Dossier de presse TNEC - IMS

8ème édition
Trophée National de
l’Entreprise Citoyenne
Dossier de presse
Sous le haut patronage de Gérard LARCHER, Président du Sénat
et de
Xavier PINTAT, sénateur de la Gironde, Vice-président de la
Commission des Affaires étrangères, de la Défense et des Forces
armées
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UN TROPHÉE, UNE AMBITION
Ce Trophée vient récompenser les actions exemplaires initiées et
déployées par les entreprises en faveur de l’intérêt général. Que
ce soit au profit de leurs salariés et partenaires, de leur région, du
pays, ces entreprises associent consciemment les valeurs
citoyennes à leur mission première qui est de créer des richesses.
Quelques exemples de projets citoyens :
•Actions originales pour la croissance et l’emploi
•Aide à l’insertion des jeunes ou des publics défavorisés
•Aide à l’égalité des chances et au management de la diversité
(âge, milieu culturel, ...)
•Lutte contre le mal logement, la pauvreté et la précarité
•Amélioration du bien commun
Planning
et déroulement
1er mai 2015:
Ouverture du concours aux candidats
23 octobre 2015 :
Date limite de réception des dossiers de
candidature par mail ou par courrier
(cf page contact)
5 novembre 2015:
Délibération du jury
24 novembre 2015:
Remise du Trophée dans les salons de la
Présidence du Sénat
Site Internet :
www.tnecfrance.fr
2
2
LES ORGANISATEURS
Le Trophée National de l’Entreprise Citoyenne
est né d’une réflexion entre des entrepreneurs
et l’association CiDAN sur le rôle de l’entreprise
ARINC
CESAR CONSULTING
au sein de la société.
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3
Le groupe ARINC SA, entreprise citoyenne de la Défense intervient autour des problématiques
liées à :
- La promotion et au développement des PME Françaises de hautes technologies.
- Au management de contrats institutionnels ou privés dans les domaines de la défense et de la
sécurité.
Martial MIGNET, Président du Conseil d'administration de ARINC SA :
« Nous souhaitons inciter le plus grand nombre d'entrepreneurs à suivre cette voie de la
cohésion nationale où les qualités humaines reviennent au cœur de l'échange. Les lauréats des
précédentes éditions en sont la preuve. Tous les jours, ils sont soucieux de transmettre, former,
intégrer, valoriser pour permettre à chacun de trouver sa juste place. »
CESAR CONSULTING est un cabinet de conseil, spécialisé dans la mobilisation des hommes autour
de la conduite de projets de changement sensibles, complexes ou en crise.
La réussite de ce type de projets repose sur la conviction qu’au-delà de la dimension rationnelle
c’est la volonté, l’engagement et la mobilisation des acteurs qui font le succès d’un projet.
Bruno César, PDG de César Consulting :
« Avec ce trophée, nous récompensons depuis 6 ans maintenant, les entreprises et les dirigeants qui
ont la volonté d'apporter le meilleur d'eux-mêmes dans l'intérêt de tous. Ils ont compris que la
dimension humaine au sein de l'entreprise est primordiale pour son devenir mais aussi pour la
réussite collective. »
4
4
LES LAUREATS 2014
LA BANQUE POSTALE
ETHIK INVESTMENT (DANS LE NOIR?)
CARREFOUR
CUISINE MODE D’EMPLOI(S)/MOULINS DE CHARS/ADECCO
SODEXO
GBS APPEL D’OFFRES
5
5
L’Envol, le campus de la Banque Postale


La Banque Postale a mis en place en 2012, « L’Envol, le campus de la Banque
Postale »: « L’Envol, le campus de la Banque Postale » est une association
loi 1901, qui a pour but de favoriser chaque année, le parcours scolaire d’une
soixantaine d’élèves entrant en Seconde, talentueux, issus de milieux modestes
(critère de bourse) et motivés, en les accompagnant de façon individualisée de la
seconde à leur entrée dans une filière d’enseignement supérieur (environ 6 ans).
Les élèves sont issus de la France entière, moitié milieu rural, moitié milieu
urbain.
5 briques:
- Accompagnement scolaire: cours d’anglais hebdomadaire en e-learning,
séjour d’immersion en Angleterre, stages intensifs pour préparer des concours
- Esprit de promotion: grands rendez-vous organisés dans l’année tels que le
campus d’intégration pendant 1 semaine, un voyage découverte d’une capitale
européenne, un weekend culturel à Paris, un stage « cap sur le sup » et le
campus vers le sup, campus virtuel qui propose un espace collaboratif
- Ouverture culturelle sur le monde de l’entreprise: visites d’entreprises,
rencontres professionnelles, témoignages d’étudiants
- Soutien matériel et pédagogie financière en fonction des besoins de l’élève
- Suivi individuel et aide à l’orientation: protocole d’orientation, aide dans les
démarches administratives et académiques
Résultats


90% des élèves sont très satisfaits du programme qui répond à leurs attentes.
Globalement ils ont progressé d’un point de moyenne au lycée.
L’accompagnement a contribué pour certains à obtenir une mention au Bac et/ou
entrée à Sciences Po.
180 élèves suivis à ce jour


Moyens mis en œuvre

Financiers: Programme entièrement
financé par La Banque Postale.

Humains : une équipe de 8
personnes à temps plein ainsi que
310 collaborateurs parrains-filleul ou
parrains-animateurs. Chaque élève
est parrainé par un collaborateur qui
apporte un soutien actif et
personnalisé.
Pérennité de l’action

Depuis 2012, l’Envol accueille 3
promotions de 60 élèves. L’action est
pérenne et accueillera à terme 400
élèves dans son programme.

Objectifs à venir: recrutement de la
promo
2015,
poursuivre
l’accompagnement des élèves dans
le supérieur, recruter de nouveaux
parrains.
ETHIK INVESTMENT (DANS LE NOIR?)
Un laboratoire d’innovation sociale
Le groupe Ethik Investment, crée en 2003-2004, se développe autour d’un modèle
économique novateur de création de valeur. Il tend à démontrer qu’une entreprise
socialement innovante et intégrant la diversité comme une force peut être créatrice
de valeur.


Moyens mis en œuvre

Humains : l’équipe permanente d’Ethik
Investment est composée de 50
personnes. 250 consultants valides
et/ou issus de la diversité interviennent
régulièrement.

Financiers: aucune aide financière
n’est accordée par les banques en
2003 pour soutenir le projet. C’est un
investissement personnel qui permet
de le lancer. En 2013, la PME ne reçoit
que très peu de subventions pour se
développer.
50% du personnel est en situation de handicap à tous les niveaux hiérarchiques de
l’entreprise; le groupe n’appartient pas au milieu protégé et s’est avéré être, depuis dix
ans, un véritable laboratoire d’innovation sociale.

Dans le Noir? se démarque dans des marchés peu innovants en matière de
handicap:

Dans le restaurant, les visiteurs mangent dans l’obscurité absolue et sont guidés et
servis par des personnes non-voyantes. Pour mener ce projet à bien, le groupe a dû
développer une formation de guide pour une expérience de diner dans l’obscurité.

Dans le Spa, les prestations sont réalisées par des esthéticiennes aveugles ou
malvoyantes. Le groupe a rendu accessible aux personnes déficientes visuelles la
formation du CAP Esthétique.

Le SPA est devenu Centre de Formation ce qui permet d’accompagner des
personnes déficientes visuelles souhaitant rejoindre d’autres établissements du secteur du
bien-être ou s’installer à leur propre compte.

Au travers du pôle Ethik Management, le groupe met en accessibilité des
formations en alternance pour des personnes en situation de handicap. Le groupe
fait le lien entre les entreprises et les candidats. Il prend en charge le diagnostic de
l’accessibilité. Les équipes pédagogiques des formations partenaires ainsi que les
étudiants de la promotion sont également formés.


Pérennité de l’action


Continuer le développement à
l’international
Projet de développement d’une école
de formation pour le bien-être
Carrefour: partenariat avec Emmaüs Défi,
« Banque Solidaire de l’Equipement »

La « Banque Solidaire de l’Equipement » a été créée en 2012 et permet
d’aider des familles en grande précarité à équiper leur premier logement.

La BSE propose aux familles des biens d’équipement vendu à environ 20%
du prix du marché. Carrefour fournit 95% des biens d’équipement de la BSE.

La BSE contribue à la création d’emploi en insertion au sein d’Emmaüs Défi
(110 salariés en insertion). Carrefour a mis en place des passerelles d’emploi
pour les salariés d’Emmaüs Défi: actions de sensibilisation, visites de sites,
présentation de métiers, séances de coaching, immersions (stages courts),
embauches pour certains salariés (4 personnes)

Le groupe a travaillé avec Emmaüs Défi pour identifier les besoins en matériel et
leur quantité. Des collaborateurs de Carrefour sont impliqués chaque année au
travers d’un mécénat de compétences pour aider les équipes Emmaüs. Un
dispositif de tutorat sur la gestion de l’entrepôt de la BSE a été mis en place.


Moyens mis en œuvre

Financiers: Soutien financier pour 4
ans (2012-2015), organisation d’une
tombola solidaire en interne, offre de
jouets par Carrefour

Humains : 100 personnes ont
travaillé sur le lancement du projet,
150 collaborateurs sont impliqués
tout au long de l’année, 104 heures
de formation sont données chaque
année, 20 collaborateurs bénévoles
en 2013 pour former les équipes
Emmaüs
Pérennité de l’action

Résultats

Plus de 20 000 biens d’équipement fournis par Carrefour, permettant à 800
familles de s’équiper.

4 personnes d’Emmaüs Défi ont été embauchées dans le groupe Carrefour et des
salariés d’Emmaüs ont pu bénéficier de stages courts au sein du groupe
Carrefour
Emmaüs Défi souhaite essaimer le
concept dans d’autres villes,
Carrefour apportera son soutien.
Cuisine Mode d’Emploi(s)
Cuisine Mode d’Emploi propose une nouvelle approche de la formation aux métiers de la restauration qui permet en
12 semaines (8 semaines de formation et 4 semaines de stage), d’acquérir les compétences reconnues par la branche
professionnelle. Le centre a été ouvert en 2012 par le chef étoilé Thierry Marx en partenariat avec la mairie du 20ème
arrondissement de Paris.

Il s’agit pour chaque stagiaire d’intégrer un parcours d’insertion professionnelle de courte durée, qualifiant et
immédiatement opérationnel alliant une formation en centre, un stage en entreprise et un accompagnement dans la
mise à l’emploi dans les domaines de la cuisine, de la boulangerie et bientôt du service en restauration.

La formation s’adresse à des personnes éloignées de l’emploi et en situation de précarité économique et sociale.
Une promotion de 8 personnes est accueillie tous les deux mois. Chaque parcours est gratuit et chacun des stagiaires est
doté gratuitement des vêtements professionnels et d’une mallette d’ustensiles.

Adecco et Moulins de Chars sont partenaires du projet. Le rôle d’Adecco se concentre sur la formation
‘Cuisine’ tandis que celui de Moulins de Chars se focalise sur la formation ‘Boulangerie’.

CUISINE MODE D’EMPLOI(S)

Moulins de Chars accompagne les stagiaires dans la recherche de stages et
la mise à l’emploi en réalisant un ciblage des clients et des boulangers demandeurs.
Moulins de Chars effectue une mise en relation directe des stagiaires avec ses
clients.

Moyens mis en œuvre

Financiers : Adecco soutient le projet
financièrement depuis 2012, fourniture
du textile Cuisine par Adecco,
fourniture de la farine et du textile
Boulangerie par Moulins de Chars,
accompagnement et suivi de projet par
les deux entreprises

Humains : l’équipe de Cuisine Mode
d’Emploi (7 personnes), Adecco a
détaché un collaborateur de façon
permanente, une collaboratrice de
Moulins
de
Chars
travaille
temporairement sur le projet, et des
bénévoles
Moulins de Chars organise également une journée accueil des stagiaires sur le
site de production pour une visite des installations et des conseils pour s’installer.

Dès le démarrage du projet, Adecco a soutenu le projet par un
accompagnement à la pré-sélection et le recrutement des stagiaires et
l’accompagnement et le placement des stagiaires cuisine à l’issue de la formation
(entretiens individuels, mise en relation recruteurs/candidats, suivi des candidats).

Depuis 2013, une personne d’Adecco est détachée à temps complet au centre
de formation: maintien et développement des activités pré-citées, appui à la
diversification des formations, et développement des partenariats avec la
fondation FACE et IMS.


Pérennité de l’action


Résultats
Depuis 2012, 118 stagiaires ont été accueillis en cuisine, 40 en boulangerie.
 43 personnes sont en CDI, 18 en CDD, 23 en intérim, 12 effectuent une
formation supplémentaire, 10 sont en recherche d’emploi


La nouvelle formation ‘Service en
salle’ a ouvert le 1er octobre 2014.
Projet d’aménagement de boulangerie
dans la centrale de Poissy pour
former les détenus avant leur sortie
en partenariat avec MDC (2015).
Formation dans le secteur hôtelier
envisagée en partenariat avec
Adecco.
SODEXO: Programme INSERXO






Depuis 1990 SODEXO Justice Services s’est spécialisée dans l’insertion des
détenus au travers du programme INSERXO.
INSERXO, la filiale associative du groupe SODEXO est née en mai 2012.
Structure à but non lucratif sa vocation est de créer des « sas » et des emplois
de transition pour les détenus sortant de prison sur une structure dédiée.
INSERXO accueille et prend en charge les publics concernés en lien étroit avec
l’état et ses services déconcentrés.
INSERXO encadre et accompagne les personnes vers des emplois de
transition. L’association organise le projet de la personne. Des intervenants
spécialisés évaluent, orientent et valident les acquis. L’objectif est d’aider les
personnes à retrouver des repères.
Les activités génératrices d’emplois de transition sont négociées avec les
collectivités locales.
INSERXO dispose aussi de son propre réseau de placement à l’emploi:
aujourd’hui, 5 projets appuyés sur 4 antennes locales INSERXO sont actifs
depuis l’ouverture de l’association et permettent de disposer de 40 postes
d’insertion en permanence à destination de publics détenus, bénéficiaires
du RSA ou jeunes de moins de 26 ans (réhabilitation de friches, de logements
sociaux…)
Résultats

Depuis mai 2012, 120 personnes (publics détenus ou bénéficiaires du RSA)
se sont vu offrir un emploi de transition sur la structure INSERXO:
 70% ont accédé à un emploi en fin de dispositif, 20% à une formation
qualifiante, 10% à une solution palliative (autre dispositif d’insertion).

70 bénéficiaires fréquentent chaque année la structure INSERXO.
Le programme a été étendu à d’autres publics notamment les jeunes sans
qualification et les bénéficiaires de RSA.



Moyens mis en œuvre

Financiers: Sodexo a soutenu le
lancement du projet financièrement.
Le
temps
passé
par
les
collaborateurs est un apport en
nature sur le projet (10ETP).

Humains : mobilisation volontaire et
à titre bénévole de 10 collaborateurs
de SODEXO France. Depuis mai
2013, un noyau transversal de
collaborateurs travaille à l’extension
de l’association sur les différentes
filiales de SODEXO.
Pérennité de l’action

2 programmes expérimentaux
planifiés: un projet de fabrication en
France de presse à brique à
destination d’ONG; un projet de
prise en charge socioprofessionnel
de 36 bénéficiaires de RSA
GBS Appel d’offres: « la prestation suspendue »
Sur le concept du « café suspendu »: commander un café pour soi et un
café suspendu: payé mais non servi qui bénéficiera à quelqu’un qui ne peut pas
le financer.

GBS Appel d’Offres a mis en place la « prestation suspendue »: pour
chaque commande client, mise à disposition gratuite d’une prestation
rédactionnelle pour un bénéficiaire qui a un besoin réel, est dans une situation
d’urgence ou manque manifestement d’autre solution.

La prestation rédactionnelle se traduit par une aide pour rédiger un CV, une
lettre de motivation, un courrier…

Moyens mis en œuvre


Résultats
A ce jour, une douzaine de prestations ont été réalisées
 Certaines se déroulent sur plusieurs mois: plusieurs actions vont au-delà du
rédactionnel et se transforment en véritable accompagnement.
Humains : Les prestations solidaires
sont réalisées par la chef d’entreprise
sur son temps de travail et hors temps
de travail.


Pérennité de l’action

Les prestations suspendues ont
démarré début 2014. Souhait de
continuer les prestations sur le même
système et d’y associer également le
futur collaborateur.
LES PARTENAIRES 2014
RENAULT
LVMH
APTAR GROUP
AFMD
SAFRAN
ELIOR
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13
Constructeur automobile depuis 1898, le groupe Renault est un groupe international qui a vendu
en 2013 plus de 2,6 millions de véhicules dans 128 pays. Il réunit aujourd’hui près de 122 000
collaborateurs dans 36 pays.
Son ambition affichée d’être le « pionnier de la mobilité durable pour tous » implique de penser
différemment et de proposer des solutions aux problèmes de pollution, de réchauffement
climatique, de congestion des villes. En d’autres termes, de contribuer à un écosystème
soutenable répondant aux aspirations des clients comme des citoyens.
Construisons ensemble une diversité engagée et durable
Espace de réflexion et de partage d’expériences, l’Association Française des Managers de la
Diversité (AFMD) a pour vocation de professionnaliser le management de la diversité, en
impliquant tous ceux qui ont à gérer au quotidien des équipes diverses.
L’AFMD contribue à faire évoluer les pratiques managériales en s’enrichissant des expériences des
entreprises adhérentes dans une logique de coproduction, de valorisation et de formation.
L’association regroupe aujourd’hui des Entreprises, des Administrations, des Grandes Ecoles et
Universités.
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Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille
unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs
d'activités :
- Vins & Spiritueux
- Mode & Maroquinerie
- Parfums & Cosmétiques
- Montres & Joaillerie
- Distribution sélective
Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de
distribution international (plus de 2 500 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis
sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte.
Leader dans la fourniture d’une large gamme de systèmes de distribution innovants sur les
marchés de la beauté, des soins personnels, des produits pharmaceutiques, des soins à
domicile, de la nourriture et des boissons.
Aptargroup est engagé envers la durabilité économique, sociale, et environnementale et
considère qu’une approche équilibrée de chacun de ces éléments interdépendants joue un
rôle clé dans la réussite.
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15
Safran est un équipementier international de haute technologie, leader en aéronautique,
défense et sécurité.
Sa dimension internationale permet au Groupe de bâtir des relations industrielles et
commerciales avec les plus grands maîtres d’œuvre et opérateurs mondiaux, tout en offrant
des services de proximité réactifs. Composé de nombreuses sociétés, Safran occupe, seul ou
en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Leader dans la restauration, Elior propose des solutions personnalisées dans les domaines de
la restauration et des services, dans le monde de l’enseignement, des entreprises et de la
santé, ainsi que dans l’univers du voyage (aéroports, autoroutes et gares), de la culture et
des loisirs.
Fondé en 1991, le groupe, présent dans 13 pays, accueille et prend soin chaque jour, avec
passion et compétence, de 3,7 millions de clients.
Fondé sur un socle de développement durable et rentable, et conscient de l’impact de ses
activités sur la société, Elior fait vivre Un monde d’attentions en étant : une entreprise
responsable, un employeur engagé et un partenaire impliqué.
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LES LAURÉATS DES EDITIONS PRÉCÉDENTES
2013 : Renault / Cité Création
Blue Link / Norbert Dentressangle / HGDC*
2012 : LVMH/ Nes&Cité
Natixis/ Vivalians*
2011 : Kinder / Pluritelcom Réseaux
Ikea / Convers Solution Client *
2010 : DCNS / Transatel
Sephora / Triselect Lille *
2008 : Schneider Initiative Emploi / PHIS
Cari Jeunes / Sas ARTI-BAT *
2007 : Gepsa (filiale de Suez Energie Services)
Uniprotect
* Prix spécial du jury
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LES LAURÉATS
CATEGORIE GRANDES ENTREPRISES
2013
RENAULT
Grâce à son projet Renault Mobiliz, les garages s’engagent volontairement aux
côtés du constructeur à proposer à prix coûtant à des personnes éligibles qui
leur sont adressées, des prestations de réparation de véhicules et/ou de ventes
de véhicules d’occasion.
2012
LVMH
Création d’un partenariat avec la ville de Montfermeil pour :
- Valoriser l’excellence et la diversité à travers la création : le défilé Cultures et
création
- Inciter les élèves à s’investir scolairement et faciliter l’accès à l’emploi.
2011
KINDER
A travers le programme « Kinder s’engage pour l’enfance » créé en 2009, Kinder
agit tout au long de l’année pour offrir aux enfants issus de milieux défavorisés
les plaisirs d’une vraie vie d’enfant : la magie des fêtes de Noël et Pâques,
l’accès au sport ou encore le bonheur d’une semaine de vacances.
2010
DCNS
Transmettre le talent des collaborateurs de DCNS à des jeunes en panne de
projet pour les aider à acquérir une formation diplômante et trouver un emploi.
2008
SCHNEIDER INITIATIVES EMPLOI
Accompagner et contribuer à pérenniser les projets de créations ou de reprises
d’entreprises par les salariés de Schneider Electric en France.
2007
GEPSA, filiale de Suez Energie Services
Dispositif d’insertion de 12 personnes détenues en aménagement de peine,
dispositif centré sur la rénovation du patrimoine, l’amélioration du cadre de vie
et le service aux collectivités.
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LES LAURÉATS
CATEGORIE PME
2013
CITE CREATION
CitéCréation a ouvert une école d’art mural, ECholCité, pour transmettre des
savoir-faire professionnels et du savoir être à des chômeurs en recherche de
professionnalisation, à des taggeurs condamnés, à des graffeurs passionnés
d’écritures urbaines, à des jeunes en difficulté en désir d’intégration par un
travail artistique et social.
2012
NES&CITÉ
Nes&Cité favorise la réinsertion professionnelle de candidats issus de la
diversité les plus éloignés de l’emploi, grâce à un petit camion itinérant doté
d’un outil de géolocalisation des offres d’emploi et un explorateur de métier.
2011
PLURITELCOM RESEAUX
Située au cœur d’un quartier sensible, Pluritelcom Réseaux favorise l’insertion
professionnelle en réalisant des actions de formation en faveur des publics de
premiers niveaux de qualification.
2010
TRANSATEL
Grâce au projet Reconnect, Transatel permet à des personnes en situation de
précarité de rester joignables en leur mettant à disposition un numéro de
téléphone mobile et une boite vocale pour faciliter les démarches
administratives, la recherche d’emploi ou de logement.
2008
PORNIC HANDICAP INDUSTRIE SERVICES
PHI Services a fait de l’intégration des personnes handicapées son modèle
économique. Cette PME s’est adaptée pour faire travailler ensemble des salariés
handicapés et valides.
2007
UNIPROTECT
Création de 12 emplois pour des jeunes en chômage de longue durée (la plupart
sans qualification).
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PRIX SPECIAL DU JURY
CATEGORIE GRANDES ENTREPRISES
2013
BLUELINK
BlueLink met à disposition du centre d’appels du SamuSocial de Paris (115), des
conseillers clientèle ou experts produits volontaires pour une durée de 6 mois
renouvelable. Ce mécénat porte sur un maximum de 5 équivalents temps plein
par an.
2013
NORBERT DENTRESSANGLE
Le projet Log’ins créé avec l’association ARES, vise à accompagner et à former
des travailleurs en situation de handicape et ainsi leur permettre d’accéder à un
emploi dans des entreprises dites « classiques ».
2012
NATIXIS ASSURANCES
Avec un objectif d’échanges, de conseils et de soutien, Natixis Assurances a crée
le premier forum internet dédié aux aidants de personnes en situation de perte
d’autonomie.
2011
IKEA
IKEA France soutient la lutte contre l’exclusion par l’équipement de lieux
d’accueil pour des personnes en situation d’exclusion, la mise à disposition de
ses architectes d’intérieur pour des conseils d’aménagement et l’organisation de
collectes de fonds.
2010
SEPHORA
Pour réconcilier « esthétisme » et «handicap », Sephora propose à des
personnes handicapées et des personnes en recherche d’emploi de maîtriser
l’image qu’ils renvoient aux recruteurs lors d’un entretien. Sephora propose aux
candidats des ateliers individuels (style/coiffure et beauté) et forme les
candidats sur l’utilisation du CV vidéo.
2008
CARI
L’objectif de Cari Jeunes est de recruter et former à ses métiers des personnes
sans qualification ni expérience. Depuis 2004, Cari Jeunes a permis la formation
de 127 personnes.
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PRIX SPECIAL DU JURY
CATEGORIE PME
2013
HGDC
Avec son projet « Un emploi – une formation », la Holding Data Connect fait le
lien entre les TPE/PME qui n’ont pas de service RH et/ou dont le secteur souffre
d’une pénurie de personnel, dans le repérage, la sélection, la formation,
l’adaptation au poste de travail et le recrutement des jeunes issus de quartiers
sensibles en recherche d’emploi.
2012
VIVALIANS
30% du recrutement de Vivalians est basé sur la «non-formation» afin d’offrir à
chacun un vrai droit à la chance et des formations techniques et personnelles
accompagnées d’un mentor/tuteur.
2011
CONVERS
Convers propose à ses salariés des actions visant à favoriser l’information et la
sensibilisation sur le thème de l’égalité Femme-Homme, la mixité des métiers,
l’aménagement et l’organisation du travail et l’équilibre vie professionnelle-vie
familiale.
2010
TRISELEC
Triselec Lille recrute des personnes en difficultés sociales, qu’elle forme à un
métier précis pendant une période pouvant aller jusqu’à 2 ans. L’entreprise
œuvre également pour la formation des détenus et un suivi professionnel à leur
sortie.
2008
ARTI BAT
L’entreprise co-organise un forum sur les métiers du bâtiment au sein de la
prison de Limoges.
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CONTACT
Pour tout complément d’information, n’hésitez pas à contacter :
Bruno CESAR au 01 70 39 92 01 - [email protected]
Directeur de projet
Marine WANTZ au 01 70 39 92 19 - [email protected]
Responsable du projet
Site internet:
www.tnecfrance.fr
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