PARIS, le 31 mai 1999

24 mai 2012
La communication, clé d’une restructuration réussie ?
Quand, vers qui et sur quoi doit ‐ on et peut ‐ on communiquer dans le cadre d’une
restructuration ? Comment préparer le terrain en amont vis ‐ à ‐ vis des différentes parties
prenantes (managers, salariés, pouvoirs publics nationaux et locaux, presse…) ? Par quels
moyens éviter la spirale de la sur ‐ médiatisation une fois l'opération lancée ? Que faire et que
dire une fois la procédure terminée ? Réponses le 29 mai à 18h lors d’une table ronde
organisée par CLAI avec le Business Legal Forum.
Areva, SNCM, FNAC, PSA, Renault, Carrefour, Air France, SFR, Goodyear, Petroplus,… : la liste des
entreprises menacées de plan sociaux retardés pour cause d'élections est longue, ce qui laisse
présager d'un retour brutal à la réalité en septembre, une fois passées les échéances électorales et la
trêve estivale. Le risque de lendemains socialement difficiles est donc réel pour le nouveau Président
de la République qui, durant la campagne, s'est fortement engagé aux côtés des salariés menacés de
licenciement et a fait part de son intention de mettre en place une nouvelle politique industrielle sur le
long terme pour lutter contre les restructurations d'entreprise, notamment les délocalisations, et leurs
conséquences.
Dans ce contexte, et dans la mesure où différents dossiers récents ont montré un regain significatif de
tensions autour des opérations de restructuration, les stratégies mises en œuvre, notamment en
matière de communication, seront déterminantes pour éviter que ces opérations ne dégénèrent et
n'affectent durablement l'image des entreprises.
Car avant d'être un problème opérationnel ou social, ce type d'opérations est une affaire de
communication, une communication globale, tant vers l'interne que vers l'ensemble des parties
prenantes externes, quitte à aller à l'encontre des pratiques et des habitudes de dialogue social des
grands groupes.
« De nombreux exemples dont certains très récents tendent à démontrer que le modèle traditionnel
fondé sur l'exclusivité de la relation avec les instances représentatives du personnel ne fonctionne pas
dans ce type de situation : en se réfugiant derrière certains alibis juridiques pour ne pas ou peu
communiquer, les entreprises créent elles-mêmes des situations de blocage. Or dans ce type de
situation, avoir l'initiative et être le premier à parler est un atout essentiel, pour ne pas dire une des
conditions majeures du succès, à condition toutefois d'en accepter les conséquences et ne pas hésiter
à les assumer », commente Eric Giuily, Président de CLAI.
Dès lors, une question se pose : la communication, clé d’une restructuration réussie ?
Pour y répondre, CLAI organise le 29 mai, avec le Business Legal Forum, une table‐ronde avec la
participation de :
‐ Dominique Bur, préfet de la région Nord‐Pas de Calais
‐ Didier Gaudoux, président de la zone " Europe du Sud, Afrique, Proche Orient " du Groupe Schindler
‐ Pascal Lagoutte, président associé, Capstan
‐ Loïc Touranchet, associé, Actance.
Informations pratiques :
Mardi 29 mai 2012, de 18h30 à 20h.
18h00, accueil et découverte œnologique,
Lavinia, Salon 1er étage,
3, boulevard de la Madeleine, Paris Ier.

Contact presse :
Sylvaine COULEUR
01 44 69 54 05
06 99 37 63 48
[email protected]
CLAI en bref :
CLAI, fondé en 2009, est un cabinet indépendant de conseil en stratégie de communication corporate et institutionnelle,
qui a pour principaux domaines d’intervention : l’élaboration et l’expression des stratégies de communication, la
communication sensible et de crise, la communication de mobilisation et de réorganisation, la communication financière
et sur les opérations financière.
Depuis 2009 CLAI spécialiste de l'identité, l'image et la réputation des entreprises et des institutions, s’appuie sur des
compétences reconnues en analyse stratégique et élaboration des plates-formes de messages, en affaires publiques,
en relations presse, et en stratégies digitales.
CLAI est intervenu ou intervient pour Afpa, AIA associés, Air Liquide, Alliance optique – FNOHP, Année internationale
de la Chimie 2011, APP-Sinarmas, Arvato Services, Ariane Holding / groupe Delbard, Astra Zeneca, Bel Pottinger,
Berger-Levrault, Bridgepoint , Bright Food, Conseil Economique, Social et Environnemental (CESE), Constellium,
Control Risks, Continental nutrition , Eramet – Comilog, Eurus : conseil en stratégie de communication corporate, et
définition du plan de communication (mission en cours, Fédération Nationale des Offices Publics de l'Habitat, Fondation
d'entreprise Nestlé France, Fondation Transplantation, Fondation Franco-Japonaise (Sasakawa), Fullsix Group,
Germitec, Grande Armée Conseil Groupe Hersant Media, Groupe Moniteur Holding, HIG Capital, Hygena, Kiloutou,
Lohr Industries, Lafarge, La Maison de l’entreprise, Massena Partners, Ministère de l’économie, des finances et de
l’industrie, NBC Universal, Nestlé France, Nexans, Nutrixo, Opéra National de Paris, Paperblanks, Pfizer, Philip Morris
International, Pimkie, Prestallis, Rio Tinto, Saft, Sagemcom, Schindler, Socoma, SOS Oxygène, Pimkie SPIE, Sport
Intelligence, Tembec, Therabel, TPG, UIMM, Urbis Park, XPM