2013 : Une année décisive
Nos "ancêtres" les Gaulois ne craignaient, parait-il, qu’une seule chose :
que le ciel leur dégringole sur la tête ! Et leurs contemporains ro-
mains voyaient dans l’apparition des comètes un signe précurseur
de profonds bouleversements.
Ce 15 février, le ciel ne nous est pas tombé dessus mais un gros caillou
patibulaire n’est pas passé bien loin …
Certains ne manqueront pas d’y voir un présage tant l’époque parait
chaotique et anxiogène.
La crise encore …
La crise économico-financière initiée par les "subprimes" en 2008
n’arrête pas d’étendre ses ravages : faillites ou délocalisation d’entre-
prises, Euro malade et Europe impuissante, chômage galopant ….
Et dans l’univers hospitalier qui est le nôtre, des appréhensions liées
au rabotage des budgets de l’INAMI et aux fameux "transferts de
compétences" qui n’augurent rien de bon pour les années futures.
Sans parler de l’impact direct que représente pour notre finance-
ment la paupérisation croissante de couches importantes de la
population amenées à opérer des choix dramatiques entre besoins
alimentaires, dépenses énergétiques et soins médicaux indispen-
sables.
Une question se pose : faut-il subir la crise ? Se résigner ?
Au CHR de la Haute Senne, nous avons résolument opté pour une
politique anticyclique dont vous retrouverez quelques éléments au
fil des articles de ce numéro 12 du New’s.
Analyser la réalité.
Notre premier souci est d’obtenir une image précise de notre situation
financière et de l’état de notre environnement sociétal.
Depuis plusieurs années, nous affinons nos outils d’analyse économique afin
2New’S - CHR de la Haute Senne - N°12 - février 2013
Editorial
d’obtenir, mois après mois une vision
précise de nos flux financiers et un pilo-
tage rigoureux de l’entreprise (nous en
reparlerons).
Mais analyser la réalité c’est aussi scruter
nos processus de communication afin
de mieux cerner les attentes de notre
patientèle et orienter au mieux notre
offre de soin.
Vous lirez à ce sujet, au début de ce
New’s, un article très éclairant dû à la
plume du Dr Brice Payen.
Rester dèles à nos valeurs :
Bien sûr, le monde qui émergera de la
crise actuelle sera différent de celui qui
a vu naître notre institution au XXe siècle.
Mais nous pensons que, si nous devons
accompagner ce changement en n’hési-
tant pas à modifier nos pratiques médi-
cales et administratives, nous devons
par contre résolument réinvestir dans les
valeurs qui sont à l’origine de notre asso-
ciation : placer le patient au cœur de nos
préoccupations, lui assurer accueil et
respect, quelles que soient ses origines
et ses convictions.
Anticiper l’avenir :
Depuis de nombreuses années, nous
nous efforçons de nous préparer aux
défis du futur.
L’aspect le plus spectaculaire de cette
anticipation, aux yeux du grand public,
concerne bien sûr les travaux menés sur
nos deux sites sonégiens.
Après une première phase dont l’essen-
tiel s’est déroulé dans la première décen-
nie de ce siècle, nous sommes mainte-
nant engagés dans une véritable course
contre la montre afin de boucler, dans
un délai de trois ans, l’essentiel de la res-
tructuration de notre hôpital.
Afin de mesurer les enjeux de cette deu-
xième phase, vous lirez à ce sujet l’article
rédigé par notre Directeur Général, le Dr
Delval.
Mais l’anticipation concerne égale-
ment le facteur humain : de numéro
en numéro, le New’s vous permet de
suivre (dans les dernières pages) l’ampli-
fication de nos efforts pour étoffer nos
équipes médicales et paramédicales et
permettre ainsi l’éclosion de nouveaux
projets médicaux.
Un nouveau CA :
Cerise sur le gâteau, le CHR va renou-
veler, dans la foulée des élections com-
munales et dans les prochains jours, son
Conseil d’Administration.
C’est une tâche passionnante et exi-
geante qui attend nos administrateurs,
amenés à piloter le navire durant les six
prochaines années. Nous vous les pré-
senterons dans le prochain numéro.
Belle année 2013 !
Jean-Luc Thomas, Président.