MISER SUR LA DIMENSION HUMAINE POUR RÉUSSIR SON PROJET DE CHANGEMENT Développée et animée par: Hélène Archambault, Conseillère en développement organisationnel chez IBM – usine de Bromont Présentée par le COMMENT VOUS SENTEZ-VOUS FACE AUX CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS QUE VOUS DEVEZ GÉRER? © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P |2 COMMENT VOUS SENTEZ-VOUS FACE AUX CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS QUE VOUS DEVEZ GÉRER? © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P |3 COMMENT VOUS SENTEZ-VOUS FACE AUX CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS QUE VOUS DEVEZ GÉRER? © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P |4 SERAIT-IL POSSIBLE D’ENVISAGER CES CHANGEMENTS DIFFÉREMMENT? © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P |5 SERAIT-IL POSSIBLE D’ENVISAGER CES CHANGEMENTS DIFFÉREMMENT? © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P |6 SERAIT-IL POSSIBLE D’ENVISAGER CES CHANGEMENTS DIFFÉREMMENT? © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P |7 COMMENT VOUS Y PRENEZ-VOUS ACTUELLEMENT POUR GÉRER VOS CHANGEMENTS? © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P |8 COMMENT VOUS Y PRENEZ-VOUS ACTUELLEMENT POUR GÉRER VOS CHANGEMENTS? © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P |9 EST-IL POSSIBLE DE CONCILIER LES EXIGENCES DE PERFORMANCE AVEC LE CHANGEMENT HUMAIN? Livrables du projet Résultats d’affaires © HÉLÈNE ARCHAMBAULT Adhésion au changement Pérennité P | 10 CORRÉLATION ENTRE L’EFFICACITÉ DE LA GESTION DU CHANGEMENT ET LA RÉUSSITE DES PROJETS Tiré de « Best practices in change management - 2014 Edition », Prosci © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P | 11 APPORT D’UNE GESTION DU CHANGEMENT EFFICACE AUX BÉNÉFICES DES PROJETS © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P | 12 Gérer le projet de changement Gérer le volet humain du changement EN PARALLÈLE OU DE FAÇON INTÉGRÉE? © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P | 13 ARRIMAGE DE LA GESTION DU CHANGEMENT À LA GESTION DE PROJET GP Agile GC Agile Tiré de Prosci © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P | 14 Modèle intégrateur Gestion de projet Conception État actuel Mise en oeuvre Planification Fermeture État visé Gestion du changement organisationnel Reconnaître et mesurer Gérer Préparer A D K A R ® Gestion de la transition Adapté de Prosci © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P | 15 Quelques outils et stratégies éprouvés pour gérer le changement • • • • Description du changement Analyse des parties prenantes Analyse politique Établissement de la démarche de gestion du changement (Rôles et responsabilités, fonctionnement, mécanismes de feedback,….) • • • • • • © HÉLÈNE ARCHAMBAULT Plan de communication et de formation Stratégies visant à augmenter la réceptivité au changement Pratiques à utiliser pour agir sur les différents facteurs de résistance Stratégies de monitorage du changement Stratégies de renforcement …. P | 17 Analyse des parties prenantes ‒ Permet d’identifier les résistances ‒ Permet de créer un plan de gestion de ces résistances ‒ Exercice à faire d’abord, avec l’équipe-projet, puis à valider avec chaque catégorie de destinataire © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P | 18 ANALYSE DES PARTIES PRENANTES Partie prenante Usagers-clients Nb de personnes Ce qui change Ce qui ne change pas Interface Fonctionnalités 500 Groupe B Groupe C … ** Grille remplie par l’équipe-projet © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P | 19 ANALYSE DES PARTIES PRENANTES Perceptions Partie prenante Positives + "What's in it for me" Moins de "clics" pour effectuer une transaction Usagers-clients Négatives - Intensité (F/M/E) Craintes / Préoccupations Intensité (F/M/E) M Plus difficile d'accéder à son historique de transaction Crainte de perdre certaines fonctionnalités M F ** Grille remplie d’abord par l’équipe-projet, puis validée avec les destinataires © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P | 20 ANALYSE DES PARTIES PRENANTES Perceptions Partie prenante Plan d'action Négatives Craintes / Préoccupations Intensité (F/M/E) Usagers-clients Plus difficile d'accéder à son historique de transaction Crainte de perdre certaines fonctionnalités M F Activité Responsable Date Développer et mettre en ligne une capsule video expliquant les changements Offrir un service additionnel d'aide ("help line") pour le prochain mois ** Grille utilisée par l’équipe-projet © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P | 21 EN CONCLUSION La réussite de vos projets passe par l’utilisation d’une approche de gestion du changement efficace : ‒ qui est arrimée à la gestion du projet, à chacune des étapes de celui-ci ‒ qui s’appuie sur l’utilisation de stratégies et d’outils éprouvés afin de comprendre les résistances et de miser sur celles-ci pour réussir son changement Pour en savoir plus sur le sujet, inscrivez-vous à la formation du MQQ : « Réussir votre changement organisationnel en faisant de la résistance son alliée » © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P | 22 Questions QUESTIONS © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P | 23 MERCI DE VOTRE ATTENTION © HÉLÈNE ARCHAMBAULT P | 24