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RAPPORT D’ACTIVITE
2015

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EDITO
Prévu par la Loi du 31 juillet 2009, le rapport d’activité 2015 du Centre Hospitalier de Martigues à
pour objet de présenter de manière synthétique notre établissement et les différents aspects de son
activité médicale, soignante, administrative, logistique ou technique.
Vous trouverez dans ce nouveau rapport d’activité annuel 6 rubriques :
- Le territoire et la population que nous prenons en charge qui dépasse les 150 000
Habitants,
- Notre organisation générale et le pilotage de l’établissement,
- Les faits marquants de l’année écoulée notamment dans l’activité des différents pôles et
services de soins,
- Les principaux chiffres clés en terme capacitaire, de ressources humaines, de logistiques
ainsi qu’au plan financier,
- Nos actions de coopérations avec les établissements du territoire, principalement l’APHM
et l’IPC,
- Nos actions pour préparer l’avenir du CH de Martigues.
Ce rapport ne prétend pas à l’exhaustivité mais il donne des éclairages sur nos actions de l’année
écoulée.
C’est évidement l’occasion d’informer chacune des personnes qui prendra connaissance de ce
document de l’ampleur et de la diversité des actions menées sur l’Hôpital de Martigues ainsi que de
saluer le dynamisme des équipes de l’Hôpital.
Quatre faits méritent une attention toute particulière pour cette année 2015.
Tout d’abord une progression importante de notre activité en hospitalisation complète ou
incomplète (séances, hôpitaux de jour, chirurgie ambulatoire et urgences), c’est une preuve de
dynamisme et de confiance pour nos équipes.
La visite de certification de l’établissement par l’HAS en juin 2015 qui est une étape importante
dans la démarche continue d’amélioration de la qualité et de la sécurité des soins dans
l’établissement.
La signature du contrat de retour à l’équilibre financier en Novembre 2015 qui fixe les perspectives
économiques sur la période 2015/2017.
Le projet de reconstruction/extension du service de dialyse qui sera entièrement financé par l’ARS
PACA.
Barthélemy MAYOL,
Directeur du Centre
Hospitalier de Martigues
Dr Serge YVORRA,
Président de la Commission
Médicale d’Etablissement du
Centre Hospitalier de
Martigues

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SOMMAIRE
I – UN TERRITOIRE, UNE POPULATION, UN HOPITAL …………………………….3
II– PILOTER …………………………………………………………………………………5
- Gouvernance………………………………………………………………………………….5
o Organisation administrative……………………………………………………5
o Organisation médicale…………………………………………………………6
- Les instances du CHM……………………………………………………………………….7
III - FAITS MARQUANTS 2015 …………………………………………………………...11
- Institution …………………………………………………………………………….11
- Organisation de l’encadrement paramédical par pole clinique… …………………....11
- Audit médico-économique …………………………………………………………….12
- Politique sociale ………………………………………………………………………12
- Renouvellement des chefferies de service et Elections membres de la CME ………....13
- IFSI …………………………………………………………………………………...14
- Qualité ………………………………………………………………………………...15
- Santé Publique ………………………………………………………………………...15
- Ouverture Centre de consultations de ¨Port de Bouc
- Inauguration du plateau technique d’urologie
- Conventions EHPAD
- Réorganisation du bloc opératoire
-
Pôles …………………………………………………………………………………..17
- Pôle Médecine
- Pôle Psychiatrie
- Pôle Mère Enfant
- Pôle Chirurgie et Soins Aigus
IV - CHIFFRES CLE ………………………………………………………………………23
- Capacitaire
- Ressources Humaines : personnel médical et non médical
- Données générales d’activité
- Indicateurs qualité
- Budget, CAA synthétisé
- Investissements
- Activité Logistique
- Communication
V – COOPERER ……………………………………………………………….…………33
VI – EFFICIENCE ……………………………………………………………………….33
- CREF (tableau de synthèse)
- Opérations d’investissements
- DPI
- Cellule de frappe centralisée

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I – UN TERRITOIRE, UNE POPULATION, UN HOPITAL
Le CH Martigues couvre les besoins d’une population de 150 000 habitants
Territoire de santé du Centre Hospitalier de Martigues : 90% des séjours proviennent des villes suivantes :
Martigues, Istres, Port de Bouc, Fos sur mer, Saint Mitre les Remparts, Châteauneuf les Martigues et Port Saint Louis du
Rhône, Miramas. En ce qui concerne la psychiatrie, il faut ajouter à ces communes Marignane et la Côte Bleue.
 Une offre hospitalière polyvalente
• 50 000 séjours MCO annuels sont réalisés sur le territoire
60% en médecine - 33% en chirurgie - 7% en obstétrique
• 3 établissements principaux
Le Centre hospitalier de Martigues - La clinique chirurgicale de Martigues - La clinique
d’Istres
 Caractéristiques de l’offre du CH Martigues
Le CH Martigues recense 27% de parts de marché en MCO (Médecine Chirurgie
Obstétrique) sur sa zone de recrutement. (Données 2014)
CH Martigues APHM Cl. Istres Cl. Mgues
 Une offre hospitalière centrée sur les besoins de la population
– Une organisation médicale cherchant avant tout à répondre aux besoins identifiés :
• Prééminence de la médecine, importance des urgences, maternité
– Une adaptation spécifique de nos urgences au risque industriel,
– Un positionnement volontairement fort sur la prévention, l’éducation thérapeutique
et la promotion de la santé dans un partenariat avec les collectivités territoriales
Des disciplines déployés au regard des besoins du territoire
– Une position monopolistique en :
• Psychiatrie

4
•
Urgences et réanimation Naissances : 75,5% pour la Gynéco-Obstétrique et
la pédiatrie
– Un plateau technique moderne et performant
– Une implication forte dans les politiques de prévention et d’éducation thérapeutique,
la participation aux réseaux et aux complémentarités ville-hôpital
– Une mobilisation régulière dans la gestion des risques
• Exercices fréquents en lien avec les centres de secours
•
Données 2014 :
Parts de marché en psychiatrie