Floridienne Group offre une large diversité d`activités dans des

Rapport annuel 2012
Rapport annuel 2012FLORIDIENNE GROUP
Chimie
& Métaux spéciaux
Alimentation
festive Sciences du
Vivant
Floridienne Group offre
une large diversité
d’activités dans des
marchés de niche et des
niches de marché, dans
lesquels il exerce une
position de leader
Floridienne S.A.
Drève Richelle 161, bte 4, bât P
B-1410 Waterloo
www.oridienne.be

Profil 1
Dialogue avec le Comité de Gestion 2
Chiffres clés 6
Faits marquants 8
Pôle Chimie et Métaux spéciaux 12
Pôle Alimentaire/Florifood 24
Pôle Sciences du Vivant/Biofirst 35
Rapport de Gestion 44
Déclaration de Gouvernement d’Entreprise 52
Structure de Floridienne Group 63
Comptes consolidés 64
Sommaire Calendrier nancier
LA DIVERSITE N’EST PAS LA SOURCE DE LA RICHESSE :
ELLE EST RICHESSE.
En finance, la diversité des placements constitue la première règle enseignée pour
créer de la richesse en évitant de placer tous ses œufs dans le même panier.
La diversité culturelle est la reconnaissance de l’existence de différentes cultures chez
les peuples; la richesse culturelle est marquée par la diversité des expériences, des
idées, des traditions, des langues et des arts.
La richesse culinaire nous fait toucher charnellement la subtilité, la diversité et la
complexité des produits et des modes de cuisson usités.
La richesse du monde vivant est basée sur une diversité considérable - des dizaines
de milliers - de compositions chimiques différentes à base de carbone, d’oxygène et
d’hydrogène.
La richesse chromatique provient de la diversité des couleurs.
La diversité de nos gènes est la source de notre adaptabilité et est notre richesse pour
répondre aux pressions évolutives.
A l’échelle des écosystèmes, la productivité est basée sur le nombre d’individus mais
aussi sur la diversité des organismes, et ce particulièrement en périodes d’instabilité.
Personne n’oublie que cette diversité est à l’origine de l’être humain et a permis à la
vie de triompher malgré les périodes des grandes extinctions.
Pourquoi le monde des affaires, fait d’unités évolutives (sociétés) et d’êtres humains
(organismes sociaux évolués) échapperait-il aux règles élémentaires du monde vivant?
Pour faire face aux changements - parfois imprévisibles -, seule la diversité assure la
pérennité.
La nature nous amène aussi à mieux relativiser le court terme; la notion du meilleur
(fittest) n’est qu’une notion liée à un endroit, un moment et dans des conditions
déterminées.
La diversité n’est pas la source de la richesse, elle est la richesse.
Christian Van Osselaer
1ère déclaration intermédiaire : 17 mai 2013
Assemblée Générale : 4 juin 2013
Résultats semestriels : fin août 2013
2ème déclaration intermédiaire : 19 novembre 2013

1
Floridienne Group - Rapport annuel 2012
Floridienne est un groupe industriel belge qui occupe des positions de leader européen ou mondial
dans des niches de marché ou des marchés de niche. Ses activités volontairement diversifiées se
concentrent sur trois secteurs : la chimie, l’alimentation festive et les sciences du vivant.
Le groupe est composé d’une trentaine de sociétés détenues majoritairement, et dirigées par des
entrepreneurs dynamiques adhérant à des valeurs communes d’esprit d’entreprise, de respect
des personnes et des engagements, d’ouverture sur le monde et d’innovation au service du
développement durable.
Le groupe est coté à la Bourse Euronext Bruxelles, ce qui lui donne une visibilité internationale et un
accès aux marchés des capitaux lui permettant de mener à bien son développement.
Prol
Chimie et Métaux
spéciaux
Le pôle Chimie se compose d’une
série d’entreprises actives dans la
chimie (notamment des additifs
«verts» pour la stabilisation du PVC
et l’ignifugation des plastiques) et la
métallurgie des sels de métaux non
ferreux (sels de zinc, plomb, nickel et
cadmium).
Il est également présent dans le
secteur du recyclage au niveau du
traitement de déchets finaux dérivés
des métaux : résidus de galvanisation
ainsi que batteries nickel/cadmium,
NiMH et Li-ion.
Alimentation
festive
Le pôle Alimentaire regroupe
des sociétés de production et de
commercialisation de produits
alimentaires festifs et gourmets, tels
que les escargots, les coquilles Saint-
Jacques, les coquillages farcis, le
saumon fumé, les salades de la mer,
les feuilletés apéritifs, le poivre vert,
les plats cuisinés ethniques…
Le pôle est également actif dans la
nourriture spécialisée, par exemple
celle destinée aux personnes ayant
des problèmes de déglutition ou
souffrant de la maladie d’Alzheimer.
Sciences du Vivant
Le pôle Sciences du Vivant est actif
dans la production et la commercia-
lisation de technologies et de pro-
duits naturels visant à proposer des
alternatives écologiques et durables
en agriculture, pharmacie, soins de
santé…
Déjà leader mondial dans les pro-
téases végétales et numéro deux
mondial dans le contrôle biologique,
ce pôle continue d’investir dans des
solutions innovantes, notamment
dans la communication chimique
au travers de récepteurs liés à la
chimie du goût et de l’olfaction chez
l’humain.

2
Gaëtan Waucquez,
Managing Director
Philippe Bodson,
Executive Chairman
Dialogue avec le Comité de Gestion
Dialogue
avec le Comité
de Gestion

3
Floridienne Group - Rapport annuel 2012
Quel regard
portez-vous sur les
résultats de 2012?
Les résultats du groupe
Floridienne ont été pénalisés
par les pertes financières
générées sur notre participation
dans la société canadienne
5NPlus. La moins value sur nos
5 millions d’actions représente
la moitié de notre perte quote-
part groupe.
Concernant les résultats
opérationnels du groupe, il faut
distinguer les résultats individuels
des activités qui sont très
variables, certains étant mauvais,
d’autres meilleurs.
Dans les grandes lignes,
• le pôle Chimie a souffert
de la crise économique
en Europe. Outre la crise
du secteur européen de
la construction dont la
performance nous influence
assez fortement, le pôle a
vu disparaître le marché des
panneaux photovoltaïques et
a dû faire face à la poursuite
de la baisse des cours du
cadmium et du nickel. Par
contre, nos filiales IKA et
KIMFLOR actives dans l’est
de l’Europe et en Turquie
ont montré une très bonne
résistance à la crise et
devraient, dans les années à
venir, améliorer encore leur
performance;
• le pôle Alimentaire a
stabilisé ses résultats
grâce au bon rapport
«haute qualité/prix» de ses
produits et à son approche
commerciale multicanaux et
multimarques. Des résultats
rendus possibles grâce aux
efforts de réorganisation
et aux investissements de
modernisation des sites
de production menés les
dernières années;
• et le pôle Sciences du Vivant
a connu une évolution très
satisfaisante, avec de bonnes
progressions pour les insectes
utiles et les enzymes d’origine
végétale, marchés dans
lesquels nous figurons parmi
les leaders mondiaux.
Au final, le résultat opérationnel
est négatif de €3,2 millions
alors qu’il était à l’équilibre l’an
dernier. Cependant, grâce aux
pôles Alimentaire et Sciences du
Vivant, nous nous attendons à
une amélioration de la situation
dès l’année 2013.
La diversication
du groupe a-t-elle
joué un rôle positif
ou négatif face aux
difcultés?
La stratégie de diversification que
nous appliquons est assurément
un atout pour résister aux
turbulences de la conjoncture et
autres événements exceptionnels.
Imaginons par exemple que nous
n’ayons eu que le pôle Chimie en
2012, nous serions aujourd’hui en
grande difficulté.
De même, sans les bonnes
performances passées du pôle
Chimie, nous n’aurions jamais pu
financer pendant de nombreuses
années le développement
du pôle Sciences du Vivant,
aujourd’hui promis à un bel avenir.
Notre diversification est l’assise
de notre groupe.