FONDATION IDEA a.s.b.l. CONFÉRENCE DE PRESSE 05.05

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05.05
2014
FONDATION IDEA a.s.b.l.
CONFÉRENCE DE PRESSE
PROGRAMME
Fondation IDEA a.s.b.l.
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1
INTRODUCTION GÉNÉRALE
Michel Wurth, Président C.A.
2
MISSIONS & FONCTIONNEMENT
Marc Wagener, Directeur chargé des
affaires courantes
3
L’ÉTAT ÉCONOMIQUE DE LA NATION
Michel-Edouard Ruben,
économiste
4
PERSPECTIVES
Marc Wagener
5
COMMUNICATION & DIALOGUE
Patrick Ernzer, Directeur
Communication & Médias
Michel Wurth
MOT D’INTRODUCTION
Fondation IDEA a.s.b.l.
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Marc Wagener
OBJECTIFS, MISSIONS ET
FONCTIONNEMENT
Fondation IDEA a.s.b.l.
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« IDEA contribue à l’amélioration de la
qualité du débat et de l’analyse socioéconomique et cherche à anticiper et à
relever les défis de l'avenir avec des
solutions pratiques et innovantes »
Déclaration de mission
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OBJECTIFS ET MISSIONS
1
un laboratoire d’idées, un « Think Tank »
autonome, pluridisciplinaire et ouvert
2
capable de fonctionner à géométrie
variable en fonction des sujets abordés
3
doté d’une identité visuelle et d’outils
de communication propres
4
au service des entreprises et des autres institutions défendant et
sauvegardant des intérêts socio-économiques
5
prêt à débattre contradictoirement avec des publics variés au sujet de
ses idées
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GOUVERNANCE
CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Gestion de l’a.s.b.l. et
définition des priorités &
orientations générales.
• M. Ahlborn Pierre
• Mme HennicotSchoepges Erna
• Mme Lentz Isabelle
• M. Thelen Carlo
• M. Wagener Marc
• M. Wirion Tom
• M. Wurth Michel
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CONSEIL SCIENTIFIQUE (en
cours de constitution)
Se prononce sur la
qualité scientifique et
méthodologique des
travaux réalisés.
Composé d’experts et
de personnalités
reconnus issus de
différents horizons.
Nommé pour un terme
renouvelable de 3 ans.
ÉQUIPE
OPÉRATIONNELLE
En charge de la
gestion journalière.
Prépare les travaux et
contributions d’IDEA.
ÉQUIPE OPÉRATIONNELLE
MARC WAGENER
DIRECTEUR CHARGÉ DES
AFFAIRES COURANTES
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JÉRÔME MERKER
ÉCONOMISTE
MICHEL-EDOUARD
RUBEN
ÉCONOMISTE
LYNN SCHETGEN
ÉCONOMISTE
Michel-Edouard Ruben
L’ÉTAT ÉCONOMIQUE DE LA NATION
(UNE PRÉSENTATION ALTERNATIVE)
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QUAND ON CHANGE LA FAÇON DE REGARDER
LES CHOSES, LES CHOSES QUE L’ON REGARDE
CHANGENT (1/2-TOUT VA BIEN)
Taux de croissance (2014-2017)
Dette publique (% du PIB, 2013)
3.4%
101.5%
93.5%
92.6%
78.4%
1.9%
1.7%
1.3%
1.5%
23%
LU
FR
All
BE
ZE
Solde budgétaire (% du PIB, 2013)
0.1%
LU
0.0%
FR
All
BE
-2.6%
-4.3%
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ZE
LU
FR
All
BE
ZE
Personnes en risque de pauvreté
ou d'exclusion sociale
18.4%
19.1%
19.6%
LU
FR
All
21.6%
24.8%
-3.0%
BE
ZE
QUAND ON CHANGE LA FAÇON DE REGARDER
LES CHOSES, LES CHOSES QUE L’ON REGARDE
CHANGENT (2/2-RIEN NE VA PLUS)
Solde budgétaire
Dette publique
23%
3.7%
6.70%
0.10%
2007
2013
2007
Taux de chômage
7.10%
4%
2007
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2013
2013
LE LUXEMBOURG: UN PAYS
RICHE QUI NE PROSPÈRE PLUS
140
LUX
120
PIB par emploi (2012)
100
FR
BE
FI
80
All
ITA
ZE
ESP
NL
60
40
20
0
-2%
-1%
0%
1%
Taux de croissance de la productivité horaire (2007-2012)
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2%
PERSPECTIVES ÉCONOMIQUES
1
La reprise semble s’installer et la croissance pourrait
se situer autour de 3,5% entre 2014 et 2018 (chiffres
prévisionnels du Gouvernement)
2
Cette croissance ne suffira pas à faire reculer le
chômage qui devrait rester autour des 7%
3
Les finances publiques sont sous pression
ENJEUX PRINCIPAUX DE LA MANDATURE
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1
Eviter la dégradation des finances publiques sans
casser la reprise naissante
2
Renforcer l’économie luxembourgeoise et créer les
conditions d’une croissance équilibrée et
suffisamment riche en emplois
BESOIN DE CONSOLIDATION BUDGÉTAIRE
ET DE RÉFORMES STRUCTURELLES
Evolution des soldes budgétaires
du Grand-Duché
(à politique inchangée)
Taux de réponse
Taux de réponse ajusté de la difficulté à mener des réformes
1
0.8
0.6
1,7%
0.4
1,3%
solde budgétaire
0.2
solde structurel
0,1%
0
0,1%
-0,6%
2013
2014
2015
-0,8%
-1,6%
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2016
0,7%
-0,9%
2017
-1 %
-0,1%
2018
-1,2%
Taux de réponse des pays
développés aux
recommandations de l’OCDE
LA CONSOLIDATION BUDGÉTAIRE
• Il faudra faire autrement (l’exemple du plan d’économie du budget 2014)
DEPENSES
Répartition de l’effort
Dépenses d’investissements
Dépenses de fonctionnement
Réduction des nouveaux engagements dans la fonction publique
Refonte du système de bourses pour étudiants
60%
21%
4%
15%
TOTAL
100%
• Ce qui est prévu
2015
2016
2017
2018
Mesure TVA à partir 2015
300
310
320
340
Mesures additionnelles à partir de 2015
200
200
200
200
145
145
145
165
165
Mesures additionnelles à partir de 2016
Mesures additionnelles à partir de 2017
Mesures additionnelles à partir de 2018
TOTAL
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190
500
655
830
1040
AGENDA DES RÉFORMES
Les 10 travaux de Bettel & co
1
Promouvoir un marché du
travail efficace
6
Assurer les conditions de
l’ascencion sociale
2
Améliorer le fonctionnement
du marché immobilier
7
Accroître l’efficacité de la
dépense publique
3
Favoriser la création et la
transmission d’entreprises
8
Assumer et tirer profit du statut
de Capitale européenne
4
Oser imaginer un renouveau
industriel
9
Insuffler une nouvelle dynamique
à la place financière
5
Stimuler l’innovation dans les
entreprises
10 Freiner la perte de
compétitivité
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Marc Wagener
PERSPECTIVES
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PERSPECTIVES
1
Format et visée des
contributions
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2
Idées du mois et
Regards sur l’actualité
3
Partie événementielle
Patrick Ernzer
OUTILS DE COMMUNICATION
& DE DIALOGUE
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