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de l’économie, dans tous nos 
secteurs d’activité et dans le monde 
entier. Entraînées par cette spirale, 
les entreprises ont subi de plein 
fouet un ralentissement de leur 
activité, à des niveaux rarement 
atteints depuis des décennies.
Dans ce contexte pour le moins 
inhabituel, notre activité et nos 
résultats – bien que très inférieurs 
à ce que nous avions anticipé – 
ont résisté grâce à l’effi cacité des 
mesures que nous avons prises, 
mais aussi à la solidité de notre 
modèle économique.
Daniel Harari : À € 7 millions, le 
résultat opérationnel ne cède que 
9 % par rapport à 2007 malgré une 
baisse de 6 % du chiffre d’affaires. 
Une performance à mettre au crédit 
de la rapidité et de l’effi cacité des 
mesures de réduction de frais 
engagées dès le 1er juillet et 
renforcées en septembre – et, bien 
sûr, de la solidité de notre modèle 
économique. Notre résultat net est 
de € 3,2 millions. Quant au cash-fl ow 
libre, il est négatif de € 4,8 millions ; 
sans certains éléments temporaires, 
il aurait été positif de € 5,1 millions, 
et supérieur au résultat net.
Quand on observe la courbe de 
notre activité commerciale durant 
l’année, on remarque un très net 
fl échissement trimestre après 
trimestre. La baisse des commandes 
de nouvelles licences de logiciels 
et d’équipements de CFAO a atteint 
31 % sur l’année et 48 % au 
quatrième trimestre, du jamais vu. 
La situation est très dure pour nos 
clients. La dégradation économique 
les a entraînés, quels que soient 
leurs pays et leurs secteurs 
d’activité, à réduire ou arrêter leur 
production, et surtout à suspendre 
leurs investissements. Lorsqu’on 
voit ses performances fi nancières 
décliner, son crédit bancaire fondre 
et ses perspectives s’assombrir, 
on restreint au minimum ses 
investissements et on prend des 
mesures drastiques de réduction 
des coûts.
Depuis son éclatement, avez-vous 
constaté une évolution de la crise ?
Daniel Harari : L’inquiétude et 
l’attentisme se sont généralisés, 
puis amplifi és, et l’incertitude 
est forte quant à la durée et à 
la profondeur de la crise. Personne 
ne sait aujourd’hui quand on 
en sortira, chacun navigue à vue. 
Certes, nous constatons quelques 
poches d’opportunités. Grâce 
à leur compétitivité, certains clients 
prennent des parts de marché sur 
leurs concurrents. Et, dans de rares 
marchés, l’activité peut demeurer 
soutenue. Mais quelles que soient 
ces opportunités, toutes relatives 
d’ailleurs, nous devons nous 
attendre à un exercice 2009 diffi cile. 
Non seulement nous sommes prêts 
à l’affronter, mais nous entendons 
sortir renforcés de cette période.
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