L`Expansion - Communication et Compagnie

DOSSIER
DE PRESSE
1967 - 2007
L’Expansion
fête ses 40 ans
RELATIONS PRESSE : Communication & Cie
Martine Le Caro – Anne-Sybille Riguidel
01 46 67 13 23 – 06 14 65 50 04 – 06 32 10 26 38
L’Expansion
en 5 questions à Alain Louyot,
directeur de la rédaction
Quels enseignements tirez-vous pour L’Expansion
de la situation de la presse écrite en France ?
L
Alain Louyot,
Jean-Louis
Servan-Schreiber
et Jean
Boissonnat
2
a presse écrite traverse une grande crise de
mutation, une crise sans précédent depuis plus
d’un demi-siècle, depuis la Seconde Guerre mondiale. Après la concurrence de la radio, de la télévision, les journaux imprimés et payants doivent
affronter à la fois celle du Web et celle des titres
gratuits. Ce double défi ne signifie pas que la presse
écrite payante soit condamnée de sitôt, car, techniquement, le confort de lecture sur écran n’est pas
encore idéal, et beaucoup va dépendre des améliorations à venir, avec l’apparition de nouveaux supports numériques. Evidemment la concurrence avec
l’imprimé sera encore plus âpre lorsqu’il sera possible, par exemple, de feuilleter des pages sur l’écran
dépliable de son BlackBerry, comme celles d’un
journal traditionnel... Pourtant, indépendamment de
cet aspect technique, les chances de survie de la presse écrite payante dépendront de sa capacité à
répondre mieux encore que par le passé à l’attente et aux besoins spécifiques de ses lecteurs. Un
journal payant se doit, aujourd’hui plus que jamais, d’être utile, indispensable à son lectorat.
Si les journaux et magazines payants ne veulent pas disparaître, s’ils ne veulent pas pour autant ne
dépendre pour leurs recettes que de la publicité, cela implique pour eux de veiller à une excellence
de qualité dans l’information, dans le décryptage de celle-ci, dans sa mise en perspective. Bref,
dans l’univers demain métamorphosé de la presse écrite, ne subsisteront que les meilleurs titres
dans leur domaine, les meilleurs journalistes. Ceux-ci devront donc aussi se montrer plus attentifs
encore aux besoins des lecteurs, lesquels seront, compte-tenu de l’offre du multimédia et des
gratuits, de plus en plus exigeants et attentifs au rapport qualité/prix de leur journal. Pour l’équipe
de L’Expansion, cette exigence de qualité et de service rendu au lecteur est évidemment une
priorité absolue.
4 0 a n s d e p a s s i o n p o u r l ’ é co n o mi e
Qu’attendent les lecteurs d’un magazine
économique ?
Plus l’économie
est globalisée,
plus un journal
économique
indépendant
et professionnel
est indispensable
L
’exigence de qualité est particulièrement impérative pour la presse économique, qui s’adresse
d’abord à des décideurs – ou à des étudiants futurs décideurs – pour lesquels elle est d’abord
un outil de travail. La principale motivation du lecteur d’un journal économique tient à cette
capacité de décryptage, à la mise en perspective de faits, de chiffres. Les actionnaires, les
épargnants, les dirigeants, bref, tous les agents économiques, ont besoin et auront de plus en
plus besoin d’informations claires et fiables pour décider de leurs investissements ou de leurs
choix stratégiques. Que signifie cette fusion ou acquisition ? Comment interpréter ce résultat
chiffré ? Quel est l’objectif stratégique de cette OPA ? Quel crédit apporter à telle prévision
macroéconomique ? Quels sont les enjeux de la mondialisation ? Plus l’économie est globalisée,
plus un journal économique indépendant et professionnel est indispensable. Parce qu’il s’agit
de décrypter une information de plus en plus massive, mais aussi de plus en plus subjective, car
filtrée, façonnée et conçue par des professionnels de la communication qui l’utilisent comme
l’arme stratégique de leur plan média.
Un mensuel comme L’Expansion a-t-il
un rôle spécifique à jouer ?
O
C’ÉTAIT DANS
L’EXPANSION
3
ui, certainement, dans la mesure où répondre aux questions que je viens d’évoquer exige de
la part des journalistes une totale crédibilité et une qualité irréprochable de leurs enquêtes
et de leurs informations exclusives. Or, à cet égard, un mensuel économique comme L’Expansion
a un rôle particulier à jouer, et c’est ce rôle spécifique qui a forgé sa réputation de magazine
économique de référence. En effet, sa périodicité lui permet de disposer de plus de temps que
d’autres médias pour enquêter en profondeur, pour se livrer systématiquement à un véritable
travail d’investigation en interrogeant sur un dossier tous les acteurs et experts concernés. Le
temps, c’est pour un mensuel une valeur ajoutée qu’il convient d’optimiser à chaque parution. Au
terme d’une enquête de L’Expansion, aucune ombre, aucune question importante sur le sujet ne
doit subsister pour le lecteur. Enfin, le lecteur, en refermant notre magazine, doit idéalement avoir
autant appris sur les événements présents ou passés que sur les événements à venir. Ce rôle de
pionnier, de vigie, est pour L’Expansion une sorte de marque de fabrique. On le voit par exemple
lorsque notre journal annonce avant tout le monde dans un numéro spécial, en 2005, les menaces
qui pèsent sur le miracle économique chinois, ou dans un spécial Amérique (« L’Amérique à
l’heure du doute », en octobre 2006), la crise immobilière aux Etats-Unis (les subprimes), ou
encore, en juin 2006, le scandale des patrons abusant des stock-options. Cette longueur d’avance
de L’Expansion est d’ailleurs tellement systématique qu’il existe dans notre magazine une rubrique
spécifique intitulée « C’était dans L’Expansion » et qui rappelle les informations parues dans des
numéros précédents et que l’actualité a avérées.
4 0 a n s d e p a s s i o n p o u r l ’ é co n o mi e
La crédibilité d’un titre tient aussi
à son indépendance...
Ce qui compte
c’est l’honnêteté
et la rigueur
dans la démarche
du journaliste
B
ien sûr, et c’est une garantie aussi indispensable pour le lecteur que le sont la compétence, la
rigueur et la conscience professionnelle des journalistes. L’indépendance éditoriale est d’abord
assurée par la transparence apportée sur les propriétaires du journal, mais aussi sur ses recettes, la
santé financière d’un titre étant elle-même un garant de l’indépendance des journalistes vis-à-vis
de leur actionnaire.
Mais un journal crédible, un journaliste digne de ce nom, se doivent aussi d’être ceux qui révèlent
la vérité coûte que coûte, même si elle dérange, même si on cherche à la cacher ou à empêcher sa
divulgation. Un journaliste, comme me l’a un jour joliment dit Françoise Giroud, c’est « celui qui
lève le voile ». Il doit être le seul à ne pas craindre de dire au roi qu’il a un bouton sur le nez ! A
ne pas hésiter à s’attirer les foudres d’un puissant chef d’entreprise en dénonçant ses erreurs, ou
encore le niveau scandaleux de ses stock-options.
Tel est le rôle du journaliste : dire les choses telles qu’elles sont et en toute indépendance, puisque
sa liberté d’expression est garante de la démocratie. Pourtant, cette liberté d’expression, ce
courage, ne doivent pas s’exercer à sens unique. Il serait absurde et malhonnête que, sous prétexte
d’affirmer son indépendance, le journaliste, notamment dans la presse économique, se complaise
dans un exercice qui se limiterait à dénoncer ce qui ne va pas et à ne jamais oser saluer une
performance ou rendre compte du succès d’une entreprise, de peur d’être accusé de connivence.
En somme, il convient de parler sans crainte des trains qui n’arrivent pas à l’heure, mais aussi de
ne pas s’interdire de rappeler de temps en temps que la plupart sont ponctuels si tel est le cas !
Ce qui compte, encore une fois, c’est l’honnêteté (mot que je préfère à celui d’objectivité, qui
n’existe pas) et la rigueur dans la démarche du journaliste. Une démarche qui consiste à dire les
choses telles qu’elles sont, bonnes ou mauvaises, ou les deux à la fois.
Comment comptez-vous faire évoluer
le magazine L’Expansion et son site Web ?
L
+ 15 % de vente
au numéro
depuis cinq ans
es deux sont évidemment liés, puisque complémentaires. Nous avons changé souvent sans
claironner pour autant que nous faisions une « nouvelle formule », terme un peu galvaudé.
Nous préférons faire régulièrement évoluer L’Expansion, puisqu’il s’agit d’un magazine dont la
constante progression des ventes au numéro (+ 15 % depuis cinq ans, source OJD) prouve qu’il
correspond globalement aux attentes du lecteur. Bien sûr, cela ne veut pas dire que la maquette et
les rubriques ne vont pas évoluer, mais cette évolution se fera en harmonie avec celle du site Web
puisque nos journalistes travaillent désormais avec une approche bimédia. Le développement du
site Web de L’Expansion repose d’abord sur cet atout maître qu’est la réputation, la crédibilité
4
4 0 a n s d e p a s s i o n p o u r l ’ é co n o mi e
de la marque L’Expansion, devenue une référence incontestable depuis quarante ans. Quand, à
l’occasion de cet anniversaire 1967-2007, nos abonnés de la première heure nous redisent leur
fidélité, quand nos fondateurs Jean-Louis Servan-Schreiber et Jean Boissonnat nous confient qu’ils
sont toujours « fiers de leur bébé », nous savons combien notre « marque » est un bien précieux
à préserver, à protéger, à doter des meilleurs atouts pour l’avenir en ces temps de lendemains
incertains pour les journaux imprimés. Dans un marché de l’information multimédia saturé, cette
marque doit apparaître comme un label, une garantie de qualité, de sérieux, d’expertise, bref, un
point d’ancrage dans un monde tumultueux et bavard où l’on ne sait plus très bien qui écouter,
qui croire.
Le « label »
L’Expansion
va s’appuyer
davantage sur
les deux supports
que sont
le magazine
papier et Internet
Le « label » L’Expansion, fort de sa réputation, va donc désormais s’appuyer davantage sur ces
deux supports que sont le magazine papier et Internet. Il s’agit pour notre titre de proposer une
véritable offre bimédia, avec un nouveau site dont la conception tient évidemment compte du
passage du Web 1.0 au Web 2.0, c’est-à-dire, schématiquement, du « Web monologue » au « Web
dialogue ». Des espaces de création et d’échanges avec les utilisateurs ont donc été créés, et tous
les outils modernes – audio, vidéo, photos, forum de discussions, etc. – permettront d’apporter
un maximum de valeur ajoutée à une actualité choisie, de fournir les analyses et les mises en
perspective les plus riches possible. Chaque page du site Web de L’Expansion est structurée en
trois colonnes : l’une est celle de l’ information « chaude » ; l’autre est celle des services, avec
bases de données, archives, cours de Bourse, etc. ; et la troisième est celle dévolue à l’interactivité
et à la discussion. Sans trop entrer dans le détail, précisons encore que le site comportera à
terme cinq grandes sections : « Economie et entreprise », avec des boîtes à outils (prévisions,
stratégie des entreprises, vie des décideurs...) et une partie interactive (blog des experts, sondages,
réactions des internautes.) ; « Emploi et carrière » (outils pour calculer son salaire, choisir sa
formation, conseils d’experts pour gérer sa carrière ou changer d’entreprise...) ; « Immobilier
et patrimoine » (prix au mètre carré, calculs de son crédit, fiches pratiques...) ; « Le Café de
l’économie » ; et enfin une section « My Expansion » (afin de pouvoir composer sa propre page
d’accueil en fonction de ses priorités). Bien entendu, les journalistes spécialisés de la rédaction
de L’Expansion continueront à enrichir de leurs commentaires et analyses les informations
économiques apportées par l’actualité, mais ils animeront également divers blogs et rubriques
spécifiques, par exemple sur la mondialisation et l’économie africaine, ou encore sur les aspects
psychologiques de la vie professionnelle d’un décideur...
Ainsi, ne reniant absolument rien des valeurs qui ont fait sa réputation depuis quarante
ans mais ouvert à l’avenir et aux progrès technologiques lui permettant de répondre mieux
encore aux besoins de ceux qui lui ont toujours fait confiance, L’Expansion restera fidèle à
sa mission et à son ambition : aider ses lecteurs à comprendre le monde d’aujourd’hui pour
réussir dans celui de demain.
5
4 0 a n s d e p a s s i o n p o u r l ’ é co n o mi e
L’Expansion, la référence
actuelle de l’économie
Octobre 2007,
numéro 723
de L’Expansion
Avec une diffusion payée de 163 000 exemplaires1, L’Expansion a vu ses ventes au numéro
progresser ces dernières années. Ce succès est dû à son parti pris rédactionnel : traiter de
l’actualité, mais toujours avec le souci de la mettre en perspective pour susciter la réflexion
au-delà de l’événement. Les qualités d’expertise, d’exigence et d’objectivité de sa rédaction
ont su rendre ses lettres de noblesse à l’investigation économique grâce à l’apport de dossiers
chiffrés, d’enquêtes et d’analyses. L’Expansion propose ainsi, chaque mois, un large spectre
de sujets qui couvrent tous les domaines où l’économie peut jouer un rôle : politique, culture,
vie de l’entreprise, médias, mais aussi tendances, nouveaux courants de pensée, etc. A l’intérieur
de sa famille de la presse économique généraliste, L’Expansion vise à donner à ses lecteurs,
dirigeants et cadres supérieurs, les clés pour mieux intégrer les mécanismes économiques.
L’Expansion privilégie le décryptage et l’analyse de l’environnement économique, avec une
recherche d’exhaustivité dans les sujets traités et la mise en réseau des acteurs, des champs
d’action et des idées. L’Expansion joue ainsi un véritable rôle de coach auprès de ses lecteurs
en leur donnant des informations utiles à la fois à leur vie professionnelle et personnelle.
1. OJD 2006
Les chiffres clés
DIFFUSION TOTALE PAYÉE : 163 417 exemplaires (OJD 2006)
DIFFUSION FRANCE PAYÉE : 160 527 exemplaires (OJD 2006)
AUDIENCE : 854 000 lecteurs (AEPM 2006-2007)
AUDIENCE CADRES : 532 000 lecteurs (source Ipsos FCA 2007)
dont 67 % de cadres supérieurs et 34 % de décideurs influents
REVENU > 48 000 EUROS : 36 % (source AEPM 2006-2007)
FOYER CSP + : 63 % (source AEPM 2006-2007)
SITE INTERNET
458 000 visiteurs uniques (source : Nielsen/Netratings – 2007)
2,5 millions de PAP (source Xiti – 2007)
6
4 0 a n s d e p a s s i o n p o u r l ’ é co n o mi e
40 ans d’Expansion en bref...
Le mensuel L’Expansion a été créé en 1967 par
Jean-Louis Servan-Schreiber et Jean Boissonnat
Octobre 1967,
numéro 1
de L’Expansion
L’Expansion est le premier magazine économique français. Dans son sillage, sont lancés La Lettre
de L’Expansion (1970), les Forums de L’Expansion et l’Annuaire du pouvoir (1974), L’Expansion
Management Review (1976), le Club de L’Expansion (1977), le Tableau de bord (1991),
Résumés (1997). L’Expansion est le premier magazine à avoir créé un site Internet d’information
économique, « lexpansion.com », en 1997, qui sera enrichi en 1999 par le webquotidien
« 18h.com ». En 2002, les groupes Express et Expansion fusionnent. En 2003, L’Expansion est élu
meilleur magazine de l’année par le SPMI. En 2005, création du supplément life style trimestriel
L’Expansion Tendances. L’Expansion est le seul magazine français doté d’un centre de prévision
économiques, dirigé par Emmanuel Lechypre.
Roularta, l’actionnaire du Groupe Express-Expansion
Depuis septembre 2006, Roularta Media est actionnaire à 100 % du Groupe Express-Expansion.
Présidé par Rik De Nolf, Roularta est un groupe de médias européen présent dans la presse magazine,
la presse gratuite, la télévision, la radio, Internet et l’imprimerie, principalement en France et au
Benelux. En devenant actionnaire du Groupe Express-Expansion, le Groupe Roularta se situe au
cinquième rang des groupes de presse français, avec plus d’une vingtaine de titres grand public dont
L’Express, L’Expansion, L’Entreprise, Maisons Côté Sud, Maisons Côté Ouest, Maisons Côté Est,
Maison française, Maison Magazine, Lire, Classica, L’Etudiant, Point de vue… Le groupe réalisera un
chiffre d’affaires de 750 millions d’euros en 2007. Il emploie près de 3 100 personnes en Europe.
L’équipe de direction
Le Groupe Express-Expansion est présidé par Marc Feuillée. Corinne Pitavy en assure la direction
générale. Alain Louyot est chargé de la direction des rédactions de L’Expansion et Christian David
est le directeur adjoint de la rédaction de L’Expansion. Katherine Menguy est la directrice déléguée
du pôle économique (marques L’Expansion et L’Entreprise). La régie publicitaire Express Roularta
Services est dirigée par Véronique Pican. Valérie Salomon est la directrice commerciale du pôle
information-business.
Les scoops
de L’Expansion
Au cours de ses quarante années d’existence,
L’Expansion a souvent innové et créé l’actualité
économique par la publication de classements
originaux et d’informations exclusives :
salaire des cadres, classement des écoles, etc.
Il est le premier magazine à avoir mis en place
le classement des stock-options des patrons,
révélant ainsi au grand public ce système de rémunération et ses excès. Récemment, il a fait
l’actualité en révélant les risques de santé publique liés aux importations alimentaires chinoises.
7
4 0 a n s d e p a s s i o n p o u r l ’ é co n o mi e
L’équipe
1 André Spiga. Premier secrétaire de rédaction
2 Stéphanie Benz. Rédactrice
3 Cécile Rynkiewicz. Première rédactrice graphiste
4 Virginie Matrat. Responsable communication et événements
5 Isabelle Hennebelle. Rédactrice
6 Jean Boissonnat. Cofondateur de L’Expansion
7 Alain Louyot. Directeur de la rédaction
8 Jean-Louis Servan-Schreiber. Cofondateur de L’Expansion
9 Cendrine Robin. Rédactrice graphiste
10 Katherine Menguy. Directrice déléguée du pôle économique
11 Pierre Hérout. Secrétaire de rédaction
12 Marie-Noëlle Héluin. Responsable du planning
13 Emmanuelle Asseraf. Directrice de la publicité
14 Valérie Salomon. Directrice commerciale
du pôle Information-Business
15 Marc Landré. Rédacteur
16 Jean-Paul Van der Elst. Directeur artistique
17 Bernard Poulet. Rédacteur en chef
18 Christian David. Directeur adjoint de la rédaction
19 Béatrice Mathieu. Rédactrice
20 Emmanuel Lechypre. Responsable
du Centre de prévision de L’Expansion
21 Chloé Hoorman. Rédactrice
22 Géraldine Meignan. Grand reporter
23 Pauline Feuillâtre. Secrétaire de rédaction
24 Marie-Françoise Paris. Assistante
25 Sébastien Julian. Rédacteur
26 Chrystelle Rousseaux. Directrice clientèle
27 Michel Geoffroy. Directeur de la fabrication
28 Franck Dedieu. Grand reporter
29 Quentin Domart. Rédacteur
30 Marc Michaux. Rédacteur
31 Gilles Lockhart. Rédacteur en chef adjoint
32 Jean-Jacques Manceau. Rédacteur en chef adjoint
8
33 Danièle Licata. Rédactrice
34 Christophe Meulien. Graphiste
35 Ivan Peyroles. Réviseur
36 Laurent Bianco. Rédacteur en chef édition
37 Laurent Geneslay. Chef du service photo
38 Jérôme Chatin. Photographe
39 Benjamin Neumann. Rédacteur
40 Jean-Luc Barberi. Rédacteur
41 Charles-Emmanuel Haquet. Grand reporter
ABSENTS
Laurent Barbotin. Rédacteur
Lucie Lacroix. Réviseuse
Christophe Marguerez. Directeur adjoint de la publicité
Catherine Poncin. Réviseuse
Yves-Michel Riols. Grand reporter
Mireille Salomon. Assistante
4 0 a n s d e p a s s i o n p o u r l ’ é co n o mi e
La galaxie L’Expansion
Le Centre
de prévision
de L’Expansion :
un institut
indépendant
de prévisions
et d’analyses
économiques.
le Tableau de
bord : outil mensuel
comprenant
l’essentiel des
chiffres clés et
des clignotants
économiques,
avec des indicateurs
exclusifs et la
synthèse
des prévisions.
L’Expansion
Tendances :
créé en 2005,
le supplément
life style de
L’Expansion est
un guide sur
les nouvelles
tendances de
consommation à
travers le monde.
La Lettre de
L’Expansion :
lettre confidentielle
hebdomadaire
d’informations
économiques.
L’Expansion
Management
Review : revue
trimestrielle avec
la sélection des
meilleurs articles
européens et
américains dans
les domaines du
management et de la
stratégie.
+
lexpansion.com
Résumés :
mensuel proposant
deux synthèses des
meilleurs livres de
management.
Numéro 110 • Septembre 2007
LES SYNTHÈSES DU MOIS
Les mystères
de l’influence
Le Club de
L’Expansion :
il réunit
chaque mois
des dirigeants
d’entreprise
avec une
personnalité
politique de
premier plan.
9
L’Amérique
à Bruxelles
Florence Autret.
D
Les événements
de L’Expansion : dans
la lignée des Forums
de L’Expansion,
L’Expansion a développé
des événements à fort
contenu tels que Les
Cercles de L’Expansion,
L’Observatoire de
L’Expansion, Le Grand
Prix du Livre des
Dirigeants, Les Trophées
du Management
de l’Innovation, les
conférences en région…
ans les années soixante, une partie de la jeunesse se reconnaissait
dans le dyptique « Marx et CocaCola ». Mais, comme le remarque
avec humour Woody Allen,
« Marx est mort, Dieu est mort,
et je ne me sens pas très bien moi-même ». Coca-Cola,
icône de la jeunesse mondiale, a trébuché et s’est fait
rattraper par son concurrent Pepsi, faute d’avoir su
rester fidèle aux valeurs ancrées dans le cerveau de ses
adeptes. À cela s’ajoutent, il est vrai, quelques erreurs de gestion lourdes de conséquences.
La fragmentation des styles de vie et des valeurs est
devenue un vrai casse-tête pour les gourous du marketing, qui doivent désormais faire le grand écart
entre les différents publics.
Les bonnes vieilles lois du
positionnement et de la seg- Au-delà du
mentation sont devenues
obsolètes. Parti d’analyses quotidien,
de terrain, l’essai stimulant
que nous présentons ici l’affirmation
aidera peut-être à remettre
des valeurs.
les pendules à l’heure.
Les décideurs américains
se trouvent confrontés à
un dilemme à peu près
comparable. Dociles lorsqu’ils bénéficiaient du parapluie militaire américain pendant la guerre froide,
les Européens ont commencé à s’émanciper et vont
jusqu’à défier certains des fleurons de l’économie américaine. Pragmatiques, les lobbyistes venus de Washington ont su s’adapter et tirer le meilleur parti
d’une évolution désormais inéluctable.
4 0 a n s d e p a s s i o n p o u r l ’ é co n o mi e
Seuil, 2006.
L’unification européenne
constitue un formidable défi
à la puissance américaine.
Celle-ci tente, tantôt de la
subvertir, tantôt d’empêcher
qu’elle ne débouche sur une
véritable émancipation.
Moment
of Truth
A. Bauer, B. Bloching,
K. Howaldt, A. Mitchell.
Palgrave MacMillan, 2006.
Dans les sociétés d’abondance, les consommateurs
n’expriment pas tant des besoins que des valeurs. Le
message des marques répond-il à cette attente ?
LIRE AUSSI...
L’actualité du livre
p. 2 et 19
Le management sous le projecteur.
Vu d’Amérique.
Tendances, débats, idées
p. 20
1
L’Annuaire
du pouvoir :
les 5 000 premières
entreprises françaises
et leurs dirigeants.
La marque L’Expansion
Cadres
Dirigeants
Le magazine mensuel
+ L’Expansion Tendances
éditions
• Le Tableau de bord
• L’Annuaire du pouvoir
• L’Expansion
Management Review
• Résumés
• Les guides
• La newsletter
high-tech
• Le salaire des cadres
labels
10
• La Lettre de
L’Expansion
le site lexpansion.com
+ le 18h.com
on line
débats
Leaders politiques
et économiques
• Lettre conjoncture
hebdo
• stock-options
• Les Rendez-vous
de L’Expansion
Paris – Province
• Les Cercles
de L’Expansion
• Grand Prix du Livre
des dirigeants
• Trophées
du management
de l’innovation
• Grand Prix
de la Valeur des
marques françaises
4 0 a n s d e p a s s i o n p o u r l ’ é co n o mi e
• La Lettre de
L’Expansion
• L’Annuaire
du pouvoir on Line
• Le Club
de L’Expansion
• L’Observatoire
de L’Expansion
• Le Grand Prix
de L’Expansion
lexpansion.com
Le portail de l’économie et
de la gestion de carrière
1997
Naissance de
lexpansion.com
1999
Lancement
du 18h.com
le quotidien
en ligne de
L’Expansion
2002
Refonte
graphique
du site
26 septembre
2007
Nouvelle
formule de
lexpansion.com
Après dix ans de présence en ligne, lexpansion.com lance une nouvelle formule le 26 septembre à
l’occasion des 40 ans de L’Expansion. Il s’agit d’une nouvelle étape dans le développement de la
stratégie « bimédia » de la marque, off et on line. L’ambition de lexpansion.com est de devenir le
portail de référence au quotidien en matière d’information économique et de gestion de carrière.
Les nouveautés du site
lexpansion.com déploie de nouveaux contenus dans
trois directions :
• le site réaffirme son rythme quotidien, en s’appuyant
sur une rédaction web et sur l’expertise de la
rédaction du magazine (19 journalistes), du Centre
de prévision de L’Expansion et de son réseau,
• proximité et interactivité avec les internautes,
accrue par l’ouverture du Café de l’économie, lieu
de débats entre internautes et avec les experts de la
rédaction,
• ouverture à des contenus Carrière & Management.
L’ergonomie du site a été revue, privilégiant de
nouveaux canaux de distribution des contenus (RSS,
widgets, pages personnalisables, newsletters) pour
donner à l’internaute un accès clair et rapide aux
rubriques. La ligne éditoriale s’organise autour de 5 séquences majeures :
• Economie & entreprise : la veille économique au quotidien, avec l’analyse et le décryptage de
l’actualité macro et micro-économique.
• Emploi & carrière : des contenus exhaustifs sur la gestion de carrière : la formation, la mobilité
professionnelle, le coaching, les salaires des cadres et un espace est spécialement dédié aux étudiants et aux jeunes diplômés avec des conseils, des offres d’emploi, des tests.
• Immobilier, patrimoine & Bourse : des informations pour suivre la gestion de son patrimoine.
• Des bases de données : un espace dédié aux bases de données, classements et palmarès de
L’Expansion (comme l’Annuaire du pouvoir, les fiches pays, le classement des stock-options,
etc.).
• Le Café de l’économie : un lieu de débats et d’interactivité, qui donne la parole aux experts de
L’Expansion et aux internautes.
lexpansion.com donne une nouvelle place à la vidéo (la Bourse, la vie en entreprise, le bien-être, la
météo de l’éco) ainsi qu’à des modules sonores (par exemple, des exercices de relaxation en ligne).
458 000 visiteurs uniques (+ 20 % entre juin 2006 et juin 2007) Netratings
2,5 millions de pages vues (+ 44 % entre juin 2006 et juin 2007) OJD
Objectif à fin 2007 : 700 000 visiteurs uniques
11
4 0 a n s d e p a s s i o n p o u r l ’ é co n o mi e