PATRICK GINGRAS ENTRE INNOVATION ÉCONOMIQUE ET COHÉSION SOCIALE:

PATRICK GINGRAS
ENTRE INNOVATION ÉCONOMIQUE ET COHÉSION SOCIALE:
LES COOPÉRATIVES FORESTIÈRES ET LE DÉVELOPPEMENT
DES RÉGIONS PÉRIPHÉRIQUES DU QUÉBEC
Thèse présentée
à la Faculté des études supérieures de l’Université Laval
dans le cadre du programme de doctorat en Aménagement du territoire et développement
régional
pour l’obtention du grade de Philosophia Doctor (Ph.D).
ÉCOLE SUPÉRIEURE D’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE ET DE
DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
FACULTÉ D’AMÉNAGEMENT, D’ARCHITECTURE ET DES ARTS VISUELS
UNIVERSITÉ LAVAL
QUÉBEC
OCTOBRE 2007
© Patrick Gingras, 2007

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Résumé
La thèse porte sur la relation entre innovation économique et cohésion sociale au sein des
coopératives forestières du Québec, et ce, en vue d’élaborer les bases d’une nouvelle
approche en développement régional adaptée aux régions périphériques du Québec. Cette
nouvelle approche a aussi pour objectif d'harmoniser les interactions entre les sphères
économique et sociale, inévitablement interpellées par tous processus de développement
des communautés et de la société. La thèse se divise en trois parties. La première se
consacre à l’étude des processus d’innovation économique au sein des coopératives
forestières. De cette étude, il appert que la variable qui influence le plus la capacité
d'innovation des coopératives forestières est leur aptitude à se mettre en réseau avec les
principaux acteurs forestiers du Québec. Cette mise en réseau constitue cette nouvelle
approche en développement régional adaptée aux régions périphériques québécoises, et que
nous avons nommée la gouvernance forestière.
La deuxième partie expose le processus de construction des indicateurs destinés à mesurer
les six dimensions de la cohésion sociale du modèle de Paul Bernard (1999). Cet exercice
de construction nous a permis d’identifier 19 indicateurs de cohésion sociale, mais aussi
d’élaborer un questionnaire destiné à évaluer la cohésion sociale, à l’aide de nos
indicateurs, auprès des membres des coopératives forestières étudiées. Cette enquête par
questionnaire nous a permis de mesurer quantitativement, à l’aide d’un indice, les
différentes dimensions de la cohésion sociale selon le niveau d’innovation des coopératives
forestières.
La troisième partie de la thèse est dédiée aux analyses statistiques qui nous permettent de
savoir quels aspects de la cohésion sociale caractérisent davantage les coopératives
forestières selon leur niveau d’innovation, mais surtout, quelles dimensions de la cohésion
sociale ont le plus d’impact sur la capacité d’innovation des coopératives forestières. À cet
effet, nos résultats montrent que la participation stratégique des membres au sein de leur
coopérative est la dimension de la cohésion sociale qui contribue le plus à la capacité
d’innovation chez les coopératives forestières. Ce constat nous porte à croire que les
coopératives forestières doivent innover pour générer la cohésion sociale, mais qu’elles ont
aussi besoin de cohésion sociale pour générer l’innovation économique.
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Avant-propos
Le corps de la thèse comporte trois chapitres ayant la forme d'articles scientifiques. Le
Chapitre III, portant sur les processus d'innovation dans les coopératives forestières du
Québec, de même que sur les principaux mécanismes de la gouvernance forestière, a été
publié en 2006 dans la revue Le géographe canadien. Le Chapitre IV, portant sur la
construction d'indicateurs nécessaires à la mesure des six dimensions de la cohésion sociale
de Paul Bernard (1999), de même que sur l'élaboration d'un questionnaire pour réaliser une
enquête auprès du membership des coopératives forestières à l'aide de ces indicateurs, a été
accepté pour publication dans la revue Économie et Solidarités, et paraîtra en 2007. Le
Chapitre V quant à lui, se consacre aux mesures de la cohésion sociale selon les différents
niveaux d'innovation économique des coopératives forestières du Québec et identifie les
aspects de la cohésion sociale qui contribuent le plus à l'innovation au sein de ces
coopératives. Ce chapitre est actuellement en évaluation dans la Revue canadienne des
sciences régionales
Mon directeur de thèse, M. Mario Carrier, professeur à l'École supérieure d'aménagement
du territoire et de développement régional, est coauteur des Chapitres III, IV et V. Mon
codirecteur, M. Paul-Y. Villeneuve, également professeur à l'École supérieure
d'aménagement du territoire et de développement régional, est coauteur des Chapitres IV et
V. Ceci étant, j'atteste être le principal responsable des travaux de recherche de cette
présente thèse et de la rédaction des articles publiés et en évaluation qui la constitue.
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Remerciements
J'aimerais remercier, en tout premier lieu, mon directeur de thèse, M. Mario Carrier, pour
son encadrement, son expertise, son savoir, son implication et sa disponibilité, sa discipline,
de même que pour sa confiance et sa volonté de m'impliquer dans les diverses expériences
de recherche académique et autres que nous avons vécues. Mes remerciements vont aussi à
M. Paul-Y. Villeneuve pour ses conseils judicieux, sans lesquels les analyses statistiques
présentées dans cette thèse n'auraient jamais eu la justesse qu'elles ont en ce moment, de
même que pour la patience dont il a su faire preuve à mon égard. Il me faut également
remercier les autres membres de mon comité de supervision, MM. Marius Thériault et Luc
Bouthillier, pour l'intérêt qu'ils ont apporté à mes recherches, de même que M. Paul
Bernard, dont les travaux constituent le fondement même de cette thèse. J’aimerais aussi
remercier M. Brett Fairbairn, du Center for the Study of Cooperatives, University of
Saskatchewan, qui nous a offert l’occasion de nous intéresser, à travers le projet « Co-
operative Membership and Globalization : Creating Social Cohesion through Market
Relations », pour lequel il assumait le rôle de chercheur principal, à une problématique
portant sur des thèmes aussi vastes que le mouvement coopératif, l’économie de marché et
la cohésion sociale.
J'aimerais aussi remercier les directeurs généraux des coopératives forestières qui ont été
interviewés dans le cadre de cette recherche, de même que tous les membres qui ont
participé à l'enquête sur la cohésion sociale. Enfin, cette recherche a été possible grâce au
soutien financier du Conseil de recherches en sciences humaines du Canada, de la
Fondation de l'Université Laval, de la Chaire multifacultaire de recherche et d'intervention
sur la Gaspésie et les Îles-de-la-Madeleine et du Centre de recherche en aménagement et
développement.
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TABLE DES MATIÈRES
RÉSUMÉ .......................................................................................................................... II
AVANT-PROPOS...........................................................................................................III
REMERCIEMENTS ......................................................................................................IV
INTRODUCTION ............................................................................................................ 9
CHAPITRE I: CONTEXTE THÉORIQUE ................................................................ 19
1.1 Les critiques sociales du développement économique...............................................19
1.1.1 Principales variables du capitalisme : Individualisme, production, consommation,
profits, croissance et institutions de régulation .................................................................21
1.1.2 Critiques contre l’individualisme .............................................................................23
1.1.3 Critiques contre le marché........................................................................................25
1.1.4 Critiques relatives à la précarité et aux inégalités ....................................................26
1.2 La cohésion sociale........................................................................................................32
1.2.1 Origine et définition de la cohésion sociale .............................................................34
1.3 Le développement régional : modèles et stratégies....................................................43
1.3.1 Les variables du développement régional ................................................................45
1.3.2 Le développement local............................................................................................46
CHAPITRE II: PROBLÉMATIQUE........................................................................... 52
2.1 L’économie de marché : une logique efficace d’allocation des ressources pour la
production, la consommation et l’innovation en accord avec les valeurs de la
modernité occidentale.........................................................................................................53
2.1.1 L’individu : valeur centrale des sociétés occidentales .............................................53
2.1.2 Le marché : mécanisme efficace d’allocation optimum des ressources...................54
2.1.3 Le profit : moteur de l’innovation et du changement...............................................56
2.2 L’économie sociale ou la prétention à redéfinir les relations entre les sphères
sociale et économique..........................................................................................................57
2.2.1 Bref aperçu de l’économie sociale au Québec..........................................................60
2.2.2 Critiques à l’économie sociale..................................................................................61
2.3 Rentabilité économique et sociale et stratégie de développement pour les régions
périphériques.......................................................................................................................63
2.4 Comment créer ou générer de la cohésion sociale .....................................................65
2.5 Les coopératives forestières du Québec......................................................................74
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