Agenda de la présentation Définition Contexte de développement

1
© 2007, François Brouard
L’entrepreneuriat social :
une sphère d’activité en
développement
Journée de l’entrepreneuriat social
Institut du nouveau monde
Montréal, 24 août 2007
François Brouard, DBA, CA
Sprott School of Business
Carleton University / Université Carleton
© 2007, François Brouard
Agenda de la présentation
Introduction
Des tiroirs pour définir le concept
L’entrepreneur social, un être à part
Défis futurs pour conclure
© 2007, François Brouard
INTRODUCTION
Partie A
© 2007, François Brouard
Définition
Entrepreneuriat social
Processus liés à la découverte
d’occasions afin de créer de la richesse
sociale et les processus
organisationnels développés et utilisés
pour atteindre les fins désirés.
Traduit de Zhara, Gedajlovic, Neubaum et Shulman (2006, p.12)
© 2007, François Brouard
Contexte de développement
Besoin de sources de financement
(diminution et fluctuation des fonds ($))
Besoins sociaux grandissants
Organisations nombreuses et liées
Changements démographiques
Appel à la responsabilisation
Forces du marché comme solution pour
promouvoir l’innovation et l’efficacité
Dees (1998), Johnson (2000) et NCSE (2001) © 2007, François Brouard
DES TIROIRS POUR
DÉFINIR LE CONCEPT
Partie B

2
© 2007, François Brouard
Entrepreneuriat
Démarrage d’entreprise
Création de valeur
Innovation
Occasions à saisir
Mobilisation de ressources
social
Un concept double
Mission sociale à accomplir
Agent de changement
Responsabilisation
Inspiré de Dees (1998) © 2007, François Brouard
Entrepreneuriat social
Ressources
sociale
Mission
économique
Besoins
sociaux
Entreprise avec
entrepreneuriat social
ClientsInvestisseurs
Revenus gagnés
Gouvernements Philanthropes Bénévoles
Dons et subventions
Innovation
Risques
Occasions
Environment
externe
Détenteurs d’enjeux
Impacts
Responsabilisation
Gouvernance
Création
de valeur
© 2007, François Brouard
Comparaison des rôles sociaux et
commerciaux des entreprises
Inspiré de Peredo et McLean (2006)
Rôle commercialRôle social
Rôle exclusivement social Aucun échange commercial
Entreprise
sociale Rôle exclusivement social Présence d’échanges commerciaux
Rôle social minoritaire
Entreprise
socialement
responsable
Aucun rôle social
Rôle social majoritaire
- Bénéfices répartis à 100% vers le social
Entreprise
socialement
irresponsable
- Bénéfices répartis majoritairement aux actionnaires
- Bénéfices répartis majoritairement vers le social
Présence d’échanges commerciaux
Présence d’échanges commerciaux
- Bénéfices répartis à 100% aux actionnaires
Présence d’échanges commerciaux
© 2007, François Brouard
Secteur
public
Secteur
privé
Autres ONG
Économie, entreprise et entrepreneur social
Économie
sociale
Entreprise
sociale
Entrepreneur
social
• Axée sur
l’intérêt commun
• Axée sur
l’intérêt public
Entreprise
hybride
Entreprise
sans but lucratif
Entreprise
para-gouvernementale
Entreprise
gouvernementale
Entreprise
à but lucratif
© 2007, François Brouard
Processus de développement
Incubation
Implantation
Réflexion
Inspiré de Henton et al. (1997, p.75-79) et Thompson (2002, p.416)
Besoins Entrepreneurs
Initiation
Vision
© 2007, François Brouard
Phases et étapes du processus continu de développement
1 Identification de besoins par des entrepreneurs
2 Identification d’occasions d’affaires
3 Révision de la mission
4 Établissement du niveau de risque acceptable
5 Établissement des résultats attendus
6 Engagement à agir
7 Génération d’idées
8 Étude de faisabilité
9 Plan d’affaires
10 Plan d’implantation
11 Établissement des responsabilités
12 Implantation
13 Réflexion sur l’expérience
14 Apprentissage
15 Renouvellement des solutions
Incubation
ÉtapesPhases
Inspiré de Brinckerhoff (2000, p.32) et Henton et al. (1997)
Initiation
Implantation
Réflexion
Vision

3
© 2007, François Brouard
Développement
Facteurs de succès d’un projet social
Réseau social de l’entrepreneur
Dévouement total au projet
Financement suffisant au départ
Acceptation de l’idée du projet
Composition de l’équipe de projet
Coopération dans le long terme
Capacité du service d’être sur le marché
Expérience de gestion de l’entrepreneur
Sharir et Lerner (2006) © 2007, François Brouard
L’ENTREPRENEUR
SOCIAL, UN ÊTRE À PART
Partie C
Collaboration:
Louise Cadieux, DBA
Institut de recherche
sur les PME, UQTR
© 2007, François Brouard
Barendsen et Gardner, 2004
Entrepreneur social
Définition
Entrepreneur économique = création d’une entreprise
Entrepreneur social = création d’un changement
© 2007, François Brouard
Types d’entrepreneurs
Comparaison
Entrepreneurs économiquesEntrepreneurs sociaux
Expérience collective Habiletés et énergie personnelle
NCSE (2001, p.5)
Forces
Développement de
capacités Gain financierFocus
Limitée par vision Aucune limiteÉtendue
Moyen FinBénéfices
Réinvestissement Distribution aux actionnaires
Actifs personnels et des
investisseurs
Actifs de l’organisation,
image et confiance
Risques
Face à un employeurFace à des donateursAutonomie
Long terme Court termePerspectives
© 2007, François Brouard
Innovateur
Tolérant aux risques
Tolérant aux ambiguïtés
Aime relever des défis
Aime atteindre ses
objectifs
Créatif
Visionnaire
Sait convaincre
Sait détecter des
opportunités
Énergique
Persévérant
Confiance en soi
Inspirant
Sens des responsabilités
Pragmatique
Indépendant
Connaît ses forces et ses
faiblesses
Sait s’entourer
Lieu de contrôle interne
élevé
Entrepreneur social
Traits
© 2007, François Brouard
Entrepreneuriat social
Caractéristiques des entrepreneurs
Objectif: créer une valeur sociale
(exclusivement ou principalement)
Reconnaissance des occasions
d’affaires
Utilisation d’innovation
Tolérance au risque
Refus d’accepter les limites au niveau
du financement
Peredo et McLean (2006)

4
© 2007, François Brouard
Enfance (traumatisme ou
expérience troublante)
Très près de ses valeurs
sociales
S’implique souvent très
jeune (vocation)
A un modèle dans son
entourage
Se sent
investi d’une
mission
Barendsen et Gardner, 2004
Entrepreneur social
Traits distinctifs 1
© 2007, François Brouard
Collaborateur
Rassembleur
Très concerné par sa communauté
Style de
gestion et de
leadership
CCS, 2001
Mobilisateur
Entrepreneur social
Traits distinctifs 2
© 2007, François Brouard
Croyances spirituelles
Se sent souvent marginal
Agent de changement (est
convaincu qu’il peut
changer les choses)
Vie personnelle/professionnelle
Autres
distinctions
Barendsen et Gardner, 2004
Entrepreneur social
Traits distinctifs 3
© 2007, François Brouard
DÉFIS FUTURS
POUR CONCLURE
Partie D
© 2007, François Brouard
Défis futurs pour conclure
Intérêt grandissant
Sensibilisation et formation
Défis face à l’implantation
– manque de modèles pratiques connus
– support aux entrepreneurs sociaux
– rentabilité (sociale vs économique)
– problèmes de culture
Domaine de recherche à explorer
© 2007, François Brouard
Associate Professor /
Professeur agrégé
824 Dunton Tower
1125 Colonel By Drive
Ottawa (Ontario)
CANADA K1S 5B6
[phone], ext. 2213
Fax : [phone]
[email protected]
http://sprott.carleton.ca/~fbrouard/
François Brouard, DBA, CA