N A N T E S DOSSIER DE PRESSE JEUDI 8 NOVEMBRE 2012 1 S 2 O M M A I R 3 LA RÉINVENTION DU PALAIS DE JUSTICE S'ACHÈVE 4 UN LIEU HISTORIQUE 6 UN PALAIS RÉINVENTÉ 8 UNE DÉMARCHE AMBITIEUSE ET COMPLEXE 12 UN LIEU DE VIE, TOUT EN CONTRASTES 16 LE PLUS BEL HÔTEL HISTORIQUE DE NANTES 22 LES ACTEURS DE LA RÉINVENTION E LA RÉINVENTION DU PALAIS DE JUSTICE S’ACHÈVE POUR LAISSER PLACE AU RADISSON BLU HOTEL, NANTES LA CÉRÉMONIE DE REMISE DES CLÉS S'EST TENUE JEUDI 8 NOVEMBRE 2012 POUR CÉLÉBRER LA FIN DE 27 MOIS DE TRAVAUX DÉDIÉS À LA CONVERSION DE L’ANCIEN PALAIS DE JUSTICE EN RADISSON BLU HOTEL, NANTES. LA LIVRAISON DE L’HÔTEL PAR ALTAREA COGEDIM À AXA REAL ESTATE POUR LE COMPTE DE SES CLIENTS A EU LIEU VENDREDI 26 OCTOBRE 2012, TROIS SEMAINES AVANT L’OUVERTURE OFFICIELLE DE L’HÔTEL, LE 19 NOVEMBRE. Tous les acteurs de la réinvention sont présents ce jour : le président du Conseil général de Loire-Atlantique, Philippe Grosvalet, l'investisseur, AXA Real Estate, représenté par Pascal Aujoux, directeur de l’Asset Management Europe du Sud, l'opérateur immobilier, Altarea Cogedim représenté par Christian de Gournay, président du Directoire de Cogedim, l'opérateur hôtelier, Radisson Blu (the Rezidor Hotel Group) représenté par Michel Stalport, vice-président Europe de l’Ouest et Afrique du Nord-Ouest Radisson Blu, Jacques Cholet, de l’agence d’architecture DTACC et Jean-Philippe Nuel, architecte d’intérieur-designer. UNE RECONVERSION UNIQUE EN EUROPE La reconversion de l’ancien Palais de Justice en un hôtel quatre étoiles associé à un espace culturel est une première en Europe. Pour réaliser ce lieu d'exception, les acteurs du projet ont relevé cinq principaux défis : l’ouverture de la façade, la redistribution des espaces, la transformation de la salle des pas perdus et de la salle des Assises et la création des chambres. Les nouveaux aménagements, tout en contrastes, créent un environnement moderne dans un bâtiment du XIXe siècle qui est désormais ouvert à la lumière naturelle et riche en couleurs. Ce bâtiment constitue la première restructuration hôtelière certifiée NF Bâtiments tertiaires - démarche HQE®. LE PLUS BEL HÔTEL HISTORIQUE DE NANTES Destiné à accueillir majoritairement une clientèle d’affaires pour l’hébergement, le Radisson Blu Hotel, Nantes deviendra un nouveau lieu de vie nantais, ouvert sur la ville. Le restaurant L' Assise propose une cuisine préparée avec des produits locaux de saison, dans un cadre chargé d’histoires. Les 142 chambres, dont 15 juniors suites et 5 suites, sont mises à la disposition de la clientèle pour des tarifs allant de 140 € à 390 €. L’établissement a été conçu pour accueillir les séminaires avec une surface de 300 m2. Un spa complète les équipements de l’hôtel avec une salle de fitness, tous deux réservés à la clientèle de l'établissement. 3 4 UN LIEU HISTORIQUE UN BÂTIMENT UNIQUE AU CŒUR DE LA VILLE DE NANTES C’est en 2000 que le Palais de Justice de Nantes a cessé d’assurer les fonctions pour lesquelles il avait été construit en 1851 par le Conseil général de LoireInférieure (Architectes Séheult et Chenantais), au cœur d’un quartier de Nantes comprenant également la maison d’arrêt et la caserne de la gendarmerie. Depuis le départ des tribunaux vers le nouveau Palais de Justice conçu par Jean Nouvel sur l’Ile de Nantes, le bâtiment était totalement inoccupé. Au printemps 2004, le ministère de la Justice en a rendu les clés au Département de Loire-Atlantique. Quelque peu abîmé par les années écoulées sans mise aux normes ni occupation, le bâtiment conservait son caractère prestigieux et une grande fonctionnalité. Son emprise foncière de 5 611 m², ses 10 000 m² répartis sur quatre niveaux et son square attenant en faisaient un des bâtiments historiques incontournables de la ville. Sa situation sur la place Aristide Briand, dans le centre de Nantes, dans un quartier avec un tissu commercial diversifié et une qualité de vie résidentielle certaine, était un des atouts de ce bâtiment abandonné. UNE NOUVELLE VOCATION IMAGINÉE PAR LE CONSEIL GÉNÉRAL Recouvrant ce patrimoine - non protégé au titre des Monuments historiques -, le Département a pris, dès 2005, le parti de le préserver. Il se mit en quête d’une nouvelle utilisation, qui permette au bâtiment de rayonner au-delà de l’agglomération et de la Loire-Atlantique, au plan national et européen. La ville de Nantes travaillait par ailleurs à sa notoriété et à la qualité de son accueil touristique. La mairie avait lancé un vaste plan de réhabilitation de l’Ile de Nantes, un programme culturel ambitieux avec Estuaire et Les Machines de l’Ile. Un plan de réaménagement du centre-ville avait été lancé, pour faciliter la circulation des piétons et des deux roues et développer un commerce haut de gamme encore peu représenté en comparaison avec d’autres capitales régionales françaises. “C’est notre profonde confiance en la ville de Nantes et en son développement, ainsi que la qualité de l’emplacement qui nous ont amenés à prendre les risques nécessaires à la conduite de ce projet malgré les aléas économiques de ces dernières années.” Pierre Vaquier, directeur général d’AXA Real Estate “Avec notre filiale Cogedim Atlantique implantée depuis 2007 à Nantes, nous croyons au développement de cette métropole et y participons, tant avec des projets d'exception comme la restructuration du Palais de Justice qu'avec des programmes de logement de qualité dans toutes les gammes”. Christian de Gournay, Président du Directoire de Cogedim UN QUARTIER EN MUTATION L’ancienne caserne de gendarmerie Lafayette, située place Aristide Briand, était également la propriété du Département de Loire-Atlantique. Elle sera prochainement cédée à un promoteur pour valoriser ce patrimoine tout en participant à l’attractivité économique de l’agglomération nantaise. La caserne deviendra un complexe – le Carré Lafayette – mêlant logements haut de gamme et logements sociaux, boutiques de luxe, bureaux et centre de balnéothérapie. Les bâtiments patrimoniaux seront conservés et réhabilités. Quant à la prison de Nantes, évacuée en juin 2012, mise en vente par l’Etat, elle cherche un acheteur. Enfin, le Département, en liaison étroite avec le service des espaces verts de la ville, rénove le square Faustin-Hélie, attenant au Radisson Blu Hotel, Nantes. Les travaux, initiés en juillet 2012, s’achèveront à la fin de l’année. La mise en place d’espaces de jeux pour enfants, le repositionnement des lions, initialement sur les marches du Palais de Justice, et la rénovation des grilles complètent le travail de revégétalisation du site. 5 LES DATES CLÉS DU PROJET 2007-2009 : LANCEMENT DU PROJET • Avril 2007 : AXA Real Estate prend la décision d’investir dans le projet de réhabilitation de l’ancien Palais de Justice de Nantes en un hôtel quatre étoiles. • 3 mai 2007 : le groupement AXA Real Estate, Altarea Cogedim, the Rezidor Hotel Group, l’agence d’architectes DTACC (Carvunis Cholet) et l’architecte d’intérieurdesigner Jean-Philippe Nuel remporte la consultation. • 19 juillet 2007 : AXA Real Estate et le président du Conseil général de Loire-Atlantique signent un bail à construction. • 30 septembre 2008 : obtention du Permis de Construire. 2010 : AXA REAL ESTATE MET EN PLACE LE SCHÉMA JURIDIQUE DU PROJET • 21 juin 2010 : AXA Real Estate signe un contrat de gestion avec The Rezidor Hotel Group (Radisson Blu). • 28 juin 2010 : AXA Real Estate signe un contrat de maîtrise d’ouvrage déléguée avec Altarea Cogedim. • Jean-Philippe Nuel est choisi en tant qu’architecte d’intérieurdesigner. 2010-2012 : ALTAREA COGEDIM LANCE LA PHASE DES TRAVAUX DE RESTRUCTURATION • Juillet 2010 : démarrage des travaux. • Octobre 2012 : achèvement des travaux. 8 NOVEMBRE 2012 : REMISE DES CLÉS PAR ALTAREA COGEDIM À AXA REAL ESTATE 19 NOVEMBRE 2012 : OUVERTURE DU RADISSON BLU HOTEL, NANTES 6 UN PALAIS RÉINVENTÉ PENSER LA TRANSFORMATION Désireux de trouver à l’ancien Palais de Justice une affectation et un usage à la hauteur de son potentiel, le président du Conseil général de l'époque, Patrick Mareschal, a lancé en avril 2005 trois "marchés de définition" simultanés, mettant aux prises trois équipes pluridisciplinaires explorant chacune une thématique et proposant à l’issue de la procédure un scénario. Une démarche empruntée depuis par d’autres collectivités se trouvant dans une situation identique. En septembre 2005, le Département a retenu trois équipes explorant les thématiques suivantes : hôtellerie de luxe avec complément culturel ; culture et social - échange des savoirs ; culture et valorisation économique et touristique du patrimoine. Après étude des dossiers, le Département a retenu la proposition d’implanter dans l’ancien Palais réhabilité un hôtel 4 étoiles de niveau international, associé à un espace d’art contemporain. La collectivité départementale, présidée par Philippe Grosvalet depuis 2011, met les lieux à disposition, sous forme d’un bail à construction de longue durée, 80 ans. Le Département a ensuite lancé un appel à candidatures afin d'identifier une équipe composée d'un investisseur et d'un opérateur hôtelier. Après des négociations détaillées, les conseillers généraux de Loire-Atlantique ont choisi en mai 2007 l’équipe réunissant AXA Real Estate, Altarea Cogedim, the Rezidor Hotel Group (enseigne Radisson Blu), DTACC (Carvunis Cholet) et l'Agence Nuel. L'ensemble de cette démarche a été conduit par un comité de pilotage réunissant autour du Département, la Ville de Nantes, la Chambre de commerce et d'industrie et l'association des commerçants de Nantes Plein Centre. “L’expertise et l’expérience acquise depuis ces dix dernières années par AXA Real Estate nous a permis de répondre à cette problématique complexe et multiple de transformation d’un bâtiment historique en hôtel haut de gamme et d’accepter les risques attachés à ce développement. ” Jean-Manuel Rossi, directeur du développement d’AXA Real Estate L’EXPERTISE HÔTELIÈRE D’AXA REAL ESTATE Conscient de la spécificité des enjeux de l’investissement hôtelier, AXA Real Estate a développé une expertise dédiée à cette classe d’actifs dès 2007. Aujourd’hui, le savoir-faire des équipes de développement de projets immobiliers est mis à profit dans le cadre de développements hôteliers. A la tête d’un patrimoine hôtelier de 500 M€ en 2007, AXA Real Estate a constitué un portefeuille Européen de 2 Md€ réparti dans toute l’Europe : Allemagne, Autriche, Belgique, Espagne, France, GrandeBretagne, Italie et Suisse. Ce portefeuille réunit toutes les catégories d’hôtels, de l’entrée de gamme au plus haut de gamme. A ce jour, AXA Real Estate gère plus d’une centaine d’actifs hôteliers représentant environ 15 700 chambres, dont 10 % sont en cours de développement. A l’instar du projet marseillais de l’Hôtel-Dieu, le Radisson Blu Hotel, Nantes s’inscrit dans cette tradition d’excellence en matière de développement hôtelier doublé d’une expertise éprouvée de la restructuration de monuments historiques en bâtiments contemporains. 7 8 UNE DÉMARCHE AMBITIEUSE ET COMPLEXE IMAGINER UN LIEU DE VIE OUVERT SUR LA VILLE Altarea Cogedim, l’agence d’architectes DTACC (Carvunis Cholet) et l’architecte d’intérieur-designer Jean-Philippe Nuel ont été associés au projet dès l’appel à candidature du Département. Ce projet d’envergure a suscité de multiples réflexions afin de réussir à transformer ce bâtiment austère, dans lequel on ne pénétrait que par obligation, en un bâtiment accueillant et largement ouvert sur la ville. Cette nouvelle adresse s’intègre désormais parfaitement dans son quartier du point de vue architectural et participe également à une redéfinition de la place Aristide Briand. Le travail en partenariat entre Altarea Cogedim, l'agence DTACC et Jean-Philippe Nuel dès le début des études a permis d’imaginer les grandes options prises pour la reconversion de ce bâtiment historique. LES PARTIS PRIS ARCHITECTURAUX ET LES DÉFIS TECHNIQUES LES ACTEURS DU PROJET ONT RELEVÉ CINQ PRINCIPAUX DÉFIS. 1. L’OUVERTURE DE LA FAÇADE Sur le fronton du Radisson Blu Hotel, Nantes la plaque “Palais de Justice” est toujours en place. “Nous ne nous sommes même pas posé la question de la retirer,” expliquent Jacques Cholet (DTACC) et Jean-Philippe Nuel. “Il n'y pas eu de débat, cela semblait naturel pour tout le monde de la conserver. L'hôtel assume son passé, cela fait partie de son identité. En revanche, nous avons retiré tout ce qui était trop solennel.” Les statues des deux lions qui encadraient l'entrée ont été déplacées dans le jardin public qui jouxte le bâtiment. L’agence DTACC a travaillé sur la structure du bâtiment avec l’enjeu majeur de l’ouvrir au maximum. La statue de la Justice qui domine la façade est toujours en place. La voûte qui l’abrite a été complètement évidée, une baie vitrée remplaçant à présent le mur de pierre pour apporter de la lumière naturelle sur la coursive et dans le lobby. Les demi-fenêtres initiales deviennent également des baies vitrées accessibles depuis la rue, le mur derrière les colonnes en haut de l’escalier monumental disparaît afin d’ouvrir le lieu sur l’extérieur. Dans le même esprit, une faille est créée au milieu de l’escalier et marque l’apparition d’un accès de plain-pied à l’hôtel, apportant la modernité nécessaire à sa reconversion. L’escalier en pierre menant de la place au 1er étage a été conservé et peut toujours être utilisé. “Les fondations ont été renforcées et les colonnes remplacées. Ce sont les compagnons du Tour de France qui nous ont accompagnés sur ce projet. Par leur technique de travail, ils nous ont permis d’agrandir l’ouverture à sa taille maximale en créant une voûte en pierre de toutes pièces, comme au temps des Cathédrales,” précise Jérôme Beauvois, directeur général adjoint de Cogedim Atlantique. 2. LA REDISTRIBUTION DES ESPACES L’intérieur du Palais devait subir la même mutation que l’extérieur. La salle des pas perdus a été reconvertie pour devenir le lobby de l’hôtel. Son accès se fait par l’intérieur du bâtiment avec un nouvel escalier débouchant de manière spectaculaire dans cette salle et bien entendu par des ascenseurs. Cet espace est largement ouvert sur la façade et sur la ville, transformant ainsi radicalement l’effet d’enfermement tout en apportant une grande modernité à ce lieu pour marquer sa mutation. Il a été nécessaire de retravailler les cours de service intérieures pour les transformer en espaces terrasse pour le bar du lobby et le restaurant. “Sans doute l’un des chantiers les plus ambitieux et les plus complexes qui nous a permis de créer une douzaine de chambres supplémentaires.”, complète Jérôme Beauvois, directeur général adjoint de Cogedim Atlantique. Le ravalement réalisé pendant les travaux a permis de redonner de l’éclat à la pierre. L’idée étant de toujours apporter plus de légèreté à l’ensemble. 9 10 UNE DÉMARCHE AMBITIEUSE ET COMPLEXE 3. LA TRANSFORMATION DE LA SALLE DES PAS PERDUS La salle des pas perdus est devenue un lobby de 400 m² environ. Cette transformation a nécessité une grande technicité, notamment au niveau de l’acoustique. Cette salle donne désormais accès à des espaces de réunion et reste un lieu de circulation. 4. LA RECONVERSION DE LA SALLE DES ASSISES L’ancienne salle des Assises a été reconvertie en restaurant de 88 couverts, de 200 m² environ. Les boiseries et le plafond ont été retravaillés pour donner un aspect plus contemporain à l’ensemble. Pour les rendre plus lumineux, les lambris des murs ont été lasurés en blanc, avec un aspect glacé. L’estrade du président de la cour d’Assises a été reconstituée et abrite désormais la cave à vin du restaurant. Le soir, un film, consacré à Jules Verne et au voyage est projeté sur les parties hautes des murs, invite à la rêverie, au repos. 5. LA CRÉATION DES CHAMBRES Tout l’enjeu résidait dans la création d’une grande diversité de chambres en termes d’espace, de volume et de vue, proposant chacune une atmosphère différente. Au total, l’hôtel compte 142 chambres dont 20 suites. Toutes proposent un état d’esprit original et unique. Il en existe 40 typologies distinctes… TROIS ANNÉES DE RÉHABILITATION La reconversion de l’ancien Palais de Justice en un hôtel quatre étoiles associé à un espace culturel est une première en Europe. L’équipe retenue en 2007 rassemble des entreprises et des opérateurs confirmés (AXA Real Estate, Altarea Cogedim, the Rezidor Hotel Group, DTACC et Jean-Philippe Nuel). Après trois ans d’études, les travaux ont pu débuter en 2010. Les travaux de réhabilitation des parties extérieures et intérieures, avec une surface totale de 11 000 m2 aujourd’hui, ont duré 27 mois au total. Si le bâtiment n’est pas classé “monument historique”, le plan de réhabilitation est visé par la Conservation régionale des Monuments historiques (ministère de la Culture). Un soin particulier a ainsi été apporté aux parties du bâtiment faisant l’objet d’une restauration. Ce ne sont pas moins de 160 compagnons du Devoir couvreurs, charpentiers, maçons ou tailleurs de pierre qui sont intervenus sur la toiture, la verrière et la façade. Des actions responsables ont été menées sur le site pour le cloisonnement et la réalisation de faux plafonds, avec l’embauche de personnes en difficulté. A l’issue de trois années de réhabilitation, l’hôtel constitue la première restructuration hôtelière certifiée NF Bâtiments tertiaires - démarche HQE®. “Plus d’une vingtaine d’entreprises et une dizaine de corps de métier nous ont accompagnés dans l’élaboration de ce vaste projet. Restaurateurs de pierre, menuisiers, décorateurs… la rénovation du Palais de Justice de Nantes exigeait un éventail de compétences particulièrement large. C’est en cela que sa réhabilitation fut un défi complexe mais passionnant,” explique Jérôme Beauvois, directeur général adjoint Cogedim Atlantique. “Le Palais est un projet ambitieux où nous avons donné un aspect contemporain, de par l’architecture, l’aménagement, la décoration… à un bâtiment qui avait eu, avant cela, une première vie. Nous l’avons réellement réinventé”, conclut Julien Dunand, responsable de programme d'Altarea Cogedim Entreprise. 11 12 UN LIEU DE VIE, TOUT EN CONTRASTES VIVRE LE PATRIMOINE DE L’INTÉRIEUR Le projet de l’ancien Palais de Justice de Nantes illustre la problématique de reclassement des anciens bâtiments publics (hôpitaux, prisons, tribunaux, etc.), particulièrement d’actualité en Europe. Le reclassement de ce type de bâtiment est un enjeu économique et culturel majeur, il offre la possibilité d’intégrer la richesse d’un patrimoine dans une démarche contemporaine pour prouver que ces deux valeurs ne sont pas forcément antinomiques. Jean-Philippe Nuel y a vu l’opportunité d’aménager un hôtel dans des espaces non-conventionnels en termes de volume comme en termes de style. C’est aussi la possibilité d’un dialogue entre deux écritures architecturales : l’une historique et l’autre résolument contemporaine. De ce jeu de contrastes, est né le projet qui devra assumer sa nouvelle fonction, dans un lieu chargé d’histoire. DE NOUVEAUX ESPACES DE RENCONTRE LUMINEUX L’ancienne salle des pas perdus regroupe les fonctions d’accueil, d’attente mais aussi de détente puisqu’elle devient l’extension naturelle du bar. Le mobilier, résolument contemporain, est composé de vastes îlots matérialisés par des ensembles de canapés qui structurent l’espace tout en créant des pôles de convivialité. Autour de ces îlots, des fauteuils moins formels complètent le dispositif. Le lobby est couronné par des luminaires qui sont une expression contemporaine du lustre classique. En périphérie de la salle, derrière le plan des colonnes, les différentes fonctionnalités de l’hôtel (accès chambres, bar, salles de réunion) viennent se “plugger” sous forme de boîtes dont les couleurs contrastent avec l’architecture monochrome du lobby. L’objectif final est de créer un lieu vivant et interactif entre la ville et l’hôtel lui-même. Le restaurant L' Assise y concourt également, il se révèle aussi en transparence toujours dans l’axe majeur du bâtiment et face à la ville. Aménagé dans l’ancienne salle des Assises du tribunal, ses boiseries historiques sont conservées, mais peintes en blanc pour gommer le sentiment d’enfermement. Seul le plafond est gardé dans l’état avec ses bois peints pour constituer un tableau historique en apesanteur dans l’espace. Les portes vitrées sur les cours latérales, aménagées en été, participent également à l’ouverture de la salle. tout comme la cave à vin ou à grappa qui clôt la perspective sur une estrade à l’emplacement même où siégeait la cour du Tribunal. Les sièges du restaurant ont été spécialement créés pour le projet et édités par Ligne Roset. En soirée, profitant de la double hauteur, il est proposé une véritable scénographie du lieu, la partie supérieure de la salle sur toute la périphérie étant transformée en écran de projection. C’est l’opportunité d’ouvrir l’espace d’une façon différente. Un film a spécialement été créé pour l’ouverture de l’hôtel : Jules Vernes, natif de Nantes, en est le thème avec toute la poésie de son environnement romanesque. Dans le lobby, le mobilier coloré contribue à désacraliser le lieu, 13 14 UN LIEU DE VIE, TOUT EN CONTRASTES DES CHAMBRES AUX COULEURS CONTRASTÉES Dans les chambres, c'est finalement sur le thème du clair-obscur que s'opère le contraste, avec deux couleurs principales, des tons chocolat et le blanc du mobilier, en partie conçu sur-mesure par Jean-Philippe Nuel. Si les chambres bénéficient d'une belle lumière naturelle, c'est artificiellement que l'ancrage de l'hôtel dans le passé et dans la ville a été affirmé. Et cela au moyen de reproductions géantes d'œuvres picturales provenant des musées de Nantes, comme les célèbres jeux d'ombres et de lumière du peintre Georges de La Tour ou des photos originales de bâtiments nantais (Christian Zachariasen) saisies dans le même jeu de clair-obscur. Il s'agit à chaque fois d'un détail d'une œuvre différente, agrandi et reproduit sur l'un des pans de mur. Comme dans les espaces communs, la dimension scénographique est appuyée pour proposer aux clients une expérience sans nuire à la fonctionnalité. Seules les fenêtres rappellent le bâtiment originel du XIXe siècle. Elles sont d’une hauteur imposante, tout à fait hors norme dans un hôtel contemporain. La lumière naturelle était alors la principale source d’éclairage et les ouvertures devaient s’intégrer dans un bâtiment aux proportions volontairement imposantes pour marquer les esprits. Les salles de bains notamment s’ouvrent totalement sur la chambre, tout en laissant à chaque client la possibilité de gérer l’intimité par un jeu de portes coulissantes. 15 16 LE PLUS BEL HÔTEL HISTORIQUE DE NANTES LES PRESTATIONS ET SERVICES D’UN HÔTEL INTERNATIONAL**** “Si la priorité de l’hôtel est d’accueillir ses clients, le bâtiment fait partie du patrimoine architectural de Nantes”, rappelle Cyril Casabo, directeur général du Radisson Blu Hotel, Nantes. “A ce titre, il entend s’ouvrir aux habitants de la ville et jouer un rôle dans la vie locale, devenir un lieu de rencontre incontournable.” L’équipe souhaite ainsi faire du bar et du restaurant des nouveaux lieux de sortie et de rendez-vous. Mais c’est aussi dans le domaine culturel que l’hôtel compte s’affirmer. Dès le lancement du projet, l’établissement s’est engagé à promouvoir la création artistique locale, notamment au moyen d’événements et d’expositions organisés tout au long de l’année. Le maître mot de ce nouvel établissement est la satisfaction du client avant tout, un engagement de Rezidor Hotel Group. Originaire de Normandie, Cyril Casabo, 42 ans, a rejoint Carlson Rezidor Hotel Group en 2003 en tant que directeur commercial pour l’Europe du Sud, puis pour l’Amérique du Nord. Depuis 2008, il était directeur général du Radisson Blu de l'aéroport de Toulouse, avant d’arriver à Nantes en février 2012 pour préparer l’ouverture du nouvel hôtel. 70 emplois ont été créés pour faire vivre l’hôtel, dont 10 postes en cuisine, 13 en salle et 12 à la réception. LE PRÉAMBULE, L’ESPACE BAR DANS L’ANCIENNE SALLE DES PAS PERDUS De style monumental, la salle des pas perdus a été conçue au XIXe siècle pour impressionner les prévenus attendant le verdict de la cour. Son aspect général a été peu modifié et, pourtant, tout a changé. Le blanc immaculé est partout, renforcé par la lumière naturelle de l'immense verrière refaite à neuf qui s'ouvre sur le ciel. Çà et là, les couleurs vives des portes, des chambranles et du mobilier design viennent apporter des touches de modernité à l'ensemble en jouant sur les contrastes. Cet espace de 230 m2 devient un véritable atrium, lieu d’échanges et de rencontres conviviales, avec de vastes sofas et des tables basses conçus par l’architecte d’intérieur- designer Jean-Philippe Nuel. A droite, au fond de la salle, dans un renfoncement, se trouve le bar lui-même, Le Préambule. Effacé par l'alignement des colonnes, il se signale par une avancée oblongue, futuriste et la couleur rouge qui créé un espace à part. Enfin, derrière le bar, s'ouvre la cour à ciel ouvert. Un espace où le service est également assuré avec boissons et restauration légère. Au-dessus des colonnes de la salle des pas perdus, la coursive s’étend sur 200 m2. Elle a d'abord pour fonction de desservir les chambres et salles de réunion situées à ce niveau. Accessible par les ascenseurs ou les anciens escaliers de service, cet espace est aussi le prolongement du bar situé en-dessous. Baignée par la lumière de la verrière, elle bénéficie en outre directement de l'ouverture créée dans le fronton au niveau de la voute abritant la statue de la Justice, avec une vue plongeante sur la place. Elle permet ainsi d'organiser des rendez-vous plus au calme autour d'un verre. Le bar Le Préambule est ouvert en semaine de 8h00 à 23h30, le week-end et les jours fériés de 10h30 à 23h30. 17 18 LE PLUS BEL HÔTEL HISTORIQUE DE NANTES L' ASSISE, UN RESTAURANT UNIQUE DANS L’ANCIENNE SALLE DU TRIBUNAL “Cet endroit va forcément susciter la curiosité aussi bien chez les clients qui descendent à l’hôtel qu’auprès des Nantais”, reconnaît le chef Frédéric Laval. Comment, en y pénétrant, ne pas penser aux verdicts qui ont été rendus ici pendant plus d’un siècle ? L’architecte d’intérieur-designer n’a pas ici cherché à éluder la question, y répondant même avec humour : “A l’emplacement du siège du président du tribunal, qui est le point névralgique, nous avons placé la cave à vin, s’amuse Jean-Philippe Nuel. Une astuce, un clin d’œil qui permet de désacraliser le lieu.” L’équipe du Radisson Blu Hotel, Nantes a poursuivi dans la même veine en baptisant le restaurant L' Assise. Ouvert tous les jours de 6h30 à 22h00, 88 couverts sont à la disposition des clients de l’hôtel et des Nantais. Aux commandes de L' Assise, Frédéric Laval, 33 ans, est passé chez Christian Etienne (Avignon, une étoile au Michelin), au Lutetia et au Clovis à Paris, a ensuite pris du galon pour devenir le second du restaurant du Hilton Arc de Triomphe, puis chef à la tête de la brigade du Hilton d’Evian. Il rejoint le Carlson Rezidor Hotel Group en 2008 à l’hôtel Radisson Blu de l’aéroport de Toulouse. L’établissement toulousain est alors dirigé par Cyril Casabo. Meneur d’équipe, grand technicien et toujours à la recherche de nouvelles saveurs, Frédéric Laval souhaite proposer à L' Assise une cuisine à l’image de son nouveau restaurant : un trait d’union entre histoire et modernité. Faisant appel aux producteurs de la région de Nantes et de Bretagne, il entend mettre en scène une cuisine fusion mêlant traditions régionales, savoir-faire français et inspiration japonaise, entre gastronomie et cuisine bistrot. “Les poissons seront bien sûr à l’honneur, explique Frédéric Laval, mais il y a beaucoup de pistes à explorer. J’arrive ici dans une région au terroir riche et varié. Je souhaite revisiter quelques spécialités locales et créer de la surprise, par petites touches, sans excès. Le menu changera tous les deux mois et proposera une cuisine autour des produits locaux, en accord avec les saisons.” EXTRAITS DE LA CARTE D’AUTOMNE DU RESTAURANT L' ASSISE ENTRÉES • Foie gras mi-cuit, compotée d’oignons rouges des Pays de la Loire • Maki de galettes de blé noir au saumon, relevé d’une vinaigrette à l’huile de truffe LES VIANDES • Rôti d’agneau aux noisettes, douceur de carottes nantaises • Filets de pigeonneau au cœur de poires sur un lit de mogettes de Vendée LES POISSONS • Filets de soles de sable à la croisée des moules de bouchot, en accord avec le risotto • Filet de bar rôti en croûte de sel de Guérande, mousseline de céleri-rave FROMAGES • Fromages affinés de la maison “Beillevaire” DESSERTS • Tatin de pommes sur sablé breton aux noix de pécans • La Poire ambrée, surprise de marron FORMULE DU MIDI (ENTRÉE, PLAT, DESSERT) À PARTIR DE 28 € (UNIQUEMENT EN SEMAINE) MENU À LA CARTE À PARTIR DE 45 €, BOISSONS COMPRISES La cave propose environ 80 références de toutes les régions françaises avec quelques premiers grands crus classés, complétée d’une quinzaine de vins de champagnes. BUFFET PETIT-DÉJEUNER, 25 € PAR PERSONNE Réservations au 02 72 00 12 14 Le restaurant L' Assise est ouvert tous les jours de 6h30 à 22h00, le week-end et les jours fériés de 7h00 à 22h00. 19 20 LE PLUS BEL HOTEL HISTORIQUE DE NANTES LES CHAMBRES, LE CONFORT EN VERSION DESIGN Le Radisson Blu Hotel, Nantes compte 142 chambres, dont 40 chambres “business class”, 15 “junior suites” et 5 suites réparties sur les deux niveaux supérieurs. Chaque chambre est équipée d’une télévision à écran plat, d’un minibar, d’un accès internet Wi-Fi haut débit gratuit et d’un coffre-fort. Grâce à un système de portes coulissantes, toutes les salles de bains profitent de la lumière du jour. TARIFS INDICATIFS DES CHAMBRES La surface d’une chambre standard est d’environ 25 m2. Les “junior suites” comprennent une pièce avec un coin salon totalisant 35 m2. Quant aux suites, d’environ 60 m2, elles se composent de deux pièces, un salon et une chambre. Le prix pour une nuit débute à 140 €. Par ailleurs, à partir des chambres “business class”, les clients ont à disposition une machine à café Nespresso, un petit-déjeuner offert, l’accès gratuit aux chaînes et films payants, ainsi qu’un peignoir de bain et des chaussons. Chambre “Standard”, à partir de 140 € Chambre “Business Class”, à partir de 170 €, petit-déjeuner inclus “Junior Suites”, à partir de 245 €, petit-déjeuner inclus “Suite”, à partir de 315 €, petit-déjeuner inclus LES SALLES DE RÉUNION, UN CADRE DE TRAVAIL PRESTIGIEUX Le Radisson Blu Hotel, Nantes offre un cadre de travail inédit, à la fois central et prestigieux. L'établissement dispose d’un service séminaire avec une surface de 300 m2 répartie en six salles de réunion : • deux “meeting boards” de 33 m2, d'une capacité de 20 personnes en configuration “salle de classe” ; • deux salles de 42 m2, d'une capacité de 25 personnes en configuration “salle de classe” ou 37 personnes en configuration “banquet” ; • une salle de 62 m2, avec une capacité de 35 personnes en configuration “salle de classe” ou 55 en configuration “banquet” ; • une salle de 80 m2, avec une capacité de 50 personnes en configuration “salle de classe” ou 72 en configuration “banquet”. Les salles de réunion sont toutes équipées d'un écran géant pour les visioconférences et la diffusion d'images et bénéficient d'une puissante connexion Internet à très haut débit (20 mégabits en fibre optique). Il est également possible de disposer sur place d'un vidéoprojecteur. L'ESPACE BIEN-ÊTRE, HAMMAM, SAUNA, FITNESS, MASSAGES… Le vaste espace de 200 m2 dédié au sport et au bien-être est situé au rez-de-chaussée. Doté des équipements les plus modernes, il comprend deux parties. La salle de fitness, dotée de larges fenêtres, donne directement sur la place Aristide Briand. Juste à côté, c'est dans une ambiance plus tamisée que se trouve le spa, où seront proposés et dispensés les soins du visage, massages, modelages… Les deux vestiaires hommes et femmes desservent quatre salles individuelles de massage et de soin du corps, le hammam et le sauna. L'ensemble de ces équipements est réservé à la clientèle de l'hôtel. 21 LES ACTEURS DE LA RÉINVENTION 22 AXA Real Estate, filiale détenue à 100 % par AXA Investment Managers, est le premier gérant de fonds et d’actifs immobiliers en Europe avec plus de 43 Md€ d’actifs sous gestion à fin septembre 2012. AXA Real Estate sert plus de 130 clients institutionnels tiers à travers le monde, en plus de la gestion de fonds pour dix compagnies d'assurance AXA. les profils de risque, afin de délivrer les retours sur investissements les mieux adaptés aux besoins de ses clients. Ces stratégies allant de “core” à “opportuniste”, peuvent être centrées sur un pays ou diversifiées géographiquement, spécifiques à un secteur ou multi-secteurs, avec la capacité d’investir à tous les niveaux de la structure en capital. Avec plus de 500 collaborateurs opérant dans 22 pays, l’avantage compétitif d’AXA Real Estate réside dans son aptitude à associer son expertise globale de gestion de portefeuilles avec sa capacité à générer des opportunités d’affaires, une gestion active des actifs et des opérations de développement. Le développement global demeure une priorité stratégique et AXA Real Estate renforce actuellement sa présence à la fois aux États-Unis et en Asie, en particulier grâce au lancement de son bureau américain en juin 2010. Les actifs sous gestion ont ainsi progressé passant de 17 Md€ il y a dix ans à plus de 43 Md€ aujourd’hui. RÉCOMPENSES 2012 INREV / ANREV FUND MANAGERS SURVEY 2012 • 1er Fund Manager Investissement direct immobilier en Europe (publication juillet 2012, basée sur les actifs gérés au 31 décembre 2011) PROPERTYEU ANNUAL RANKING 2012 • 1re place - Top investors en volume d’acquisition en Europe en 2011 PROPERTY FUNDS RESEARCH / IREI 2012 • 1er Fund Manager Immobilier d’Europe • 2e Fund Manager Immobilier mondial de mandats de gestion discrétionnaire EUROMONEY REAL ESTATE AWARDS 2012 • 1re place Catégorie Investisseurs - Europe de l’Ouest, ainsi que par pays : Belgique, Espagne, France, Grande-Bretagne et Pays-Bas. • 2e place Catégorie Investisseurs - Monde ainsi que Suisse AXA Real Estate structure, gère et conseille activement une gamme complète de produits et de stratégies d’investissement couvrant tous LE DÉVELOPPEMENT DE PROJETS IMMOBILIERS AXA Real Estate dispose d’une expertise spécifique en matière de développement, basée dans 5 pays en Europe (Allemagne, Espagne, France, Italie et en Suisse) et propose à ses clients des solutions sur-mesure à forte valeur ajoutée pour toutes les typologies d’actifs et à toutes les étapes du cycle d’acquisition, de développement ou de gestion. C’est en réussissant à faire coexister créativité, qualité architecturale, innovation et gestion des risques qu’AXA Real Estate a su se forger une expertise reconnue en matière de développement immobilier haut de gamme, tout en restant en ligne avec les problématiques environnementales liées à la conception et à la future exploitation des immeubles. Cette expertise inclut des projets de restructuration de monuments historiques en bâtiments répondant aux exigences contemporaines, comme le siège du Groupe AXA ou l’immeuble Vendôme Saint-Honoré à Paris. Ces dix dernières années, AXA Real Estate a développé avec succès pour le compte de fonds de développement et pour ses clients, près de 250 projets dans six pays européens pour une valeur totale de plus de 8 Md€, citons notamment la Tour First à La Défense plus haut gratte-ciel de France inaugurée en mai 2011, les sièges sociaux d’AVIVA et d’IBM à Bois-Colombes, Philips à Suresnes, Canal + à Issy-les-Moulineaux ou encore Sanofi à Paris. Parmi les projets en cours de développement, citons un projet de 100 000 m² de bureaux et logements au Pont d’Issy en Région Parisienne, le futur siège de 30 000 m² construit pour Coface à Bois-Colombes ainsi que l’immeuble “Sixty London”, développant près de 20 000 m² de bureaux à Londres. AXA REAL ESTATE Cœur Défense – Tour B La Défense 4 100, esplanade du Général de Gaulle 92932 Paris La Défense cedex www.axa-realestate.com REAL EXPERTS, REAL PEOPLE, REAL ESTATE 23 ALTAREA COGEDIM, 1RE FONCIÈRE MULTICANAL Coté sur le compartiment A de NYSE Euronext Paris (SRD Long Only), Altarea Cogedim est un acteur de référence de l’immobilier. A la fois foncière de commerce et opérateur immobilier multiproduits, il est présent sur les trois principaux marchés de l’immobilier : commerce, logement, bureau et hôtel. Il dispose pour chacun de l’ensemble des savoir-faire pour concevoir, développer, commercialiser et gérer des produits immobiliers sur-mesure. Le Groupe inscrit l’ensemble de ses projets dans une démarche de progrès, Altagreen®, une stratégie de développement durable ambitieuse qui répond aux enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux. En rachetant RueduCommerce, un des leaders du e-commerce en France, Altarea Cogedim devient la 1re foncière commerce multicanal. Altarea Cogedim détient un patrimoine de centres commerciaux de 2,5 milliards d’euros avec une capitalisation boursière d’environ 1,3 milliard d’euros. COGEDIM, PROMOTEUR GÉNÉRALISTE Promoteur de logements et d’immobilier d’entreprises, depuis 1963, Cogedim étend à tous les métiers de l’immobilier son exigence d’excellence : détecter les meilleures implantations, élaborer des programmes adaptés aux besoins (entrée de gamme, milieu de gamme, haut de gamme, résidences services, nouveaux quartiers…), tout en respectant son principe de qualité. Cette expertise avérée a permis la réalisation de plus de 2,5 millions 24 de m2 de bureaux, d’équipements hôteliers et plus de 50 000 logements en France. COGEDIM ATLANTIQUE, UN ACTEUR ANCRÉ DANS SON TERRITOIRE Filiale nantaise du groupe Altarea Cogedim, Cogedim Atlantique développe sur le Grand Ouest des projets répondant à des problématiques architecturales et immobilières variées, dans le cadre d’une démarche environnementale ambitieuse (certification Cerqual NF Logement démarche HQE®, Label NF Bâtiments tertiaires démarche HQE®, Hôtelleries millésime 2008). En réhabilitation de monuments anciens ou de sites industriels, en construction neuve, en requalification urbaine ou en secteurs aménagés, Cogedim Atlantique s’appuie sur l’innovation technique et architecturale, la recherche de nouvelles prestations, pour répondre à une gamme de produits et de prix diversifiés. C’est ainsi qu’au travers de près de 20 opérations immobilières sur Nantes Metropole ou le Morbihan, Cogedim Atlantique intervient aussi bien dans la conception et la réalisation d’opérations en zones de renouvellement urbain que dans des programmes haut de gamme en centres historiques, tant en logements, bureaux, résidences services qu’hôtels. L’entreprise est co-dirigée par Jérôme Beauvois et Grégoire Bernard, et assure son activité et son développement grâce à une équipe de 20 collaborateurs. Par ailleurs, Altarea Cogedim a développé depuis plusieurs années une expertise en hôtellerie haut de gamme avec notamment AXA Real Estate, que ce soit pour la réhabilitation du Palais de Justice à Nantes, ou celle de l’Hôtel-Dieu à Marseille, une réalisation emblématique de l’architecture hospitalière française du XVIIIe siècle transformé en hôtel InterContinental 5 étoiles de 194 chambres. Ces deux opérations seront certifiées HQE®. Le Groupe a également déjà réalisé un Holiday Inn 4 étoiles de 275 chambres à l’entrée de Clichy-la-Garenne, ainsi que le Marriott - Renaissance Paris Arc de Triomphe, avec l’architecte Christian de Portzamparc un hôtel 5 étoiles de 118 chambres avec à son pied 1 600 m² de commerces et un patio intérieur donnant sur la salle Wagram restaurée. “Avec la livraison de plus de 800 chambres d’ici à 2013, Altarea Cogedim s’impose comme un opérateur majeur en promotion immobilière hôtelière. Ces opérations sont emblématiques des savoir-faire d’Altarea Cogedim sur des sujets complexes”, déclare Christian de Gournay, Président du Directoire de Cogedim. ALTAREA COGEDIM 8 avenue Delcassé 75008 Paris Tél. 01 56 26 24 00 www.altareacogedim.com COGEDIM ATLANTIQUE Immeuble Insula 11, rue Arthur III 44000 Nantes www.cogedim.com Radisson Blu, l'enseigne hôtelière initiale de Rezidor Hotel Group, reste au centre des priorités de la société. Constituée d’hôtels de première catégorie proposant une gamme complète de services, cette enseigne, qui évolue dans le segment des quatre étoiles et plus, s’est tout naturellement éloignée de sa base scandinave d’origine et c’est autour d’elle que s’articule aujourd’hui le portefeuille d’enseignes en Europe, au MoyenOrient et en Afrique de Rezidor. Qu’il s’agisse d’une petite boutique hôtel ou d'un hôtel bénéficiant d’une position stratégique au cœur d'une métropole, d’un établissement “nouvelle génération” ultramoderne ou d’un hôtel à l’élégance classique, on trouve l’enseigne Radisson Blu dans les capitales mondiales, les centres de grandes villes, les complexes de loisirs et les aéroports. Les hôtels sont conçus pour être différents, constants dans leurs standards, parfaitement équipés et personnalisés dans leurs choix. Le nom Radisson Blu, n’a ni genre ni langue propre et symbolise le chic moderne et l'approche contemporaine de l'enseigne, ainsi qu’une signature spécifique qui fait la réputation du groupe hôtelier Rezidor. L’objectif de Radisson Blu est d’être numéro un sur son segment, grâce à une approche originale et élégante de l’équipement hôtelier combinée à un sens de l’hospitalité dont le mot d'ordre, “Yes I Can !”, est de répondre à toutes vos exigences. La satisfaction des attentes spécifiques de la clientèle est au centre d’une réflexion innovante, fruit d’une longue expérience dans ce domaine et à l’avant-garde de son secteur. Au nombre de ces innovations, l’esprit de service “Yes I Can !”, mais aussi des conceptrooms et des systèmes innovants, la Garantie Satisfaction Clientèle 100 %, le service One Touch, l’accès gratuit à Internet haut débit dans tout l’hôtel dans le cadre d’Easy Connect, le petit-déjeuner Super Breakfast avec l’option Grab & Run, le partenariat avec Nespresso ou encore l’engagement de la chaîne à proposer des services Meeting & Events de qualité pour l’organisation de réunions et d’événements. A PROPOS DU GROUPE REZIDOR The Rezidor Hotel Group est un des groupes hôteliers à la plus forte expansion. Le groupe compte plus de 430 hôtels, regroupant 95 000 chambres opérationnelles ou en développement dans 70 pays à travers l’Europe, le Moyen-Orient et en Afrique. Rezidor gère les enseignes Radisson Blu Hotels & Resorts, Park Inn by Radisson et Country Inns & Suites en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. Sous un accord de licence mondiale avec la maison de couture italienne Missoni, Rezidor gère et développe la nouvelle marque lifestyle Hotel Missoni. A la suite d'un accord d'alliance stratégique avec Regent Hôtels & Resorts en septembre 2012, Rezidor développe et exploite également de nouveaux hôtels Regent dans la zone EMEA. RADISSON BLU HOTEL, NANTES 12, place Aristide Briand 44000 Nantes www.radissonblu.fr/hotel-nantes 25 DTACC, UNE AGENCE D’ARCHITECTURE ET D’AMENAGEMENT URBAIN Située à Paris, notre agence, dirigée depuis 1996 par George Carvunis et Jacques Cholet, est reconnue pour son architecture de qualité et d’élégance qu’elle exprime depuis plus de 45 ans à travers de prestigieuses réalisations. L’architecture est un filtre indispensable à ce que l’on nomme environnement de vie. Elle crée des repères, nous oriente, nous accompagne. DTACC est une conjugaison de talents, de sensibilités et d’expériences disposées autour d’une réflexion sur l’objet architectural dans la ville, le devenir du territoire et dans son prolongement, celui de l’Homme. Au-delà de leurs compétences à traiter des dossiers sensibles, les architectes DTACC pratiquent une incessante remise en cause, critique objective de leur action, qui leur permet d’évoluer de manière constante et d’être en adéquation avec leur responsabilité de créateurs de lieux. Se dessinent ainsi les marques d’une philosophie : • apporter une attention particulière à l’individu, • offrir une échelle humaine à des projets d’envergure, • faciliter la fluidité entre l’Homme, la ville et l’Architecture. 26 DTACC OU LA CONSCIENCE D’UNE ARCHITECTURE TRANSVERSALE Notre succès est le fruit de la bonne combinaison entre création architecturale, écoute des clients, qualités des réalisations et innovation technologique. Nous avons à notre actif de nombreux projets de bureaux, de sièges sociaux, d’hôtels, de logements et d’aménagements urbains. Nous travaillons aussi bien dans le secteur public que privé. Spécialisés dans les projets classés "sensibles et complexes", nous mêlons technologies high-tech et valorisation architecturale afin d’offrir des solutions optimales dans le respect des coûts et des délais. Chaque projet a ses besoins spécifiques, culturels, identitaires, formels, sociaux, fonctionnels et contextuels auxquels nous répondons avec la compétence de nos équipes. Nous apportons une attention particulière sur l’économie des dépenses énergétiques et les performances techniques de construction. Nous pensons que notre environnement influence directement notre qualité de vie. Son respect est l’une de nos principales préoccupations. C’est pourquoi notre expérience et nos recherches nous entraînent aujourd’hui à répondre au plus près des attentes présentes et futures des utilisateurs. Notre clientèle variée inclut : • Les investisseurs français et internationaux : AGF, AXA REAL ESTATE, BEACON CAPITAL, CARLYLE, DEKA, LA FONCIERE DES REGIONS, GAN, GE CAPITAL, GECINA, HAMMERSON, MORGAN STANLEY, ORION CAPITAL, SFL. • Les grands groupes de services et d’industrie : GROUPAMA, LAFARGE, MACIF, MARRIOTT HOTELS, REZIDOR, LA POSTE, LA SNCF, SUEZ. • Les grands groupes de promotion : ALTAREA COGEDIM, BOUYGUES IMMOBILIER, EIFFAGE IMMOBILIER, NEXITY, SODEARIF, SOGEPROM, UNIBAIL, VINCI IMMOBILIER. • Les collectivités locales et les aménageurs. Nos équipes de conception et exécution avec un architecte du patrimoine intégré ont une excellente connaissance et une longue expérience du bâti ancien. Grâce à notre expérience acquise en matière de mise en valeur et reconversion du patrimoine architectural et grâce à la mobilité de nos équipes, DTACC développe également son activité en province. Nous sommes présents actuellement à : • Strasbourg où nous avons été retenu à la suite d’une consultation fin 2010 par la Communauté Urbaine pour restructurer et reconvertir l’ancien hôtel de Police en hôtel 5* de 115 chambres et logements sociaux. • Rennes pour la réalisation de l’architecture d’intérieur d’un hôtel 4* d’une capacité de 60 chambres et suites. DTACC 98, rue de Sèvres 75007 Paris Tél. 01 53 58 31 00 www.dtacc.com Diplômé d’architecture aux Beauxarts de Paris (mention Très Bien), Jean-Philippe Nuel accède rapidement à la reconnaissance en figurant au palmarès de nombreux concours d’idées, dont un lancé par l’U.I.A et présidé par Kenzo Tange. Très vite, il réalise un hôtel parisien en maîtrise d’œuvre globale : architecture et décoration. Après cette première réalisation, les projets de “boutiques hôtels” s’enchaînent : le Général, le Duo à Paris, le Jiva Hill Park Hôtel proche de Genève, l’Avenue Lodge à Val d’Isère, le Canberra à Cannes ou encore le Grand Balcon à Toulouse (prix spécial Hôtel et Lodge 2009). Dès lors, toutes les grandes chaînes hôtelières de luxe font appel à lui. Il vient d’achever deux bateaux de croisière l’Austral et le Boréal pour la Compagnie des Iles du Ponant et la rénovation du Parc Trocadéro à Paris (Marriott Renaissance). Il réalise également un hôtel Baccarat à Dubaï. En France, il travaille actuellement sur plusieurs projets emblématiques qui abordent un thème particulièrement d’actualité : la reconversion en hôtel de bâtiments classés Monuments Historiques. Dans ce cadre, l’ancien Palais de Justice de Nantes (Hôtel Radisson Blu) est livré en novembre 2012 et l’Hôtel-Dieu de Marseille (Hôtel Intercontinental) le sera en 2013. Avant même la fin de ces projets, d’autres études du même type sont déjà en cours : les Cures Marines de Trouville-sur-Mer (Hôtel de la collection M Gallery), la Prison d’Avignon ou encore la Piscine Molitor à Paris (Hôtel de la collection M Gallery). Indépendamment de ces projets patrimoniaux, Jean-Philippe Nuel revient à sa formation première d’architecte pour une conception globale (architecture et décoration) en vue de la création d’un resort pour Taj Hotel à Pondicherry en Inde. C’est aussi dans le cadre d’une conception globale qu’il vient de terminer deux projets de maisons individuelles à Paris et à Sète. L’agence Jean-Philippe Nuel gère plusieurs autres projets de particuliers, actuellement en cours. Jean-Philippe Nuel a la volonté de conserver un contact avec toutes les échelles du projet et c’est pour cette raison que la création design fait également partie des activités de l’Agence et après la lampe “Aroun”, une nouvelle ligne de mobilier a été présentée cette année à Milan par Ligne Roset (“Luca Soft”). RÉCOMPENSES : • 1er prix du concours UNESCO/ Union Internationale des Architectes, président du jury : Kenzo TANGE ; exposition Tsukuba 85 (Japon) • Prix JCD Design Award 2005 attribué par la Japanese Society of Commercial Space Designer pour le projet de salon de thé nouvelle génération de la marque Henri charpentier dans la ville Ashiya. • Prix spécial 2009 du magazine Hôtel & Lodge • 1er prix pour la catégorie meilleures chambre et salle de bain de l’“European Hotel Design Award 2011” pour l’Hôtel Renaissance le Parc Trocadéro à Paris. Si l’on évoque également les scénographies pour le salon Maison & Objet et la réalisation de concept stores, Pola et Henri Charpentier au Japon, le show-room Lelièvre ou la Galerie De Dietrich / Pierre Gagnaire à Paris, on possède une vision globale de l’activité de l’Agence Nuel. Il faut également y ajouter en matière de bureaux, le siège de la société Casino à Paris ainsi que de nombreux projets pour Club Med (Pesey-Vallandry, Gregolimano, Yasmina) pour avoir une vue d’ensemble de cet univers créatif particulièrement varié. AGENCE NUEL 9, boulevard de la Marne 94130 Nogent-sur-Marne Tél. 01 45 14 12 10 www.jeanphilippenuel.com 27 CONTACTS PRESSE AXA REAL ESTATE Jocelyne Tamssom [email protected] Tél. 01 44 45 97 95 Altarea Cogedim Nathalie Bardin Directrice de la Communication Groupe [email protected] Tél. 01 56 26 25 36 / 06 85 26 15 29 RADISSON BLU HOTEL, NANTES Bureau de presse Pascale Venot Elcie Ounsamone [email protected] Tél. 01 53 53 44 66 DTACC ARCHITECTURE (Carvunis Cholet)/AGENCE NUEL S2H Communication Sarah Hamon [email protected] Marie-Caroline Vennin [email protected] Tél. 09 53 37 44 89 RELATIONS PRESSE RÉGIONALES Alphacoms Laurence Edy [email protected] Tél. 02 40 71 07 90 Crédits photos : ©Christian Zachariasen, sauf bas p.14 et haut p.16 ©Christophe Dugied Agence côtéJardat Valérie Jardat [email protected] Tél. 01 41 05 94 10