
Plan cancer 2009-2013 − Rapport d’étape – Juin 2012
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La gouvernance du Plan cancer 2009-2013
Un comité de pilotage interministériel
Le pilotage de la mise en œuvre du Plan cancer 2009-2013 est assuré par un comité de pilotage
interministériel, présidé par le directeur général de la santé et composé de l’ensemble des directions
d’administration centrale impliquées (DGRI, DGOS, DSS, DGCS, DGT, DGTPE), de l’Assurance
maladie, du Collectif interassociatif de la santé, de la Ligue nationale contre le cancer, du professeur
Jean-Pierre Grünfeld comme personnalité qualifiée et de la présidente de l’INCa.
Le comité se réunit tous les trimestres, en associant à une réunion sur deux les représentants des
agences nationales de santé et les opérateurs nationaux, pilotes ou copilotes d’actions (InVS, Inpes,
HAS, DGEFP, ANSES, IReSP, CNSA).
Le comité de pilotage examine le bilan trimestriel de l’avancement des mesures du Plan cancer et
veille tout particulièrement à la mise en œuvre des actions présentant un retard.
Un rapport semestriel destiné au président de la République et aux ministres concernés
Le rapport d’étape semestriel destiné au président de la République et aux ministres concernés, établi
par le comité de pilotage du Plan cancer, présente l’état des lieux synthétique de l’avancement des
actions du Plan cancer, complété des données de pilotage par mesure.
Un suivi trimestriel de l’avancement des actions du Plan cancer 2009-2013
Le suivi des actions du Plan cancer 2009-2013, dont la coordination est confiée à l’INCa, comprend
trois dimensions, qui constituent les éléments de pilotage de sa mise en œuvre.
Le suivi de l’exécution budgétaire
Les dépenses engagées ou réalisées par chacun des financeurs pour la réalisation des actions
sont suivies et font l’objet d’un bilan d’exécution annuel sur la durée du Plan.
Le suivi des indicateurs de réalisation
Des indicateurs ont été retenus pour chacune des 30 mesures – à raison de 3 à 4 indicateurs
par mesure – permettant d’apprécier la réalisation des actions et des objectifs fixés par le Plan.
Renseignés par les pilotes des actions, ils font l’objet d’un suivi régulier sur la durée du Plan
cancer.
Le suivi de l’avancement des actions
Afin de connaître en continu l’état d’avancement des actions du Plan et d’identifier le cas
échéant des retards à signaler pour alerter le comité de pilotage, des jalons sont déterminés.
Ils correspondent aux étapes principales de la réalisation des actions.
Un outil informatique a été mis en place par l’INCa pour permettre le suivi de l’ensemble des
actions du Plan cancer sur ces trois dimensions.
Note méthodologique : Pour chacun des jalons du plan d’actions sont fixées une date d’échéance et
une date d’alerte ultérieure. Celles-ci génèrent cinq types d’états d’avancement possibles par action ;
une même action est susceptible de passer d’un état d’avancement à l’autre selon les stades de sa
réalisation : « non commencée » (la date du premier jalon fixé n’est pas encore atteinte), « planning
respecté » (les tâches prévues ont été réalisées selon le calendrier fixé), « retard mineur » (les tâches
prévues n’ont pas été réalisées à la date d’échéance mais la date d’alerte n’est pas encore atteinte),
« retard majeur » (les tâches prévues n’ont pas été réalisées à la date d’alerte fixée) et « réalisée »
(l’ensemble des tâches pré