FriedlandPapers - Lettre de prospective n° 46 – octobre 2014
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17 Malmö a ainsi développé des savoirs et des savoir-faire en matière
d'urbanisme et de ville écologique dans le cadre du City Brain Project.
18 Global cities of the future: An interactive map, McKinsey,
http://www.mckinsey.com/insights/economic_studies/
global_cities_of_the_future_an_interactive_map
19 Hot Spots 2025 - Benchmarking the Future Competitiveness of Cities,
Citigroup, The Economist, 2013, http://www.citigroup.com/citi/
citiforcities/pdfs/hotspots2025.pdf
20 Corinne Vadcar, Pour un autre usage des classements internationaux
par la France, Friedland Papers, n° 44, juin 2014, http://www.etudes.cci-
paris-idf.fr/publication/229-classements-internationaux-par-la-france
21 The 2012 State New economy Index, Benchmarking Economic transforma-
tion in the States, The Information Technology & Innovation Foundation.
22 Jean-Claude Prager, "Une nouvelle vision de la métropole parisienne",
Futuribles, n° 401, juillet-août 2014.
23 Banque mondiale, Repenser la géographie économique, Rapport sur le
développement dans le monde, 2009.
24 Voir les travaux de Cadremploi.fr
25 Quelques secteurs comme l'assurance et la réassurance semblent faire
exception, en comptant plusieurs sièges sociaux en Ile-de-France.
26 La population résidente étant plus qualiée à Paris que les emplois, il en
résulte des ux de déplacements domicile-travail croisés.
Voir Priorité au dynamisme économique de Paris. Nos paris pour Paris,
Commission économique de la CCI Paris, décembre 2013.
27 Mario Polèse, op. cit., p. 51.
Àl’échellemondiale,desvillesaussidiversesque
Helsinki,Séoul,Malmö17,AbuDhabiouDubaïpeuvent
prétendreàcestatutdebrainͲhub ciƟes.Uneétudede
McKinsey,Global CiƟes of the Future (2012),notequele
PIBparhabitantpourraitêtre,àl’horizon2025,supéͲ
rieuràStockholmouHelsinkiqu’àParisetàLondres18.
EncoreplussigniÞcaƟfestlefaitquecesontdansles
villesémergentes,d’AsieplusparƟculièrement,quela
croissanceduPIBparhabitantseralaplusélevéedans
lesprochainesannées.C’estdirecombienleschancesde
voirémergerdesbrainͲhub ciƟes sontredistribuéesà
traverslemonde.
Maisilconvientégalementdeciterdesvillescomme
TelͲAvivouencoreSingapour."La qualité de l'éducaƟon
alimente fortement la producƟvité et la croissance et, in
Þne, la compéƟƟvité d'une ville. Ceci peut être observé à
TelͲAviv, où un engagement de longue durée en maƟère
d'éducaƟon est à la base de la compéƟƟvité de la ville.
L'accent mis par Singapour pour améliorer l'éducaƟon a
aussi permis à la ville de se placer dans le Top 10 des
villes en 2025 s'agissant de la catégorie capital
humain"19.
Qu’enestͲilmaintenantdelamétropoleParis
IleͲdeͲFrance?LaFranceestclasséeau19èmerangmonͲ
dial(sur60pays)dansleGlobal Talents Index délivré
pour2015parHeidrickandStruggles.Elleestclasséeau
22èmerangmondial(sur142pays)dansleGlobal InnovaͲ
Ɵon IndexrenduparOMPI–Insead–JohnsonCornell
University20.Maisl’exercicedebenchmarkingentreméͲ
tropolesestplusdiĸciledanslamesureoùlescomparaiͲ
sonsentrecellesͲcicommencentàpeineàémerger.
Quandellesexistent,ellessont,parfois,lefaitdes
agencesdepromoƟondecesmétropoles.Desurcroît,
surlecritèredebasculementdesmétropolesdansla
nouvelleéconomie,laplupartdestravauxsontamériͲ
cainsetsecantonnentauxÉtatsͲUnissurlabasede
l’indiceMetropolitan New Economy Index 21.
LestatutdesbrainͲhub ciƟes estd’autantplusfragile
qu’ilreposesuruneressourced’unetrèsgrande
mobilité:"des emplois moteurs de la prospérité, ce que
les économistes appellent les emplois de la base éconoͲ
mique, ceux qui peuvent se localiser aussi bien à Paris
qu’ailleurs en Europe"22.Commelesoulignaitdéjàla
Banquemondialeen2009,"le capital humain va là où il
est abondant, et non pas là où il fait défaut"23.
Onvoit,enÞgure5,queParisIleͲdeͲFranceréunit,pour
l'instant,sixdéterminants(surneuf),cequilameten
bonnevoiepourdevenirunebrain hub city.
EllepeutprétendreauqualiÞcaƟfde"brain hub city"eu
égardà1/laterƟarisaƟondesonéconomie,2/l’exisͲ
tenced’unenvironnementcréaƟf/innovant,3/laqualité
del’enseignement,4/l’aƩracƟvitédessalaires–encore
quel’onnepeutignorerlaquesƟondelabaissedupouͲ
voird’achatdescadres25,5/lastructuredescompéͲ
tencesetdesqualiÞcaƟonset6/lerayonnementcultuͲ
rel.
Maisellepeutaccomplirdesprogrèssurtroisautres
critèresmajeurs:7/lebasculementverslanouvelle
économie,8/l’aƩracƟondesfoncƟonsstratégiquesd’enͲ
treprises,ycomprislerangdelaplaceÞnancièredeParis
quiinterpellesurlaquesƟondel’aƩraitdelacapitale
françaisepourlestraderset9/laqualitédevie.
Restequesi,certainscritèrespeuventêtreopƟmisés
danslecadredelagouvernancedelamétropole,
d’autresnepeuventl’êtrequepluslargement.Des
critèrescommelaqualitédelavierésidenƟelle(liée,en
parƟe,àlararetédufonciermaisaussiàlaquesƟondes
infrastructurestelsquelestransports)26oul’émergence
dequarƟerstechnologiquespeuventêtreaméliorésdans
lecadredelagouvernanceparisienneetrégionale.
DansunscénarioopƟmal,unvaͲetͲvientconstantentre
ingénieursdeSaclayetjeunesentrepreneursͲinventeurs
ducentredeParispourraitainsiêtrefacilitéparleGrand
ParisExpress27et,plusimmédiatement,parleprolongeͲ
mentdelalignedemétron°14.L'accéléraƟonduGrand
Parisdestransportsestunebonnenouvelle.D’autres
condiƟonsnepeuventêtreréuniesqu’àlafaveurdepoliͲ
ƟqueséconomiquesnaƟonales.LaquesƟondesprofesͲ
sionsréglementéesestuneillustraƟonduvecteurque
consƟtuentlespoliƟquespubliquesdansl’aƩracƟvité
desmétropoles.LapoliƟqueÞscale–desménagesauͲ
tantquedessociétés–enestunepluscruciale.
Audemeurant,lescritèresciͲdessussontdesdétermiͲ
nantsenconstanteévoluƟonenfaveurdesquelsles
métropolesetlespouvoirspublicsdoiventagirsans
relâche;onconstateainsiquelaqualitédevies’entend
aujourd’huideplusenplusdecondiƟonsenvironnemenͲ