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DOSSIER DE PRESSE
Elections CCI Marseille-Provence 2004
La liste « 13 Ensemble »
« Pour une Chambre de Commerce NOUVELLE »
SOMMAIRE
§
Communiqué de Presse ……………………………………..
page 3
La liste « 13 Ensemble » pour une Chambre de Commerce NOUVELLE
§
PROGRAMME : les grandes orientations de l’équipe
« 13 Ensemble » .…………………………………………….
page 5
10 chantiers... et une ambition pour une Chambre de Commerce
NOUVELLE au service de toutes les entreprises du territoire !
§
L’équipe « 13 Ensemble » …………………………………..
page 8
§
Les nouveautés 2005-2010 ………………………………….
page 11
§
La Chambre de Commerce et d’Industrie : une institution
au service des entreprises …………………………………
page 13
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Contact Presse: Accès Presse - 04 91 85 59 61 / [email protected]
Anne Kramel ( 06 25 45 01 00 ) / Claire Fiori ( 06 25 45 87 57 )
Marseille, le 30 septembre 2004
COMMUNIQUE DE PRESSE
Elections CCI Marseille-Provence 2004
La liste « 13 Ensemble » pour une Chambre de Commerce NOUVELLE
C’est avec pour ambition de faire une Chambre de Commerce NOUVELLE, destinée à
l’ensemble des chefs d’entreprise et commerçants du territoire Marseille-Provence, que la
liste « 13 Ensemble » se lance dans la campagne des prochaines élections consulaires 2004.
Une liste d’union qui fédère l’UPE 13, la CGPME Bouches-du-Rhône Industrie et Services, le
MEDEF Bouches-du-Rhône et la Fédération des Commerces et Services de Proximité des
Bouches-du-Rhône . Cette nouvelle entité vise à donner une meilleure représentativité aux petits
commerces tout en jouant la carte de la complémentarité avec les plus grosses structures.
L’objectif est de travailler dans la même direction pour développer les échanges économiques.
60 candidats -commerçants, entrepreneurs, patrons de PME/TPE et responsables d’entreprisereprésentatifs de toutes les tailles d’entreprises et de tous les territoires, sont mobilisés aux
côtés de Jacques PFISTER - Président d’Orangina - élu chef de file de la liste « 13 Ensemble ».
480 candidats aux postes de délégués consulaires ont également été retenus.
§
Pour une Chambre de Commerce NOUVELLE au service de toutes les entreprises du
territoire
Jacques Pfister et son équipe entendent promouvoir une Chambre de Commerce et d’Industrie
proche, ouverte, créative et ambitieuse au service des 53.000 entreprises et commerces qui
dépendent de la CCI Marseille-Provence :
- Une CCI de proximité car chaque entreprise, chaque commerce, quelque soit sa taille, son
secteur d’activité ou son implantation doit trouver des interlocuteurs compétents et réactifs à la CCI
pour faire face à son quotidien ;
- Une CCI vision grand large car l’avenir du territoire Marseille-Provence se construit dès
aujourd’hui. La CCI doit jouer son rôle de porte-parole auprès des autorités nationales et
européennes afin d’assurer au département des Bouches-du-Rhône les grands équipements qui,
demain, seront indispensables à la fluidité des échanges et à l’attractivité du territoire ;
- Une CCI qui rassemble et joue la carte de la complémentarité car le tissu économique du
département tire sa richesse aussi bien d’entreprises de grande taille que de PME/TPE
performantes, de petits commerces que de grandes surfaces.
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§ Une équipe représentative, issue d’un appel à candidatures large
Jacques Pfister a été élu, lors de primaires, chef de file de la liste « 13 Ensemble » puis 60
candidats, hommes et femmes, représentatifs du tissu économique et des territoires, ont
été désignés par un processus de sélection rigoureux. La liste a été conçue pour être la plus
représentative et la plus ouverte possible avec une juste répartition entre candidats renouvelés
(37%) et nouveaux entrants (63%).
Pour être proche d’un plus grand nombre de chefs d’entreprise, de nouveaux métiers sont
représentés (agent immobilier, restaurateur mais également boulanger, parfumeur,…) ainsi que
de nouveaux secteurs (biotechnologie, industrie pharmaceutique, hospitalisation privée,
ingénierie….).
Une meilleure représentativité du territoire a également été respectée pour être d’avantage à
l’écoute des besoins des entrepreneurs et commerçants de l’ensemble du département.
Ainsi, 49% des candidats sont marseillais, 24% aixois, 15% martégaux, 7% aubagnais et 5%
salonais.
A noter, le champ de compétence et d’action de la CCI Marseille-Provence s’étend sur le
département des Bouches-du-Rhône à l’exception du pays d’Arles qui est le territoire défini de
la CCI du Pays d’Arles.
Toutes les informations concernant l’équipe « 13 Ensemble »
sont disponibles sur le site www.13ensemble.com
Pour tout autre renseignement :
[email protected] ou 0820 42 20 40 (n° indigo).
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PROGRAMME : Les grandes orientations de l’équipe « 13 Ensemble »
10 CHANTIERS... ET UNE AMBITION pour une Chambre de Commerce NOUVELLE au service
de toutes les entreprises du territoire !
1/ Une Chambre de Commerce proche de vous
Organiser et penser global, tout en restant les pieds sur terre et proche des réalités… Voilà le
difficile cahier des charges d’une CCI moderne. Savoir rester accessible à tous, des TPE aux
grands groupes, et sur tous les bassins d’emplois, organiser le soutien collectif à la création
d’entreprise, proposer des méthodes reconnues en matière de développement et de financement
de la croissance des entreprises, accompagner les entrepreneurs et commerçants au moment de
leur transmission. C’est ça la réalité d’une CCI !
2/ Les TPE et PME au cœur de notre ambition
Plus de 94 % de notre tissu économique sont composés d’entreprises et de commerces de moins
de dix salariés. Ce fantastique creuset d’énergie et de talents doit être accompagné, valorisé.
Cette force vive de l’économie - qui crée l’emploi et la dynamique entrepreneuriale de toute
une région - doit focaliser notre attention et nos efforts pour être mieux comprise et soutenue.
3/ Une vision grand large pour garder le contrôle
Les schémas d’aménagement du territoire qui se pensent à Paris ou à Bruxelles et dessinent notre
futur proche nous négligeront si nous ne proposons pas nous-mêmes une vision d’avenir et un
projet anticipatif, tant au service des grands projets que des petites structures. Pour que
notre département et son hinterland disposent de ces grands équipements structurants
indispensables à la fluidité des échanges et à l’attractivité de notre territoire, c’est à notre CCI de
jouer les visionnaires lucides… pas seulement aux technostructures.
4/ Marseille Provence dans le top 10 des métropoles européennes ?
Etre ou ne pas être une grande métropole européenne de dimension internationale avec toutes les
retombées économiques, culturelles et sociales que cela sous-entend… ? L’avenir de Marseille
Provence, de son économie, se joue dans les cinq ans qui viennent. Pour acquérir la masse
critique indispensable et décrocher les attributs qui nous feront jouer dans la cour des grands,
c’est la Région Urbaine Marseille Aix qui doit voir le jour. Cela suppose - outre une belle
cohésion politique - que les grands centres de décisions, en particulier ceux en relation avec la
vocation euroméditerranéenne de Marseille Provence, s’implantent ici, que nos réseaux de
compétences - sans oublier les sous-traitants - s’organisent en pôles de performances visibles à
l’échelon international, que les politiques d’aides à l’exportation fassent de Marseille Provence la
tête de pont des politiques euro méditerranéennes de la France, une métropole charnière entre
l’Europe du Nord et la Méditerranée.
La CCI doit œuvrer pour convaincre toutes les administrations et responsables impliqués dans le
processus décisionnel.
De Bruxelles à Paris.
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5/ L’avenir : c’est la filière ; la méthode : c’est ensemble
Aujourd’hui, l’attractivité d’un territoire passe par la qualité des hommes, par la qualité de vie et par
la visibilité et la crédibilité de ses pôles de compétences. Vouloir tout faire comme les autres, c’est
se condamner à ne faire rien mieux que tout le monde. Pour passer inaperçu, il n’y a pas mieux.
Organiser le territoire en groupes de productivité locaux au service d’une même logique de
développement par filière en faisant participer les petits industriels, c’est au contraire se
donner la chance de créer son facteur de différenciation. L’innovation technologique est déjà la
condition nécessaire de la réussite. La spécialisation d’un territoire sur quelques grands domaines
d’excellence en est la condition suffisante. Une CCI moderne ne se doit pas que de penser le
schéma… elle doit le réaliser.
6/ Mare Nostrum Mare «provençum»
Des rêves de Coupe de l’America aux cultures biotechnologiques, des ports de plaisance à la
recherche en eaux profondes, du mythe de Protis aux volontés de préservation de l’éco système,
des plages de sable artificiel aux calanques millénaires… la mer est indissociable de Marseille
Provence . Quel avenir sans la grande bleue ? Tout le destin d’une région semble y être attaché
avec passion. Mais qui aujourd’hui porte cette ambition collective ? Le foisonnement d’idées, de
projets, de vocations, de réalisations, n’a-t-il pas besoin d’un sens révélé ? La CCI peut devenir un
fantastique accélérateur de talents… à condition de lui fixer un cap.
7/ Aéroport : poussée maximale
A l’horizon 2006/2007, des sociétés aéroportuaires seront créées par l’Etat pour gérer les
aéroports capables, comme Marseille Provence, de recevoir plus d’un million de passagers. Ces
sociétés pourront accueillir des partenaires privés. Notre challenge : faire en sorte que le
management général de l’aéroport demeure sous la responsabilité de la CCI pour optimiser la
stimulation générale portée par le secteur privé. Les récentes exigences en matière de transports
internationaux imposent de nouvelles connexions avec les autres moyens de transports,
notamment ferroviaires. Une gare TGV dans l’Aéroport Marseille Provence et des services de
proximité, ce n’est pas un luxe… c’est une condition de survie. La CCI doit jouer son «va tout» sur
ce dossier.
8/ Tourisme : l’heure internationale
Effet TGV, Coupe du Monde de foot, avec plus de deux millions de touristes par an, le grand
Marseille est devenu une des dix premières capitales touristiques du Sud de l’Europe. L’impact
croisières accentue le processus et draine une clientèle américaine haute contribution. Les projets
de produits low cost vont diversifier cette typologie de consommateur. Désormais, il faut être prêt
pour accueillir ces nouveaux visiteurs au-delà du simple concept d’escale, grâce aussi aux
services de proximité. Favoriser le lien avec les commerces des centres villes, concevoir des
produits touristiques adaptés, imaginer une nouvelle politique hôtelière et inciter les investisseurs,
les grands tours opérateurs à parier sur Marseille Provence. C’est le challenge, le pari à relever.
Avoir une politique de promotion touristique d’ensemble, plus seulement institutionnelle, mais
produits clés en main. La CCI doit apporter sa compétence.
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9/ Former pour réussir
Il n’y a de richesses que d’hommes ? Penser et organiser les filières, c’est le métier d’une
Chambre de Commerce. Faire acquérir aujourd’hui les compétences pour les animer demain,
c’est sa mission. En matière industrielle, de service ou commerciale, la formation des hommes et
leur qualité seront notre vrai facteur de différenciation… à condition d’avoir une vision globale qui
réponde aux attentes et aux besoins des entreprises et du petit commerce, d’éviter les doublons et
d’appliquer le principe de subsidiarité. La Chambre de Commerce doit être l’animateur de la
formation des hommes.
10/ Je dis ce que je fais, et je fais ce que je dis
Une CCI moderne doit communiquer «grand public» avec son environnement au sens large,
«pédagogiquer» sur les réalités de l’économie et de ses vrais enjeux pour tous. Expliquer le sens
de son action, faire entendre la voix de l’entreprise, de l’artisan, du commerçant et donner le
goût d’entreprendre ici et tout de suite. Elle doit aussi rendre des comptes à ses ressortissants,
démontrer l’utilité immédiate de ses engagements, parler à tous les publics pour les rendre fiers et
donc promoteurs de leur économie.
ET… UNE AMBITION : UNE CHAMBRE DE COMMERCE PILOTE
Pour la France
Le questionnement sur le rôle des Chambres de Commerce, leur gouvernance et l’intervention du
pouvoir central dans leur gestion sont un leitmotiv. L’action économique est aujourd’hui
revendiquée par toutes les collectivités territoriales, sans qu’une réelle politique commune
d’objectifs et de méthodes soit mise en place. La redondance des compétences en est une
première conséquence, qui ne va pas dans le sens d’une optimisation des dépenses publiques et
de l’efficacité en général. Une CCI moderne doit, par contrat de projets avec les collectivités
locales, se positionner comme une structure de référence du développement économique, jouer
pleinement son rôle de parlement économique en organisant la concertation avec les
responsables politiques. Notre CCI peut devenir pilote sur ces orientations.
Pour le commerce de proximité
Revaloriser les métiers du commerce et les services rendus à la population, développer le rôle du
commerce de proximité dans l’animation des centres villes, donner une vraie dimension et des
moyens aux associations de commerçants… voilà un pari pour nos centres villes et leurs
commerçants. Marseille Provence, en liaison avec le Ministère Délégué aux Pme et l’AFCI,
pourrait être la première Chambre de Commerce de France à relever le défi.
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L’équipe « 13 Ensemble »
« 13 Ensemble » est une liste d’union de l’UPE 13, de la CGPME Bouches-du-Rhône Industrie
et Services, du MEDEF Bouches-du-Rhône et de la Fédération des Commerces et Services
de Proximité des Bouches-du-Rhône .
« 13 Ensemble », c’est une équipe cohérente et représentative, à la fois de la diversité du tissu
économique (métier, territoires, taille des entreprises, statut et âge des entrepreneurs) et des
positions des entrepreneurs.
Les 60 candidats de la liste « 13 Ensemble » se sont engagés, en signant une charte, à défendre
l’intérêt des entreprises et à s’impliquer pleinement dans leur future mission.
LE PROFIL DE LA LISTE « 13 Ensemble »
Nouveaux membres : 63 % / Membres renouvelés : 37%
Nouveaux métiers : agent immobilier, restaurateur, boulanger, parfumeur,…
Nouveaux secteurs : biotechnologie, industrie pharmaceutique, hospitalisation privée, ingénierie
Nouvelle représentativité du territoire (conforme à la pesée économique) : 49% de marseillais,
24% d’aixois, 15% de martégaux, 7% d’aubagnais et 5% de salonais.
Candidat le plus jeune : Romain GUIDOTI, 25 ans (né le 20/12/1979)
Candidat le plus âgé : Claude CLAIR, 66 ans (né le 08/06/1938)
LE CHEF DE FILE : Jacques PFISTER
55 ans
Président d' Orangina – Aix-en-Provence
Quelques- uns de ses engagements :
Membre de la CCI Marseille Provence
Président du Conseil d'Administration d'Euromed Marseille- Ecole de Management
Vice-Président National d'APM (Association Progrès Management)
Vice-Président National du Syndicat National des Boissons Rafraîchissantes (SNBR)
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LES CANDIDATS PAR CATEGORIE
A noter, les têtes de liste de chaque catégorie sont les candidats dont le nom est mentionné en
caractères gras.
• COMMERCE 1
ASSERAF Albert – commerçant / Sportonic - Parfumerie Athenais – Cabries & Saint Victoret
AVRAM Jean Marc – commerçant / Servin La Route des Vins - Marseille
BLANC Jean-Luc – commerçant / Beaufort - Torréfaction Noailles - Marseille
BORELLI Christian – commerçant / Sté Vitrollaise Restauration & Boisson – Vitrolles
CHAVANE Thomas – commerçant / Marseille Déco - Cabries
GIRARD Charles – commerçant / A la Ménagère - Aix-en-Provence
GUIDOTTI Romain – commerçant / Try one - Marseille
RIVET Catherine – commerçante / Cendrillon Chausseur - Aix-en-Provence
ROELANDTS Florence – commerçante / Aux caprices de Marianne ; Groupe Puyricard - Marseille
• COMMERCE 2
AIDAN David – commerçant / Grande Pharmacie Aidan de Castellane - Marseille
ALOCCIO Louis – commerçant grossiste / Feeder - Vitrolles
FABRE Christine – commerçant grossiste / Provence Europagro - Rousset
ROUX Patrice – directeur régional développement / Casino - Aix-en-Provence
• COMMERCE 3
CHABANE Kadour – directeur / Auchan Marseille - Marseille
PFISTER Jacques – président / Orangina - Aix-en-Provence
VILLENEUVE Roger – directeur des ventes / Galeries Lafayette - Marseille
• INDUSTRIE 1
BOUOD El Hassan – Pdg / BHM Bouod & Cie - Marseille
BRANDO Jean-François – Pdg / Sté JF Brando - Cassis
CHARLES Camille – directeur / Polytech - Lambesc
FARINE Maurice – Pdg / Calisson Bremond - Aix-en-Provence
GAROTTA François – Pdg / Terres de Provence - Gemenos
GENTILETTI Christian – directeur / Sté Gentiletti - Aubagne
JOURDAIN Odile – gérante / Seci – Marseille
MACARIO Marcel – directeur / Grimaud & Cie – Gardanne
NOSTRIANO René – directeur / SMEI Etanchéité (Sarl) - Marseille
TRIBOLO René – directeur / Presse et Edition Méditerranée - Les Milles
• INDUSTRIE 2
FOUACHE Pascal – Pdg / CMR Contrôle Mesure Regulation - Marseille
MORAND Patrick – président / SPI Pharma - Septemes
NORMAND Michel – directeur du développement / BEC Construction - Marseille
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• INDUSTRIE 3
BARRAL Claude – directeur régional / SAEM – Eiffage construction - Marseille
CAMPION Philippe – directeur des opérations / ST Microelectronics – Rousset
CLAIR Claude – directeur des Ressources Humaines / Air Liquide Sud-Est - Vitrolles
DEPORT Alain – délégué général / Shell Méditerranée – Berre l’Etang
DUBREUIL Daniel – directeur d’établissement / Eurocopter - Marignane
PAGET Alain – Pdg / Progéréal - Marseille
PODEVIN Bernard – secrétaire général / Sollac Méditerranée – Fos-sur-Mer
RIPOCHE Jacques – directeur / Total – Chateauneuf les Martigues
• SERVICES 1
ANCELIN René – gérant / Le Phare Gestion - Marseille
ARFEUILLERE Dominique – Pdg / Arfeuillere location ; Sovimar – Saint Victoret
CHALINET Sandra – directrice / Espace Expansion - Marseille
CHAVE Jean-Luc – gérant / Publicité Chave – Salon-de-Provence
POUZET Marc – directeur / Qualimarque - Salon-de-Provence
ROBIN Francis – directeur général / SA Le Mas du Soleil – La Barben
ROUSSIAN Pierre – président / Pampelonne Congrès - Marseille
• SERVICES 2
ANTOUN Georges – Pdg / New Hôtel Vieux Port - Marseille
BARADE Jean-Pierre – président / Compass Group - Marseille
BIGAY Jean-François – directeur / Helisim - Marignane
BRAILLY Hervé – directeur / Innate Pharma - Marseille
CARDELLA Claude – gérant / Europar - Vitrolles
MARCORELLES Jean-Pierre – président / DMS Rocca - Marseille
SCARDIGLI Bruno – Pdg / Agences Maritimes Barwil Pomme – Port-de-Bouc
• SERVICES 3
BERREST Patrick – président du directoire / Sud Cargos - Marseille
CERCELET Jacques – directeur régional / Ingerop Méditerranée - Marseille
GEMIGNANI André – administrateur / IFOTEC – Fos-Sur-Mer
LECAT Jacques – Pdg / Delta Assurances - Marseille
MAURIZI Jean-Louis – gérant / Polyclinique Saint Jean - Mimet
RECOING Franck – directeur régional / AON Conseil & Courtage - Marseille
REVERCHON Marc – directeur général délégué / Cie Méridionale de navigation (CMN) - Marseille
VIDIL Raymond – Pdg / Marfret - Marseille
WILS Alain – directeur général / CMA–CGM - Marseille
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Les nouveautés 2005 - 2010
De nouvelles règles du jeu :
• Les élections auront lieu tous les 5 ans (contre 3 auparavant)
• L’Assemblée sera renouvelée à 100% tous les 5 ans
• Augmentation du nombre de membres élus : 60 au lieu de 48
• Obligation, pour être membre, d’exercer une activité professionnelle
Une nouvelle pesée économique :
• Les 60 sièges de membres titulaires sont répartis en 9 catégories (cf tableau ci-dessous).
La pesée économique dénombre les entreprises dépendant de la CCI Marseille-Provence et les
classe en 3 catégories (Commerce, Industrie, Services), en fonction de leur activité puis en souscatégories en fonction de leur taille.
CATEGORIE 1
CATEGORIE 2
CATEGORIE 3
0 à 9 sal.
10 à 49 sal.
Plus de 50 sal.
Total
9
4
3
0 à 19 sal.
19 à 100 sal.
Plus de 100 sal.
10
3
8
0 à 4 sal.
5 à 50 sal.
Plus de 50 sal.
SERVICES
7
7
9
23
Total
26
14
9
60
COMMERCE
INDUSTRIE
16
21
• Les 480 sièges de délégués consulaires sont, quant à eux, répartis en 27 catégories.
En plus des critères d’activité et de taille opérés par la pesée économique, le critère du territoire
est ajouté selon que l’entreprise ressort du tribunal de Commerce d’Aix, de Salon ou de Marseille.
A noter : « 13 Ensemble » présente une liste pour chacune des 9 catégories
de membres titulaires et pour chacune des 27 catégories de délégués consulaires.
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De nouvelles modalités de vote
Le vote se fait, pour la première fois, exclusivement par correspondance pour faciliter la
participation des électeurs, et ce pendant une durée de 3 semaines : entre le 14 octobre et le
03 novembre 2004.
Chaque électeur reçoit au minimum 2 kits de vote (1 membre et 1 délégué consulaire) comprenant
chacun :
- 2 bulletins de vote
- 2 professions de foi (programme de campagne)
- 1 enveloppe de scrutin de couleur
- 1 enveloppe d’acheminement du vote T
Le scrutin est uninominal à la majorité.
Rappel : qui est électeur ?
Sont électeurs les personnes physiques et morales françaises inscrites aux registres du commerce
et des services dans la circonscription de la Chambre (le département des Bouches-du-Rhône
sauf l’arrondissement d’Arles qui a sa propre Chambre de Commerce et d’Industrie).
57128 électeurs sont recensés sur le territoire de la CCI Marseille-Provence.
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La Chambre de Commerce et d’Industrie : une institution au service des entreprises
Fondée le 5 août 1599, la CCI Marseille-Provence est la plus ancienne CCI du monde. Toutes
les autres CCI existant à ce jour se sont créées sur son modèle.
Depuis 4 siècles, elle travaille au développement de l’économie de Marseille et de la Provence.
Elle compte aujourd’hui plus de 53 000 entreprises et commerces ressortissants.
« Collectivité locale des entrepreneurs », la CCI est un établissement public de caractère
administratif géré par des entrepreneurs. Ses missions et prérogatives sont fixées par la loi. Une
partie de ses ressources est d’origine fiscale (impôt additionnel à la taxe professionnelle). Elle est
soumise de ce fait à la tutelle administrative.
La CCI a capacité à voter ses propres budgets, elle bénéficie d’une autonomie de fonctionnement
qui constitue le fondement même de l’institution.
Ses principales missions :
•
Accompagner les entreprises.
La CCI accompagne les entreprises à leur création (via notamment le Centre de Formalités
des Entreprises) et à chaque étape importante de leur vie : en facilitant leurs formalités, en
concevant des outils pratiques d’information économique et de décision, en les aidant dans
la conquête des marchés étrangers et dans l’acquisition des nouvelles technologies.
•
Gérer de grands équipements.
La CCI Marseille-Provence crée et gère, directement ou dans le cadre de structures
partenariales, des équipements propres à développer l’économie locale et l’activité des
entreprises : zones d’activités, plates-formes logistiques, aéroports,…
Elle est à l’origine de la création de nombreuses zones industrielles (Fos sur Mer,
Vitrolles, Martigues, Aubagne, Gémenos, La Ciotat,..).
•
Former.
La formation supérieure est l’un de axes prépondérants de l’action de la CCI MarseilleProvence. Elle y consacre 40% de ses ressources fiscales (IATP) et forme 2066 étudiants
par an. Elle s’organise autour de 2 pôles : un pôle management comprenant 9 écoles
supérieures de gestion et de management et un pôle scientifique comprenant 3 écoles
d’ingénieurs.
•
Assurer les relations internationales.
Les Affaires Internationales de la CCI Marseille-Provence ont un double objectif :
. apporter un appui technique concernant la réglementation et les formalités, l’information, le
montage des dossiers techniques de réglementation douanière, les contacts avec les
différents intervenants à l’étranger et enfin la participation aux foires et salons.
. offrir un conseil en développement international en participant à des actions collectives, des
réunions thématiques, des missions de prospection ou des rendez-vous individuels et
personnalisés.
•
Représenter auprès des autorités locales ou nationales.
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