confirmation de certains stéréotypes • Entrepreneuriat plus âgé Entrepreneuriat des « seniors » Nécessité de disposer d’un capital financier Nécessité de disposer d’une certaine expérience ENSEIGNEMENTS SUR LE PROFIL DES ENTREPRENEURS SOCIAUX (2) • Dynamique collective En équipe En réseau • Entrepreneuriat de nécessité / d’opportunité Conclusions difficiles Changement d’orientation professionnelle ? MOTIVATIONS 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Tout à fait d'accord Plutôt d'accord Plutôt pas d'accord Pas du tout d'accord LIEN AVEC L’ÉCONOMIE SOCIALE / L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL 100% 90% 80% 70% 60% Tout à fait 50% Beaucoup 40% Un peu 30% Pas du tout 20% 10% 0% Connaissance du secteur de l'ES Conscience que le projet relève de l'ES ENSEIGNEMENTS • Motivations classiques de l’entrepreneuriat + Changement d’orientation professionnelle/personnelle • Besoin social observé dans le milieu professionnel et/ou familial Attachement au projet • Public touché pas seulement dans le domaine de l’économie sociale Rôle d’attraction d’ImpulCera PROGRAMME IMPULCERA (1) Motivation à poser sa candidature au programme ImpulCera Soutien financier Soutien symbolique Opportunité de formaliser Autre PROGRAMME IMPULCERA (2) Montant et délai de la BEF 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Tout à fait d'accord Plutôt d'accord Plutôt pas d'accord Pas du tout d'accord Montant adapté 3.000 € Délai adapté PROGRAMME IMPULCERA (3) Utilité de la bourse 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Tout à fait d'accord Plutôt d'accord Plutôt pas d'accord Pas du tout d'accord Aide financière Soutien symbolique Aide technique PROGRAMME IMPULCERA (4) Accompagnement des lauréats BEF 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Tout à fait d'accord Plutôt d'accord Plutôt pas d'accord Pas du tout d'accord Accompagnement Accompagnement Accompagnement suffisant utile approfondi PROGRAMME IMPULCERA (5) Evolution des projets non retenus 10% 26% 38% 52% 12% Projet abandonné Etude de faisabilité <50% Etude de faisabilité>50% Activité lancée PROGRAMME IMPULCERA (6) Evolution des projets lauréats Abandonnée en cours Réalisée <50% Réalisée >50% 10% 37% Résultat négatif Candidature BL en cours EF terminée mais projet abandonné Organisation créée ENSEIGNEMENTS • Candidature pour le soutien financier mais valeur symbolique et technique plus importantes a posteriori rôle éducatif du jury et du programme • Besoins fort différents suivant les projets – Financement – Accompagnement Choix à opérer dans le type de soutien • Accompagnement (par agences-conseils et autres) a besoin d’être mieux armé pour aider des projets innovants d’entrepreneuriat social CONCLUSION • Besoin de réseau • Les projets ont des besoins différents (pas uniquement besoins financiers) • L’entrepreneuriat social est un entrepreneuriat à part nécessite une approche différenciée de l’entrepreneuriat classique, qui doit se marquer dans l’ensemble de l’écosystème
