CADR S des NTR PRIS

REJOINGNEZ LA CFDT : « Parce-qu’un détail peut tout changer ! »
CFDT Cheminots UFCAC
47-49 Avenue Simon Bolivar
75019 PARIS
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CADRES des
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S des ENTR
NTRNTR
NTREPRIS
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PRISES
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VOUS
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S en DANGS en DANG
S en DANGER
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Toujours plus de performance et de polyvalence. Toujours plus de
Toujours plus de performance et de polyvalence. Toujours plus de Toujours plus de performance et de polyvalence. Toujours plus de
Toujours plus de performance et de polyvalence. Toujours plus de
contrôle et de contraintes… Toujours plus d’autonomie, mais sans
contrôle et de contraintes… Toujours plus d’autonomie, mais sans contrôle et de contraintes… Toujours plus d’autonomie, mais sans
contrôle et de contraintes… Toujours plus d’autonomie, mais sans
moyen d’exercer leurs responsabilités. Les Cadres revendiquent un
moyen d’exercer leurs responsabilités. Les Cadres revendiquent un moyen d’exercer leurs responsabilités. Les Cadres revendiquent un
moyen d’exercer leurs responsabilités. Les Cadres revendiquent un
pouvoir réel sur les missions qui leur sont confiées
pouvoir réel sur les missions qui leur sont confiéespouvoir réel sur les missions qui leur sont confiées
pouvoir réel sur les missions qui leur sont confiées
Numéro 1 chez les cadres, la CFDT souhaite que vous preniez
Numéro 1 chez les cadres, la CFDT souhaite que vous preniez Numéro 1 chez les cadres, la CFDT souhaite que vous preniez
Numéro 1 chez les cadres, la CFDT souhaite que vous preniez
conscience des risques sur votre santé, votre vie et celles de ceux
conscience des risques sur votre santé, votre vie et celles de ceux conscience des risques sur votre santé, votre vie et celles de ceux
conscience des risques sur votre santé, votre vie et celles de ceux
qui vous entourent que ce soient vos proches ou bien les salariés
qui vous entourent que ce soient vos proches ou bien les salariés qui vous entourent que ce soient vos proches ou bien les salariés
qui vous entourent que ce soient vos proches ou bien les salariés
dont vous avez la responsabilité.
dont vous avez la responsabilité.dont vous avez la responsabilité.
dont vous avez la responsabilité.
Ce n’est pas pour rien que les cadres adhèrent majoritairement à la
CFDT, syndicat le mieux implanté dans les entreprises. Un cadre sur
quatre fait confiance à la CFDT. Avec 26,8 % des voix dans
l’encadrement, la CFDT est le premier syndicat pour les cadres du
privé, loin devant la CGT (21 %) et la CFE-CGC (18,14 %).
Ce n’est pas une fatalité.
Ce n’est pas une fatalité. Ce n’est pas une fatalité.
Ce n’est pas une fatalité.
Défendre, Proposer et Construire ont toujours été pour notre
Défendre, Proposer et Construire ont toujours été pour notre Défendre, Proposer et Construire ont toujours été pour notre
Défendre, Proposer et Construire ont toujours été pour notre
organisation syndicale les piliers d’une structure syndicale écoutée.
organisation syndicale les piliers d’une structure syndicale écoutée.organisation syndicale les piliers d’une structure syndicale écoutée.
organisation syndicale les piliers d’une structure syndicale écoutée.
La CFDT en étant présente dans les structures représentatives du
personnel alerte les salariés sur les risques pour votre santé, votre
vie et celle de ceux qui vous entourent.
Soumis à une pression constante et à une charge de travail en
Soumis à une pression constante et à une charge de travail en Soumis à une pression constante et à une charge de travail en
Soumis à une pression constante et à une charge de travail en
constante augmentation notamment par une production journalière
constante augmentation notamment par une production journalière constante augmentation notamment par une production journalière
constante augmentation notamment par une production journalière
«
««
« coûte que coûte
coûte que coûtecoûte que coûte
coûte que coûte »…
»… »…
»…
Nous avons l’expérience et la volonté d’améliorer vos conditions de
Nous avons l’expérience et la volonté d’améliorer vos conditions de Nous avons l’expérience et la volonté d’améliorer vos conditions de
Nous avons l’expérience et la volonté d’améliorer vos conditions de
vie et de travail, et donc, par corrélation, celles de tous ceux qui
vie et de travail, et donc, par corrélation, celles de tous ceux qui vie et de travail, et donc, par corrélation, celles de tous ceux qui
vie et de travail, et donc, par corrélation, celles de tous ceux qui
sont placés sous votre autorité.
sont placés sous votre autorité.sont placés sous votre autorité.
sont placés sous votre autorité.
Dans certaines entreprises, le management par la peur ne se résume
Dans certaines entreprises, le management par la peur ne se résume Dans certaines entreprises, le management par la peur ne se résume
Dans certaines entreprises, le management par la peur ne se résume
pas à des mots couchés sur les tracts des syndicats pessimistes ou
pas à des mots couchés sur les tracts des syndicats pessimistes ou pas à des mots couchés sur les tracts des syndicats pessimistes ou
pas à des mots couchés sur les tracts des syndicats pessimistes ou
ignorants de la réalité du «
ignorants de la réalité du «ignorants de la réalité du «
ignorants de la réalité du « marché
marchémarché
marché ». C’est un fait…
». C’est un fait…». C’est un fait…
». C’est un fait…
Dans d’autres, c’est le manque d’organisation et de moyens qui
Dans d’autres, c’est le manque d’organisation et de moyens qui Dans d’autres, c’est le manque d’organisation et de moyens qui
Dans d’autres, c’est le manque d’organisation et de moyens qui
vous entrave dans votre volonté de bien travailler, de mieux
vous entrave dans votre volonté de bien travailler, de mieux vous entrave dans votre volonté de bien travailler, de mieux
vous entrave dans votre volonté de bien travailler, de mieux
travailler, de produire mieux.
travailler, de produire mieux.travailler, de produire mieux.
travailler, de produire mieux.
Le management des personnes suppose de prendre le temps
d’analyser les résultats pour voir, le cas échéant, ce qui pénalise la
performance.
Car si les organisations syndicales
organisations syndicalesorganisations syndicales
organisations syndicales sont la pierre angulaire du
dialogue social dans les entreprises, elles
elleselles
elles ne sont pas là pour dire
dire dire
dire
non aux
non auxnon aux
non aux projets des directions. Elles
EllesElles
Elles agissent pour le bien individuel
et collectif des salariés, de TOUS les salariés.
CONTACT :
FGAAC-CFDT Vainsonneau Cyrille
Secrétaire National en charge des Entreprises
ferroviaires privées pour la CFDT Cheminots
20 rue Lucien Sampaix
75010 PARIS
Ou encore en laissant tes coordonnées à :
[e-mail]

Nous agissons pour l'obtention de droits nouveaux, pour l’égalité Hommes/Femmes et sommes
Nous agissons pour l'obtention de droits nouveaux, pour l’égalité Hommes/Femmes et sommes Nous agissons pour l'obtention de droits nouveaux, pour l’égalité Hommes/Femmes et sommes
Nous agissons pour l'obtention de droits nouveaux, pour l’égalité Hommes/Femmes et sommes
contre toutes formes de harcèlements volontaires ou non.
contre toutes formes de harcèlements volontaires ou non.contre toutes formes de harcèlements volontaires ou non.
contre toutes formes de harcèlements volontaires ou non.
Aujourd’hui, nous n’acceptons pas que certains d’entre vous subissent des pressions
Aujourd’hui, nous n’acceptons pas que certains d’entre vous subissent des pressions Aujourd’hui, nous n’acceptons pas que certains d’entre vous subissent des pressions
Aujourd’hui, nous n’acceptons pas que certains d’entre vous subissent des pressions
constantes et les répercutent sur leurs collaborateurs…consciemment ou non
constantes et les répercutent sur leurs collaborateurs…consciemment ou nonconstantes et les répercutent sur leurs collaborateurs…consciemment ou non
constantes et les répercutent sur leurs collaborateurs…consciemment ou non !
!!
!
Les signaux avant-coureurs sont pratiquement inexistants et quand ça lâche, ça casse
quand ça lâche, ça cassequand ça lâche, ça casse
quand ça lâche, ça casse. N’ayant
N’ayant N’ayant
N’ayant
plus conscience qu’ils subissent des pressions
plus conscience qu’ils subissent des pressionsplus conscience qu’ils subissent des pressions
plus conscience qu’ils subissent des pressions, ils les considèrent comme normales, car
, ils les considèrent comme normales, car , ils les considèrent comme normales, car
, ils les considèrent comme normales, car
banalisées.
banalisées. banalisées.
banalisées.
Alors, agir ainsi, c’est subir
Alors, agir ainsi, c’est subirAlors, agir ainsi, c’est subir
Alors, agir ainsi, c’est subir !
Subir le management de la peur ou subir le manque de moyens, se « satisfaire » de la mauvaise
organisation, c’est dire implicitement OUI !
Pour la CFDT, savoir dire NON c’est aussi s’imposer et imposer sa vision du travail
Pour la CFDT, savoir dire NON c’est aussi s’imposer et imposer sa vision du travail Pour la CFDT, savoir dire NON c’est aussi s’imposer et imposer sa vision du travail
Pour la CFDT, savoir dire NON c’est aussi s’imposer et imposer sa vision du travail
tout en se faisant respecter et en respectant les autres
tout en se faisant respecter et en respectant les autrestout en se faisant respecter et en respectant les autres
tout en se faisant respecter et en respectant les autres !
!!
!
Le DANGER est là
Le DANGER est làLe DANGER est là
Le DANGER est là !
! !
!
Dire NON c’est aussi ne pas faire aux autres
Dire NON c’est aussi ne pas faire aux autresDire NON c’est aussi ne pas faire aux autres
Dire NON c’est aussi ne pas faire aux autres
ce que vous ne voudriez pas que l’on vous fasse
ce que vous ne voudriez pas que l’on vous fasse ce que vous ne voudriez pas que l’on vous fasse
ce que vous ne voudriez pas que l’on vous fasse !
!!
!
À la CFDT, nous avons une autre vision de l’entreprise
À la CFDT, nous avons une autre vision de l’entrepriseÀ la CFDT, nous avons une autre vision de l’entreprise
À la CFDT, nous avons une autre vision de l’entreprise !
! !
!
Une entreprise doit prospérer intelligemment en synergie
avec l'environnement professionnel des salariés, car ce
n’est pas en tirant à contre sens que le fonctionnement
interne permettra de se développer !
Tirer dans le même sens doit être choisi, réfléchi, et non
Tirer dans le même sens doit être choisi, réfléchi, et non Tirer dans le même sens doit être choisi, réfléchi, et non
Tirer dans le même sens doit être choisi, réfléchi, et non
imposé par la force
imposé par la forceimposé par la force
imposé par la force !
!!
!
La CFDT fait partie de celles
La CFDT fait partie de cellesLa CFDT fait partie de celles
La CFDT fait partie de celles-
--
-là. Nous refusons ce qui est contraire à nos valeurs,
là. Nous refusons ce qui est contraire à nos valeurs, là. Nous refusons ce qui est contraire à nos valeurs,
là. Nous refusons ce qui est contraire à nos valeurs,
notamment les inégalités et les discriminations
notamment les inégalités et les discriminationsnotamment les inégalités et les discriminations
notamment les inégalités et les discriminations .
. .
.
Une nouvelle approche du stress
Une nouvelle approche du stressUne nouvelle approche du stress
Une nouvelle approche du stress
Et pourtant, si le stress professionnel
stress professionnel stress professionnel
stress professionnel concerne l’individu salarié,
ses causes doivent être recherchées dans les méthodes de
ses causes doivent être recherchées dans les méthodes de ses causes doivent être recherchées dans les méthodes de
ses causes doivent être recherchées dans les méthodes de
management et d’organisation de l’entreprise
management et d’organisation de l’entreprisemanagement et d’organisation de l’entreprise
management et d’organisation de l’entreprise, fortement
marquées ces dernières années par l’individualisation croissante
des modes de gestion. Le stress questionne avant tout les
. Le stress questionne avant tout les . Le stress questionne avant tout les
. Le stress questionne avant tout les
systèmes et rouages de l’entreprise.
systèmes et rouages de l’entreprise. systèmes et rouages de l’entreprise.
systèmes et rouages de l’entreprise.
Mais tout se passe comme si le stress faisait partie du boulot ! En
En En
En
effet, soit les cadres sont dans le déni, dans ce fameux « code de
effet, soit les cadres sont dans le déni, dans ce fameux « code de effet, soit les cadres sont dans le déni, dans ce fameux « code de
effet, soit les cadres sont dans le déni, dans ce fameux « code de
l’honneur », soit ils récupèrent de cette usure professionnelle
l’honneur », soit ils récupèrent de cette usure professionnelle l’honneur », soit ils récupèrent de cette usure professionnelle
l’honneur », soit ils récupèrent de cette usure professionnelle
grâce aux jours de repos RTT.
grâce aux jours de repos RTT. grâce aux jours de repos RTT.
grâce aux jours de repos RTT.
REJOINGNEZ LA CFDT : « Parce-qu’un détail peut tout changer ! »
Je souhaite ADHERER à la CFDT ... je remplis le bulletin joint
ET/OU Je souhaite prendre contact avec des militants CFDT,
ET/OU Je souhaite recevoir régulièrement des informations, par mail, pouvant m’être utiles.
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A retourner à un militant CFDT

La conduite des situations de travail
La conduite des situations de travailLa conduite des situations de travail
La conduite des situations de travail
Le management responsable a plus besoin de pratiques,
d’anticipation, d’accompagnement en situation réelle et de
corrections éventuelles, plutôt que des codes, des normes et
du reporting…
La formation des acteurs
La formation des acteursLa formation des acteurs
La formation des acteurs
Accroître la formation des managers, mais aussi celle de tous
les salariés, de façon partagée et continue ; utiliser une
pédagogie qui questionne les faits et les situations.
La CFDT rappelle que demander à un salarié de suivre une
La CFDT rappelle que demander à un salarié de suivre une La CFDT rappelle que demander à un salarié de suivre une
La CFDT rappelle que demander à un salarié de suivre une
Directive contraire à son éthique et altérant son travail
Directive contraire à son éthique et altérant son travail Directive contraire à son éthique et altérant son travail
Directive contraire à son éthique et altérant son travail
quotidien
quotidienquotidien
quotidien constitue un danger déjà reconnu par plusieurs
spécialistes sous le terme : d’injonctions paradoxales.
d’injonctions paradoxales.d’injonctions paradoxales.
d’injonctions paradoxales.
Agir sur les pratiques professionnelles
Agir sur les pratiques professionnellesAgir sur les pratiques professionnelles
Agir sur les pratiques professionnelles
Le régime juridique de la délégation de
pouvoirs est quasi exclusivement
jurisprudentiel.
Il doit bien sûr y avoir un rapport de
Il doit bien sûr y avoir un rapport de Il doit bien sûr y avoir un rapport de
Il doit bien sûr y avoir un rapport de
subordination entre le délégant et le
subordination entre le délégant et le subordination entre le délégant et le
subordination entre le délégant et le
délégataire qui doit disposer pleinement
délégataire qui doit disposer pleinement délégataire qui doit disposer pleinement
délégataire qui doit disposer pleinement
de la compétence, de l’autorité et des
de la compétence, de l’autorité et des de la compétence, de l’autorité et des
de la compétence, de l’autorité et des
moyens nécessaires pour accomplir la
moyens nécessaires pour accomplir la moyens nécessaires pour accomplir la
moyens nécessaires pour accomplir la
mission confiée.
mission confiée. mission confiée.
mission confiée.
La délégation doit être précise et limitée
dans son champ et dans le temps.
Mais le cadre possédant la délégation de
pouvoirs (président de CHSCT par
exemple) sera à la première barre devant
le juge. Mais elle ne doit pas décharger le
Mais elle ne doit pas décharger le Mais elle ne doit pas décharger le
Mais elle ne doit pas décharger le
délégant de toutes ses responsabilités
délégant de toutes ses responsabilités délégant de toutes ses responsabilités
délégant de toutes ses responsabilités
qui l’accompagneront…
qui l’accompagneront…qui l’accompagneront…
qui l’accompagneront…
Délégation de pouvoirs
Délégation de pouvoirsDélégation de pouvoirs
Délégation de pouvoirs
Une vraie réflexion sur le contenu du travail.
Un contenu métier clair et solide.
Des parcours professionnels valorisants et sources d’enrichissements pour le salarié.
Produire une organisation qui n’empêche pas les gens de travailler leur responsabilité
devrait être de veiller au « bien travailler » et non de produire du mal-être au travail. Or,
aujourd’hui, non seulement ils produisent du mal-être, mais ils en sont les premières
victimes.
Ce que la CFDT revendique
Ce que la CFDT revendiqueCe que la CFDT revendique
Ce que la CFDT revendique :
::
:
Pour la CFDT, l’enjeu est de remettre du
Pour la CFDT, l’enjeu est de remettre du Pour la CFDT, l’enjeu est de remettre du
Pour la CFDT, l’enjeu est de remettre du
collectif dans les relations de travail
collectif dans les relations de travail collectif dans les relations de travail
collectif dans les relations de travail et
d’encadrer les règles de l’individualisation par
la négociation collective. Mais avant tout
réinterroger les modes d’organisation, les
modes de management, les critères et outils
de gestion et de mesure de la performance.
Les réponses des entreprises par le renfort des
dispositifs d’écoute, d’accueil, ne sauraient
suffire. C’est bien de compétences RH de
proximité dans les collectifs de travail dont les
managers ont besoin, d’un équipement leur
permettant de retrouver des espaces de
responsabilité, des espaces d’action, une
reprise de pouvoir sur l’organisation du travail
et ce qui peut y contribuer. Vaste chantier
pour les acteurs de proximité que vous êtes.
Le stress n’est pas lié à une quelconque
fragilité individuelle, mais est dû avant tout à
une organisation perturbée du travail. Il ne faut
Il ne faut Il ne faut
Il ne faut
pas croire que le stress soit d’abord lié aux
pas croire que le stress soit d’abord lié aux pas croire que le stress soit d’abord lié aux
pas croire que le stress soit d’abord lié aux
problèmes personnels : c’est l’entreprise qui
problèmes personnels : c’est l’entreprise qui problèmes personnels : c’est l’entreprise qui
problèmes personnels : c’est l’entreprise qui
est bien responsable des conditions de travail
est bien responsable des conditions de travail est bien responsable des conditions de travail
est bien responsable des conditions de travail
et de vie dans lesquelles évoluent les salariés.
et de vie dans lesquelles évoluent les salariés. et de vie dans lesquelles évoluent les salariés.
et de vie dans lesquelles évoluent les salariés.
REJOINGNEZ LA CFDT : « Parce-qu’un détail peut tout changer ! »

ADHÉRER à la CFDT
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CADRE ? Pourquoi
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80 000 cadres
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Entrez en dialogue avec les cadres adhérents
de votre entreprise. Développez des relations
avec des professionnels du même métier.
Développez un réseau avec nos élus et nos
délégués, dans l’entreprise et votre branche
professionnelle.
Défendez la dimension sociétale de votre
Défendez la dimension sociétale de votre Défendez la dimension sociétale de votre
Défendez la dimension sociétale de votre
métier
métiermétier
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Créer des réponses "durables" à des questions
individuelles : management, organisation du
travail, développement des compétences. Se
positionner comme un manager ou expert
"responsable" face à son équipe ou aux
dirigeants de l’entreprise. Réfléchir au sens de
son travail et à la responsabilité sociale.
Bénéficiez des services à l’adhérent
Bénéficiez des services à l’adhérentBénéficiez des services à l’adhérent
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Une assistance juridique globale
Une assistance juridique globaleUne assistance juridique globale
Une assistance juridique globale. Vous êtes
défendus individuellement en cas de conflit sur
votre lieu de travail, y compris sur le plan
juridique en cas de litige avec votre employeur
ou en cas de licenciement. Et collectivement
en matière d’augmentation de salaire, de
développement des compétences,
d’amélioration des conditions de travail et
d'exercice de vos responsabilités, etc.
Une assurance.
Une assurance.Une assurance.
Une assurance. La Protection juridique de la
vie professionnelle ViePro 2 défend la
présomption d’innocence, le soutien d’un
avocat, assure des prises en charge de haut
niveau et la situation d’urgence.
Un accompagnement dans la vie
Un accompagnement dans la vie Un accompagnement dans la vie
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professionnelle
professionnelleprofessionnelle
professionnelle. La CFDT Cadres propose le
service DilemPro2, une aide pour faire face à
un dilemme de responsabilité. Après un
contact, nous proposons une rencontre avec
un cadre expérimenté qui accompagnera la
démarche de discernement. D’autres
expertises, notamment techniques ou
juridiques, peuvent également être mobilisées.
Des abonnements
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Des abonnements: revue Cadres trimestrielle,
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