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de l’économie, dans tous nos
secteurs d’activité et dans le monde
entier. Entraînées par cette spirale,
les entreprises ont subi de plein
fouet un ralentissement de leur
activité, à des niveaux rarement
atteints depuis des décennies.
Dans ce contexte pour le moins
inhabituel, notre activité et nos
résultats – bien que très inférieurs
à ce que nous avions anticipé –
ont résisté grâce à l’effi cacité des
mesures que nous avons prises,
mais aussi à la solidité de notre
modèle économique.
Daniel Harari : À € 7 millions, le
résultat opérationnel ne cède que
9 % par rapport à 2007 malgré une
baisse de 6 % du chiffre d’affaires.
Une performance à mettre au crédit
de la rapidité et de l’effi cacité des
mesures de réduction de frais
engagées dès le 1er juillet et
renforcées en septembre – et, bien
sûr, de la solidité de notre modèle
économique. Notre résultat net est
de € 3,2 millions. Quant au cash-fl ow
libre, il est négatif de € 4,8 millions ;
sans certains éléments temporaires,
il aurait été positif de € 5,1 millions,
et supérieur au résultat net.
Quand on observe la courbe de
notre activité commerciale durant
l’année, on remarque un très net
fl échissement trimestre après
trimestre. La baisse des commandes
de nouvelles licences de logiciels
et d’équipements de CFAO a atteint
31 % sur l’année et 48 % au
quatrième trimestre, du jamais vu.
La situation est très dure pour nos
clients. La dégradation économique
les a entraînés, quels que soient
leurs pays et leurs secteurs
d’activité, à réduire ou arrêter leur
production, et surtout à suspendre
leurs investissements. Lorsqu’on
voit ses performances fi nancières
décliner, son crédit bancaire fondre
et ses perspectives s’assombrir,
on restreint au minimum ses
investissements et on prend des
mesures drastiques de réduction
des coûts.
Depuis son éclatement, avez-vous
constaté une évolution de la crise ?
Daniel Harari : L’inquiétude et
l’attentisme se sont généralisés,
puis amplifi és, et l’incertitude
est forte quant à la durée et à
la profondeur de la crise. Personne
ne sait aujourd’hui quand on
en sortira, chacun navigue à vue.
Certes, nous constatons quelques
poches d’opportunités. Grâce
à leur compétitivité, certains clients
prennent des parts de marché sur
leurs concurrents. Et, dans de rares
marchés, l’activité peut demeurer
soutenue. Mais quelles que soient
ces opportunités, toutes relatives
d’ailleurs, nous devons nous
attendre à un exercice 2009 diffi cile.
Non seulement nous sommes prêts
à l’affronter, mais nous entendons
sortir renforcés de cette période.
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