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RDÉE CANADA
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Ottawa (Ontario) K1N 9M2
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TABLE DES MATIÈRES
Mot du président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .02
Mot du directeur général . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .03
Mission et valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .05
Vue d’ensemble du Réseau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .06
Comité national de développement économique et d’employabilité . . . . . .07
Équipe du RDÉE Canada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .08
Organisations provinciales et territoriales membres du Réseau . . . . . . . . . . .09
Stratégie de DÉC du RDÉE Canada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
10e anniversaire du RDÉE Canada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Réalisations nationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Réalisations provinciales et territoriales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
MOT DU PRÉSIDENT
Au nom du RDÉE Canada, je suis fier de partager ce rapport annuel qui reflète
les dossiers majeurs et les principales réalisations au cours de la dernière année
de notre réseau national de développement économique et d’employabilité.
Le dernier exercice a été riche en projets et en événements au RDÉE Canada.
En novembre 2006, le Réseau des SADC du Québec et RDÉE Canada, deux
réseaux oeuvrant en développement économique communautaire, s’engageaient
à consolider l’Espace économique francophone au Canada. Cette entente historique
vient renforcer le partenariat entre nos deux organismes dans un but commun :
mieux se positionner et offrir une contribution accrue à l’économie de nos
communautés respectives.
En mars dernier, nous tenions le lancement officiel de la 4e édition des Lauriers
de la PME. Notre concours, qui met en valeur l’importance des entreprises francophones à l’extérieur du Québec dans l’économie canadienne, ne cesse de gagner
en prestige et en notoriété. L’événement atteindra son apogée en novembre
prochain lors du Gala de la remise des prix.
Au cours des derniers mois, nous avons entamé une réflexion sur le fonctionnement du Comité national de développement économique et d’employabilité
(CNDÉE) qui nous mènera à renouveler le partenariat entre RDÉE Canada et
les ministères fédéraux. Nous croyons qu’un engagement commun de ses membres à réaliser pleinement le mandat du Comité national, et ce dans un esprit de
collaboration, créera une synergie renouvelée profitable à tous. Ce partenariat
est indispensable à la prise de mesures positives appropriées pour fournir au
développement économique et à l’employabilité des communautés francophones
et acadiennes du pays l’impulsion et le soutien dont elles ont besoin pour assurer
leur vitalité et leur pérennité.
Je profite de l’occasion pour remercier toute l’équipe du RDÉE Canada ainsi
que son directeur général, M. Roger Lavoie, pour leur travail constant à la
consolidation du Réseau. Sincères remerciements également aux membres du
conseil d’administration du RDÉE Canada. Je tiens aussi à souligner la contribution de Service Canada et de Ressources humaines et Développement
social Canada.
En ce 10e anniversaire de notre réseau, je veux enfin remercier et féliciter les
organisations provinciales et territoriales membres pour leur dévouement et les
résultats obtenus au cours de cette première décennie à bâtir l’avenir !
Pierre Bélanger
Président du RDÉE Canada
MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
Nous célébrons en 2007 le 10e anniversaire de notre réseau. Cet anniversaire est
significatif et représente certainement une étape charnière. Ces dix années ont
permis la création et le déploiement de l’unique réseau national de développement économique pour les communautés francophones et acadiennes.
On a tendance à l’oublier mais notre réseau est encore jeune. Il y a dix ans, nous
avions convenu que l’économie des communautés francophones et acadiennes
devait être organisée, concertée et guidée par une stratégie à long terme. Nous
devions agir pour orchestrer le développement économique de nos communautés d’un bout à l’autre du pays. Aujourd’hui, il y a un RDÉE dans chacune
des provinces et des territoires et nous en sommes très fiers. Nous pouvons
compter sur le professionnalisme de plus de 100 agents en développement
économique qui travaillent pour accroître la vitalité des communautés francophones et acadiennes. Cette capacité nous permet d’offrir aux communautés
et aux gens d’affaires, qui pour plusieurs en étaient privés auparavant, une
gamme de services en français dans le but de créer des entreprises, des emplois
durables et de réaliser des initiatives en développement économique communautaire.
Depuis dix ans, le réseau national de développement économique francophone
a établi des partenariats privilégiés avec divers ministères fédéraux, provinciaux
et territoriaux, ainsi qu’avec le secteur privé et de multiples organismes communautaires. Cette collaboration avec l’ensemble des intervenants contribue de
façon directe à un développement économique sain et global des communautés
francophones et acadiennes du Canada.
Les défis ne manquent toutefois pas. En 2004, on se rappellera que le gouvernement canadien demandait que soit réexaminé le programme qui a
financé en bonne partie le Réseau. C’est au cours de ce réexamen que nous
avons adopté une stratégie en développement économique communautaire
qui répond aux besoins de nos communautés. Cette stratégie repose sur
deux thèmes : le développement des capacités économiques et le développement des capacités humaines. Le financement actuel ne permet pas à tous les
RDÉE d’intervenir dans l’ensemble des composantes de cette stratégie. RDÉE
Canada accorde donc un effort particulier à la concrétisation d’un financement permettant la mise en œuvre de notre stratégie dans toutes les
communautés francophones minoritaires.
Bien que nous ayons accompli des progrès considérables dans cette première
décennie, la croissance du Réseau doit se poursuivre ne serait-ce que dans sa
capacité à faire connaître ses résultats. Nous visons ultimement l’amélioration de
l’espace économique francophone et la vitalité des provinces et territoires où
œuvrent les RDÉE.
Par ailleurs, le développement économique et l’employabilité de nos communautés sont essentiels à la dualité linguistique canadienne et à l’identité
nationale. Le gouvernement du Canada peut compter sur la collaboration
active de notre réseau national pour réaliser les objectifs de sa Loi sur les
langues officielles. Dans ce dossier, la création de notre réseau et la culture
entrepreneuriale à laquelle nous avons contribué sont sans contredit les réalisations les plus importantes du Comité national de développement
économique et employabilité (CNDÉE), en particulier des ministères suivants :
Ressources humaines et Développement social Canada; Service Canada;
Diversification de l’économie de l’Ouest Canada et l’Agence de promotion
économique du Canada atlantique.
En terminant, je voudrais remercier les membres du conseil d’administration du
RDÉE Canada composé d’hommes et de femmes d’affaires qui croient en
l’avenir de nos communautés et qui apportent une expertise à la fois riche et
diversifiée. Un merci sincère à nos organismes provinciaux et territoriaux
pour leur collaboration de tout instant. Je tiens également à souligner la contribution exceptionnelle de mes collègues, Aubrey, Richard, Maurice, Marie,
Karine et Nathalie. Ils sont tous engagés à faire du RDÉE Canada le réseau
de développement économique par excellence des communautés francophones
et acadiennes.
Roger Lavoie
Directeur général du RDÉE Canada
MISSION
RDÉE Canada favorise, en collaboration avec ses partenaires provinciaux et territoriaux, le développement économique et la création d’emplois afin d’assurer la vitalité et la pérennité des communautés francophones et acadiennes
du Canada.
VALEURS
y
y
y
y
y
Culture de l’innovation
Gestion responsable
Excellence professionnelle
Concertation continue
Alliances stratégiques
Ces valeurs animent notre réseau national de développement économique et
d’employabilité dans l’ensemble de ses actions.
VUE D’ENSEMBLE
DU RÉSEAU
06
RDÉE
CANADA
COMITÉ NATIONAL
DE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ET
D’EMPLOYABILITÉ
Région Centre
y Pierre Bélanger, président
Earlton (Ontario) *
y
Le Comité national de développement
économique et d’employabilité (CNDÉE)
est un instrument de rapprochement
entre les communautés francophones
et acadiennes et le gouvernement du
Canada. L’objectif consiste à favoriser
le développement économique de la francophonie canadienne en milieu minoritaire.
RDÉE Canada exerce au sein de ce comité son rôle d’interlocuteur privilégié
auprès du gouvernement fédéral en matière de développement économique et
d’employabilité pour les communautés
francophones minoritaires au pays.
STRUCTURE DU CNDÉE
PARTIE COMMUNAUTAIRE
y Pierre Bélanger,
coprésident du CNDÉE
y
Roger Lavoie,
directeur général du RDÉE Canada
CONSEIL D’ADMINISTRATION
DU RDÉE CANADA
Région Est
y Germaine Montague, vice-présidente
Notre-Dame-de-Kent (Nouveau-Brunswick) *
y
y
y
Jean-Paul Deveau, administrateur
Dartmouth (Nouvelle-Écosse)
Patrick J. Durepos, administrateur
Grand-Sault (Nouveau-Brunswick)
Linda Lowther, administratrice
Cavendish (Île-du-Prince-Édouard)
y
Simon Proulx, trésorier
Ottawa (Ontario)*
Pascale Harster, administratrice
Dundas (Ontario)
Région Ouest
y Josée Bourgoin, administratrice
Prince Albert (Saskatchewan)
y
y
y
y
y
y
y
y
Louise Durand, administratrice
Île-des-Chênes (Manitoba)
Léo Piquette, administrateur
Plamondon (Alberta)
y
Gilles Croze, administrateur
Delta (Colombie-Britannique)
y
Région Nord
y Pierre Lacasse, administrateur
Whitehorse (Yukon)
y
* Membres du comité exécutif
du RDÉE Canada
PARTIE FÉDÉRALE
y Anne Scotton,
coprésidente du CNDÉE
y
Johanne Bourgeois,
secrétaire générale
MINISTÈRES ET AGENCES
REPRÉSENTÉS À LA PARTIE FÉDÉRALE
DU CNDÉE
y
y
Agence de promotion
économique du Canada atlantique,
Kurt Inder
y
y
Agriculture et Agroalimentaire Canada,
Brian Murphy
Banque de développement du Canada,
Sylvie Ratté
Bureau du Conseil privé,
Anne Scotton
Diversification de l’économie
de l’Ouest Canada,
Keith Fernandez
Industrie Canada,
Kiran Cahoon et
Susan MacGowen
Patrimoine canadien,
Sheila Macdonald et
Jérôme Moisan
Pêches et Océans Canada,
Élise Lavigne
Ressources humaines et
Développement social Canada,
Johanne Bourgeois et
Suzanne Riberdy
Service Canada,
Michelle Hamelin
Travaux publics et Services
gouvernementaux Canada,
Sylvie Jalbert
07
Observatrices :
y FedNor,
Jacqueline Gauthier
y
Patrimoine canadien,
Nicky Norris
Affaires indiennes et du Nord Canada,
Brenda Robinson
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
ÉQUIPE
DU RDÉE CANADA
Roger Lavoie,
Directeur général
Richard Aubry,
Directeur général adjoint
Aubrey Cormier,
Directeur de l’intelligence organisationnelle
Maurice Chiasson,
Directeur de la concertation et liaison
Marie Dorion,
Directrice des opérations
Karine Silva,
Coordonnatrice principale des communications
Nathalie Gélinas,
Adjointe administrative
ORGANISATIONS
PROVINCIALES ET
TERRITORIALES
MEMBRES DU RÉSEAU
SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE DE LA
COLOMBIE-BRITANNIQUE
RDÉE Colombie-Britannique
y Donald Cyr,
directeur général
CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE DE L’ALBERTA
RDÉE Alberta
y Frank Saulnier,
président-directeur général
et gestionnaire du RDÉE
CONSEIL DE LA COOPÉRATION
DE LA SASKATCHEWAN
RDÉE Saskatchewan
y Robert Therrien,
directeur général
y Siriki Diabagaté,
gestionnaire du RDÉE
CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE DES MUNICIPALITÉS
BILINGUES DU MANITOBA
RDÉE Manitoba
y Diane Bruyère,
gestionnaire du RDÉE
RÉSEAU DE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ET D’EMPLOYABILITÉ
DE L’ONTARIO
RDÉE Ontario
y Nicole Sauvé,
directrice générale
Région Est
y Martine Plourde,
gestionnaire du RDÉE
CONSEIL ÉCONOMIQUE DU
NOUVEAU-BRUNSWICK
RDÉE Nouveau-Brunswick
y Johanne Lévesque,
gestionnaire du RDÉE
CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE DE
LA NOUVELLE-ÉCOSSE
RDÉE Nouvelle-Écosse
y Julie Oliver,
directrice générale
y Yvon Samson,
gestionnaire du RDÉE
SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT
DE LA BAIE ACADIENNE
RDÉE Île-du-Prince-Édouard
y Louise Comeau,
directrice générale
y Francis Thériault,
gestionnaire du RDÉE
RDÉE TERRE-NEUVE-ET-LABRADOR
y Josée Dalton,
gestionnaire du RDÉE
RDÉE YUKON
y Bruno Bourdache,
directeur
CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES
DU NORD-OUEST
RDÉE Territoires du Nord-Ouest
y Donald Violette,
directeur général
09
RDÉE NUNAVUT
y Chantal Gabriot,
gestionnaire du RDÉE
Région Centre-Sud-Ouest
y Annie Dell,
gestionnaire du RDÉE
Région Nord
y Guy Robichaud,
gestionnaire du RDÉE
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
STRATÉGIE DE
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
COMMUNAUTAIRE
DU RDÉE CANADA
Dans le cadre de sa stratégie de développement économique communautaire (DÉC),
RDÉE Canada s’occupe de la planification et de l’intervention dans deux champs
d’action :
y développement des capacités
économiques
y développement des capacités humaines
Cette stratégie se traduit par divers
services aux entreprises et aux communautés notamment en matière de
conseils et de recherche de financement, de planification économique
et d’acquisition de compétences. Ces
services peuvent varier d’une région
à l’autre.
La stratégie de DÉC du RDÉE Canada vise
à soutenir les entreprises existantes et en
démarrage ainsi que les industries et les
secteurs économiques. Elle a également
pour objectif de favoriser l’employabilité et le renforcement des capacités
communautaires.
Par cette offre de services aux communautés et aux gens d’affaires, le
réseau national favorise la création
d’entreprises, de projets de développement économique et d’emplois
durables.
STRATÉGIE DE DÉC DU RDÉE CANADA
10
RDÉE
CANADA
oeuvrant dans l’ensemble des provinces et
territoires. Le document Une première
décennie à bâtir l’avenir !, publié en mars
dernier, présente un éventail de réalisations des RDÉE à travers le pays au
cours des dernières années.
10e ANNIVERSAIRE
DU RDÉE CANADA
Notre réseau de développement économique et d’employabilité célèbre cette
année son 10e anniversaire. C’est un jeune
réseau qui a su s’imposer à titre d’acteur
incontournable en matière de développement économique et d’employabilité
dans les communautés francophones en
milieu minoritaire au Canada.
Dans le cadre de ce 10e anniversaire,
RDÉE Canada a voulu faire connaître
des résultats de ses organismes membres
Ces résultats, qui s’inscrivent dans les quatre
axes de la stratégie de développement
économique communautaire du Réseau,
démontrent l’importance de l’engagement
du RDÉE Canada et de ses organisations
afin d’assurer la vitalité et la pérennité
des communautés francophones et acadiennes.
La publication Une première décennie
à bâtir l’avenir ! peut être consultée sur
le site Internet du RDÉE Canada au
www.rdee.ca – section « Résultats ».
11
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
RÉALISATIONS
NATIONALES
CONCERTATION NATIONALE
RÉALISATIONS
NATIONALES
RDÉE Canada a pour mandats d’entretenir
des relations soutenues entre les communautés francophones et acadiennes et le
gouvernement du Canada, de stimuler le
développement économique de la francophonie canadienne en milieu minoritaire,
de promouvoir le Réseau national et surtout
d’outiller les organisations provinciales et
territoriales du Réseau afin de les soutenir
dans leurs actions. C’est notamment par
l’entremise des Tables nationales de concertation (TNC) que RDÉE Canada
leur apporte ce soutien.
RDÉE Canada considère en effet la concertation continue de ses membres comme
étant une condition primordiale au succès
du Réseau. Pour se faire, les six TNC du
Réseau (Représentants et gestionnaires,
Communications, Développement rural,
Tourisme, Intégration des jeunes dans le
développement économique, Économie du
savoir) se rencontrent généralement
à trois reprises durant l’année.
Les rencontres des TNC ont pour objectif
premier de traiter de dossiers communs à
l’ensemble des organisations du Réseau,
d’échanger sur les bonnes pratiques et de
permettre aux employés de bénéficier de
perfectionnement professionnel.
14
Les TNC permettent aussi, en particulier aux agents sectoriels (Tourisme,
Développement rural, Jeunesse et
Économie du savoir), de rencontrer des
chefs de file et des entrepreneurs francophones dans le cadre de visites organisées et de découvrir des activités et des
projets en développement économique et
en employabilité menés au sein de différentes communautés à travers le pays.
dernière année afin de mettre en œuvre la
planification du RDÉE Canada et de
faciliter la consolidation de notre réseau
national.
Les membres de la TNC des représentants
et gestionnaires se sont consacrés au travail
d’opérationnalisation et de réflexion de
plusieurs dossiers, dont le suivi à la consultation nationale menée par Industrie
Canada, les évaluations des demandes de
financement 2006-2008, les démarches
ayant trait au renouvellement du financement et le processus d’intégration de gestion
axée sur les résultats (GAR). En janvier
2007, la TNC a adopté les modèles
logiques de la GAR et des indicateurs de
rendement pour le Réseau.
La rencontre de la fin mai 2006 de la
TNC, qui se déroulait à Whistler en
Colombie-Britannique en même temps
que la rencontre du réseau pancanadien
des SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités), a permis un
cadre d’échanges intéressant entre les
représentants et gestionnaires des RDÉE
et leurs homologues du Réseau des
SADC du Québec.
Lors de leur dernière rencontre en mars
2007 à Ottawa, les membres de la TNC
se sont penchés sur la nécessité du
Comité permanent de renforcement des
capacités (CPRC) et ont validé son mandat ainsi que celui du profil des compétences. Le mandat du CPRC est de
fournir aux employés des RDÉE le perfectionnement professionnel dont ils
ont besoin pour relever avec succès les
défis administratifs, économiques et communautaires auxquels ils font face. C’est
aussi la TNC des représentants et gestionnaires qui a validé la nouvelle
stratégie de communication du Réseau.
Au cours de la dernière année, comme
depuis le début de la mise sur pied de ces
tables en 2001, RDÉE Canada a constaté
la synergie qui régnait dans le cadre de ces
rencontres et les résultats très positifs
qu’elles apportent au Réseau.
REPRÉSENTANTS ET GESTIONNAIRES
Les représentants et gestionnaires se sont
rencontrés à quatre reprises au cours de la
RDÉE
CANADA
Les membres de la TNC des représentants et gestionnaires lors d’un atelier portant sur la gestion
virtuelle de projets.
Au cours de leurs rencontres, les représentants et gestionnaires ont aussi eu l’occasion
d’échanger sur les dossiers principaux
dans leur région respective et de partager
des meilleures pratiques.
COMMUNICATIONS
En raison des enjeux importants en terme
de communication au cours du dernier
exercice et de ceux à venir, la TNC en
communication s’est réunie – tout comme
les TNC sectorielles – à trois reprises.
La TNC en communication s’est attardée à
mettre en place un processus qui permettra
d’arrimer l’ensemble des plans de communication du Réseau. Un atelier traitant
des plans de communication conçu expressément pour les membres de la Table a
d’ailleurs été donné à l’automne 2006.
Des lignes directrices et des messages
communs sont de plus en plus essentiels,
sans qu’aucune organisation partenaire ne
perde sa propre identité, pour que le
Réseau fasse connaître ses actions et résultats
en matière de développement économique
et d’employabilité. Dans cette optique, les
participants à la TNC en communication
ont profité d’un atelier portant sur la
façon de traiter et de présenter les résultats.
Les agents de la TNC ont aussi bénéficié
d’une formation sur l’évaluation des
actions de communication en DÉC.
Présentation à la TNC du plan de communication
du RDÉE Canada.
Les agents de communication se sont également penchés sur le concours des
Lauriers de la PME 2007 qui a été lancé
officiellement en mars dernier. Ceuxci sont pour la plupart responsables du
concours dans leur province ou territoire.
Enfin, – une première dans le Réseau !
– les responsables des communications
ont été réunis avec les agents sectoriels du
Réseau dans le cadre d’un atelier portant
sur l’importance des communications
stratégiques et le DÉC.
Les rencontres – tenues en juin à l’Île-duPrince-Édouard, en novembre à Canmore
en Alberta et en mars à Ottawa – ont
donné aussi l’occasion aux participants de
la Table d’échanger avec des intervenants
œuvrant au sein de médias dans les communautés francophones et acadiennes.
DÉVELOPPEMENT RURAL
À la TNC en développement rural, les
efforts au cours de la dernière année ont
porté particulièrement sur l’acquisition
de notions en développement économique communautaire pour ses membres.
Les agents ont notamment suivi des formations et participé à des ateliers portant
sur la diversification du financement et
sur les techniques de mobilisation. Cette
dernière formation a permis aux agents
de se pencher sur la problématique de
la relève dans nos organismes et, de
façon générale, dans nos communautés
en milieu minoritaire.
Les agents en développement rural ont
échangé des bonnes pratiques notamment
en puisant au sein même de l’expertise
de leur table, par exemples, en ce
qui touche les plans communautaires
développés en Nouvelle-Écosse et sur
le rôle de l’agent du RDÉE auprès
des industries dans le contexte néobrunswickois. Les agents ont aussi
bénéficié d’une présentation par des
agents de la TNC en économie du savoir
portant sur des applications concrètes du
Module interactif géographique (MIG)
notamment en Ontario.
Les rencontres sectorielles ont aussi donné
l’occasion aux agents de rencontrer des
intervenants au sein des communautés
qui ont su faire une différence dans leur
milieu. Les échanges avec des organismes
et des visites d’entreprises dans différentes
régions du pays ont permis de découvrir
leur réalité en matière de développement
économique et d’employabilité.
Les agents en développement rural visitent en
novembre 2006 l’entreprise de construction de
bateaux A.F. Thériault de Meteghan River en
Nouvelle-Écosse.
Les rencontres de la TNC au cours du
dernier exercice ont eu lieu en juin à
Victoria, en novembre dans le SudOuest de la Nouvelle-Écosse et en mars
à Ottawa.
TOURISME
Au cours de la dernière année, la TNC
en tourisme s’est attardé activement à la
mise en œuvre de l’échelle de classification
des services en français pour l’industrie
touristique dans nos communautés
francophones et acadiennes. La Table a
notamment tissé des collaborations avec
divers organismes régionaux de promotion, dont Destination Ontario.
Les agents en tourisme du Réseau se
sont aussi penchés sur la contribution
de leur TNC dans le cadre des Jeux
olympiques d’hiver 2010 qui se tiendront
à Vancouver. Le groupe a notamment
accentué ses échanges avec la Commission canadienne du tourisme (CCT)
dans ce dossier.
15
Les agents en tourisme du Réseau photographiés
en compagnie de Chantal Péan, vice-présidente
principale - Affaires générales et secrétaire générale
à la CCT, Gordon Goodman, responsable du
dossier olympique à la CCT, et Pierre Bélanger,
président du RDÉE Canada, en novembre 2006 à
Québec.
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
Au cours de leurs rencontres, les agents en
tourisme du Réseau ont bénéficié d’ateliers
et de présentations, entre autres, sur la
diversification des sources de financement,
les partenariats et le Géocache. Le geocaching est un jeu d’aventure permettant
aux touristes de découvrir des endroits à
l’aide d’un appareil GPS.
Les trois rencontres de la TNC au cours
du dernier exercice ont permis également
aux agents de rencontrer des intervenants
ainsi que visiter des sites et des entreprises
dans le domaine du tourisme non seulement dans nos communautés mais
également au Québec. C’est dans le cadre
de l’entente de partenariat entre le Réseau
des SADC du Québec et RDÉE Canada
que les participants de la TNC ont tenu
leur rencontre en novembre dans la
région québécoise du Lac Mégantic et à
Québec. Les deux autres rencontres de la
TNC se sont tenues en juin au Manitoba
et en mars dernier à Ottawa.
JEUNESSE
La dernière année a été riche en termes
d’apprentissage pour la TNC en intégration des jeunes dans le développement
économique. Le groupe a pu profiter d’un
atelier en techniques de mobilisation des
jeunes. Les agents ont reçu également une
formation portant sur la diversification des
sources de financement.
16
Les agents jeunesse ont eu l’occasion
d’échanger au cours de leurs rencontres
avec plusieurs entrepreneurs et intervenants.
Ces rencontres leur ont aussi permis de
découvrir différentes initiatives en développement économique et en employabilité.
Ils ont pu en connaître davantage sur les
partenariats nécessaires dans la réalisation
d’initiatives en développement économique
communautaire et saisir les défis propres
à certaines régions.
La TNC s’est réunie en juin à l’Île-duPrince-Édouard et en octobre à Canmore
en Alberta. Lors de ces rencontres, les
agents ont pu effectivement constater la
divergence de défis entre des régions du
pays. Dans la province insulaire, des initiatives sont mises de l’avant pour lutter
RDÉE
CANADA
contre l’exode des jeunes. Par contre, la
venue massive de travailleurs en Alberta
en raison de son boom économique pose
un défi en matière d’intégration sur le
marché du travail pour une certaine main
d’œuvre peu qualifiée.
notamment en se familiarisant avec le
module d’information géographique
(MIG). Les agents ont aussi participé à
une session intensive de perfectionnent
en matière de tendances et d’occasions
d’affaires électroniques du Web 2.0.
La notion d’échange de meilleures pratiques dans le cadre du programme Francommunautés virtuelles d’Industrie Canada a
aussi retenu l’attention de la TNC tout
au long de la dernière année vu son
importance pour les communautés francophones en matière de développement de
leur économie du savoir.
Suzanne Corneau, directrice du Centre Accèsemploi d’Edmonton, traite des défis du marché de
l’emploi en Alberta.
Les membres de la TNC en économie
du savoir se sont rencontrés en juin à
Whitehorse, au Yukon, en novembre
à Shawinigan, au Québec, et en mars à
Ottawa.
Les agents jeunesse se sont aussi réunis
à Ottawa en mars. Ils en ont profité pour
rencontrer des intervenants dans des communautés de l’Est de l’Ontario.
ÉCONOMIE DU SAVOIR
Depuis la signature de l’entente de 2005
entre les deux réseaux de développement
économique communautaire, RDÉE
Canada et le Réseau des SADC du
Québec, plusieurs initiatives ont été
entreprises afin de favoriser le maillage
entre ces deux organismes et d’optimiser
leur impact sur la vitalité économique des
communautés francophones du Canada.
En novembre 2006, la TNC en économie
du savoir a été la première à se réunir avec
des représentants d’une SADC, celle de
Centre-de-la-Mauricie, à Shawinigan. Les
agents ont eu l’occasion de traiter de
dossiers d’intérêt commun, de partager
des meilleures pratiques et de suivre un
atelier d’appoint en gestion de projets en
ligne. Le groupe a aussi effectué quelques
visites guidées de sites et d’entreprises en
économie du savoir.
La dernière année a aussi été l’occasion
pour les membres de la TNC en économie
du savoir de parfaire leurs connaissances
en matière d’analyse socio-économique
Certains des agents en économie du savoir lors
d’un atelier portant sur le logiciel de sondage en
ligne Survey Assistant.
EXCELLENCE
PROFESSIONNELLE
Avec comme objectif de devenir un modèle
national en développement économique
communautaire, RDÉE Canada poursuit
son engagement qui consiste à investir
de façon soutenue dans l’excellence de son
réseau.
COMITÉ PERMANENT DE
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
La mise sur pied du Comité permanent
de renforcement des capacités (CPRC) au
cours du dernier exercice découle à la
fois de besoins mutuels et d’une vision
commune exprimés de part et d’autre par
RDÉE Canada et le Service des langues
officielles pour les citoyens et les communautés (SLOCC) de Service Canada.
Au terme du programme de formation en
développement économique communautaire offert aux agents, gestionnaires et
représentants du Réseau qui s’est déroulé
sur une période d’au-delà d’un an, le Réseau
a manifesté l’intérêt de poursuivre son perfectionnement professionnel en DÉC. Les
dirigeants du RDÉE Canada se sont donc
engagés à organiser des ateliers d’appoint
dans le cadre des Tables nationales de
concertation (TNC).
De son côté, le SLOCC en arrivait à la
conclusion qu’il serait de mise de poursuivre la démarche de renforcement des
capacités du Réseau des RDÉE afin de
répondre aux nouvelles exigences du
Fonds d’habilitation. C’est ce fonds de
Ressources humaines et Développement
social Canada, géré par le SLOCC, qui
constitue le financement de base de
notre réseau.
À partir de ces intérêts mutuels, les
dirigeants du RDÉE Canada et du
SLOCC ont mis sur pied le CPRC. Son
mandat sera de fournir aux employés des
RDÉE des orientations en ce qui a trait
au perfectionnement professionnel dont
ils ont besoin pour relever avec succès
les défis administratifs, économiques et
communautaires dans le cadre du Fonds
d’habilitation et dans la mise en œuvre
des quatre axes de développement de la
stratégie de DÉC du Réseau.
Le Comité permanent de renforcement
des capacités est une façon innovatrice de
travailler entre les communautés et le
gouvernement pour améliorer les retombées
du Fonds d’habilitation dans les communautés de langue officielle en situation
minoritaire. Cette approche paritaire est un
modèle dont pourraient s’inspirer les autres
ministères.
Michelle Hamelin,
directrice du Service des langues officielles
pour les citoyens et les communautés,
Service Canada
Profil de compétences
Un profil de compétences pour les praticiens en DÉC a été développé par le CPRC.
Ce profil servira à élaborer un Plan de
formation et d’apprentissage pour les praticiens
en développement économique communautaire en vue de cultiver les compétences
nécessaires pour répondre aux besoins
des communautés francophones et acadiennes en ce qui a trait au développement
économique et de l’employabilité.
auprès des directions générales des RDÉE.
Ces différents modèles logiques et ces
indicateurs de rendement permettent,
entre autres, d’encadrer le travail des RDÉE
dans le respect des différences socioéconomiques des communautés francophones et acadiennes du Canada.
Il servira aussi comme outil indispensable
de gestion des ressources humaines, plus
particulièrement en ce qui concerne la
stratégie de recrutement et la gestion
du rendement. L’examen du profil de
compétences aidera les praticiens (gestionnaires et employés) à évaluer de
manière continue les capacités et les
connaissances nécessaires pour obtenir un
rendement optimal en DÉC.
GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS ET
MESURE CONTINUE DU RENDEMENT
Toujours soucieux d’atteindre l’excellence
professionnelle au sein de leur réseau,
les dirigeants du RDÉE Canada ont
entamé au printemps 2006 un processus
d’envergure d’intégration de la gestion
axée sur les résultats (GAR) et la mesure
continue du rendement dans l’ensemble
de leurs activités.
La GAR est une approche cyclique de
gestion qui considère à la fois la stratégie,
les gens, les processus et les mesures, de
manière à améliorer la prise de décisions,
la transparence et la responsabilité. Elle
mise sur la production des résultats
escomptés, la mesure du rendement, l’apprentissage et l’adaptation, de même
que la production de rapports sur le
rendement. En d’autres mots, la GAR
consiste essentiellement à accorder la
priorité aux résultats en mettant ce
principe en pratique dans tous les aspects
de la gestion d’activités des RDÉE.
Les dirigeants du RDÉE Canada ont
adopté récemment des modèles logiques
et des indicateurs de rendement à la suite
d’un processus de consultations comprenant la tenue d’une séance de travail
avec l’équipe nationale, la présentation
d’une première réflexion au Comité national de développement économique et
d’employabilité et la tenue d’entrevues
En mars 2007, l’ensemble des employés des six
tables nationales de concertation du Réseau était
réuni pour une formation offerte par le consultant
Ronald Bisson portant sur la gestion axée sur les
résultats et la mesure continue du rendement.
Inventaire des activités du Réseau
Une des premières étapes du processus
d’intégration de la GAR a été de faire
l’inventaire des activités du Réseau. Cet
inventaire des activités a servi de guide
dans l’élaboration des modèles logiques
et servira dans le processus de mesure
continue du rendement. Cette mesure
et ces modèles sont nécessaires afin de
démontrer clairement l’impact des actions
du Réseau en matière de développement
économique et d’employabilité dans
les communautés francophones et acadiennes du Canada.
17
Soulignons que les projets et activités
apparaissant dans cette compilation ne sont
pas tous financés dans le cadre du Fonds
d’habilitation. Plusieurs d’entre eux sont
rendus possibles grâce à la contribution
d’autres bailleurs de fonds publics et privés.
Cet inventaire va également alimenter la
réflexion du RDÉE Canada au cours de la
prochaine année dans l’élaboration de sa
planification stratégique 2008-2013.
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
RECHERCHE ET ANALYSES
RDÉE Canada considère la recherche et
l’analyse comme une étape essentielle du
développement économique communautaire et de la mise œuvre de sa planification
stratégique. Au cours du dernier exercice,
RDÉE Canada a poursuivi le développement d’une stratégie de recherche avec ses
partenaires fédéraux.
À l’intérieur de cette stratégie, RDÉE
Canada s’est donné un plan de recherche
dont le Commissariat aux langues officielles a corroboré la démarche en indiquant
que « la prise en charge des communautés
de langue officielle en situation minoritaire
passe par le développement des capacités
de recherche de ces dernières ».
RDÉE Canada a poursuivi l’élaboration
de ses profils socio-économiques qui
couvrent maintenant l’ensemble des
communautés francophones et acadiennes
du Canada.
Dans la mise en œuvre de sa stratégie de
recherche, RDÉE Canada a fait appel à
plusieurs partenaires dont le Conference
Board du Canada et l’Institut canadien de
recherche sur les minorités linguistiques.
RDÉE Canada a également mené un
inventaire des programmes fédéraux
dans le but d’alimenter sa stratégie de
recherche et d’analyses ainsi que le processus d’intégration de la gestion axée sur
les résultats (GAR) au sein du Réseau.
18
PLAN DE RECHERCHE
Les initiatives gouvernementales et communautaires visant le développement des
communautés francophones et acadiennes
s’inscrivent depuis plusieurs années dans la
volonté des collectivités de prendre en
charge leur développement. De nombreux
efforts sont déployés par le gouvernement
fédéral en ce sens, de concert avec les communautés et dans l’esprit de la partie VII
de la Loi sur les langues officielles. Le Fonds
d’habilitation permettant le financement
du RDÉE Canada en est un bel exemple.
RDÉE
CANADA
La question de la vitalité des communautés francophones en milieu minoritaire
est devenue le centre d’attention des
principaux intervenants et donne lieu à
des études pertinentes. Un rapport produit
récemment pour le Commissariat aux
langues officielles (Johnson et Doucet, 2006)
illustre bien l’importance du thème de la
vitalité pour ces communautés. En nous
présentant les nombreuses approches théoriques qui se sont élaborées pour saisir la
vitalité des communautés, ce rapport démontre également l’importance que revêt la
recherche dans la revitalisation de celles-ci.
Le rapport soutient que la prise en charge
des communautés de langue officielle
en situation minoritaire passe par le
développement des capacités de recherche
de ces dernières. Doté d’une stratégie de
recherche et d’analyses depuis ses débuts,
RDÉE Canada appuie ce constat et s’est
attardé récemment à l’élaboration d’un
plan de recherche triennal.
contenant des éléments qualitatifs touchant plusieurs thèmes d’intérêt, par
exemples, le recrutement de la main
d’œuvre bilingue, la formation, les
services d’appui aux entreprises et les
priorités régionales de développement
économique.
Ces profils ont pour objectif de permettre
une meilleure compréhension des communautés en milieu minoritaire. Ils sont
d’un recours utile aux RDÉE provinciaux
et territoriaux afin d’établir le diagnostic
de leurs communautés et de préciser leurs
stratégies et actions en terme de développement économique et d’employabilité.
Ce sont des outils qui servent aussi aux
organismes oeuvrant au sein des communautés francophones et acadiennes et aux
communautés elles-mêmes. L’élaboration
d’un profil est une démarche essentielle
à la réalisation efficace d’un plan communautaire.
Ce plan permettra au RDÉE Canada
de mieux appuyer les actions s’inscrivant
dans ses quatre axes d’intervention. Il permettra effectivement de cerner plus
adéquatement la réalité socio-économique
des communautés, la situation de leurs
entrepreneurs, de leur main-d’œuvre, de
leurs secteurs de l’économie du savoir et
du tourisme, de même que leurs capacités
communautaires pouvant soutenir leur
vitalité économique.
Dans la mise en œuvre de sa stratégie de
recherche, RDÉE Canada fait appel à
plusieurs partenaires dont des centres de
recherche reconnus. C’est ainsi que le
Conference Board du Canada et l’Institut
canadien de recherche sur les minorités
linguistiques complètent actuellement
une analyse des profils socio-économiques
développés par RDÉE Canada. L’analyse
sera ajoutée au coffre d’outils des praticiens
en développement économique communautaire du Réseau.
PROFILS SOCIO-ÉCONOMIQUES
RDÉE Canada, en collaboration avec les
organisations provinciales et territoriales
du Réseau, a poursuivi l’élaboration de
ses profils socio-économiques, passant de
25 à 57 au cours de la dernière année. Ces
profils couvrent maintenant l’ensemble
des communautés francophones et acadiennes du Canada.
Cette étude vise à établir les distinctions
entre les communautés francophones et
anglophones à partir du recensement de
2001 et des résultats d’une série de consultations menées auprès d’entreprises et
d’organismes communautaires concernant
la situation économique des communautés
francophones et acadiennes du Canada.
On retrouve dans ces profils socioéconomiques diverses données statistiques
pertinentes d’ordre démographique, économique et social. Plusieurs comparaisons
sont établies avec la population de la langue
de la majorité. À ces données quantitatives
s’ajoutent des portraits des régions
INVENTAIRE DES
PROGRAMMES FÉDÉRAUX
RDÉE Canada a réalisé une recherche répertoriant des programmes disponibles au
gouvernement fédéral pouvant répondre
aux besoins des organisations du Réseau
et des communautés en matière de développement économique et d’employabilité.
Cet inventaire de programmes gouvernementaux s’inscrit dans le cadre de la
démarche de diversification des sources
de financement du Réseau. Il a été mené
en considération des quatre axes de la
stratégie de DÉC du Réseau.
L’inventaire fait état d’une quarantaine
de programmes, uniquement à portée
nationale, disponibles au gouvernement
fédéral. On a inventorié, par exemples,
des programmes de la Banque de
développement du Canada s’adressant
aux entreprises, des initiatives de la
Commission canadienne du tourisme
pour le développement et l’innovation du
produit touristique, des programmes
d’Industrie Canada ayant trait aux services
de large bande et s’adressant à l’industrie
de la langue, ainsi que des initiatives de
Ressources humaines et Développement
social Canada misant sur l’apprentissage
et la mobilité de la main-d’œuvre.
AU SERVICE DES PME
ESPACE ÉCONOMIQUE
FRANCOPHONE AU CANADA
En novembre 2006, RDÉE Canada
et le Réseau des SADC du Québec
annonçaient la création de l’Espace
économique francophone au Canada.
L’union des deux réseaux dans la mise
en valeur de cet espace économique
permettra de mieux positionner la valeur
ajoutée de la francophonie au Canada.
L’Espace économique francophone au
Canada aidera les entrepreneurs francophones du pays à profiter d’occasions
d’affaires, à accéder à des marchés et à
des réseaux d’affaires francophones et
bilingues au pays et à l’étranger.
Un partenariat gagnant !
La planification stratégique du RDÉE
Canada repose, entre autres, sur la création et le soutien d’alliances stratégiques.
C’est dans cette veine que les deux
réseaux oeuvrant dans le développement
économique communautaire se sont
entendus depuis déjà plus de deux ans
pour mettre en commun leurs connaissances et expertises.
En somme, les deux partenaires comptent
sur l’appui et le renfort mutuel pour
maximiser les services à leurs organismes
membres, optimisant ainsi l’impact des
actions de leur réseau respectif sur la
vitalité économique des communautés
francophones de tout le pays.
La collaboration entre RDÉE Canada
et le Réseau des SADC du Québec – qui
compte 57 sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC) et 10
centres d’aide aux entreprises (CAE) –
se réalisera davantage dans la consolidation
du réseautage de nos professionnels et
dans le démarrage de projets d’affaires
entre entreprises.
Nous sommes heureux d’être engagés avec
RDÉE Canada dans la création de l’Espace
économique francophone au Canada. Nous
croyons que la mise en commun des forces de
nos réseaux respectifs dans le contexte de cet
espace favorisa les échanges et la croissance
des entreprises francophones à l’échelle du pays.
Hélène Deslauriers,
directrice générale du Réseau
des SADC du Québec
JEUX OLYMPIQUES 2010
La ville de Vancouver a été élue ville hôte
des XXIes Jeux olympiques d’hiver en 2010.
RDÉE Canada et la Société de développement économique de la ColombieBritannique (SDÉ), organisme délégué du
RDÉE Colombie-Britannique, se sont assurés au cours de la dernière année d’initier
une stratégie de positionnement en marge
de cet événement majeur au pays.
La Fondation canadienne pour le dialogue
des cultures et le Comité organisateur des
Jeux olympiques 2010 (COVAN) ont
conclu en juin 2006 une entente qui vise
à faire des Jeux olympiques de Vancouver
une vitrine pour la francophonie du pays.
Dans le cadre de cette entente, la
Fondation a créé un comité national qui a
élaboré un plan d’action pour s’assurer
de la contribution de la francophonie
canadienne aux succès des Jeux 2010.
RDÉE Canada est un partenaire de ce
comité et plus particulièrement pour le
volet Affaires et tourisme.
Plusieurs avenues ont été identifiées
en termes de collaboration avec la
Commission canadienne du tourisme
(CCT) et le COVAN. Ces pistes de collaboration incluent la participation de
l’ensemble des organisations provinciales
et territoriales du Réseau. La démarche
consiste à intégrer l’expérience francophone touristique dans la stratégie
canadienne en fournissant des contenus
sur les attraits du Canada dans les deux
langues officielles.
RDÉE Canada et sa TNC en tourisme
poursuivent leur travail dans le dossier
des Jeux 2010. Ainsi, un comité conjoint formé de représentants de la TNC
en tourisme et de la CCT a été créé au
cours de l’année. Le but de ce comité
est de réaliser, en marge de l’événement,
des partenariats qui génèreront des retombées autant pour les communautés
francophones et acadiennes que pour
l’économie du pays. Ce comité concentrera
ses efforts auprès des médias internationaux
pour mettre en valeur les produits touristiques francophones et il collaborera aux
tournées de presse coordonnées par la
CCT et le COVAN.
RDÉE Canada compte également appuyer
la formation de consortiums d’affaires
en marge des Jeux et offrir son soutien
aux entreprises francophones afin qu’elles
puissent répondre avec succès aux occasions de marchés liés à l’événement. Ces
actions viennent appuyer la concrétisation
de l’Espace économique francophone au
Canada.
La SDÉ a rassemblé des partenaires économiques de l’Ouest canadien autour des
Jeux 2010. La participation de l’organisme
avec le COVAN et la CCT a déjà contribué à la mobilisation du milieu des
affaires francophones et de la communauté franco-colombienne vers l’atteinte de
buts communs.
19
ENTENTE BIPARTITE EN ATLANTIQUE
L’Agence de promotion économique du
Canada atlantique (APÉCA) est le ministère
fédéral expressément chargé d’aider à
promouvoir l’activité économique dans
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
les provinces de l’Atlantique par le biais
de ses programmes et services auprès des
collectivités.
L’APÉCA et les communautés francophones et acadiennes de l’Atlantique, par
l’entremise des RDÉE des quatre
provinces de la région, ont décidé de
jumeler leurs efforts pour cerner la concordance entre les programmes et services
de l’APÉCA, offerts par celle-ci ou en
partenariat avec d’autres institutions
fédérales ou provinciales, et ceux offerts par
les RDÉE. Pour que les communautés
francophones et acadiennes du Canada
atlantique soient bien servies par les RDÉE
et les ministères fédéraux et provinciaux,
il importe que les programmes et services
gouvernementaux soient bien adaptés aux
besoins de celles-ci.
Un exercice de réflexion s’est opéré et des
consultations ont été menées auprès des
deux groupes concernés, d’une part avec
les principaux acteurs de développement
économique communautaire, notamment les RDÉE, et d’autre part avec les
divers ministères fédéraux et provinciaux
à vocation économique.
20
Une table bipartite a été formée regroupant des représentants des quatre
RDÉE et de l’APÉCA de laquelle a
découlé un plan d’action qui vise à
faciliter à la fois les services offerts par
l’APÉCA et les RDÉE. Parrallèlement,
l’Île-du-Prince-Édouard et la NouvelleÉcosse peuvent maintenant intervenir
dans l’offre de service aux entreprises francophones et acadiennes selon les réalités
et exigences de leur province.
Afin de faciliter son offre de services aux
entreprises en français, le RDÉE Île-duPrince-Édouard a récemment conclu des
partenariats avec plusieurs organismes de la
province qui offrent des services semblables
en anglais. Ces organismes mettent à la
disposition du RDÉE leurs connaissances et
expertises ainsi que leurs outils d’évaluation
et de planification en matière de développement entrepreneurial et, en échange, le
RDÉE leur aidera à offrir des services en
français à leurs clients.
RDÉE
CANADA
LAURIERS DE LA PME 2007
Les entreprises candidates qui représenteront leur province et territoire dans chacune
de ces catégories seront évaluées en fonction
de leur performance économique et leur
engagement social.
Gala des Lauriers
À nouveau cette année, le gala de remise
des prix, qui se déroulera le 10 novembre
2007 à Ottawa, clôturera le concours.
En reconnaissance de l’excellence
entrepreneuriale dans les communautés
francophones et acadiennes
La quatrième édition du concours des
Lauriers de la PME a été officiellement
lancée en mars dernier. Après le succès
des premières éditions, c’est avec enthousiasme que RDÉE Canada entrevoit la
tenue de l’événement. En raison de son
envergure, de nombreuses heures ont déjà
été consacrées à son organisation au cours
de la dernière année.
Le concours récompense les entreprises
au sein des communautés francophones
et acadiennes qui recherchent l’excellence
sur la scène régionale, provinciale /
territoriale, nationale ou internationale.
Elles sont solidement établies, en bonne
santé financière et leur réputation est
synonyme de qualité et de service. Ce sont
des entreprises phares, celles dont la réussite
sert de modèle à d’autres qui rêvent
d’obtenir autant de succès.
Au cours des premières éditions du concours, tenues en 2001, 2003 et 2005,
des entreprises francophones de diverses
régions du pays ont été lauréates.
Nouvelles catégories
L’édition 2007 du concours des Lauriers
innove en proposant aux entreprises
intéressées quatre nouvelles catégories :
y Entreprises de transformation
y Entreprises de services
y Micro-entreprises
y Nouvelles entreprises
Le Gala du concours des Lauriers de la
PME 2007 sera une occasion unique
d’échanger avec des entrepreneurs de
toutes les régions du pays et de célébrer
l’excellence dans le monde des affaires
francophones.
Meilleures chances aux entreprises
finalistes !
RÉALISATIONS
PROVINCIALES ET
TERRITORIALES
RÉALISATIONS
PROVINCIALES ET
TERRITORIALES
COLOMBIEBRITANNIQUE
ATELIERS OCCASIONS D’AFFAIRES
2010 : UN FRANC SUCCÈS !
La participation de la Société de développement économique de la ColombieBritannique (SDÉ), (l’organisme délégué
du RDÉE Colombie-Britannique) avec
le Comité organisateur des Jeux de
Vancouver (COVAN) et la Commission
canadienne du tourisme (CCT), dans le
cadre des Jeux olympiques 2010, a permis
la mobilisation des forces vives du milieu
des affaires francophones et de la communauté en général.
La SDÉ a offert sept ateliers d’information en français dans l’Ouest canadien
(Alberta, Colombie-Britannique, Manitoba,
Saskatchewan) afin d’inciter les gens
d’affaires francophones à tirer parti des
occasions de marchés liées aux Jeux
olympiques. Ces ateliers avaient notamment pour but d’aider à comprendre les
types d’occasions d’affaires en relation avec
les Jeux d’hiver de Vancouver et les facteurs
dont les entreprises doivent tenir compte
lorsqu’elles présentent une soumission.
22
Cette initiative a porté fruits tant et si
bien que la SDÉ a transféré son expertise
à la province du Québec : cinq ateliers sur
les Occasions d’affaires 2010 ont été présentés à Montréal et à Québec.
PARTENAIRES CLÉS
y Industrie Canada
y Ministère du Développement
économique, de l’Innovation et de
l’Exportation Québec
y Secrétariat des Jeux olympiques et
paralympiques d’hiver de la ColombieBritannique (2010 Commerce Centre)
RDÉE
CANADA
Participants à un atelier d’information au Québec :
(de gauche à droite) Jacques-Henri Mathieu (conseiller en affaires internationales, ministère du
Développement économique, de l’Innovation et de
l’Exportation Québec); Gaston Déry (vice-président, Matériaux transformés, Pôle Québec
Chaudière-Appalaches); Alain Fecteau (présidentdirecteur général, Technopôle Défense et
Sécurité); Line Robert (présidente, Muse Business
Solutions); Donald Cyr (directeur général, SDÉ);
Me Louis Duquet (président, CCQ et associé,
O’Brian Avocats); André Gour (délégué commercial, Délégation du Québec à Vancouver) et Brian
Krieger (directeur, 2010 Commerce Centre).
UNE PROMOTION
TOURISTIQUE BIEN CIBLÉE !
Au cours de l’année 2006-2007, la SDÉ
a mis en place un « espace francophone »
dans les centres d’information touristique
(Visitor Centres) de Prince George, Prince
Rupert, Nelson, Kelowna, Nanaimo et
Courtenay. Dès le premier trimestre de
l’année 2007-2008, cet espace francophone
prendra la forme d’un présentoir sous le
logo Bonjour exposant exclusivement de
la documentation en français portant sur le
tourisme dans la province, sur les entreprises offrant des services en français et sur
les événements organisés par les associations
francophones.
La SDÉ a réédité son guide Voyagez en
français à travers la région de Vancouver,
Côte et Montagnes paru à raison de 20 000
exemplaires. La SDÉ a profité de cette
réédition pour effectuer un sondage
auprès des 122 entreprises figurant dans
la première édition du guide, portant
principalement sur son utilité, aussi
bien pour les entreprises que pour la
clientèle. Les réponses obtenues ont permis de dégager un résultat général très
positif pour le guide, démontrant qu’il
génère un supplément de chiffre d’affaires pour les entreprises francophones et
incite les touristes à aller dans des
régions de la Colombie-Britannique qui
n’auraient sans doute pas été visitées
sans l’information procurée par ce guide.
PARTENAIRES CLÉS
y Industrie Canada
y Service Canada
y
y
y
y
Secrétariat aux relations intergouvernementales (Colombie-Britannique)
Collège Éducacentre
Citoyenneté et Immigration Canada
Fédération des francophones de la
Colombie-Britannique
PROFILS ÉCONOMIQUES ET
PORTRAITS COMMUNAUTAIRES
La SDÉ a initié la réalisation de profils
de l’économie de différentes régions de
la province : Grand Vancouver (incluant
Maillardville); Whistler et environs;
Victoria; vallée de Comox; Nanaimo;
Campbell River; Kootenays; Okanagan;
Prince George; Nord-Ouest de la
Colombie-Britannique, ainsi que des
portraits des communautés francophones
actives dans ces régions. Ces portraits
visent particulièrement à valoriser les
acquis francophones. Les profils et portraits se retrouvent sur les différents sites
Web mis en place par la SDÉ pour les
organismes.
IMMIGRATION ÉCONOMIQUE
ET EMPLOYABILITÉ
La SDÉ fait partie du comité consultatif sur l’immigration mis en place
par le ministère provincial du procureur
général. De concert avec ce comité,
la SDÉ a participé à la mise en place
d’actions pour développer l’immigration
francophone en Colombie-Britannique.
Le comité a notamment coordonné la première mission de la Colombie-Britannique
visant à recruter des travailleurs qualifiés
en provenance de pays francophones,
dont la France. Ce voyage a permis de
créer un lien plus étroit avec Espace
Emploi International, une ramification
de l’Agence nationale pour l’emploi.
PARTENAIRES CLÉS
y British Columbia Ministry of
the Attorney General
y Industrie Canada
ALBERTA
INITIATIVES POUR CONTRER LA
PÉNURIE DE MAIN D’ŒUVRE
Depuis quelques années, l’Alberta doit
faire face à une pénurie de travailleurs. Au
cours du dernier exercice, le RDÉE
Alberta et son organisme délégué, le
Conseil de développement économique de
l’Alberta (CDÉA), ont redoublé d’efforts
pour sensibiliser les agences provinciales
et les centres d’emploi aux besoins particuliers des entrepreneurs et travailleurs
francophones.
Les agents ont participé à de nombreuses
rencontres dans les communautés pour
cerner la situation et des suivis ont été
faits auprès d’une soixantaine d’entreprises
pour connaître leurs besoins en matière
de main-d’œuvre. Plus de 200 postes
bilingues ont aussi été annoncés.
PARTENAIRES CLÉS
y Diversification de l’économie de
l’Ouest Canada
y Centres d’emploi francophones de
la province
y Province de l’Alberta (Employment,
Immigration and Industry)
y Entreprises albertaines
23
ALTERNANCE ÉTUDES-TRAVAIL :
PARTENARIAT RENTABLE
Une entente entre le CDÉA et le Cégep
de Matane a permis à sept étudiants du
Québec de travailler dans le domaine
touristique au cours de la dernière année
et du même coup de combler les besoins
de main d’œuvre pour quelques entreprises
touristiques de l’Alberta. Ces stages de
travail rémunérés permettent aux étudiants
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
inscrits en techniques touristiques de
mettre en pratique leurs connaissances
dans le domaine, tout en permettant à
l’employeur d’offrir plus de services
bilingues durant la saison estivale.
PARTENAIRES CLÉS
y Cégep de Matane
y Secrétariat aux affaires intergouvernementales canadiennes
y Accès-emploi
y Entreprises touristiques francophones
PROMOUVOIR LES ATTRAITS
ÉCONOMIQUES
Le village de St-Isidore, au Nord-Ouest
de l’Alberta, a élaboré un plan de
développement et de marketing afin de
retenir et d’attirer des francophones dans
la région. Le RDÉE Alberta et le CDÉA
ont collaboré à l’initiative qui servira à
promouvoir les attraits économiques et
culturels de la communauté.
La stratégie de développement économique
de la communauté comprend plusieurs
volets tels : une étude de marché, le développement de lotissements, un concept
d’accueil, un positionnement de l’industrie
touristique, un voyage de recrutement
dans l’Est canadien et la production d’un
CD promotionnel.
24
PARTENAIRES CLÉS
y Peace Country Development Corporation
y Northern Sunrise County
y Diversification de l’économie de
l’Ouest Canada
y Alberta Economic Development
y Société des Compagnons
y Agriculture et Agroalimentaire Canada
(Secrétariat rural)
y Industrie Canada
y Peace Regional Economic Development
OUTILLER LES ENTREPRENEURS
EN GESTION ET TECHNOLOGIE
En 2006, 92 entreprises et organismes
francophones de l’Alberta ont profité de
neuf ateliers en gestion et en informatique
offerts par le CDÉA. Les participants ont
pu en apprendre davantage notamment
sur la planification successorale, les dé-
RDÉE
CANADA
ductions auxquelles les entreprises ont droit,
les dons planifiés et comment faire une
description de tâches et publier une demande d’emploi. Des présentations sur le
commerce électronique, portant par
exemples sur les réunions à distance et la
création de sites web, ont aussi permis aux
entrepreneurs d’améliorer leurs compétences en informatique.
PARTENAIRES CLÉS
y Industrie Canada
y Diversification de l’économie de
l’Ouest Canada
y Liaison Entreprise
y Xennex
y MBPC Marcel Beaudoin Professional
Corporation
y Reach Community Future
Corporation de St-Paul
y Paul Denis, planificateur financier
y Accès-Emploi
L’entreprise Reden Farms Ltd a été choisie
l’Entreprise de l’année 2006 en plus de remporter le
prix d’excellence dans la catégorie “Engagée dans
l’amélioration technologique” dans le cadre du
concours Prix d’excellence du CDÉA. (De gauche à
droite) Martin Dupuis, président de la Fondation
Fernando-Girard en économie, Denise et Rémi Cyr,
propriétaires de Reden Farms Ltd., et Randy
Boissonnault, président du CDÉA.
L’ALBERTA…
L’AUTRE BELLE PROVINCE
Le guide touristique francophone
L’Alberta… l’autre belle province a été
lancé sous un nouveau format répertoire.
Le guide, publié par le CDÉA, demeure
un outil de promotion efficace pour le
marché québécois. Une campagne publicitaire a aussi été menée en partenariat
avec Alberta Beef et des restaurants du
Vieux-Montréal misant sur les attraits
touristiques de l’Alberta et des services
bilingues disponibles. Cette campagne
représente environ 450 000 $ en fond
levier.
PARTENAIRES CLÉS
y Orange Tango
y Travel Alberta
y Secrétariat francophone de l’Alberta
y Météo Média
y Groupe Antonopoulos
y Alberta Beef
y Entreprises touristiques de l’Alberta
Quelques entrepreneurs du Nord-Est de l’Alberta
et des employés du CDÉA lors de l’ouverture du
bureau de Bonnyville et du lancement officiel du
nouveau guide touristique.
PARTENAIRES CLÉS
y Association jeunesse fransaskoise
y Division scolaire francophone no.310
y Ville de Gravelbourg
SASKATCHEWAN
GUIDE SUR LE TRANSFERT ET
LA VENTE D’EXPLOITATIONS
AGRICOLES ET AUTRES
ENTREPRISES
Selon les données de Statistique Canada
(2001), 54% de la population francophone
en Saskatchewan a plus de 50 ans. Pour
certains entrepreneurs, la planification de la
relève évoque spontanément le passage
du flambeau à l’intérieur du cercle familial.
Pour d’autres, la vente de l’entreprise se
fait à des intérêts extérieurs. En réalité, la
planification de la relève consiste à trouver
la meilleure stratégie en prévision du
moment où l’entrepreneur sera prêt à
remettre son entreprise entre d’autres mains.
Le RDÉE Saskatchewan a conçu cette
année un guide à l’intention des propriétaires de terres et d’entreprises qui leur
viendra en aide dans leur cheminement
vers la retraite. Le guide présente les
principaux aspects à considérer dans
le processus de transfert ou de la vente
d’exploitations agricoles ou d’autres
entreprises. Le RDÉE Saskatchewan
compte utiliser ce document comme
outil de sensibilisation et d’information
auprès des entrepreneurs concernés.
PARTENAIRES CLÉS
y Association des juristes d’expression
française de la Saskatchewan
y Law Society of Saskatchewan
y Saskatchewan Real Estate
Association
Le guide conçu par le RDÉE Saskatchewan à l’intention des propriétaires des entreprises notamment
agricoles leur servira dans le transfert et la vente de
leur exploitation.
POUR ASSURER L’AVENIR DE LA
COMMUNAUTÉ FRANSASKOISE
Depuis quelques années, les intervenants
en développement rural en Saskatchewan
s’inquiètent de la baisse du poids démographique des jeunes et du phénomène de
l’exode de ceux-ci. Des études démontrent
que chez l’ensemble des jeunes qui ont
migré vers les centres urbains, la première
raison qui justifie un retour éventuel dans
leur milieu d’origine est la possibilité d’y
trouver un emploi ou d’y démarrer son
entreprise.
Le RDÉE Saskatchewan a mis en place au
cours de la dernière année une banque de
données des jeunes francophones âgés de
16 à 35 ans, une première de ce genre
dans la province. Au fil des ans, cette
banque aura pour but de jumeler les compétences des jeunes de la Saskatchewan et
d’ailleurs avec les besoins en main-d’œuvre
des entreprises locales. La banque créera
aussi des liens entre ceux qui veulent
démarrer ou reprendre des entreprises.
L’initiative servira également au forum
Place aux jeunes, qui réunira des jeunes et
des moins jeunes pour discuter de la relève
et de leur rôle dans l’avenir de la communauté fransaskoise. L’objectif ultime est
d’inciter les jeunes francophones à revenir
en Saskatchewan en leur offrant des emplois
et des occasions d’affaires dans leurs régions.
Jeunes Fransaskois photographiés lors d’un camp
de jeunes entrepreneurs.
PROMOTION DU TOURISME
FRANCOPHONE DE LA
SASKATCHEWAN
Le RDÉE Saskatchewan, en collaboration
avec le Corridor touristique francophone de
l’Ouest (CTFO), a organisé une tournée de
familiarisation de la Saskatchewan à l’intention des journalistes et chroniqueurs en
tourisme du Québec. L’activité avait pour
but de promouvoir le tourisme francophone
de la province auprès de la population
québécoise. Durant leur visite de deux
jours, les journalistes ont rencontré des
intervenants touristiques fransaskois et visité
plusieurs attraits touristiques dans diverses
communautés.
Toujours dans ses efforts de promotion
du tourisme fransaskois, le RDÉE
Saskatchewan a participé aux salons
touristiques de Montréal et Québec et
distribué plus de 10 000 exemplaires
du guide touristique La Saskatchewan
et ses attraits.
25
PARTENAIRES CLÉS
y Corridor touristique francophone
de l’Ouest
y Diversification de l’économie
de l’Ouest Canada
y Tourism Saskatchewan
y Casino de Regina
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
leurs projets s’insèrent dans la vision
d’un quartier bilingue vibrant : salon
de thé, boulangerie, magasins de décoration, etc.
MANITOBA
« C’EST SI BON ! … ENSEMBLE
TOGETHER » PREND SA MARQUE
DANS LES MUNICIPALITÉS !
L’utilisation de la marque C’est si bon!,
développée par le Conseil de développement économique des municipalités
bilingues du Manitoba (CDEM) (qui
incarne le RDÉE Manitoba), devient une
force mobilisatrice dans les municipalités
bilingues de cette province.
À La Broquerie, les différents partenaires
du projet ont contribué à environ 77 000 $
pour l’application de l’image de marque.
La diversité de ces appuis et l’engagement
communautaire ont été au-delà de toutes
les attentes.
PARTENAIRES CLÉS
y Corporation de développement
communautaire de La Broquerie
y Association des municipalités
bilingues du Manitoba
y Plusieurs entreprises locales
y Cinq organismes communautaires
et deux écoles
26
TOURNÉ VERS L’INTERNATIONAL
Au cours du dernier exercice, le Manitoba
a accueilli six fois plus de familles
provenant du monde francophone que
l’année précédente ! La forte présence
francophone et la solidarité de la communauté sont des atouts qui leur ont fait
choisir le Manitoba. Ces entrepreneurs
ont l’intention de contribuer à l’élan
économique de la communauté francomanitobaine. Dans le milieu urbain,
RDÉE
CANADA
Quelques chiffres à propos de
l’immigration d’affaires
24 Visites exploratoires
48 Personnes reçues
12 Dossiers d’immigration reçus
20 Entreprises potentielles
PARTENAIRES CLÉS
y Agence de développement
du Bas-Rhin (France)
y Centre des services aux entreprises
y Manitoba Trade and Investment
y Chambre de commerce du Manitoba
y Chambre de commerce francophone
de Saint-Boniface
y Les corporations de développement
communautaires (CDC) des municipalités bilingues
NOTRE JEUNESSE…
NOTRE AVENIR
Le CDEM a contribué à plusieurs initiatives au Manitoba francophone pour
sensibiliser les jeunes à l’entreprenariat et au
potentiel des milieux ruraux. Le projet
Place aux jeunes a fait en sorte qu’au moins
six jeunes de la région de La Montagne
sont revenus dans leur région d’origine.
Le CDEM a aussi mis sur pied la première Coopérative jeunesse de services
(CJS) au Manitoba durant l’été 2006. Un
groupe de jeunes de Saint-Boniface a
offert différents services à la population.
PARTENAIRES CLÉS
y Collège universitaire de Saint-Boniface
y Conseil jeunesse provincial
y Division scolaire franco-manitobaine
y Jeunes entreprises du Manitoba
y Caisses populaires du Manitoba
y Journal La Liberté
y Agriculture et Agroalimentaire
Canada (Secrétariat rurale)
y Place aux jeunes du Québec
y Regroupement québécois pour la
coopération du travail
Groupe de jeunes faisant partie de la première
Coopérative jeunesse de services (CJS) au
Manitoba mise sur pied par le CDEM.
ÉCONOMIE DU SAVOIR …
DES PROJETS ENTREPRENANTS !
Le E-Index est une planification stratégique
basée sur un diagnostique fait sur mesure.
Le CDEM a entrepris un projet d’envergure
pour effectuer l’étude E-Index, une étude
de l’infrastructure, du savoir-faire et de
l’utilisation et l’accessibilité des technologies
de l’information et de la communication
(TIC) dans les municipalités bilingues
rurales du Manitoba.
Le CDEM a appuyé la fusion de deux
fournisseurs de services Internet sans fil
dans la région du sud-est du Manitoba, ce
qui a formé Voyageur Communications
Coop. Cette fusion devrait permettre aux
communautés bilingues de la région d’être
mieux desservies. Le CDEM a aussi effectué
une étude de faisabilité visant l’implantation
d’un portail sans fil dans les municipalités
bilingues rurales du Manitoba.
PARTENAIRES CLÉS
y Function Four Ltd.
y Industrie Canada
(Francommunautés virtuelles)
y Ministère des Sciences, de la
Technologie, de l’Énergie et des
Mines du Manitoba
y IBM Canada
y Agriculture et Agroalimentaire Canada
y Association des municipalités
bilingues du Manitoba
y TRLabs
PARTENAIRES CLÉS
y Agriculture de Agroalimentaire Canada
(Secrétariat rural)
y Conseil des écoles publiques de l’Est
de l’Ontario
y Université de Guelph (Campus d’Alfred)
y Union des cultivateurs franco-ontariens
y Comtés unis de Prescott et Russell
GÉOCACHING ET AUTRES
PROJETS TOURISTIQUES
Après avoir effectué une étude dans le
domaine du Géocaching afin d’explorer le
potentiel de cette initiative pour les francophones, le CDEM a mis en œuvre un
plan d’action qui comprend le développement d’une série d’expériences GPS et la
création de géocaches avec les municipalités
intéressées.
Le CDEM est aussi à l’origine d’un
programme de formation pour guides
et ambassadeurs francophones dans les
municipalités bilingues du Manitoba. Le
programme veut permettre aux jeunes
d’offrir un service exceptionnel aux visiteurs en plus de leur donner une plus
grande fierté de leur région.
Le CDEM a coordonné la nomination
des candidatures de francophones aux
Prix de tourisme Manitoba 2006. Les
francophones ont mérité cinq des sept
prix au gala de la Conférence touristique
de Voyage Manitoba qui s’est tenu en
février 2007 ! Ces prix donnent une belle
visibilité et de la crédibilité aux entrepreneurs des municipalités bilingues.
PARTENAIRES CLÉS
y Voyage Manitoba
y Destination Winnipeg
y Commission canadienne du tourisme
y Manitoba Educational Council
Le CDEM et ses partenaires dans le Géocaching.
ONTARIO
PROJET D’IMPLANTATION D’UNE
MAISON FAMILIALE RURALE
DANS L’EST ONTARIEN
L’initiative Maison familiale rurale (MFR)
est un projet d’alternance travail-études
en milieu rural à l’intention des élèves
du niveau secondaire. Il repose sur
la collaboration des intervenants du
domaine de la formation, de l’entreprenariat local et de la collectivité. Cette
initiative, dont le RDÉE Ontario s’inscrit
comme un des partenaires importants,
répond à un besoin de main-d’œuvre
locale. D’ailleurs plus de 30 entreprises
appuient l’initiative. Une étude de faisabilité a d’abord conclu que l’agriculture
sera le secteur initial des programmes
d’études. D’autres secteurs pourront
s’ajouter dans l’avenir.
La MFR est un outil de développement
socio-économique du milieu rural qui
vise trois objectifs principaux pour la
région de l’Est ontarien :
y aider à contrer le décrochage et
améliorer la réussite scolaire d’un
plus grand nombre de jeunes;
y aider à réduire l’exode rural des jeunes;
y aider à répondre aux besoins de main
d’œuvre qualifiée.
Le comité directeur du projet est chargé
de mettre en place une association de
parents, de maîtres de stage et de membres
de la communauté qui assumera la
direction. L’ouverture de la MFR est
prévue pour février 2008.
Les promoteurs du projet de la Maison familiale
rurale (MFR) dans l’Est de l’Ontario en visite à la
MFR du Granit, au Québec, en avril 2006.
RÉSEAU DES INCUBATEURS
D’ENTREPRISES DU
CENTRE-SUD-OUEST
Les membres du Réseau des incubateurs
d’entreprises du Centre-Sud-Ouest (CSO)
sont des entreprises vouées au développement économique de leur région. Elles
favorisent la création d’activités porteuses
d’emplois en facilitant l’émergence et la
concrétisation de projets commerciaux ou
industriels, privés ou collectifs.
Le Réseau des incubateurs d’entreprises
du CSO est né de la convergence des
efforts du RDÉE Ontario et d’organismes
régionaux. Au cours du dernier exercice, le
tandem Réseau-RDÉE Ontario s’est doté
d’un site Web en français, interPME.ca,
grâce à un partenariat avec le Collège
Boréal. En plus d’offrir des conseils et de
l’information, ce site permet des échanges
entre les incubateurs et entre leurs utilisateurs. Une subvention de 161 150 $ a aussi
été accordée au Réseau par Industrie
Canada dans le cadre de leur programme
de téléapprentissage.
27
PARTENAIRES CLÉS
y Industrie Canada
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
y
y
y
y
y
y
Fondation Trillium de l’Ontario
Club 2000 Niagara
La Clé d’la baie en Huronie
La Toile des carrières de Toronto
Association canadienne-française de
l’Ontario (London-Sarnia)
Collège Boréal du Centre-Sud-Ouest
DÉFI PLAN D’AFFAIRES
Le Défi plan d’affaires organisé par la
Société d’aide au développement des collectivités (SADC) de North Claybelt et appuyé
par le RDÉE Ontario est une compétition
régionale lors de laquelle les étudiants de
niveau secondaire du Nord de l’Ontario ont
l’occasion de créer leur plan d’affaires à partir
de leurs propres idées d’entreprise. L’initiative donne la chance aux jeunes de développer de nouvelles connaissances et de se
conscientiser à la réalité de l’entreprenariat.
Un total de 72 étudiants provenant de quatre écoles ont pris part à la deuxième édition
de l’événement au printemps dernier avec
une soumission de 24 plans d’affaires.
Douze d’entres eux se sont qualifiés pour
participer à la cérémonie de remise des prix
où ils présentaient leur idée d’entreprise
à un jury formé de représentants de la
communauté d’affaires de la région.
28
PARTENAIRES CLÉS
y Société d’aide au développement des
collectivités de North Claybelt
y Centre des entreprises
y Collège Boréal
y FedNor
y Université de Hearst
y Les écoles Cité des Jeunes de Kapuskasing,
Kapuskasing District High School, École
secondaire de Hearst et Timmins High &
Vocational School
Martin Dubé, de l’École secondaire de Hearst,
gagnant du Défi plan d’affaires 2006 pour son
projet Dubé’s Car Care.
RDÉE
CANADA
JEUNESSE EN ACTION DE
PRESCOTT-RUSSELL
L’absence d’un forum ou d’une concertation
jeunesse propre à la région de PrescottRussell avait été soulevée par les jeunes
lors d’un premier rassemblement jeunesse
en mai 2005. En mars 2006, la Table
jeunesse a réuni plus d’une soixantaine de
jeunes pour établir des priorités d’actions
pour les prochaines années et a mené à la
création de trois comités de travail :
y Implication des jeunes à la vie
communautaire
y Sensibilisation à l’environnement
y Création d’emplois et d’entreprises
Aujourd’hui, la structure de concertation
Jeunesse en action de Prescott-Russell
(JAPER) est un rassemblement de jeunes
francophones âgés entre 16 à 35 ans
qui participe directement dans le développement de sa région. Déjà, les jeunes
développent des projets qui répondent à
certains de leurs besoins spécifiques. Ils
collaborent avec les intervenants du
milieu et bénéficient de leurs expertises.
L’initiative, qui a regroupé plusieurs
partenaires, dont le RDÉE Ontario,
contribue au développement tant personnel
que collectif des jeunes tout en raffermissant leur attachement à leur région.
PARTENAIRES CLÉS
y Commission de formation de
l’Est ontarien
y Connexion Emploi
(Russell et Glengarry)
y Centre de services aux entreprises
y Société de développement communautaire de Prescott-Russell
y Jeunesse Canada au travail
y Conseil de la coopération de l’Ontario
y Intendance environnementale
Prescott-Russell
y Comtés unis de Prescott-Russell
y École secondaire catholique Embrun
y Table jeunesse Outaouais
y Groupe financier Luc Bessette
y Caisses populaires de l’Ontario
(région St-Laurent-Outaouais)
y Centre de services à l’emploi de
Prescott-Russell
INTERNET SANS FIL À WELLAND
La Ville de Welland dans la péninsule
du Niagara offrira prochainement le service
Internet sans fil gratuit dans plusieurs
secteurs désignés de la municipalité.
Un projet pilote, financé par la municipalité et mené en étroite collaboration
avec le Club 2000 Niagara et le RDÉE
Ontario, fournira éventuellement une
dizaine de points d’accès Wi-Fi, cette
technologie de réseau informatique sans
fil. Ces secteurs rendront possible l’accès
au service Internet gratuit aux personnes
possédant des ordinateurs portatifs et des
dispositifs sans fil. Le service permet aux
utilisateurs de naviguer gratuitement sur
Internet et de récupérer leurs courriels.
Une entente a été conclue entre la municipalité et Hydro Welland afin d’assurer
l’entretien du réseau public par une
nouvelle entreprise établie à cette fin :
Wi-Fi Welland. En retour, Hydro Welland
devient le fournisseur de services complets
d’Internet sans fil pour les autres secteurs
de la ville. Cette entente unique permettra
aux citoyens et aux petites et moyennes
entreprises de profiter des avantages que
peut fournir la nouvelle infrastructure.
Les entreprises en restauration, les hôtels
et diverses PME pourront notamment
offrir ce service à leur clientèle.
PARTENAIRES CLÉS
y Municipalité de Welland
y Hydro Welland
y BitNet Niagara
y Entreprise Niagara
y Club 2000 Niagara
PROJET D’AGENTS SPÉCIAUX
En mars 2007, le RDÉE Ontario
a annoncé le début du Projet d’agents
spéciaux, rendu possible grâce à une
contribution d’au-delà de 250 000$ du
ministère de la Formation et des Collèges
et Universités de l’Ontario. Ce projet
consiste en l’embauche de neuf agents
de projets et d’une coordonnatrice
qui œuvreront pour une période d’un
an dans les communautés du Nord de
l’Ontario : Thunder Bay, Manitouwadge,
Greenstone, Elliot Lake, Rivière-desFrançais, North Bay, Cochrane, Kirkland
Lake et Mattawa.
Ces employés sont prêtés à des organismes
francophones dans des communautés
ciblées afin de favoriser le lancement et
l’avancement de projets pour contribuer à
leur essor économique. Une dizaine de
partenaires collaborent au projet.
Les objectifs du projet sont multiples :
aider les organismes à atteindre des résultats;
favoriser le développement d’initiatives;
appuyer la mobilisation de différents
groupes et individus pour augmenter la
participation de la communauté.
PARTENAIRES CLÉS
y Sociétés d’aide au développement des
collectivités de Greenstone et de
Supérieur Nord
y Corporations de développement
économique de Mattawa et de Cochrane
y Association des francophones du
Nord-Ouest de l’Ontario
y Association canadienne-française de
l’Ontario (Nipissing)
y Municipalités de Rivière-des-Français
et de Elliot Lake
y Ville de Kirkland Lake
Lancement du concours des Lauriers de la PME
2007 Ontario et de divers outils de communication
le 30 mars 2007 à Ottawa. Du RDÉE Ontario :
Ernest Vaillancourt (président), Roch Archambault
(directeur des communications), Collin Bourgeois
(vice-président) et Nicole Sauvé (directrice générale).
NOUVEAUBRUNSWICK
STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT
DE PRODUITS
La Baie des Chaleurs ayant accédé récemment au prestigieux Club des Plus Belles
Baies du Monde, les quatre agences de développement économique communautaire
du Nord-Est (Péninsule acadienne,
Chaleur, Restigouche et Miramichi) ont
conclu un partenariat dans le but de
développer une stratégie voulant faire de
la Baie des Chaleurs une destination touristique mondiale. Des consultations ont
été menées auprès des divers intervenants
touristiques et le groupe de partenaires a
mis en œuvre un plan de travail.
Vingt-six recommandations ont été proposées, en autre la création d’une agence
de développement touristique du Nord-Est
du Nouveau-Brunswick et la nomination
d’un sous-ministre associé au tourisme
pour cette région. Le RDÉE NouveauBrunswick est l’un des partenaires du projet
depuis ses débuts.
PARTENAIRES CLÉS
y Agence de promotion économique du
Canada atlantique
y Province du Nouveau-Brunswick
y Les 4 agences de développement
économique communautaire du NordEst du Nouveau-Brunswick (Péninsule
acadienne, Chaleur, Restigouche et
Miramichi)
DÉVELOPPEMENT ACTIF DE
L’INDUSTRIE DE LA TRADUCTION
Le RDÉE Nouveau-Brunswick est l’un
des partenaires dans le projet d’un nou-
veau centre de service linguistique qui
verra le jour à Edmundston, dans le
Nord-Ouest de la province. Rattaché au
Centre international pour le développement de l’inforoute en français (CIDIF),
le centre offrira des services spécialisés aux
professionnels de la traduction et de la
localisation (c’est-à-dire, l’adaptation des
logiciels et des documents techniques)
afin qu’ils puissent augmenter leur efficacité et leur compétitivité dans ce marché.
Ce projet comprend aussi la mise en place
d’une structure permettant la recherche
appliquée, la veille technologique et concurrentielle et le développement de produits
spécialisés mieux adaptés à l’industrie
de la traduction et de la localisation.
Globalement, le projet représente un
investissement de 4.5 millions de dollars
sur une période de cinq ans.
PARTENAIRES CLÉS
y Centre international pour le développement de l’inforoute en français
y Agence de promotion économique du
Canada atlantique
y Conseil national de recherches du
Canada
y Province du Nouveau-Brunswick
y Entreprise Madawaska
y Chambre de commerce d’Edmundston
y Ville d’Edmundston
y Université de Moncton, campus
d’Edmundston
y Collège communautaire du NouveauBrunswick, campus d’Edmundston
C’EST MA COMMUNAUTÉ !
Destinée à mettre en place des structures de
démocraties participatives POUR et PAR
les jeunes au sein même des communautés,
l’initiative C’est MA communauté ! a été
lancée au printemps 2006. Huit communautés, les villages de Nigadoo, Petit-Rocher
et Saint-Louis-de-Kent ainsi que les villes
de Bathurst, Dieppe, Richibucto, Shédiac
et Tracadie-Sheila, ont accepté de mettre
en place des structures de dialogues et
d’échanges entre les jeunes, les élus et les
acteurs locaux afin d’encourager l’intégration des jeunes dans le développement de
leur communauté.
29
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
Le projet, dont le RDÉE NouveauBrunswick est l’un des partenaires
financiers, est bien entamé, certaines communautés aillant déjà implanté leur
structure jeunesse. On souhaite que l’initiative soit le précurseur de projets
d’intégration des jeunes dans les régions
participantes.
PARTENAIRES CLÉS
y Fédération des jeunes francophones
du Nouveau-Brunswick
y Sécurité publique et
Protection civile Canada
y Province du Nouveau-Brunswick
y Association francophone des municipalités du Nouveau-Brunswick
y Mouvement acadien des communautés
en santé du Nouveau-Brunswick
y Association des travailleuses et des
travailleurs en loisirs du NouveauBrunswick
y Agriculture et Agroalimentaire Canada
(Secrétariat rural)
Les participants ont été en mesure
d’identifier des occasions de développement
de l’agroforesterie en plus de certaines
pistes d’action. Le RDÉE NouveauBrunswick était l’un des partenaires et
membre du comité de travail entourant le
colloque.
PARTENAIRES CLÉS
y Université de Moncton, campus
d’Edmundston (Faculté de foresterie)
y Conseil agricole du Nouveau-Brunswick
y Ministère de l’Agriculture et de
l’Aquaculture du Nouveau-Brunswick
y Ministère des Ressources naturelles du
Nouveau-Brunswick
Le colloque provincial en agroforesterie de novembre 2006 dans le Nord-Ouest du NouveauBrunswick a attiré près de 150 intervenants de
l’industrie. La photo nous montre quelques participants lors d’une table ronde.
NOUVELLEÉCOSSE
Les agents de développement dans
chacune des régions acadiennes de la
Nouvelle-Écosse (Clare, Argyle, Halifax,
Chéticamp et Richmond) ont entrepris
de nombreux projets de développement
économique communautaire au cours de
la dernière année. Avec la contribution
financière accordée par le Fonds d’habilitation, 3,5 millions de dollars ont été
générés comme effet levier au cours de
l’exercice 2006-2007. Ces réalisations
partenariales découlent du processus
des planifications communautaires menées
dans la province en 2005.
SERVICES D’AIDE À L’EMPLOI EN
FRANÇAIS POUR LA RÉGION
MÉTROPOLITAINE
30
Le maire de Tracadie-Sheila, Jean-Eudes Savoie,
accompagné de la présidente de la Fédération des
jeunes francophones du Nouveau-Brunswick,
Mélissa MacMullin, signant le protocole de collaboration.
POTENTIEL DE L’AGROFORESTERIE
Le colloque provincial L’agroforesterie au
service des communautés qui s’est tenu en
novembre 2006 à Edmundston, dans le
Nord-Ouest du Nouveau-Brunswick, a
regroupé près de 150 intervenants, la
plupart propriétaires agricoles et forestiers.
L’événement a permis de dresser un portrait
global des possibilités de cette industrie
dans la province.
RDÉE
CANADA
Le RDÉE Nouvelle-Écosse s’est joint au
Conseil communautaire du Grand-Havre
et à l’Université Sainte-Anne dans l’élaboration et la présentation d’un projet visant
à fournir des services d’aide à l’emploi en
français dans la région métropolitaine
de Halifax.
Le groupe de partenaires a mis en place
un projet pilote de services d’aide à
l’emploi pour une durée de trois ans.
Deux employés sont déjà en poste
pour desservir les villes de Halifax et
Dartmouth, offrant entre autres les
services de références aux employeurs, des
ateliers reliés à l’emploi et des conseils sur
la recherche d’emploi.
PARTENAIRES CLÉS
y Service Canada (Services d’aide à l’emploi)
y Conseil communautaire du Grand-Havre
y Université Sainte-Anne, campus de
Halifax
ÎLE-DU-PRINCEÉDOUARD
Ali McKellar, coordinatrice de Direction emploi,
et Iris LeBlond-Michaud, employée au bureau de
Dartmouth.
APPROCHE NOVATRICE POUR
UNE FOIRE DE CARRIÈRES
Le RDÉE Nouvelle-Écosse, en collaboration avec Services à l’emploi-Clare et le
Conseil scolaire acadien provincial, a
organisé l’hiver dernier une foire de
carrières novatrice destinée aux jeunes de
la région de Clare. Le but de l’activité
était d’encourager ces jeunes à poursuivre
des carrières dans leur région.
L’approche choisie misait sur les carrières
disponibles dans la région. Les organisateurs
ont invité cinq employeurs de la région
avec les types d’emplois les plus diversifiés.
Ces derniers ont traité des différents
emplois disponibles dans leur entreprise
ou organisme, du nombre d’employés, de
l’échelle salariale, du niveau d’éducation
requis pour chaque emploi et des postes
disponibles ou anticipés.
Près de 300 étudiants de niveau secondaire
ont assisté aux présentations en plus d’une
douzaine d’étudiants universitaires et des
gens de la communauté. Plusieurs participants ont indiqué que la foire leur
avait permis de découvrir les possibilités
qui existent chez-eux en matière d’emplois et qu’ils pensaient sérieusement
entreprendre des démarches pour accéder
aux postes disponibles.
PARTENAIRES CLÉS
y Services à l’emploi - Clare
y Conseil scolaire acadien provincial
y A.F. Thériault et fils ltée
y Villa acadienne
y Université Sainte-Anne
y Comeau’s Sea Foods ltée
Une foire de carrières originale et novatrice à
laquelle plus de 300 jeunes ont assisté.
CENTRE ENTREPRENEURIAL
À PETIT-DE-GRAT
Un partenariat entre le Centre communautaire La Picasse et le RDÉE Nouvelle-Écosse
vise la création d’un centre entrepreneurial
à Petit-de-Grat, sur l’Isle Madame. Le
projet de rénovation de l’ancienne école
de Petit-de-Grat prévoit la création de 20
unités d’entreposage destinées aux propriétaires commerciaux. On prévoit aussi
transformer le gymnase pour qu’il puisse
abriter une manufacture alors que huit
classes deviendront des bureaux d’affaires.
Le projet est financé par plusieurs partenaires privés et gouvernementaux.
PARTENAIRES CLÉS
y Société d’expansion du Cap-Breton
y Service Canada (Partenariat pour la
création d’emplois)
y Province de la Nouvelle-Écosse
y Municipalité de Richmond
y Centre marin Isle à Souris
y Caisse populaire St-Joseph
y Centre La Picasse
Le RDÉE Île-du-Prince-Édouard a
participé à quelques 72 projets de développement économique communautaire
au cours de l’année 2006-2007. La plupart
de ces projets découlaient directement du
Plan Vision de cinq ans de la communauté
acadienne de la province.
SERVICES AUX ENTREPRISES
Au cours de la dernière année, le RDÉE
Île-du-Prince-Édouard a commencé son
offre de services aux entreprises francophones et acadiennes de l’Île. Une trentaine
d’entrepreneurs ont déjà approché le RDÉE
pour différents soutiens.
Les agents de développement du RDÉE
peuvent appuyer les entrepreneurs dans
toutes les étapes de leur cheminement,
à partir du développement de leur idée
d’affaires jusqu’à l’ouverture ou l’agrandissement de leur entreprise.
Dans le but d’offrir une gamme complète de services aux entreprises, le RDÉE
développe actuellement des partenariats
avec divers organismes anglophones de
la province. En échange de leur expertise,
le RDÉE les aide à fournir des services
bilingues à leur clientèle. Déjà, des
ententes ont été signées avec quatre
organismes.
31
PARTENAIRES CLÉS
y Centre for Entrepreneurship
Education and Development
y Corporations au bénéfice du
développement communautaire
(Central PEI et West Prince Ventures)
y Central Development Corporation
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
certains ayant aussi pris le temps de discuter d’affaires. On a estimé à plus de
250 000 $ les retombées économiques
directes à l’Île lors de l’événement.
Ron Holley, directeur général de la Corporation
au bénéfice du développement communautaire
(CBDC) Central PEI, signe le protocole d’entente entre son organisme et le RDÉE Île-duPrince-Édouard. Également présents (de gauche à
droite) : la cosignataire Louise Comeau, directrice
générale de la Société de développement de la Baie
acadienne (l’organisme délégué du RDÉE);
Marcel Caissie, agent de développement du
RDÉE; le cosignataire Francis Thériault, gestionnaire du RDÉE, et Tania Maddix, agente de prêts
de la CBDC.
PROJETS MAJEURS
EN CONSTRUCTION
Le Centre Goéland
Le Centre Goéland, situé au CapEgmont, occupera un nouvel édifice dont
les coûts de construction sont estimés
à 1,2 millions de dollars. Au cours des
dernières années, le Centre était utilisé
principalement pour des retraites spirituelles, des camps d’été pour les étudiants
en immersion française ou pour des
camps pour scouts et guides. Le nouveau
centre de 6 233 pieds carrés, qui peut
héberger jusqu’à 50 personnes, misera
davantage sur les marchés du bien-être et
du développement professionnel.
Photo prise lors de la conférence de presse
annonçant les détails du projet de reconstruction
du Centre Goéland. De gauche à droite : Peter
MacKay, ministre des Affaires étrangères et ministre de l’Agence de promotion économique du
Canada atlantique; Aubrey Cormier, président du
comité de gestion du Centre; Père Éloi Arsenault,
fondateur du Centre Goéland et membre du conseil d’administration; Giselle Bernard, agente de
développement au RDÉE Île-du-Prince-Édouard;
Wilfred Arsenault, député provincial d’ÉvangélineMiscouche, et Pat Binns, premier ministre de l’Île-dPrince-Édouard.
La Place du Village
Le RDÉE a aussi prêté main forte au projet
d’agrandissement et de rénovation du
centre commercial La Place du Village de
Wellington qui est présentement en cours.
Le centre, qui abrite plusieurs commerces et
services professionnels, bénéficiera de 2 500
pieds carrés supplémentaires. Le projet est
estimé à plus de 650 000 $.
PARTENAIRES CLÉS
y Agence de promotion économique
du Canada atlantique
y Service Canada
y Gouvernement de
l’Île-du-Prince-Édouard
y Coopérative de Wellington
32
Le RDÉE Île-du-Prince-Édouard a appuyé le projet dans toutes ses étapes, dont
la création de partenariats, la facilitation
des relations avec les gouvernements, la
collaboration avec les consultants et les
architectes et la préparation des demandes
de financement.
PARTENAIRES CLÉS
y Agence de promotion économique
du Canada atlantique
y Service Canada
y Gouvernement de l’Île-du-Prince-Édouard
RDÉE
CANADA
TOURNOI DE GOLF
INTERNATIONAL ET
TOURISME D’AFFAIRES
En juillet dernier, l’Île-du-PrinceÉdouard était l’hôte de la 8e édition du
Tournoi de golf international de la
Coupe Acadiana. Plus de 80 golfeurs
amateurs de la France, de la Belgique,
de la Louisiane et du Canada atlantique
étaient présents. Les golfeurs, la plupart
des gens d’affaires, ont aussi visité l’Île,
Le RDÉE Île-du-Prince-Édouard a été un
partenaire de premier plan au sein du
comité organisateur, notamment dans
l’obtention de financement et pour avoir
pris en charge la promotion et les relations avec les médias. Le RDÉE a aussi
fourni aux visiteurs des documents promotionnels démontrant les possibilités
d’affaires dans la province insulaire.
PARTENAIRES CLÉS
y Gouvernement de l’Île-du-PrinceÉdouard
y Société éducative de l’Île-du-PrinceÉdouard
y Club Richelieu
y Centre Expo-Festival
y Divers partenaires privés
Le Tournoi de golf international de la Coupe
Acadiana a été un événement important en termes
de retombées économiques et de visibilité l’été
dernier à l’Île. Sur la photo, les capitaines de
l’Équipe Acadie et de l’Équipe internationale
entourés de membres du comité organisateur.
TERRE-NEUVE-ETLABRADOR
VIRTUELLEMENT UNIS
En novembre 2006, le RDÉE TerreNeuve-et-Labrador a amorcé la création
d’un portail francophone qui répond
aux besoins de ses communautés et qui
rompt l’isolement de ses trois régions
francophones situées sur un territoire
de 405 720 km2.
Ce service virtuel à l’échelle provinciale
offrira une multitude de services utiles
aux internautes et deviendra un outil
de réseautage et de partenariat pour les
entrepreneurs. Le portail, qui sera opérationnel en octobre 2007, a déjà créé
plus de 15 emplois directs et indirects
dans la province.
PARTENAIRES CLÉS
y Agence de promotion économique
du Canada atlantique
y Industrie Canada
y Conseil scolaire francophone provincial
y Fédération des francophones
de Terre-Neuve et du Labrador
y RDÉE Saskatchewan
y RDÉE Nouveau-Brunswick
Également durant l’automne 2006, le
RDÉE Terre-Neuve-et-Labrador a formé
et outillé les entrepreneurs francophones
de son site de commerce électronique
www.francoboutique.ca. Une vingtaine
d’entrepreneurs francophones de la
province ont déjà développé les compétences pour faire eux-mêmes les suivis
et assurer le bon fonctionnement du
commerce électronique de plus de
85 produits.
PARTENAIRES CLÉS
y RDÉE Saskatchewan
y Agence de promotion économique
du Canada atlantique
y Ministère de l’Innovation, du
Commerce et du Développement
rural de Terre-Neuve-et-Labrador
le RDÉE Terre-Neuve-et-Labrador a
publié 40 000 exemplaires (10 000 de
plus qu’en 2005) du Guide touristique
Terre-Neuve-et-Labrador & Saint-Pierre-etMiquelon. Disponible partout au Canada
et en France, ce guide complet comble un
vide dans la publication de documents
promotionnels en français dans la province.
LES COMMUNAUTÉS
AU CŒUR DES SOLUTIONS
PARTENAIRES CLÉS
y Agence de promotion économique
du Canada atlantique
y Ministère du Tourisme,
de la Culture et des Loisirs
de Terre-Neuve-et-Labrador
y Comité régional du tourisme
de Saint-Pierre-et-Miquelon
y Fédération québécoise de camping
et de caravaning inc.
y Commission du tourisme acadien
du Canada atlantique
y Provincial Airlines
Le RDÉE Terre-Neuve-et-Labrador a
élaboré un profil de développement
économique communautaire (DÉC) de
la région de Port-au-Port, berceau de
la francophonie terre-neuvienne-etlabradorienne. Le RDÉE a validé les
données auprès des francophones et
Acadiens de cette région lors de trois
consultations. La communauté a participé
avec intérêt et identifié de nombreuses
priorités notamment l’intégration des
jeunes dans les entreprises de la région et
l’amélioration de l’infrastructure liée au
tourisme. Le RDÉE est sur le point de
terminer les profils de ses deux autres
communautés : la région métropolitaine
de St. John’s et le Labrador.
PARTENAIRES CLÉS
y Les trois communautés francophones
et leurs organismes
y Statistique Canada
y Coopérative de consultation en
développement La Clé
Frédérique Weiland du RDÉE Terre-Neuve-etLabrador (à droite) et Cathy Anderson du ministère provincial du Tourisme au Salon Bienvenue
Québec à Laval en octobre 2006.
SUPERACCUEIL ATLANTIQUE
L’équipe du RDÉE Terre-Neuve-et-Labrador en
atelier de perfectionnement professionnel avec
Statistique Canada à Labrador City en décembre
2006.
BIENVENUE À TERRE-NEUVEET-LABRADOR !
Pour promouvoir la vivacité et le dynamisme de la francophonie de la province,
Le RDÉE Terre-Neuve-et-Labrador a
formé sept personnes lors de son atelier
SuperAccueil en août 2006. Cet atelier
interactif de formation de service à la
clientèle et de sensibilisation touristique a
permis de développer les compétences de
nos ressources humaines pour améliorer
la qualité du service à la clientèle dans nos
communautés.
33
PARTENAIRES CLÉS
y Hospitality Newfoundland
and Labrador
y Les trois associations francophones de
Terre-Neuve-et-Labrador
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
culturelle, et permet aux employeurs et
aux chercheurs d’emplois de s’inscrire
et de se joindre par l’entremise de Place
aux jeunes.
MOBILISER LA RELÈVE
Le RDÉE Terre-Neuve-et-Labrador est fier
de contribuer à l’épanouissement de sa
jeunesse francophone en ayant facilité trois
« camps jeunesse, science et technologie »
qui seront offerts à l’été 2007 à Labrador
City, Schefferville et Port-au-Port. Les
jeunes seront initiés à diverses connaissances
scientifiques et outils technologiques. En
plus de réduire l’exode de nos jeunes vers
les centres urbains, ces camps permettent
la création de cinq emplois, des retombées
économiques pour les communautés et
la formation de 20 jeunes au métier
de guide.
PARTENAIRES CLÉS
y Secrétariat aux affaires
intergouvernementales canadiennes
y Industrie Canada
y Association francophone du Labrador
y Franco-Jeunes de Terre-Neuve
et du Labrador
y Futures in Newfoundland and
Labrador’s Youth
y Comité de valorisation
de la rivière Beauport
y Conseil de la Nation Innu
Matimekush – Lac John
y Écoles francophones de Terre-Neuveet-Labrador et de Fermont au Québec
34
YUKON
PLACE AUX JEUNES : RÉPONSE AU
BESOIN DE MAIN D’ŒUVRE
Le projet Place aux jeunes – Yukon, inspiré
directement de Place aux jeunes du
Québec, est financé par le Secrétariat rural
du Canada. Le programme vise à contrer
l’exode rural et la pénurie de la maind’œuvre en incitant les jeunes Canadiens
bilingues âgés de 18 à 35 ans à faire carrière au Yukon. L’agent de migration du
programme offre un soutien personnalisé
aux jeunes désirant s’installer au territoire
en les référant aux personnes et ressources
dont ils ont besoin.
Le Yukon a besoin d’une vague de nouveaux arrivants et c’est exactement le
but du programme Place aux jeunes –
Yukon. Grâce à cette initiative, le RDÉE
Yukon participe activement à l’essor
économique du territoire, à l’augmentation
de la population bilingue et du nombre
de services en français.
Depuis juillet 2006, Place aux jeunes –
Yukon a aidé plus de 35 personnes à réaliser
leur rêve yukonnais par l’entremise d’un
stage, d’un emploi d’été ou d’un emploi
permanent. Treize jeunes sont venus s’y
établir en moins de neuf mois. L’initiative
les a guidés dans leurs recherches d’emplois et de logement. Au cours de cette
première année de mise en œuvre du
projet, on a aussi créé de nouveaux outils
promotionnels utiles et efficaces auprès de
la clientèle jeunesse.
Le site Internet, lancé au mois de mars
2007, offre une foule d’informations
sur le Yukon, sa communauté et sa vie
RDÉE
CANADA
Des pourparlers sont en cours concernant
la création de partenariats qui permettraient aux autres communautés de
profiter du programme.
PARTENAIRES CLÉS
y Agriculture et Agroalimentaire Canada
(Secrétariat rural)
y Patrimoine canadien
y Place aux jeunes du Québec
y Ministère du Développement
économique du Yukon
y Chambres de commerce de Whitehorse
et de Dawson
y SOFA Yukon
Nouvel arrivant dans le cadre du programme Place
aux jeunes – Yukon.
LES JEUX D’HIVER DU CANADA
ET L’IMPACT ÉCONOMIQUE DU
BILINGUISME
L’année 2006-2007 a été marquée par la
40e édition des Jeux d’hiver du Canada
qui s’est tenue à Whitehorse. En terme de
retombées économiques, il fallait miser
sur l’industrie touristique dans le cadre
d’un événement d’une telle envergure.
En collaboration avec la société hôte des
Jeux du Canada, PR Services et la Ville
de Whitehorse, RDÉE Yukon a publié
le Guide des Jeux du Canada, entièrement
bilingue, qui contenait une foule d’informations pratiques sur le Yukon en
hiver. Ce guide a été distribué en 40 000
exemplaires, avant et pendant l’événement,
à la grandeur du pays.
RDÉE Yukon a aussi collaboré au tournage d’une série de reportages portant
sur les sports d’hiver au Yukon diffusée
au Réseau des sports (RDS) en plus
de lancer un forum de discussion
sur le site touristique francophone
www.tourismeyukon.ca. Le forum permet
l’échange de conseils et d’impressions et
offre la possibilité de poser des questions
en préparation d’une visite au Yukon.
Plus de 170 messages ont été affichés au
mois de mars 2007 seulement !
Le RDÉE Yukon s’est joint à l’ensemble
de la communauté francophone du
Yukon dans la préparation des Jeux d’hiver
au cours des deux dernières années pour
s’assurer que le tout se déroulerait dans les
deux langues officielles du pays. Les
efforts ont porté fruits puisque ces Jeux
ont été qualifiés « des plus bilingues des
40 dernières éditions » par Radio-Canada.
PARTENAIRES CLÉS
y Société hôte des Jeux du Canada
y PR Services
y Ville de Whitehorse
TERRITOIRES
DU NORD-OUEST
LE MARCHÉ FRANÇAIS
DANS LA CIBLE
Depuis les quelques dernières années, le
Conseil de développement économique des
Territoires du Nord-Ouest (CDÉTNO),
qui incarne le RDÉE Territoires du NordOuest, œuvre activement à la promotion et
au développement du secteur touristique
aux Territoires. La stratégie de marketing
touristique spécifique pour la province du
Québec a déjà porté ses fruits avec un
accroissement élevé de demandes d’information touristique pour les Territoires
du Nord-Ouest (TNO) et une collaboration intéressante avec la Fédération
québécoise de camping et de caravaning.
Après le marché québécois, c’est le
marché de la France qui est dans la mire
du CDÉTNO. Une vaste étude de marché
est présentement en cours afin d’évaluer
la réponse potentielle du marché français
envers les attraits touristiques des TNO.
Si la réponse est positive, le CDÉTNO se
lancera dans une vaste campagne de promotion auprès des Français. Si l’on se fie
à l’impact des innombrables touristes
japonais et allemands, la venue massive de
Français représenterait des retombées
économiques de plusieurs millions de
dollars dans un futur pas très lointain !
Le CDÉTNO est aussi l’instigateur d’une
initiative promotionnelle audacieuse : le
concours Bonjour des Territoires du NordOuest. Par l’intermédiaire de cartes postales
envoyées par les francos-ténois à leurs
familles et amis, ces derniers peuvent gagner
un billet d’avion pour les Territoires.
PARTENAIRES CLÉS
y Gouvernement des Territoires
du Nord-Ouest
y NWT Tourism
y Ministère des Affaires indiennes
et du Nord Canada
y Fédération québécoise de camping
et de caravaning
Des athlètes défilant lors de la cérémonie d’ouverture des Jeux d’hiver du Canada qui se sont
déroulés à Whitehorse en février et mars 2007.
35
PERFECTIONNEMENT DE LA
MAIN-D’ŒUVRE
L’observation d’aurores boréales est l’un des nombreux attraits touristiques des TNO proposés au
marché français.
Avec le soutien d’Industrie Canada, le
CDÉTNO a offert plusieurs ateliers
d’initiation et de perfectionnement en
informatique aux entrepreneurs et aux francosténois intéressés. Parmi ceux-ci : Excel;
Powerpoint; Dreamweaver et Photoshop.
2006-2007
RAPPORT ANNUEL
Des ateliers portant sur la lecture et
l’analyse d’états financiers ont aussi été
donnés aux conseils d’administration des
organismes de la communauté. Un atelier
sur Simple Comptable, intégrant un volet
sur la tenue de livre et la gestion, a
également été offert.
PARTENAIRES CLÉS
y Industrie Canada
y Commission scolaire francophone
AIDE AU RECRUTEMENT
Dans le but de combler la carence de
main-d’œuvre qui sévit aux TNO et de
donner un élan au développement
économique, le CDÉTNO a initié pour
la deuxième fois un projet d’aide au
recrutement pour les entrepreneurs
ténois. Après avoir analysé le marché du
travail québécois, le CDÉTNO a visé les
secteurs où subsiste un surplus de maind’œuvre afin d’attirer ces travailleurs
potentiels vers les TNO, qui connaissent
une croissance économique importante.
36
Pour se faire, le CDÉTNO a misé sur
la participation à des foires d’emplois
reconnues. Sa participation au Salon
emploi formation de Montréal a permis
notamment de sensibiliser des centaines
de Québécois aux nécessités du marché
du travail ténois et de faire le pont entre
la population active québécoise qui
cherche de l’emploi et les entreprises
ténoises à la recherche d’employés.
L’activité a permis de recueillir un nombre
impressionnant d’applications. La participation du CDÉTNO aux salons d’emplois
s’est avérée profitable alors que plusieurs
personnes ont décroché des emplois
aux Territoires.
PARTENAIRES CLÉS
y Gouvernement des Territoires
du Nord-Ouest
y Diavik Diamond Mines Inc.
y L’Héritage Restaurant Français / Le Frolic
y Yellowknife Education District No.1
y Yellowknife Catholic Schools
RDÉE
CANADA
PARTENAIRES CLÉS
y École des Trois-Soleils
y Ministère des Affaires indiennes
et du Nord Canada
TOURISME CULTUREL
ET D’APPRENTISSAGE
NUNAVUT
Au cours de l’année 2006-2007, le RDÉE
Nunavut a poursuivi les projets entamés
au cours de l’année précédente dans
les secteurs de l’employabilité, du
tourisme et de la jeunesse. Le RDÉE a
également entamé un processus de planification communautaire en partenariat
avec l’Association des francophones du
Nunavut.
L’EMPLOYABILITÉ : UNE PRIORITÉ
La croissance économique de la communauté francophone du Nunavut est liée à
l’augmentation d’emplois comblés par des
francophones. Au cours de la dernière
année, une nouvelle agente en développement économique communautaire a été
embauchée au RDÉE avec comme mandat
de faire la promotion du site Internet
Défi Nunavut, le site de référence pour
les demandeurs d’emploi francophones
pour le Nunavut. Cet outil permet d’établir
le lien entre les offres et les demandes
d’emploi.
Le RDÉE Nunavut est passé à la phase de
mise en œuvre du projet Développement
du tourisme culturel et d’apprentissage. Les
objectifs du projet sont de favoriser le
développement d’un tourisme équitable
en partenariat avec les communautés et
d’adapter l’offre des produits touristiques
aux demandes des marchés francophones.
Le projet pilote à été mis en œuvre dans la
communauté de Kimmirut. En septembre
dernier, les participants au projet ont reçu
la visite du ministre français délégué
au Tourisme, Léon Bertand, et de sa
délégation. La France souhaite élargir sa
collaboration avec le Nunavut en termes
d’échanges culturels et en développement
économique, particulièrement en tourisme.
PARTENAIRES CLÉS
y Ministère du Développement
économique et des Transports du
Nunavut
y Ministère des Affaires indiennes
et du Nord Canada
y Parcs Canada
y Communauté de Kimmirut
INITIATION AU TRAVAIL EN
TOURISME POUR LES JEUNES
Le RDÉE a organisé deux ateliers d’initiation professionnelle en tourisme pour
les élèves de 8e et 9e année de l’école
francophone des Trois-Soleils. Les participants sont partis en expédition pendant
quatre jours accompagnés d’une géologue
et d’une botaniste qui les ont initiés
à l’interprétation de l’environnement
arctique. Les élèves ont aussi animé un
tour de ville historique pour leurs
professeurs.
Concertation avec les intervenants en tourisme de
la communauté de Kimmirut.
SOIRÉES BORÉALES
Le RDÉE Nunavut et l’Association
des francophones du Nunavut ont
présenté la 2e édition de l’évènement
Soirées boréales au Jardin botanique de
Montréal. Cette année, la remise d’une
première bourse touristique s’ajoutait aux
activités. Cette initiative marque le début
d’une collaboration entre les voyagistes de
Montréal et les prestataires de services
touristiques du Nunavut.
PARTENAIRES CLÉS
y Ministère du Développement
économique et des Transports du
Nunavut
y Ministère des Affaires indiennes
et du Nord Canada
y Ville de Montréal
y Nunavut Tourism
y Canadian North
y DJ Sensations
y Odyssée Nunavut
y Budget
Soirées boréales à Iqaluit avec la participation de
Sheila Watt Cloutier. Mme Cloutier est en nomination pour le prix Nobel de la paix pour ses
travaux de sensibilisation aux problèmes causés
par les changements climatiques.
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2006-2007
RAPPORT ANNUEL