Plan de mandature

D evelopper les equipements structurants
L’ a eroport de
LaRochelle
- le de Re
– Développer les lignes aériennes,
objectif : 320 000 passagers
à l’horizon 2015.
– Adapter la plate-forme aéroportuaire
au trafic en poursuivant les démarches
de sécurité et de qualité.
– Promouvoir la zone d’activité
de l’aéroport.
Le Port de Peche
– S’investir aux côtés du Syndicat
Mixte du port de La Rochelle pour
une meilleure maîtrise de la filière
en amont et en aval.
– Optimiser les installations portuaires.
– Réaménager la zone de Chef de Baie.
Le CIPECMA
– Soutenir et accompagner les projets
d’extension du Centre de formation.
– Favoriser l’ouverture de nouvelles
filières répondant aux besoins des
entreprises.
Le Groupe
SUP DE CO
– Participer à la construction
d’un nouveau campus pouvant
accueillir 4 000 étudiants.
– Poursuivre notre soutien financier
à l’école pour assurer son
développement et notamment
sa croissance internationale.
RENFORCER
L’ATTRACTIVITE
DU TERRITOIRE
Comment ?
Comment ?
Fe d erer les acteurs en partageant une vision
prospective de l’economie du territoire…
Dans un contexte en mutation (réforme des collectivités et des organismes
consulaires, crise économique, mondiali sa tion…), la CCI de La Ro chelle
porte des projets structurants et coopère avec les collectivités territoriales
et les grands acteurs économiques.
Elle affirme ainsi sa volonté d’une approche partenariale en matière
de développement économique.
Exprimer des avis economiques
La CCI s’appuie sur sa connaissance du tissu économique, sur son expertise
du développement commercial et sur ses outils d’études performants
pour mettre en avant des logiques économiques de bassin de vie
et d’emploi.
Elle apporte sa contribution et ses avis dans les débats préfigurant
l’établissement des documents d’urbanismes (Document d’Aménagement
Commercial, Schéma de COhérence Territorial, Plan Local d’Urbanisme…).
Attirer de nouvelles entreprises
– Capitaliser sur notre position géographique et participer à une politique
de marketing territorial avec nos partenaires institutionnels.
– Favoriser tous les projets visant à améliorer l’accès à notre territoire.
– Offrir aux entreprises les équipements et les informations nécessaires à
leur implantation.
– Rechercher les sites stratégiques pour un maillage cohérent du territoire.
– Développer de nouvelles zones d’activités attractives.
FAIRE ENTENDRE LA VOIX
DES ENTREPRISES
Comment ?
Comment ?
Expliquer et faire
partager notre vision
du territoire.
Quelques exemples :
– Réaménagement du site de
défense de LAGORD,
– Aménagement des terrains de
Jeumont et de Chef de Baie,
– Autoroute A831,
– Pôle métropolitain…
Des équipements forts au service de tous.
GROUPE CCI LA ROCHELLE
Chambre de Commerce et
d’Industrie de La Rochelle
21, chemin du Prieuré
17024 La Rochelle cedex 1
Tél. : [phone]
Fax : [phone]
www.larochelle.cci.fr
Aéroport de
La Rochelle-Île de Ré
Rue du Jura
17000 La Rochelle
Tél. : [phone]
Fax : [phone]
www.larochelle.aeroport.fr
Syndicat Mixte du Port de
Pêche de Chef de Baie
Chef de Baie
17045 La Rochelle cedex 1
Tél. : [phone]
Fax : [phone]
www.port-peche-larochelle.com
Groupe Sup de Co
La Rochelle
102 rue de Coureilles
17024 La Rochelle cedex 1
Tél. : [phone]
Fax : [phone]
www.esc-larochelle.fr
Cipecma
Avenue du Général de Gaulle
17340 Châtelaillon-Plage
Tél. : [phone]
Fax : [phone]
www.cipecma.com
Plan de mandature
4 AXES STRATEGIQUES
3 4
6
8
7
9
Projet de l’autoroute A831.

B
âtir un programme au service de l’économie dans
lequel une large majorité d’entre vous se reconnaît
est notre ambition. Mais pour cela il nous faut, tout
d’abord, partager des valeurs ; ce sont elles qui donnent du
sens à l’action. La crise économique que nous subissons depuis trois ans et
l’événement, à la fois exceptionnel et dramatique de la tempête Xynthia,
nous ont amené à porter un autre regard sur l’économie. Aujourd’hui les
fondements de notre action sont le respect, la solidarité, l’entraide, le
partage et les échanges.
Le projet que vous propose votre Chambre de Commerce et d’Indus-
trie pour les quatre prochaines années est une synthèse des réflexions
menées par les membres du Bureau. Il s’inspire aussi des évolutions
nationales et des orientations régionales du réseau des Chambres de
Commerce et d’Industrie.
Nous avons retenu quatre axes stratégiques et défini neuf objectifs
opérationnels qui vont être la base de notre action jusqu’en 2015.
Ce document a pour but de vous les présenter. J’espère que nous
pourrons les partager ensemble, parce que vos préoccupations
sont aussi les nôtres.
Robert Butel
Président de la CCI de La Rochelle
Le 15 mars 2012
Comment ?
Comment ?
– Accompagner le porteur de projet et sécuriser son parcours.
– Renforcer notre proximité.
– Promouvoir nos services, nos prestations et déclencher le réflexe CCI
auprès des chefs d’entreprise.
– Intensifier notre démarche de prospection.
– Les aider à saisir les opportunités par l’innovation, clé du dynamisme et
de la progression.
– Déceler les structures à fort potentiel pour les accompagner dans leur croissance.
– Inciter les entreprises à valoriser leur savoir-faire, les sensibiliser aux outils de veille
économique et aux méthodes de collecte d’informations.
– Susciter le réflexe à l’international, en partenariat avec les partenaires de l’export.
– Accompagner les secteurs du commerce et du tourisme dans la révolution numérique.
– Création d’une cellule d’intervention pour faire face à des événements non prévisibles
mettant en péril l’entreprise.
– Renforcer les coopérations dans les filières par une réflexion commune et un
partage de savoir-faire.
– Rechercher et susciter des collaborations entre les entreprises sur notre territoire
et favoriser les échanges via les réseaux.
– Poursuivre la mission d’animation des clubs d’entreprises et associations.
Comment ?
Comment ?
– Déceler les besoins des entreprises.
– Créer de nouvelles offres de formation et développer
les actions transversales entre les structures du Groupe CCI.
– Renforcer notre rôle d’interface entre les entreprises et
le milieu universitaire.
– Sensibiliser les chefs d’entreprise au recrutement
des apprentis.
– Simplifier les formalités de la taxe d’apprentissage et
la gestion des contrats d’apprentissage.
La CCI est un espace
de rencontres, de partage et
d’échanges, qui doit être
accessible à tous, porteurs de projets,
créateurs ou chefs d’entreprise.
Les compétences des hommes,
la principale richesse
d’une entreprise.
1
4
2
5
3
Se connaître pour mieux agir ensemble.

B
âtir un programme au service de l’économie dans
lequel une large majorité d’entre vous se reconnaît
est notre ambition. Mais pour cela il nous faut, tout
d’abord, partager des valeurs ; ce sont elles qui donnent du
sens à l’action. La crise économique que nous subissons depuis trois ans et
l’événement, à la fois exceptionnel et dramatique de la tempête Xynthia,
nous ont amené à porter un autre regard sur l’économie. Aujourd’hui les
fondements de notre action sont le respect, la solidarité, l’entraide, le
partage et les échanges.
Le projet que vous propose votre Chambre de Commerce et d’Indus-
trie pour les quatre prochaines années est une synthèse des réflexions
menées par les membres du Bureau. Il s’inspire aussi des évolutions
nationales et des orientations régionales du réseau des Chambres de
Commerce et d’Industrie.
Nous avons retenu quatre axes stratégiques et défini neuf objectifs
opérationnels qui vont être la base de notre action jusqu’en 2015.
Ce document a pour but de vous les présenter. J’espère que nous
pourrons les partager ensemble, parce que vos préoccupations
sont aussi les nôtres.
Robert Butel
Président de la CCI de La Rochelle
Le 15 mars 2012
Comment ?
Comment ?
– Accompagner le porteur de projet et sécuriser son parcours.
– Renforcer notre proximité.
– Promouvoir nos services, nos prestations et déclencher le réflexe CCI
auprès des chefs d’entreprise.
– Intensifier notre démarche de prospection.
– Les aider à saisir les opportunités par l’innovation, clé du dynamisme et
de la progression.
– Déceler les structures à fort potentiel pour les accompagner dans leur croissance.
– Inciter les entreprises à valoriser leur savoir-faire, les sensibiliser aux outils de veille
économique et aux méthodes de collecte d’informations.
– Susciter le réflexe à l’international, en partenariat avec les partenaires de l’export.
– Accompagner les secteurs du commerce et du tourisme dans la révolution numérique.
– Création d’une cellule d’intervention pour faire face à des événements non prévisibles
mettant en péril l’entreprise.
– Renforcer les coopérations dans les filières par une réflexion commune et un
partage de savoir-faire.
– Rechercher et susciter des collaborations entre les entreprises sur notre territoire
et favoriser les échanges via les réseaux.
– Poursuivre la mission d’animation des clubs d’entreprises et associations.
Comment ?
Comment ?
– Déceler les besoins des entreprises.
– Créer de nouvelles offres de formation et développer
les actions transversales entre les structures du Groupe CCI.
– Renforcer notre rôle d’interface entre les entreprises et
le milieu universitaire.
– Sensibiliser les chefs d’entreprise au recrutement
des apprentis.
– Simplifier les formalités de la taxe d’apprentissage et
la gestion des contrats d’apprentissage.
La CCI est un espace
de rencontres, de partage et
d’échanges, qui doit être
accessible à tous, porteurs de projets,
créateurs ou chefs d’entreprise.
Les compétences des hommes,
la principale richesse
d’une entreprise.
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Se connaître pour mieux agir ensemble.

B
âtir un programme au service de l’économie dans
lequel une large majorité d’entre vous se reconnaît
est notre ambition. Mais pour cela il nous faut, tout
d’abord, partager des valeurs ; ce sont elles qui donnent du
sens à l’action. La crise économique que nous subissons depuis trois ans et
l’événement, à la fois exceptionnel et dramatique de la tempête Xynthia,
nous ont amené à porter un autre regard sur l’économie. Aujourd’hui les
fondements de notre action sont le respect, la solidarité, l’entraide, le
partage et les échanges.
Le projet que vous propose votre Chambre de Commerce et d’Indus-
trie pour les quatre prochaines années est une synthèse des réflexions
menées par les membres du Bureau. Il s’inspire aussi des évolutions
nationales et des orientations régionales du réseau des Chambres de
Commerce et d’Industrie.
Nous avons retenu quatre axes stratégiques et défini neuf objectifs
opérationnels qui vont être la base de notre action jusqu’en 2015.
Ce document a pour but de vous les présenter. J’espère que nous
pourrons les partager ensemble, parce que vos préoccupations
sont aussi les nôtres.
Robert Butel
Président de la CCI de La Rochelle
Le 15 mars 2012
Comment ?
Comment ?
– Accompagner le porteur de projet et sécuriser son parcours.
– Renforcer notre proximité.
– Promouvoir nos services, nos prestations et déclencher le réflexe CCI
auprès des chefs d’entreprise.
– Intensifier notre démarche de prospection.
– Les aider à saisir les opportunités par l’innovation, clé du dynamisme et
de la progression.
– Déceler les structures à fort potentiel pour les accompagner dans leur croissance.
– Inciter les entreprises à valoriser leur savoir-faire, les sensibiliser aux outils de veille
économique et aux méthodes de collecte d’informations.
– Susciter le réflexe à l’international, en partenariat avec les partenaires de l’export.
– Accompagner les secteurs du commerce et du tourisme dans la révolution numérique.
– Création d’une cellule d’intervention pour faire face à des événements non prévisibles
mettant en péril l’entreprise.
– Renforcer les coopérations dans les filières par une réflexion commune et un
partage de savoir-faire.
– Rechercher et susciter des collaborations entre les entreprises sur notre territoire
et favoriser les échanges via les réseaux.
– Poursuivre la mission d’animation des clubs d’entreprises et associations.
Comment ?
Comment ?
– Déceler les besoins des entreprises.
– Créer de nouvelles offres de formation et développer
les actions transversales entre les structures du Groupe CCI.
– Renforcer notre rôle d’interface entre les entreprises et
le milieu universitaire.
– Sensibiliser les chefs d’entreprise au recrutement
des apprentis.
– Simplifier les formalités de la taxe d’apprentissage et
la gestion des contrats d’apprentissage.
La CCI est un espace
de rencontres, de partage et
d’échanges, qui doit être
accessible à tous, porteurs de projets,
créateurs ou chefs d’entreprise.
Les compétences des hommes,
la principale richesse
d’une entreprise.
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Se connaître pour mieux agir ensemble.

D evelopper les equipements structurants
L’ a eroport de
LaRochelle
- le de Re
– Développer les lignes aériennes,
objectif : 320 000 passagers
à l’horizon 2015.
– Adapter la plate-forme aéroportuaire
au trafic en poursuivant les démarches
de sécurité et de qualité.
– Promouvoir la zone d’activité
de l’aéroport.
Le Port de Peche
– S’investir aux côtés du Syndicat
Mixte du port de La Rochelle pour
une meilleure maîtrise de la filière
en amont et en aval.
– Optimiser les installations portuaires.
– Réaménager la zone de Chef de Baie.
Le CIPECMA
– Soutenir et accompagner les projets
d’extension du Centre de formation.
– Favoriser l’ouverture de nouvelles
filières répondant aux besoins des
entreprises.
Le Groupe
SUP DE CO
– Participer à la construction
d’un nouveau campus pouvant
accueillir 4 000 étudiants.
– Poursuivre notre soutien financier
à l’école pour assurer son
développement et notamment
sa croissance internationale.
RENFORCER
L’ATTRACTIVITE
DU TERRITOIRE
Comment ?
Comment ?
Fe d erer les acteurs en partageant une vision
prospective de l’economie du territoire…
Dans un contexte en mutation (réforme des collectivités et des organismes
consulaires, crise économique, mondiali sa tion…), la CCI de La Ro chelle
porte des projets structurants et coopère avec les collectivités territoriales
et les grands acteurs économiques.
Elle affirme ainsi sa volonté d’une approche partenariale en matière
de développement économique.
Exprimer des avis economiques
La CCI s’appuie sur sa connaissance du tissu économique, sur son expertise
du développement commercial et sur ses outils d’études performants
pour mettre en avant des logiques économiques de bassin de vie
et d’emploi.
Elle apporte sa contribution et ses avis dans les débats préfigurant
l’établissement des documents d’urbanismes (Document d’Aménagement
Commercial, Schéma de COhérence Territorial, Plan Local d’Urbanisme…).
Attirer de nouvelles entreprises
– Capitaliser sur notre position géographique et participer à une politique
de marketing territorial avec nos partenaires institutionnels.
– Favoriser tous les projets visant à améliorer l’accès à notre territoire.
– Offrir aux entreprises les équipements et les informations nécessaires à
leur implantation.
– Rechercher les sites stratégiques pour un maillage cohérent du territoire.
– Développer de nouvelles zones d’activités attractives.
FAIRE ENTENDRE LA VOIX
DES ENTREPRISES
Comment ?
Comment ?
Expliquer et faire
partager notre vision
du territoire.
Quelques exemples :
– Réaménagement du site de
défense de LAGORD,
– Aménagement des terrains de
Jeumont et de Chef de Baie,
– Autoroute A831,
– Pôle métropolitain…
Des équipements forts au service de tous.
GROUPE CCI LA ROCHELLE
Chambre de Commerce et
d’Industrie de La Rochelle
21, chemin du Prieuré
17024 La Rochelle cedex 1
Tél. : [phone]
Fax : [phone]
www.larochelle.cci.fr
Aéroport de
La Rochelle-Île de Ré
Rue du Jura
17000 La Rochelle
Tél. : [phone]
Fax : [phone]
www.larochelle.aeroport.fr
Syndicat Mixte du Port de
Pêche de Chef de Baie
Chef de Baie
17045 La Rochelle cedex 1
Tél. : [phone]
Fax : [phone]
www.port-peche-larochelle.com
Groupe Sup de Co
La Rochelle
102 rue de Coureilles
17024 La Rochelle cedex 1
Tél. : [phone]
Fax : [phone]
www.esc-larochelle.fr
Cipecma
Avenue du Général de Gaulle
17340 Châtelaillon-Plage
Tél. : [phone]
Fax : [phone]
www.cipecma.com
Plan de mandature
4 AXES STRATEGIQUES
3
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Projet de l’autoroute A831.