En mettant résolument le cap sur le savoir et l`innovation

Bureau 2740
Tour de la Banque Nationale
600, rue De La Gauchetière Ouest
Montréal (Québec) H3B 4L8
DESCRIPTION DE POSTE
Sherbrooke Innopole
Domaine Howard, Pavillon 2
1308, boul. de Portland, C.P. 1355
Sherbrooke (Québec) Canada
J1H 5L9
www.sherbrooke-innopole.com
Titre du poste Directeur général
Lieu du poste Sherbrooke, Québec, Canada
Supérieur immédiat Conseil d’administration
Nombre d’employés supervisés 20
À propos de Sherbrooke Innopole
En mettant résolument le cap sur le savoir et l’innovation, Sherbrooke a décidé de relever un
défi de très grande envergure qui exige une concertation, une mobilisation et une participation
de tous les acteurs concernés qui doivent s’engager très activement dans la dynamique du
changement. Ville de Sherbrooke a confié cette responsabilité à Sherbrooke Innopole
(l’organisme).
Fondée à la fin de l’année 2008, l’organisme fut créé avec comme objectifs principaux de
mobiliser tous les acteurs du développement économique de Sherbrooke autour d’une nouvelle
vision laquelle fut énoncée dans son plan stratégique développé en cours d’année 2009 : se
doter d’outils permettant le développement de l’économie du savoir tout en assurant celui de
l’industrie manufacturière et faire reconnaître Sherbrooke comme ville d’innovation à l’échelle
québécoise, canadienne et internationale.
L’organisme est aussi un Centre local de développement (CLD) qui, conformément à la loi,
exerce les compétences et dispense des services de première ligne d’accompagnement et de
soutien technique ou financier auprès des entrepreneurs potentiels ou déjà en activité,
individuels ou collectifs, incluant les entreprises d’économie sociale.
L’organisme doit également formuler des avis et des recommandations à la Ville sur les
dossiers de nature économique et, le cas échéant, les mettre en œuvre.
Raisons de l’ouverture du poste
Il s’agit d’un départ à la retraite de la personne en poste.

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Principaux rôles et responsabilités
Relevant du conseil d’administration, le directeur général a pour mandat de planifier
globalement et de coordonner l’ensemble des orientations stratégiques inhérentes au
développement économique de la Ville de Sherbrooke.
Principales responsabilités :
 Assumer un leadership stimulant, canaliser les énergies en créant des synergies, mettre
l’accent sur l’innovation et fixer les priorités et les moyens à prendre pour atteindre ses
objectifs stratégiques.
 En concertation avec le conseil d’administration, élaborer et recommander les buts et
objectifs généraux à court, à moyen et à long terme; coordonner le processus de
planification stratégique de l’organisme.
 Également en concertation avec le conseil d’administration, élaborer une vision et mettre
en place un plan stratégique visant à accélérer le développement économique de la Ville
de Sherbrooke.
 Identifier et développer des nouvelles occasions d’affaires.
 Rassembler les autres acteurs sherbrookois du développement économique autour
d’une vision dictée par les orientations stratégiques de l’organisme afin de générer des
synergies permettant la réalisation de projets innovants ;
 Gérer un mécanisme de gouvernance auquel sont assujetties toutes les organisations
bénéficiaires d’une aide financière de l’organisme.
 Dans le cadre du mandat confié aux dites organisations, orienter et collaborer aux
actions en s’assurant qu’elles respectent les obligations de performance, de résultats et
de reddition de comptes annuelle.
 Établir des ponts entre les différentes organisations et les niveaux décisionnels afin de
permettre la création de synergies fructueuses.
 Assurer une adéquation entre les objectifs stratégiques de développement de
l’organisme et les veilles économique, scientifique et technologique, et ce, afin de
déceler et de saisir des occasions d’affaires intéressantes.
 Superviser et coordonner les communications externes et internes afin de synchroniser
et d’uniformiser la diffusion de l’information.
 Gérer, coordonner et participer aux activités de promotion et de prospection
internationale.
 Mettre son réseau national et international au profit des activités de l’organisme.
 Collaborer étroitement avec le conseil d’administration pour assurer le bon
fonctionnement de l’organisme et de tous les comités.
 Siéger aux divers comités et conseils d’administration d’entités reliées au mandat de
l’organisme.

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Profil recherché
Formation académique et expérience professionnelle :
 Diplôme universitaire délivré par un établissement reconnu.
 Un minimum de 10 ans d’expérience acquise dans le cadre de mandats de direction, de
développement économique et de l’économie du savoir et de gestion de projets majeurs.
 Capacité à développer une vision claire ainsi qu’à élaborer et à mettre en œuvre un plan
stratégique avec l’apport d’acteurs actifs dans des secteurs différents.
 Capacité à mobiliser des acteurs possédant les compétences, les expertises et les
ressources pouvant contribuer au développement économique de Sherbrooke.
 Leadership confirmé qui favorise le travail en équipe et la cohésion entre les membres.
 Expérience de travail et de collaboration au niveau national et/ou international dans des
secteurs en lien avec l’innovation et le développement économique; posséder un réseau
important pouvant servir aux entreprises autant qu’aux professionnels de l’organisme.
 Esprit de synthèse : capable de simplifier une situation complexe et de bien la
communiquer de sorte que les différents acteurs souscrivent aux solutions proposées.
Compétences reliées au poste :
 Prise de décision / jugement : sait prendre des décisions pertinentes qui démontrent un
bon jugement.
 Communication orale : sait communiquer oralement des idées par le biais d’une
approche dynamique adaptée à l’auditoire, en français et en anglais.
 Communication écrite : sait transmettre des idées par écrit dans un langage juste,
approprié et exempt d’erreurs, en français et en anglais.
 Pensée stratégique : anticipe les tendances, en comprend la signification et intègre des
quantités importantes de renseignements dans une vision cohérente afin d’établir les
orientations stratégiques à privilégier.
 Savoir mobiliser : sait motiver les gens à donner leur plein rendement, à travailler plus
efficacement et avec plus d’enthousiasme.
 Savoir diriger : sait prendre le contrôle de la situation en établissant les objectifs à
atteindre et en indiquant clairement les actions à poser.
 Savoir gérer les conflits : comprend la dynamique des conflits et amène les parties
impliquées à les résoudre de façon à maximiser les bienfaits et à minimiser les
conséquences néfastes.
 Savoir s’adapter : accueille positivement les changements et ajuste son comportement
de façon appropriée.
 Savoir gérer les ressources humaines : sait mettre en œuvre des processus visant à
créer un climat de travail positif et à recruter, développer et conserver une main-d’œuvre
travaillant de façon efficace à l’atteinte des objectifs de l’organisation.
 Savoir planifier : élabore des plans qui tiennent compte du temps et des ressources
disponibles et qui visent à atteindre les objectifs fixés par le biais de mécanismes,
d’activités ou de programmes appropriés.
 Perspicacité en affaires : comprend le fonctionnement de son secteur d’activités ainsi
que le moment et la façon de saisir les occasions d’affaires qui se présentent.
 Initiative / entrepreneurship : entreprend des démarches et prend des risques calculés

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afin de faire face à un problème, d’améliorer une situation ou de saisir une occasion.
 Sens du partenariat : favorise la création de partenariats avec d’autres organisations
dans une perspective de collaboration et de recherche de synergie.
 Orientation vers la clientèle : vise à établir des relations positives à long terme avec les
clients et à maintenir un haut niveau de satisfaction en leur offrant des services ou des
produits de qualité répondant à leurs désirs, besoins et attentes.
 Orientation vers les résultats : consacre des efforts importants à la réalisation des
objectifs fixés et considère que leur atteinte est une préoccupation primordiale.
 Savoir travailler avec un conseil d’administration : accompagne dans l’élaboration des
différentes stratégies d’affaires ; travaille en étroite collaboration avec les membres du
conseil d’administration afin d’ajuster les objectifs de l’organisation, le cas échéant ; doit
rester sensible aux préoccupations émises par le conseil.
Les plus importants défis du poste
 Poursuivre le travail amorcé depuis les cinq dernières années en s’assurant une présence et
visibilité tant au niveau local que national et international afin d’accroitre les projets et les
partenariats avec Sherbrooke Innopole.
 Mobiliser les équipes afin que les projets des différentes filières clés se concrétisent.
 Entretenir la synergie entre les différents acteurs de développement économique.
Pourquoi se joindre à Sherbrooke Innopole
 Organisation dynamique
 Les défis qui s’y rattachent
 Culture d’entreprise basée sur le respect, la solidarité, l’engagement, la collaboration et le
travail d’équipe
 Région dynamique et acceuillante
Moment idéal pour l’embauche
Le plus rapidement possible
Feront partie du processus d’entrevue
 À définir
Principaux contacts chez Raymond Chabot Ressources Humaines inc.
Louise Martel, associée, Raymond Chabot Grant Thornton & Cie
514 393-4815, courriel : [email protected]
Vanezza Laudé, recherchiste
514 954-4698, courriel : [email protected]
* L’utilisation du masculin dans ce document pour désigner des personnes a pour seul but d’alléger le texte.