Circuit découverte du chantier de la maison de repos

Circuit découverte
du chantier de la maison de repos
« La Closière »
Jeudi 19 septembre 2013
Samedi 21 septembre 2013
L’HISTOIRE D’UN GRAND PROJET
L’accueil institutionnel de la personne âgée est, pour le CPAS de Wavre, une
mission assumée depuis plus de 145 ans.
- Dès 1866, un legs d’Alphonse Fièrain permet à la Commission des
hospices civils de Wavre de construire un hospice pour vieillards dans le
centre-ville.
- Les frères de l’Escaille développent de leur côté (rue de Bruxelles) une
initiative similaire.
- Les anciens bâtiments de la maison de repos datent quant à eux du début
des années 60
- En septembre 2004, un Arrêté royal fixe de nouvelles normes d’agrément
pour les maisons de repos et de soins. Dès cet instant, les autorités du
Centre entament une réflexion sur l’avenir de la structure d’accueil.
- Le 26 janvier 2006, le Conseil de l’action sociale approuve le principe de
la désignation d’un auteur de projet pour la construction d’une nouvelle
maison de repos.
- Le 20 mars 2008, le Conseil de l’action sociale désigne l’association «
DDV-Arcadis-Fally » en qualité d’auteur de projet, au terme d’une
procédure d’appel d’offres restreint au niveau européen.
- Le 23 mars 2009, le Ministre de la Santé, de l’Action sociale et de
l’Egalité des chances, notifie l’octroi d’une subvention.
- Le 13 octobre 2009, le permis d’urbanisme est délivré.
Le 21 novembre 2011, les travaux débutent.
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DES AVANCEES IMPORTANTES
Une attention toute particulière a été accordée aux avancées suivantes :
- intégration de l’architecture selon la topographie naturelle des
lieux ;
- très hautes performances énergétiques ;
- développement des espaces verts et mise en place de toitures
vertes ;
- gestion des eaux pluviales respectueuses de l’environnement ;
- augmentation de la capacité d’accueil de 141 à 154 lits ;
- augmentation du nombre de chambres à un lit (114), chambres à
deux lits réservées aux couples (20), suppression des chambres à
trois ou quatre lits ;
- augmentation de la superficie des chambres ;
- intégration d’un cabinet de toilette spacieux et moderne dans
chaque chambre.
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7 OBJECTIFS ESSENTIELS
A ce jour, nous pouvons constater que les 7 objectifs de départ sont tous
rencontrés :
OBJECTIF 1 : RESPECT DES NORMES
OBJECTIF 2 : ENJEU DU VIEILLISSEMENT
- La capacité d’accueil est portée de 141 à 154 lits ;
- Deux unités semi-fermées de 15 lits (soit 30 lits au total) sont réservées à
l’accueil de résidants désorientés et confus, souffrant de pathologies de type
Alzheimer.
OBJECTIF 3 : L’EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE
- Le bâtiment est orienté de manière à ce que les locaux communautaires et les
espaces de séjour soient disposés au sud de manière à bénéficier d’un
ensoleillement maximal en hiver ;
- Le bâtiment est doté d’un système de ventilation double flux et d’une
isolation thermique lui permettant des performances énergétiques élevées
(coefficient d’isolation thermique K 24) ;
- Les toitures vertes sont généralisées dans le but de réguler naturellement la
température interne, d’économiser l’énergie et d’optimaliser la gestion des
eaux pluviales ;
- La récupération des eaux de pluie dans des citernes de grande capacité permet
de réduire la consommation d’eau de ville ;
- L’installation d’une cogénération dimensionnée aux besoins de chauffage du
bâtiment induit une réduction des consommations énergétiques ;
- L’installation de panneaux photovoltaïques (160 mètres carrés) participe
également à réduire la consommation énergétique ;
- Une automatisation du système d’extinction des lumières et l’emploi de
sources lumineuses économiques participe également à la gestion durable des
énergies.
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OBJECTIF 4 : UN PROJET AXE SUR LA SATISFACTION DES
RESIDANTS
- 74 % des chambres sont à 1 lit (soit 114 chambres).
- 26 % des chambres sont à 2 lits (soit 20 chambres).
- Le choix s’est porté sur un concept architectural exprimant une dimension
autant hôtelière que de soins.
- Selon le type de chambre choisi, le résidant dispose d’un espace variant de 15 à
28,6 mètres carrés.
- Les chambres sont équipées d’une connexion internet.
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- La majorité des chambres dispose d’un accès à une terrasse ou au jardin.
- L’éclairage comporte un maximum de lumière naturelle.
- Toutes les chambres sont équipées d’un cabinet de toilette séparé, comportant
lavabo, douche, WC (au moins 3,5 mètres carrés).
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OBJECTIF
5:
OFFRIR UNE STRUCTURE DE
ERGONOMIQUE AU PERSONNEL
TRAVAIL
Une configuration en double croix et la centralisation des locaux de service
optimalisent les cheminements du personnel ;
- Les 154 lits sont répartis en 3 niveaux (30 lits au rez-de-chaussée, 62 lits au
premier étage, 62 lits au 2ème étage). A chaque niveau, des locaux utilitaires
(lingeries, salles de bain avec baignoires élévatrices, locaux d’entretien,…)
permettent au personnel de trouver les équipements dont il a besoin à proximité
immédiate ;
- Le personnel paramédical dispose de locaux adaptés aux différents métiers
présents (kinésithérapie, ergothérapie, logopédie, animation), pour un nombre et
une superficie de locaux nettement augmentés ;
- Le nombre d’ascenseurs est doublé (quatre appareils au lieu de deux), ce qui
permet de fluidifier le trafic vertical et d’assurer une meilleure différenciation
des circuits logistiques séparation « propre/sale » ;
- Chaque chambre est équipée de mobilier intégré dont une partie – sécurisable –
est réservée au matériel de soins ;
- Le personnel dispose d’espaces privatifs conçus pour son bien-être ;
- Le personnel dispose d’un parking couvert de 71 places.
OBJECTIF 6 : FAVORISER L’ACCESSIBILITE DES PERSONNES A
MOBILITE REDUITE
Les aménagements intérieurs et extérieurs garantissent l’accessibilité des
personnes en chaise roulante et donc de toute personne à mobilité réduite ;
- Deux emplacements de parking PMR sont réservés à proximité directe de
l’entrée principale ;
- Les sanitaires « visiteurs », présents à chaque niveau (sauf sous-sol), sont
accessibles aux personnes en chaise roulante ;
- Les locaux administratifs sont aussi conçus pour l’accueil des personnes à
mobilité réduite (largeur de porte élargie, aire de rotation,…).
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OBJECTIF 7 : MAINTENIR L’INSTITUTION A PROXIMITE DU
CENTRE URBAIN DANS UNE LOGIQUE DE CITOYENNETE ACTIVE
La nouvelle construction s’implante sur le site existant, à proximité du centre
ville, du marché hebdomadaire, des voies de communication principales.
- La nouvelle architecture est ouverte sur la ville, la porte d’entrée est à front de
voirie sans plus de murs d’enceinte, afin d’encourager le maintien du lien social.
- Une « place du village » rassemble toutes les fonctions communes et est
directement accessible depuis l’entrée principale.
- Les espaces brasserie et animation sont conçus de manière à permettre
l’accueil d’animations (concerts, expositions, événements divers,…) de nature à
stimuler l’intergénérationnalité.
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UNE AUGMENTATION SIGNIFICATIVE DES
SUPERFICIES
Le total des surfaces brutes hors parkings était de 5.967 mètres carrés et
atteindra 10.233 mètres carrés à l’achèvement de la nouvelle construction.
Soit, une augmentation de 4.266 mètres carrés (environ 42 %).
LE FINANCEMENT
Le coût global est de +/- 24 millions €, TVA, honoraires d’architectes et de
techniques spéciales compris. Schématiquement, le financement en sera assuré
par :
- Subside régional : 9 millions € ; - Fonds propres (Fonds de réserve + vente de
biens immobiliers) : 9 millions € ; - Emprunt : +/- 6 millions €.
UN PROJET D’ENVERGURE EN 2 PHASES
PHASE 1
- la partie des bâtiments actuels située du côté de l’avenue Henri Lepage est
démolie.
- 90 résidants MRS et 4 résidants MR sont transférés dans l’ancien
bâtiment hospitalier pour y demeurer jusqu’à la fin complète des travaux.
- 47 résidants MR sont maintenus dans la partie de l’ancien bâtiment qui
demeure en exploitation jusqu’à la fin de la phase 1.
PHASE 2
-
47 résidants MR sont transférés dans la partie du nouveau bâtiment
rendue opérationnelle et la deuxième partie de l’ancien bâtiment, vidée de
tout occupant est alors démolie.
- A la fin des travaux, les résidants MRS et MR provisoirement hébergés
dans l’ancien bâtiment hospitalier gagnent le tout nouveau bâtiment,
fraîchement inauguré. Septembre 2013 devrait voir s’achever le gros
œuvre fermé pour laisser place aux techniques spéciales : sanitaires,
électricité, parachèvement, ascenseurs, etc.
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UN SOUCI DE SECURITE, UNE POLITIQUE
PREVENTIVE
Soucieux de la sécurité et de la tranquillité de tous, nous avons veillé à ce que
l’exécution du chantier soit assortie d’une politique préventive incluant
notamment :
- contrôle et direction des travaux par une équipe d’architectes
spécialisés ;
- intervention d’un bureau d’étude indépendant en matière de stabilité
et bétons armés ;
- supervision régulière du chantier par l’architecte communal et un
conseiller technique du CPAS;
- intervention d’un coordinateur externe en matière de sécurité/santé ;
- contrôles réguliers par un organisme extérieur spécialisé ;
- assurance « Tout risque chantier et responsabilité décennale » ;
- conception d’un plan de charroi et collaboration avec la cellule
mobilité de la ville de Wavre.
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L’ORGANISATION DE LA VIE A LA CLOSIERE
PENDANT LA DUREE DES TRAVAUX
Pendant le temps des travaux, l’hébergement des personnes âgées se poursuit,
avec le souci constant d’un accueil et d’un accompagnement qualitatif. Les 141
lits (90 lits MRS et 51 lits MR) sont toujours en exploitation sur deux sites
voisins de la nouvelle maison de repos/maison de repos et de soins en
construction :
• espace « Champ Ste Anne » (ancienne clinique), avenue Henri Lepage, 5.
• espace « La Closière » (partie restante de l’ancienne maison de repos
/maison de repos et de soins), chaussée de Bruxelles, 62.
Les deux sites ont été réaménagés pour offrir aux résidants un environnement
agréable avec des espaces de vie confortables.
Une structure communautaire et humaine permet le développement individuel
de chaque résidant. Une équipe professionnelle interdisciplinaire dispense en
permanence des soins et accompagne le résidant dans ses activités de la vie
quotidienne.
Des animations et des activités sont régulièrement organisées telles que
anniversaires, spectacles, sorties, ateliers créatifs, chorale, jeux, bibliothèque, …
Les repas sont préparés sur place avec des produits frais.
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Pour tout renseignement,
Vous pouvez contacter la maison de repos « La Closière »
Par téléphone au 010/237.637
Par courriel via [email protected]
Par courrier : Chaussée de Bruxelles ,62 – 1300 WAVRE