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Introduction
Avec la globalisation de l’économie, L’investissement direct étranger (IDE) est devenu un
important élément de liaison économique internationale. Il constitue, au côté des échanges
commerciaux, un vecteur d’intégration dans l’économie mondiale.
En, effet l’investissement direct étranger (IDE) est bénéfique pour les pays d’origine et
d’accueil et fait partie intégrante d’un système économique international ouvert et efficace et
constitue l’un des principaux catalyseurs du développement. Les avantages qu’il procure ne se
manifestent cependant pas de manière automatique et ne se répartissent pas équitablement
entre les pays et les secteurs.
Les politiques nationales et le cadre international de l’investissement jouent un rôle
déterminant pour attirer des IDE vers un plus grand nombre de pays en développement et pour
que ces investissements aient le maximum d’effet positifs sur le développement. C’est
essentiellement aux pays d’accueil qu’il incombe de mettre en place des conditions générales,
transparentes et favorables à l’investissement et de renforcer les capacités humaines et
institutionnels nécessaires pour les exploiter.
Cependant, L’analyse des déterminants des IDE nécessite au préalable l’étude du
comportement des Entreprises à investissement étranger. En effet, l’investissement direct
étranger est inséparable de l’entreprise qui le réalise. Et les déterminants des IDE se déférent
d’un pays à un autre ou d’un secteur à un autre selon le type de comportement des firmes.
Les investisseurs étrangers implantent des unités de production dans un pays d’accueil pour
bénéficier d’un certain nombre d’avantages leur permettant de réaliser une rentabilité élevée.
L’implantation dans un pays hôte peut avoir pour objectif la diminution des couts liés à la
circulation des biens produits dans un pays et exporter dans un autre. Ce comportement offre
plusieurs autres avantages. Il permet à l’unité de production installée sur place pour desservir
le marché hôte d’économiser les frais de transports, d’assurance, de stockage dans le port, de
détourner les barrières douanières et non douanières, de réduire le risque et les délais de
livraison, d’exploiter les avantages octroyés par les pouvoirs publics en matière fiscale,
d’énergie ; de terrains industrielles, etc. Ce comportement relève d’une stratégie dite de
pénétration de marché (stratégie horizontale).
Elle peut aussi viser la réduction des couts de production par l’emploi d’une main d’œuvre
docile et bon marché, par l’utilisation des matières premières ou semi-ouvrées disponible et
moins couteuse pour la conquête des marchés extérieurs. L’unité implantée, également, de
tous les autres avantages offerts par le pays d’accueil. Dans ce cas, l’installation d’une firme
cherche d’exploiter des disparités des couts à l’échelle internationale. Ce comportement est
appelé stratégie d’implantation pour la conquête du marché mondiale (Stratégie verticale).
Le Maroc offre aux entreprises étrangère divers avantages exploitable. Certains sont
relativement permanent (durable dans le temps) tels ces conditions climatiques, La fertilité et
la diversité de son sol, La richesse de son sous-sol, l’abondance de ses ressources