Dossier de Presse

maison médicale de garde
Pose de la Première Pierre
MAISON MÉDICALE DE GARDE ET URGENCES
Jeudi 21 octobre
à 11h00
Réalisation : Service Communication • CL/AR • 09/2010
Dossier de Presse

21.10.2010 · pose de la première pierre · maison médicale de garde · urgences
dossier de presse
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 sommaire
Déroulement ........................................................................................................................................3
Extension et restructuration du Pôle Urgences ................................................................................4
1. Chiffres clés ......................................................................................................................................................................4
2. Le projet ............................................................................................................................................................................5
3. Behrend Architecture .......................................................................................................................................................6
4. Le mot du Professeur Jean-Emmanuel de la Coussaye .................................................................................................7
La Maison Médicale de Garde ............................................................................................................8
1. La Permanence Des Soins ...............................................................................................................................................9
2. Actions d’éducation de la santé.......................................................................................................................................9
3. La recherche et l’enseignement .....................................................................................................................................10
4. Présentation de l’association COPERNIC ......................................................................................................................11
5. Projet architectural et financements .............................................................................................................................. 13
6. B. Dufaud, architecte DPLG ............................................................................................................................................14
Réduire la file d’attente aux Urgences .............................................................................................15
1. Gestion des lits ...............................................................................................................................................................16
2. Le service social .............................................................................................................................................................18
3. Externalisation de la gestion des transports sanitaires ................................................................................................19
4. Création d’un salon de sortie ......................................................................................................................................... 20
5. L’Hospitalisation À Domicile ..........................................................................................................................................21
Annexe : schéma du parcours du patient ........................................................................................22
Contacts presse .................................................................................................................................23

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Le CHU de Nîmes, poursuivant sa politique
d’amélioration de l’accueil et de la prise en
charge des patients, a entrepris l’extension
et la restructuration du Pôle Urgences.
Ce projet permettra d’améliorer considéra-
blement le secteur des Urgences, initialement
prévu pour 30 000 passages par an.
Aujourd’hui, les Urgences du CHU de Nîmes
accueillent plus de 50 000 passages par an.
Le projet de restructuration permettra de faire
face à ce nombre croissant de passages dans
de bonnes conditions d’accueil, de confort et de
sécurité. Il permet également la modernisation
et la spécialisation des fonctions de recours
du CHU de Nîmes liées à la prise en charge de
l’urgence et l’augmentation de ses capacités
d’accueil.
En parallèle, l’arrivée de la Maison Médicale
de Garde juste à 20 mètres de l’entrée des
Urgences va permettre un gain de la qualité de
prise en charge des patients. Le projet porté
par l’association Copernic et le CHU de Nîmes
offrira une permanence des soins grâce à une
ouverture lorsque les cabinets libéraux ferment.
11h00 Arrivée des invités
Arrivée des officiels
11h15 Pose de la Première pierre à l’entrée du
chantier
11h20 Visite du chantier Urgences et Maison
Médicale de Garde
Pose du parchemin encadré sur le mur
de la Maison Médicale de Garde
11h35 Cérémonie (sur le chantier), discours :
 •Pr Pierre Mares, Président de la CME
 •Dr Marc Garcia, Président
de l’association Copernic
 •M. Jean-Olivier Arnaud, Directeur
Général du CHU de Nîmes
 •M. Bernard Portales, Vice-Président
du Conseil Général du Gard, membre du
Conseil de Surveillance du CHU de Nîmes
•M. Robert CRAUSTE, Représentant
du Conseil Régional du Languedoc
Roussillon, membre du Conseil
de Surveillance du CHU de Nîmes
• M. Jean-Paul Fournier, Sénateur-
Maire de Nîmes, Président du Conseil de
Surveillance du CHU de Nîmes
11h50 Cocktail
12h00
Conférence de presse : salle du plan blanc
 Déroulement

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 extension et restructuration
Du pôle urGences
Au CHU de Nîmes, le nombre de passages
aux Urgences est en progression de 20%
depuis 2003. Le service reçoit presque
10 000 visiteurs de plus qu’il y a 5 ans.
Face au constat d’une telle affluence entraînant
une augmentation du temps de passage du
patient, il fallait réagir. Ce projet d’extension
est aussi l’occasion pour le CHU de Nîmes de
réorganiser son service d’accueil des urgences
en vue d’une meilleure fluidité des prises en
charge par une organisation de « marche en
avant ». C’est-à-dire une chaîne des soins dans
laquelle le patient progresse au sein des locaux
en fonction des nécessités de sa prise en charge.
L’objectif est de réduire les délais d’attente et
de prise en charge des patients en évitant des
allées et venues inutiles.
Le dispositif appelé « La marche en avant » crée
un flux liant actions et lieux de soins. Les zones
de soins ont été déterminées en fonction : une
première dans laquelle le patient est examiné et
évalué, une deuxième qui correspond à la phase
d’orientation où le patient attend le résultat des
examens et le diagnostic des médecins, sans
oublier une troisième zone : la salle de transfert
vers une hospitalisation ou un retour au domicile
pour le patient.
Avec ce plan d’extension et de restructuration,
le CHU de Nîmes continue sur la voie de
l’amélioration de l’accueil du patient, et de
l’organisation des soins puisque le service
d’accueil des urgences bénéficiera de locaux
plus fonctionnels et plus adaptés aux flux des
malades.
Médecins
Pôle ARDU*
Effectif : 97, soit 79,3 ETP**
Service Urgences-SAMU-SMUR
Effectif : 37, soit 29,7 ETP
Chiffres au 1er octobre 2010
* Anesthésie Réanimation Douleurs Urgences
** Équivalent Temps Plein
Personnel paramédical
Pôle ARDU
Effectif : 426, soit 400,5 ETP
Urgences
Effectif : 93, soit 86,6 ETP
SAMU Régulation
Effectif : 34, soit 33,4 ETP
SMUR
Effectif : 41, soit 40,6 ETP
1. chiffres clés

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Un projet architectural moderne et ambitieux…
... pour une meilleure fluidité de la prise en charge aux urgences
Aujourd’hui, l’enjeu est celui de la « juste hospitalisation » et de l’optimisation de la sortie des
patients. Le concept de la gestion des séjours est remplacé par celui de la gestion du parcours
patient, dans une dynamique à flux tendus. Ainsi l’optimisation de l’ensemble du parcours de la
prise en charge au sein du CHU influe sur le bon déroulement de prise en charge aux Urgences.
2. le projet
Les dates :
•Débutdestravaux:mars2010
•Pose de la grue : fin juin 2010
•Posedelapremièrepierre:21octobre2010
•Durée des travaux : 22 mois
•Livraisondesurgences:
•Premièrepartie:septembre2011
•Deuxièmepartie:décembre2011
Les Surfaces (Surface Dans Oeuvre, SDO) :
•Extension : 2500 m² (SAMU, SMUR, zone administrative des urgences)
•Restructuration : 2200 m² dédiés à l’accueil des URGENCES, soit un doublement des surfaces
actuelles.
Les intervenants :
•Maître d’œuvre :
- Architecte mandataire : BEHREND Architecture (Paris)
- Architecte d’opération : Geoffroy Aurrousseau (Nîmes)
- Bureau d’étude structures et fluides : BETOM ingénierie.
•Entreprise générale retenue : SOGEA SUD
Le coût :
•CoûtdestravauxT.T.C.:8416000 TTC
•CoûtprévisionnelTDC:11000000 TTC