P5 B’RÊVES D’ASSOS’ DÉCEMBRE 2010
Les documents de synthèse annuels
Quelque soit le type de comptabilité choisi, toute associa-
tion est encouragée à établir des comptes normalisés selon
les règles du plan comptable.
Le compte de résultat
Reflet de l’activité, le compte de résultat répertorie les
charges engagées et les produits réalisés suivant la liste du
plan comptable dans les comptes de classe 6 et 7, sur une
période de 12 mois nommée exercice comptable. Il donne
le résultat de l’exercice et fait apparaître un déficit ou un
bénéfice (produits - charges = résultat).
Le bilan
Le bilan fait état du patrimoine de l’association (immobilier,
mobilier, liquidités…) et des ressources ayant servi à l’ac-
quérir (fonds propres, emprunt bancaire…). Il repose sur
les notions de ressources (d’où vient l’argent ? excédent,
subvention…) et d’emplois (où va cet argent ? achat d’un
ordinateur, compte bancaire…). Il est présenté en deux
colonnes. On place les ressources dans la colonne «passif»
à droite et les emplois dans la colonne «actif» à gauche. Le
montant des ressources est toujours égal au montant des
emplois (total de l’actif = total du passif).
Présentation à l’assemblée générale
L’assemblée générale est chargée d’approuver les comptes,
de discuter de l’action passée et des projets à venir, de
voter le budget prévisionnel. Le trésorier rend compte de la
gestion financière de l’année écoulée et présente le budget
de l’exercice suivant.
Le rapport financier
La comptabilité établie sur une base annuelle est soumise
à l’approbation de l’assemblée générale. Présentée par le
trésorier de l’association, elle s’appuie sur le compte de ré-
sultat et le bilan. L’information comptable, souvent difficile
d’interprétation pour les membres, doit être bien comprise
par tous pour que chacun puisse prendre des décisions
« en connaissance de cause ». Au trésorier de faire preuve
de pédagogie et de présenter des documents, clairs et syn-
thétiques (principaux chiffres et ratios, comparaisons avec
les exercices précédents…).
Le budget prévisionnel
Le budget prévisionnel permet d’évaluer les grands postes
de dépenses et les ressources nécessaires pour une année.
C’est un outil pour déterminer la viabilité économique
des projets retenus et pour mettre en place une stratégie
de recherche de financements. Approuvé par l’assemblée
générale, il doit faire l’objet d’un suivi budgétaire rappro-
ché tout au long de l’année. Chaque poste de dépenses
et de recettes doit être comparé avec la réalité comptable
du compte de résultat et toute différence constatée avec
la prévision doit être analysée pour garantir l’autonomie
financière de l’association. Ce tableau de bord essentiel à la
bonne gestion d’une association est également un élément
indispensable pour demander des subventions.
Pour aller plus loin
Le Centre 1901 organise périodiquement des sessions de
formation pour s’initier ou se perfectionner à la comptabi-
lité. Le programme des formations est disponible à l’accueil
du Centre 1901 et téléchargeable sur www.besancon.fr.
Danièle Gouffon, conseiller vie associative reçoit sur
rendez-vous les responsables associatifs pour les accom-
pagner dans leurs démarches financières.
Le plan comptable général
C’est une liste méthodique de comptes numérotés qui
permet l’uniformisation d’un mode de classement des
écritures comptables. Il comporte neuf classes à l’inté-
rieur desquelles sont représentés des comptes principaux
à deux chiffres, puis des subdivisions sont possibles.
Le plan comptable des associations
Il organise la comptabilité suivant les méthodes définies
dans le plan comptable général et impose la tenue d’un
certain nombre de livres comptables obligatoires :
• le document décrivant les procédures et l’organisation
comptables ;
• le livre journal où sont enregistrés les mouvements
affectant le patrimoine de l’association, opération par
opération et au jour le jour ;
• le grand livre où sont reprises les écritures du livre
journal ventilées selon le plan de comptes de l’associa-
tion ;
• le livre d’inventaire où sont transcrits chaque année
les comptes annuels regroupant le bilan, le compte de
résultat et l’annexe ;
• le journal des opérations bénévoles où sont retracées
les contributions volontaires lorsqu’il a été décidé de
les valoriser.
Le contrôle des comptes d’une association
Le vérificateur aux comptes
Une association peut mettre en place une instance de
contrôle composée de vérificateurs aux comptes élus par
l’assemblée générale. Cette modalité est généralement
prévue par les statuts pour garantir la bonne tenue de la
comptabilité et pour avoir un avis sur la gestion de l’associa-
tion. Le vérificateur aux comptes est une personne bénévole.
Le commissaire aux comptes
Nommé pour six années par l’assemblée générale, il a
pour mission principale la certification des comptes.
Certaines associations ont l’obligation de nommer un
commissaire aux comptes, en particulier celles qui per-
çoivent plus de 153 000 euros de subventions publiques
et celles dépassant deux des trois critères suivants : 50
salariés, 3,1 millions d’euros de chiffre d’affaires ou de
ressources par an, 1,55 million d’euros de total du bilan.
Le titre de commissaire aux comptes est attaché à une pro-
fession réglementée et correspond à une mission légale.