À

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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC
MÉMOIRE PRÉSENTÉ À
L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES
COMME EXIGENCE PARTIELLE
DE LA MAITRISE
EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT
PAR
ARISON TANTELINIAINA
RAllA
DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DES PME MANUFACTURIÈRES: UNE
APPROCHE TYPOLOGIQUE PAR LES RÉSEAUX DE NEURONES
NOVEMBRE 2005

Université du Québec à Trois-Rivières
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SOMMAIRE
On assiste actuellement à l'arrivée de la mondialisation des marchés, la libéralisation des
échanges, la déréglementation, l'économie du savoir, et récemment on a constaté une
quasi-révolution en ce qui concerne les affaires électroniques ainsi que l'émergence de
nouvelles formes d' organisation (entreprise réseau, entreprise virtuelle). Ces
phénomènes inter-reliés ont bouleversé l'environnement dans lequel évolue la PME et
l'ont contraint à être plus compétitive et plus flexible pour pouvoir survivre, et de ce fait,
l'obligent à faire face à de nouveaux enjeux et défis.
Or, nous savons que la PME est limitée au niveau des ressources et ceci constitue une
barrière dans ses actions. De ce fait, la PME doit avoir une vision nouvelle de ses
stratégies et doit redéfinir ses plans d'actions pour mieux s'adapter aux nouvelles réalités
économiques.
Ce travail se propose d'établir une typologie des PME manufacturières avec comme
base de classification la notion de développement stratégique. Les typologies
d'entreprises ont toujours fait l'objet d'un grand intérêt de la part des chercheurs et
l'immensité de la littérature y afférente le prouve. On sait que la science fonctionne par
généralisation et par regroupement, et l'homme a toujours cherché à classifier et à
catégoriser pour mieux comprendre un phénomène. Les typologies constituent un outil
idéal pour apprécier ces phénomènes, élaborer un modèle prédictif ou encore pour
approfondir des concepts.
Notre étude va se fonder sur trois axes stratégiques que sont l'innovation, l'exportation
et le réseautage.

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L'échantillon de notre étude est constituée de 201 PME manufacturières de la base de
données du Laboratoire de Recherche sur la Performance des Entreprises (LaRePE),
l'expérience ayant été réalisée avec les réseaux de neurones, en particulier les cartes
auto-organisatrices de Kohonen. C'est une méthodologie non supervisée qui laisse le
réseau découvrir les regroupements naturels existants dans les données.
Les résultats obtenus sont concluants puisqu'on a pu vérifier la pertinence
d'un modèle
de développement stratégique à trois dimensions mettant en valeur les trois variables:
réseautage, exportation et innovation. Au niveau de la classification, ces résultats nous
ont permis de confirmer la robustesse de la méthodologie utilisée.
ii

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REMERCIEMENTS
Une telle recherche ne serait possible sans l'aide de Dieu et l'apport de plusieurs
personnes.
Je tiens à exprimer
ma profonde gratitude à mon directeur de recherche, Monsieur Louis
Raymond. Son appui et ses commentaires fort pertinents
m'ont permis de persévérer et
de mener à terme ce travail de recherche.
Je tiens à remercier sincèrement Madame Josée St-Pierre et Monsieur Mhamed
Mesfioui, qui malgré leurs lourdes charges ont accepté d'évaluer ce travail de recherche.
Je voudrais aussi remercier toute ma famille pour leur amour, leur soutien inconditionnel
et leur confiance.
Enfin,
je remercie tous les collaborateurs et les membres du personnel de l'Institut de
recherche sur les PME et du LaRePE. Leurs nombreux encouragements et l'entraide qui
régnait en tout temps
m'ont été d'un grand apport.
III