2012 - 2013 La Société d’expansion du Cap Breton (SECB) est une société d’État fédérale établie conformément à la partie II de la Loi organique de 1987 sur le Canada atlantique (également connue sous le titre de Loi sur la Société d’expansion du Cap-Breton). En tant que société d’État, la SECB est une entité juridique distincte, qui relève du Parlement par l’entremise du ministre de l’APECA. En plus de l’exécution de ses propres programmes, la SECB est chargée des programmes de l’APECA à l’Île du Cap Breton et de l’ancienne Société de développement du Cap Breton (SDCB). Conseil d’administration : PAUL J. LEBLANC, président de l’Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA) JOHN LYNN, Big Pond | TERRY MILLER, Glace Bay | SARA SALTER, New Waterford | EVA LANDRY, St. Peter’s | BOB MUNROE, Sydney | FRANK MACINNIS, Creignish Les quatre secteurs d’activités essentiels de la Société sont les suivants : Développement commercial Développement communautaire Gérance environnementale Aménagement immobilier La SECB : participante d’envergure à l’économie locale La SECB est un moteur important de l’économie du Cap-Breton et de la région de Mulgrave. Grâce à ses programmes de développement économique, aux activités d’assainissement de l’environnement et aux obligations liées aux ressources humaines, la Société a injecté directement plus de 83 millions de dollars dans l’économie en 2012 - 2013, ce qui a suscité des investissements additionnels de 34 millions de dollars. Impact économique direct de la SECB (CHIFFRES RÉELS DE 2012-2013) La SECB cherche à bâtir des collectivités dynamiques sur le plan économique en travaillant avec des intervenants commerciaux et en développement communautaire, et en offrant un leadership sur des dossiers clés dans le développement économique de la région. Que ce soit par le développement commercial, le développement des collectivités, le contrôle et la gestion de l’eau d’exhaure, l’assainissement d’anciennes mines ou le développement des biens immobiliers, la Société continue de jouer un rôle important dans la vie économique des collectivités de l’Île du Cap-Breton et de Mulgrave. Total – Programmes de la SECB, administration, location de propriétés et acquisitions immobilières 14 801 000 $ Total – Programmes de l’APECA et administration 16 446 000 $ Orientation et défense des intérêts Total – Activités de ressources humaines, d’assainissement de l’environnement et d’administration de l’ancienne SDCB 50 012 000 $ Total – Assainissement des terrains d’EACL* Le rôle d’orientation et de défense des En 2012-2013, la SECB a élaboré des possibilités et les défis qui se présentent réalisé des analyses économiques, et intérêts de la SECB aide à cerner les pour l’Île, ainsi qu’à documenter et à 1 960 000 $ soutenir la prise de décisions tant à l’interne qu’à l’externe. Total général – SECB, ancienne SDCB, APECA et EACL 83 219 000 $ conseils et des recherches stratégiques, mobilisé les parties en cause dans des projets touchant à toute une gamme d’enjeux, y compris les suivants : Conseils et encadrement au Centre pour l’énergie et l’environnement durables (CEED) à l’Université du Cap Breton (UCB) qui s’engage à trouver des solutions créatives pour la gestion de l’environnement et l’exploration des énergies propres. La SECB est représentée au Comité Faits saillants de notre rendement Niveaux d’activité de 2012 - 2013 Programme de développement commercial (projets approuvés) Soutien direct des entreprises par la SECB Soutien indirect des entreprises par la SECB* APECA Nombre total de projets Soutien direct des entreprises par la SECB Soutien indirect des entreprises par la SECB* APECA Valeur totale des engagements (en milliers) Travail avec Partenariat du Cap Breton à la mise en œuvre du Cadre de prospérité afin de 17 111 48 176 4 729 $ 938 $ 8 595 $ 14 262 $ Soutien direct des entreprises par la SECB 2 971 $ Soutien indirect des entreprises par la SECB* 4 714 $ APECA 11 578 $ Total des fonds obtenus d’autres sources (en milliers) 19 263 $ *Comprend 94 festivals et manifestations Programme de développement des collectivités (projets approuvés) SECB 37 APECA 69 Nombre total de projets 106 SECB 1 920 $ APECA 7 034 $ Valeur totale des engagements (en milliers) 8 954 $ SECB 5 178 $ APECA 9 809 $ Total des fonds obtenus d’autres sources (en milliers) technique du CEED et au Conseil d’administration de l’UCB. 14 987 $ réunir les intervenants privés et publics des quatre coins du Cap Breton en intensifiant la création de possibilités de développement économique. Le personnel de la SECB participe aux quatorze équipes sectorielles qui ont été mises sur pied en vertu du Cadre de prospérité. Travail avec les intervenants pour entreprendre une étude qui met l’accent sur les possibilités de développement liées à de grands projets, y compris le Programme national de construction navale, et l’Aménagement hydro électrique du cours inférieur du Churchill. La SECB a procédé à l’examen de l’infrastructure des marinas et des services connexes au Cap Breton pour ce qui est des portiques de transbordement, des services de halage, de l’entreposage, des postes d’amarrage, des épis de quai, des mouillages et des ressources humaines. Développement communautaire Développement commercial La SECB établit un partenariat avec le monde des affaires du Cap Breton pour mettre des capitaux à la disposition des collectivités et contribuer à augmenter la productivité. Grâce à des stimulants financiers, la défense des intérêts, l’expertise commerciale et l’encadrement, la SECB aide les entreprises à établir, moderniser, élargir et conquérir de nouveaux marchés. Voici quelques faits saillants : Une économie solide prend sa source dans une collectivité solide. La SECB fournit l’expertise et le financement aux initiatives économiques. Ces initiatives attirent l’investissement et créent des collectivités vibrantes où il fait bon de visiter, de travailler et de vivre. Au cours de l’année, la SECB a œuvré avec les collectivités, les gouvernements municipaux et provinciaux, les associations de développement régionales et les autres parties prenantes au développement économique pour cerner les besoins des diverses collectivités autour de l’Île et en établir les priorités. Voici quelques faits saillants : La Société a aidé 82 entreprises et organismes commerciaux grâce à une subvention de commercialisation de plus de 14 millions de dollars. La SECB a travaillé avec diverses organisations sur des initiatives dans le domaine des énergies renouvelables, y compris le Comité de la technologie propre de l’International Business Development Association, ainsi que le groupe de travail sur la technologie propre de la province de la Nouvelle Écosse. La SECB reste à l’avant-garde de ce secteur qui évolue rapidement. La SECB a réuni une table ronde en collaboration avec le secrétaire parlementaire du ministre du Commerce international, pour communiquer aux entreprises du Cap Breton l’accord commercial conclu avec l’Union européenne. L’aide financière a été fournie aux entreprises et organisations à l’Île du Cap Breton pour d’autres activités liées au commerce, y compris une mission en Irlande afin de se renseigner sur les pratiques exemplaires et la formation pour l’aquaculture biologique, en collaboration avec l’Aquaculture Association of Nova Scotia, et une mission à Intersolar Europe en vue d’explorer les meilleures pratiques et les technologies liées à l’énergie solaire. Une mission commerciale de l’Inde a été aussi accueillie afin de promouvoir le crabe des neiges du Cap Breton pour le marché indien. Sous l’angle de la réceptivité à l’investissement, la Société a travaillé en partenariat pour développer la Phase 1 d’une base de données sur les minéraux que les investisseurs potentiels pourront utiliser come ressource. La SECB a travaillé de concert avec Partenariat Cap Breton pour accueillir une séance préliminaire sur la réceptivité à l’investissement pour les municipalités de l’Île du Cap Breton. La SECB a aussi participé au parrainage d’un concours en faveur des entreprises en démarrage. Le Spark Cape Breton a offert quatre prix pouvant atteindre 50 000 $ en aide financière pour aider des entreprises à progresser des idées d’affaires innovatrices. Aménagement immobilier Au cours des dernières années, la SECB a fourni une aide totale de 650 000 $ à la Glace Bay Recreational Society (BAYplex) pour installer un système de chauffage/ climatisation géothermique visant à améliorer son efficacité opérationnelle. La SECB a récemment fourni un financement de 230 000 $ à la Savoy Theatre Society pour des améliorations de toiture, de façade et d’infrastructure. La SECB travaille avec le Glace Bay Miners’ Museum pour améliorer les pratiques opérationnelles et de gestion, et élabore actuellement un programme d’amélioration des immobilisations. La SECB a fourni une aide de 587 800 $ au Cape Breton Centre for Craft & Design pour stimuler le commerce extérieur, l’entrepreneurship et le perfectionnement des compétences en affaires, et les initiatives de marketing. La SECB a contribué un total de 743 000 $ au marketing de destination, au développement des produits et aux efforts de la Destination Cape Breton Association. La SECB a fourni une aide de 186 900 $ à 94 activités et festivals locaux aux quatre coins de l’Île en 2012 - 2013. La SECB a fourni une aide dans le cadre du Fonds d’amélioration de l’infrastructure communautaire (FAIC) à 36 projets dans les quatre coins de l’Île au montant total de 1,09 million de dollars. La SECB a financé plusieurs activités aux quatre coins de l’Île, y compris le Festival international de musique « Celtic Colours », le Défi mondial de hockey pour les moins de 17 ans, les Jeux du Canada pour les moins de 55 ans, le Canadian National Elite Boxing Championship (Ring 73), et le Vince Ryan Memorial Hockey Tournament. Au total, la SECB a établi des partenariats avec de nombreuses organisations sur 106 projets, correspondant à une aide de la SECB de plus de 8,9 millions de dollars. Gérance environnementale Les biens immobiliers servent d’outils d’aménagement pour compléter les programmes de financement. Les recettes des ventes peuvent être réinvesties dans d’autres activités d’aménagement. Actuellement, la SECB possède quelque 700 propriétés individuelles totalisant plus de 12 500 acres. Voici quelques faits saillants : La SECB a travaillé avec la collectivité à l’aménagement d’une marina multiservices à Ben Eoin. Cette marina a été achevée et entrera en service au cours de l’été 2013. La SECB a restauré le site minier 20 de Dominion sur West Avenue à Glace Bay. La Société a pu intégrer un terrain de rugby et une piste de course dans les plans de restauration. Les recettes des ventes des biens immobiliers ont totalisé 204 566 $ en 2012 - 2013. L’accent que la SECB met sur l’élaboration de solutions durables, et responsables sur le plan financier pour la restauration des terrains miniers et de l’eau d’exhaure, crée une base de connaissances spécialisées. En date du 31 mars 2013, une somme de 191 millions de dollars avait été dépensée sur la restauration de 53 anciens sites miniers et la gestion des enjeux liés aux eaux d’exhaure. Plus de 80 p. 100 du financement approuvé a été dépensé sur des consultants, d’autres fournisseurs de services, et des entrepreneurs locaux. Voici quelques faits saillants : Plus de 12,4 millions de dollars engagés dans la gestion postérieure à la restauration de l’environnement et les activités de gestion de l’eau d’exhaure en 2012 - 2013. Aucun déversement incontrôlé d’eau d’exhaure n’a été signalé dans les sites de l’ancienne SDCB. La gestion des biens immobiliers que la SECB possède en propre a produit des recettes de 605 141 $. La construction de la station de traitement des eaux d’exhaure de New Victoria a été terminée au début du mois de septembre 2012. L’installation de 12,5 millions de dollars a une capacité de traitement d 1 000 gallons par minute. La SECB a construit trois subdivisions résidentielles, deux à Glace Bay sur les terrains de l’ancienne SDCB, et une à Ben Eoin. Les travaux sont en cours pour élargir le système de traitement des eaux d’exhaure passives de Neville Street à Reserve Mines. La SECB continue de gérer comme projet la restauration de l’ancien site d’eau lourde de Glace Bay, au nom de EACL. Tous les bâtiments et les infrastructures sur le site ont été retirés; tous les contaminants ont été traités, et une couverture de sol est appliquée actuellement. Ce projet sera achevé au cours de l’été 2014. Les parcelles d’essai de dix espèces de saules hybrides ont été plantées pour le développement de biocombustibles, en collaboration avec l’Université du Cap Breton. La récolte a eu lieu en novembre 2013. ecbc-secb.gc.ca