juin 2013
En conséquence, une part substantielle de la richesse nationale et de la
contribution des Partenaires Techniques et Financiers sera affectée à ce
chantier sous la forme d’un contrat entre le Mali et ses pour faire du Secteur
Public un des leviers du développement et non plus le frein principal.
ii. Les grands chantiers structurants
Une autre part importante sera affectée au Secteur Productif et l’ensemble
des facteurs qui l’impactent sous la forme d’un instrument financier adapté,
cœur du dispositif de développement du secteur privé.
Une vision d’envergure s’impose pour développer les infrastructures autour
du fluvial, du ferroviaire, du routier et de l’aérien en système intégré. A ces
grands chantiers s’ajouterons les secteurs de l’Eau, de l’Energie, de
l’aménagement dans le Secteur Primaire pour mettre fin à la dépendance vis à
vis du facteur pluviométrique, et du cadre de vie.
Le succès du décollage du pays dépend de la relève de ces challenges, et la
relève de ces challenges dépend principalement du mode de gestion des fonds
alloués à ces chantiers. Nous proposons dans une note distincte les modalités
de la mise en place d’un Fonds d’Actifs Stratégique, futur fer de lance de
l’émergence du pays. Ce instrument sera l’espace de rencontre des capitaux,
des savoir-faire, de l’information et des réseaux pour mettre ensemble les
atouts indispensables à la reconstruction.
iii. L’économie locale
Enfin, l’accent devra être mis sur tous les moyens susceptibles de libérer
l’économie locale des freins à ses initiatives. Les dispositions liées à la
décentralisation, le micro-financement, le dispositif fiscal, le renforcement des
capacités des PME-PMI et des initiatives de groupements économiques seront
orientées dans le souci de permettre aux populations de prendre en charge
l’amélioration de leur niveau de vie.
Les trois directions dans les lesquelles le nouveau leadership devra axer son
effort sont étroitement interdépendant, et de la qualité de la vision et de
l’action d’ensemble dépendra le succès. Il dépendra également d’actions en
profondeur indispensables touchant l’Education, la Santé, la Justice, les
relations extérieures et la politique du Travail qui sera particulièrement
stimulé par l’action triple indispensable au développement.
* Club de Réflexion sur le Mali (CRM): think tank crée en 2012 dans le contexte de la Crise Malienne qui
est le cadre pour un groupe de cadres maliens de se constituer en force d’analyse, de propositions et de
lobbying sur les grands enjeux maliens et sahéliens.